临危受命事迹.docx

临危受命事迹.docx

《临危受命事迹.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临危受命事迹.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

临危受命事迹

临危受命事迹

篇一：

临危受命喻克由

63临危受命喻克由

喻克由（1896-1928），巴县高店人，教师，中共早期党员，1928年临危受命担任巴县县委书记，烈士。

少年喻克由先在巴县国民师范读书，毕业后任附小教员。

“五四”时期，在进步思想和师友的影响下，他参加了马克思主义读书会，接着加入了“社青团”（“共青团”前身），后转为中共党员。

1924年1月，在孙中山和共产国际的推动下，革命统一战线形成，中共领导下的重庆农会运动日趋活跃。

1925年，受孙中山的委派，吴玉章来到重庆整理和加强国民党左派力量。

这个时候，重庆最具斗争经验的24名共产党员，遵照党的决定，以个人身份加入国民党左派，奉命在市县各地筹建国民党左派党部，同时开辟农运工作。

老家在歌乐山巴县高店乡的共产党员喻克由就是其中之一。

当时重庆还未建市，巴县是川东首邑。

除江北和渝中，巴县几乎覆盖了现在整个的重庆主城。

喻克由在当时广袤的巴县地域里发展着国民党左派组织。

他回到家乡，深入各乡场发动当地群众，以高店乡一带为基地，很快就打开了局面。

1925年7月，他在高店场建立了共青团支部。

1926年1月，他由团转党，成为共产党在重庆地区发展最早的党员之一，并任中共巴师党支部书记。

喻克由积极参与地下党组织工作，很快筹建起了二十多个国民党左派区分部，左派党员发展到400多人，这为他在巴县建立中共党组织和组织农会运动奠定了基础。

当时，盘踞重庆的国民党右派势力非常顽固，对于共产党员以个人身份加入国民党，他们感到莫名的恐慌，他们勾结当地军阀和土豪团阀把持着地方政权，对抗国民党左派和中共，斗争极其复杂艰巨。

以抗粮、抗捐为主要内容的农会运动发展总体缓慢。

1926年6月，中共四川省委根据当时斗争形势的需要，确定了加强农民运动工作的方针。

喻克由被派遣回乡组织农民协会，组织发动农民开展斗争。

1926年8月，他在歌乐山创建了沙磁地区第一个党组织———中共高店场支部。

这是重庆地区建立最早的党组织之一。

喻克由以巴县的西永、高店、含谷、龙凤等乡为活动中心，组织当时乡镇小学教员中的积极分子和党团员，

向当时的农民散发《告农民书》、《农民协会章程》等宣传资料，各乡场还成立宣传队和书报巡回社，广泛发动当地农民参加农会。

经过艰苦的斗争，喻克由在有群众基础的高店乡成立了农会。

1926年10月，北伐军攻克武汉，喻克由趁势在各地加快农会的组织工作，很快在巴县西里（今沙坪坝、九龙坡、北碚一带区域）各乡都建立了农会。

这天，高店乡场上人潮涌动，彩旗招展，声势浩大的“庆祝北伐胜利大会”拉开了阵势。

“庆祝北伐胜利！

”“打到军阀和土豪劣绅！

”等标语贴满了街巷，各乡农会的农友列队进入会场，口号声响彻云霄。

大会之后，又举行了声势浩大的游行示威，农会声威大震！

巴县各乡农会声势不断壮大，这让当地团阀土豪万分惊恐。

在喻克由等人的领导下，农民与团阀土豪和国民党右派反动势力进行了针锋相对的斗争。

喻克由参加了巴县国民党（左派）县党部的筹建工作。

1926年，他被选为出席国民党（左派）四川省第一次代表大会代表，在会上作了《关于巴县党务的工作报告》。

后来，他参加了莲花池国民党（左派）省党部工作，多次在全市性的群众集会上担任主席团成员，负责活动经费的筹集。

此间，共产党人周钦岳主笔的《新蜀报》曾以显著版面刊登他的先进事迹。

1927年3月31日，中共重庆地委在打枪坝举行反对英帝国主义炮轰南京的集会，他是大会的组织者之一。

后来，军阀刘湘、王陵基开枪屠杀集会群众时，他越墙脱险，到武汉参加了中共四川“临委”工作，任四川国民党左派汉口独立主区分部的侯补执委。

10月，他奉派回重庆负责党组织的重建工作。

在中共四川省委书记傅烈直接领导下，建立起了巴县西里区委，并出任首届书记。

他不懈地组织西里农民与巴县团阀开展了卓有成效的斗争，在十分艰险的条件下恢复和发展了市郊党的组织，重建了白市驿、同兴、龙凤、高店四个乡的党支部。

1928年3月9日，四川省委在重庆城区兴隆巷8号召开巴县县委成立大会，省委书记傅烈、省委组织局主任兼巴县县委代理书记周贡植等出席会议。

会议尚未开始，即被反动军警发现，傅烈、周贡植以及巴县县委委员一共9人被捕，不久全部被军阀王陵基枪杀于朝天门。

喻克由在万分悲痛中，承担了巴县县委的重建工作。

3月12日，四川省委在高店子矿山坡喻克由家中召开会议，组织再建巴县县委，喻克由临危受命当选为县委书记，继续在巴县坚持地下斗争。

4月初的一天夜晚，他秘密回到矿山坡家中看望老母，当他途经梁家垭口时，被土豪劣绅陈洪恩发现，立即向歌乐山团阀头子雷绳武告密。

雷绳武带领30多名武装团丁赶来矿山坡，将喻家大院围个水泄不通，喻克由不幸落入敌人魔掌。

喻克由是巴县农会运动的领导人，他在农民中享有极高的声望。

因惧怕农民劫狱，团阀武装把喻克由关在磁器口两天半后，就急忙转送到军阀王陵基的卫戍司令部监狱，以“共党要犯”监禁在单间囚室。

王陵基软硬兼施，妄图动摇喻克由的意志。

可他坚贞不屈，还在刑讯室内发表演说：

“快放下屠刀，否则没有好下场！

我干革命就准备牺牲，没有牺牲就没有劳苦大众的解放。

”敌人用重刑折磨他，但无法从他口中得到任何东西。

他告诉来监狱探监的妻子苏氏，“我死之后，就埋在农会活动的地方、我们院子的侧面坡上，要用红毡收尸?

?

”

慑于喻克由在农民中的声望，他就义当天，军阀王陵基如临大敌，宣布下半城紧急戒严，街道两旁安排密集的岗哨，调集60多名手枪队和步兵随囚车押送。

1928年4月26日出版的《国民公报》第六版，登載了一篇题为《共产党首要喻克由临死犹想暴动》的消息。

该文虽立场反动，但却真实地记录了喻克由英勇就义时的正气凛然和大无畏精神——“将其上绑?

?

绑好推下阶后，喻克由见门内外观者众多，忽竭声高呼：

‘打到帝国主义’、‘打倒军阀’、‘中国共产党四川执行委员会万岁！

’当他被押出卫戍司令部时向市民大呼：

‘我是喻克由’?

?

旋又高呼：

‘工农兵联合起来暴动！

’、‘民众们暴动起来！

’沿途狂声呼喊共产党口号并高唱‘国际歌’?

?

”

临刑前，他写下了气壮山河的绝命书：

“母亲，儿不孝，不能养老归山，儿为革命而死，死得其所，只恨主义未成?

?

”书毕掷笔，从容就义，时年仅32岁。

篇二：

事迹

江苏省中小学校优秀共产党员事迹介绍

备注：

以下为受表彰人员事迹介绍（所有同志事迹均由所在单位党组织提供），按住“ctrl”键点击人名可直接链接到相应同志事迹，按住“ctrl”+“home”键可返回文件起始页。

江苏省中小学校优秀共产党员（50名）南京卫生学校南京市第四中学南京市大厂区实验小学南京市中山小学无锡市锡山教师进修学校无锡市蠡园中学无锡市南长街小学无锡市新苑小学徐州市侯集高级中学徐州高等师范学校徐州经贸高等职业学校徐州市泉山区文教体局常州市博爱小学溧阳市光华初级中学常州市龙虎塘中心小学常州市勤业小学常熟市实验小学

初志毅李宏伟潘月俊王丽萍严育洪邱华国韩文利周文枫支乾锋范杰吴建新蔺超书史柏良罗和平盛亚萍朱锡伟薄俊生

江苏省昆山中学

苏州市相城区陆慕高级中学苏州工业园区工业技术学校江苏省海安高级中学江苏省启东中学南通市天星湖中学海门市四甲中学连云港市海宁小学连云港市云山小学灌云县板浦中学连云港市新坝中学淮阴师范学院附属小学淮安市严卓初级中学淮安市北京路小学江苏省洪泽中学

滨海县滨海港镇第二中心小学盐城小学

江苏省东台市实验初中江苏省盐城中学扬州市梅岭小学扬州市汶河小学江苏省高邮中学扬州市第一中学镇江市丹徒区教育局

沈嘉华吴卫江王乃国吕建王生黄利萍梁淑星陶莉李学良孙雪旻陆立琼戚桂荣王汝高潘法成吴长青邵海霞杨建斌樊智涛范红军陈文艳杨家兰陈兆淼崔蓉蓉殷文南

扬中市教育局镇江市京口区教育局镇江市官塘中学江苏省黄桥中学泰州市沈毅中学泰州市高港实验小学宿迁市宿豫区黄墩中心小学宿迁市实验学校泗阳县三庄中学

戴凤云陈薇臧翔丁荣康王玉友叶红曹苏华张琦邹亚东

师长、班长、兄长——初志毅同志事迹

作为白衣天使的摇篮，在南京卫生学校这所美丽的百年老校里，弹奏着与时俱进、无私奉献的颂章，而广大党员干部则是这颂章中最强音的实践者。

作为我校一名普通的党员领导干部初志毅同志，就是这实践者的带头人，他几十年如一日，始终保持着对党对群众高度负责的精神，尽职尽责，无私奉献，是一位能着眼全局、努力工作、开拓进取、务实创新的党员领导干部。

一、大伙说：

他是我们的好师长

1986，已经35岁的初志毅同志从部队正营级转业到南京卫生学校，先后任办公室干事、办公室主任、副校长、党委书记，二十年间，学校迁徙，人事更迭，宦海沉浮，职务的升迁往往是成功的标志。

人们并不认为他是步步高升，而是众望所归，是人们的信赖的寄托与欣慰。

两袖清风，一身正气。

当初作为分管后勤的副校长，管过采购，管过基建，别说悄然退回金项链，即使一盒茶叶，也让贿者拎回。

举报的暗伤，最终变成折断的暗箭，检察部门来查案，查出一个拒腐的清官。

如今南京卫生学校整体改建工程全面开工，投资二个亿，建筑九万平方，他以及他所领导的所有工作人员，至今没有吃过承建方的一顿饭。

他直言；让大楼的质量与我们的人格，一同接受党和人民的检验。

明白人都知道，当今在这清浊难辨，陷井暗算四伏的建筑市场，做到这样很难、很难。

清生廉，铸冶就了他的清白；廉生正，构建了他的人品。

处事公正不偏，哪怕是与自己存在不同意见的人；做人情法双兼。

有人说老初善于处理棘手的事，很大程度上是他的人格魅力感染人。

大伙尊重他，信任他，才接受他。

他来自部队，官至营长，在南京卫校，大伙做人做事，都以他为师长。

二、领导班子说：

他是我们的好班长

学校发展的引擎是领导集体，领导集体的合作决定着工作的效率。

而如何合作，不仅仅是个技术问题。

初志毅同志，以其清廉，引导我们如何做官为民。

有的人作为班子

出现的腐患让我们感到切肤之痛，而他历尽数届班子人事更迭而自身好洁，大浪淘沙真金犹在，让我们班子所有成员领悟如何防腐拒变，榜样就在眼前。

初志毅同志，以其党性修养，以其智慧，示范我们如何做事。

大事慎决策，小事见水平。

工作中我们往往感到难以决断的事情，初志毅同志总有办法。

我们从中不仅学到策略手段，更学到了其处事的立场观念：

要公正，要从老百姓的角度考虑问题。

不断地耳提面命，以身作则，逐年淡化了我们的职务角色，增强了服务意识，使一个班子的执政理念发生了根本性转变，实践了一个基层共产党员，党的基层

领导的重要职责。

初志毅同志不以年长功高自居，平等对待、诚意帮助、善意提醒班子每一个成员，从而使现任领导班子被老百姓誉为多年来南京卫校最好的领导班子。

三、现任校长说：

他是我的好兄长

现行学校领导体制中，党政一把手的关系是核心。

合，则万众奋进；分，则万马齐喑。

现任王胜发校长感慨地说：

在班子成员中，我的责任大，事情多，困难也最大，与初书记探索交流的也最多，我成长的收益也最多。

他的确是肝胆相照的好兄长。

去年，市教育局决定的南京卫生学校整体改建工程立项，计划投入二个亿，建成九万平方的一流校舍。

这是南京教育史上所未有的举动。

扛鼎的任务落在了初志毅同志的肩上，任基建办公室主任。

时任党委书记，还有三、四年就要退休，劳碌奔波数十年，船到码头车靠站，也该歇息了。

他有充分的理由不当此任。

况且责任重大，是非颇多，难以驾驭。

最终，毕竟承担了，工程有序展开了。

这就是一个共产党员的信念与责任的具体体现。

校长深情地说：

这是在为我分担，为我吃苦啊！

寥寥数语，雪泥鸿爪，虽不能倾其所有，但这是南京卫生学校全体师生推荐的理由。

春蚕不倦育人心，奋斗不息园丁情

——李宏伟同志事迹

一、临危受命担重任，创新思路求发展

南京四中创建于1929年，是一所有着悠久历史与办学传统的老

篇三：

（附）祖伟同志主要先进事迹：

（附）祖伟同志主要先进事迹：

做好企业经营指南针

——祖伟同志先进事迹

20XX年席卷全球的金融风暴给中国汽车市场带来了巨大冲击，广汽丰田汽车有限公司（以下简称“广汽丰田”）同比利润下滑近40%。

临危受命，20XX年3月，祖伟同志受广州汽车集团股份有限公司（以下简称“广汽集团”）委派，出任广汽丰田财务部部长。

六年来，该同志以良好的会计专业素养及高度的责任感，带领广汽丰田财务部这支年轻的队伍，通过学习丰田先进的管理理念，并与本地化相融合，开创性地开展中长期收益规划、成本费用低减活动、创新融资模式等工作，充分发挥了财务“引领、规划、控制”的作用，成为可信赖的企业经营指南针。

一、推动中长期收益企划，引领企业发展方向

广汽丰田是广汽集团和日本丰田汽车公司（以下简称“日本丰田”）各出资50%成立的合资企业，主要经营乘用车生产及销售。

由于外方合作者掌握核心技术，因此在产品导入、企业规划等核心问题上，外方有更多的话语权。

随着油耗法规的限制越来越严苛、劳务成本持续上升，导致市场竞争越来越严峻，企业发展面临巨大的挑战。

为了寻求企业更长久、稳健的发展道路，祖伟同志带领广丰财务团队

走出去，对标一线合资品牌车企，居安思危，提出提前三到五年筹划未来广汽丰田的发展问题。

对于他的提案，外方当时非常不认可，认为广汽丰田做好自己的生产销售就行了，做中长期规划应该是股东考虑的事项。

但他认为凡事预则立、不预则废，哪个伟大的公司不是既有伟大的目标又能脚踏实地的实践。

只有明确方向、制定对策，才能抵御市场的风险、不被外方牵着鼻子走。

在中方领导强有力的支持下，祖伟同志率领广丰财务部深入讨论制定中长期规划的必要性。

首先对20XX-20XX年中期收益进行了预测。

通过测算，收益情况比期待值相差超过60%，当他将公司未来三年将面临的严峻挑战以数据的形式摆在中外方经营班子面前，终于赢得外方的认可，经营层决定正式启动中长期规划工作，并让祖伟同志牵头，以财务指标为龙头，带动各业务板块开展中长期收益企划工作。

经过两年的努力，他确定了公司“中期（三年）收益循环更新、不断改善”的中长期收益企划体制，通过明确中长期收益预测水平与期待值间的差异、确定公司目标，并将目标分解到涉及采购、生产、销售、研发的各个环节，通过组建各机能分科会的体制，实施目标分解、对策拟定、效果跟踪与反馈。

由于有行之有效的体制跟踪落实，目前已经可以预期达成20XX年的收益目标。

通过努力，中长期收益改善活动提升公司盈利能力五个百分点，可以说，中长期收益企划体制为公司的发展奠定了基础。

二、树立艰苦奋斗价值观、开展年度收益改善

收益指标是公司经营的核心指标之一，作为管理收益的职能部门，开展收益管理是财务部工作的重中之重。

在开展中长期收益企划的基础上，为了达成更高的收益目标、为了国有资产的保值增值、更为了增强企业抵御市场风险的能力，祖伟同志组织公司各部门开展年度收益改善活动。

活动的过程中也有其他部门的领导同事不理解，总是觉得财务部给业务部门出难题，甚至问：

实现那么高的利润干什么？

但他通过事实向大家证明，开展收益改善活动的必要性。

20XX年的钓鱼岛事件，公司车辆滞销，年度销售指标大幅下滑，但通过全员紧急成本低减活动，各部门发扬艰苦奋斗的精神，开征集上万件成本改善提案，全年实现收益改善超过十亿元。

在他任职广丰财务部长的六年间，收益改善活动体制已经不断完善：

总目标由中方班子统领，分管副总主抓，财务部组织协调，各部门责任到位，每月点检改善措施的实施效果，不断开展Pdca循环。

通过这样的改善，六年来取得显著效果，改善总金额累计超过60亿元。

同时，对公司发展而言，这项活动在公司内树立了艰苦奋斗的价值观、培养了全员参与收益改善的使命感、形成了各业务部门协同努力的全局观等等，这些非常宝贵的无形资产，成为集团收益管理的标杆。

三、在合作中学习和博弈、维护中方股东利益

丰田精益生产方式及丰田之道（丰田员工的共同价值观和行动准

则）是日本丰田公司能屹立全球汽车市场的基石。

祖伟同志秉持谦虚谨慎的态度，深入学习外方合作者的管理经验，并开拓创新，积极推动丰田生产方式和本地财务管理的融合，最重要的是，在了解的基础上，和外方合作者争取利益，维护中方股东的权益，最好的诠释了“知己知彼，百战不殆”。

在祖伟同志的带领下，广丰财务部的工作不满足于传统的财务核算，而是将方针管理、项目管理、期待值管理等工作方法导入财务工作，促进财务团队的业务水平不断提高及财务工作的逐步深入。

以车辆成本企划这项工作为例，公司成立之初，车辆成本企划工作基本由日本丰田完成，一旦车辆开发完成、成本确定下来，整个生命周期成本改善的空间基本被锁死，这就导致公司的整体运营受制于人。

为此，祖伟同志积极推动合资企业的自主成本企划工作。

通过和市场同类产品对标，确定成本控制的目标，同时通过“现地现物”的对车辆的每个部件、每个生产、销售环节进行分析，确定成本改善的切入点。

经过几年不断的努力和积极的推动，从最初的可研阶段参与，到目前的从车辆提案开发阶段参与，财务部介入车辆成本企划工作的时点整整前移了两年；从最初的只能在既定的车辆成本构成上谈部分制造成本、固定费，到现在深入到车辆设计阶段，车型收益企划工作致力于从车辆构成至车辆下线全生命周期提升成本竞争力；从原来只有一两名员工担当该工作，到发展为能跟踪整个车型导入、改款等各阶段成本收益状况的专业团队，车辆收益企划能力不断提高。

在与外方合作过程中，特别是涉及车型商务条件谈判的时候，坚

持原则性和灵活性相结合，在唇枪舌战中建立起与外方的信任与友谊，在博弈中最大化地争取中方利益，体现了祖伟同志在工作中的智慧。

20XX年，广丰引进新车型的商务谈判陷入僵局，经历一天艰苦的谈判，当所有参与谈判的人员都离去后，当晚十点，他又主动邀请外方的主谈人员进行了三个多小时的跨洋电话磋商，最后，双方终于取得谅解、达成共识。

通过坚持不懈的努力，六年来，部分车型技术提成费逐年递减达到50%，进口零部件价格也逐年递减，最大降幅超过40%，累计提升中方股东投资收益超过20亿元。

四、深入理解业务流程、树立国家利益大局观

祖伟同志带领财务部，始终将依法纳税、成为良好社会公民为企业的责任之一。

六年来，广丰上缴各项税金超过640个亿，并连续6年位列广东省纳税百强前十名。

他组织推动了公司《全业务流程税务风险管理体制案》，开展全面税务风险排查和流程完善，努力消除税务风险；同时，他深入研究税法，并将其与企业经营实际相结合，怀着锲而不舍的精神，将公司重点税务事项处理得扎扎实实，甚至成为税局参照的惯例。

并且在此过程中，祖伟同志始终将国家税收权益放在第一位，协助税局透彻理解企业业务、做出正确的税务判断。

广汽丰田2009年4月按照《缺陷汽车产品召回管理规定》要求，决定对超过五万辆凯美瑞轿车实施召回。

根据广汽丰田与供应商的合同约定及责任判定，广汽丰田所有向经销商支付的召回款项可以向供应商（非居民企业）索赔。

在该业务的处理中，主管税务机关认为，可以