煤矿作面所有管理制度与责任制.docx

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煤矿作面所有管理制度与责任制

交接班制度

1、必须现场交接班，在规定时间到达岗位，接班人员未到达岗位之前，交班人员不得离开。

2、交接班时，交接人员必须将设备的运转情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交接清楚，并填写在交接班簿上。

3、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行试运转验收，对于在交接过程中发现的影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。

4、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真、细致的检查。

5、交接双方将全部交接内容交接清楚后，共同在交接记录簿上签名，交班人员方可离开。

支架工岗位责任制

1、严格执行液压支架操作规程和有关规定。

2、搞好交接班工作。

3、按作业顺序依次移架，推移刮板输送机并保持直线，操作完毕后手柄必须回复“0”位。

4、发现丢顶、割底时，及时通知采煤机司机处理，特殊情况要向班长汇报。

5、要保护液压支架的液管及电缆槽中的管线，不准拉坏或挤压。

6、遇工作面顶板条件不好时，要认真观察顶板变化情况，精心操作，严防发生冒顶事故。

7、工作中与采煤机司机相互配合，与周围人员打好招呼，注意安全。

泵站司机岗位责任制

1、严格遵守操作规程，负责操作、管理、检查、维护乳化液泵站，确保供液压力正常。

2、要保持乳化液过滤器的清洁，保证供液质量。

3、要及时观察乳化液箱储液情况，发现不足，及时灌液，交班前应将液箱灌满。

4、保持泵站清洁卫生，维护整理管路。

5、工作中应注意设备声响，发现异常，必须查明原因，及时处理。

交班时，要将本班运转情况交待清楚。

端头维护工岗位责任制

1、按作业规程规定，负责工作面两端头顶板管理和上、下顺槽超前支护，并清理维护范围内浮煤、浮矸，回收各种材料。

2、负责管理使用单体液压支柱，注液枪及液压管路。

3、按作业规程规定距离，放进回风顺槽采空区顶板，并将撤回的材料运到指定地点，堆放整齐，保证安全出口畅通无阻。

4、在放顶和维护顶板时，要严格执行“敲帮问顶”制度，做到先支后回。

5、协助推移工作面刮板输送机机头、机尾，工程质量不合格和没有完成维护工作不交班。

跟班队长岗位责任制

1、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。

2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。

3、开工前，负责与班长、安监员、验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。

4、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。

5、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。

6、监督瓦检员、安全员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。

7、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠反“三违”，确保安全生产。

8、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。

安全质量验收员岗位责任制

1、负责当班生产现场的安全和工程质量验收，是当班工程质量和工作质量的专职责任人。

2、开工前，与跟班队长、安监员、班长一起对生产现场的质量标准化情况进行检查，发现质量隐患，向跟班队长汇报，并监督处理。

3、生产过程中，根据当班生产作业任务的安排，以岗位作业标准和质量标准化标准监督检查作业人员和每道工序的工作质量，制止不安全和不规范行为，否则令其返工。

4、发现重大安全隐患，向跟班队长、班长汇报，当班立即处理，当班不能处理，向队领导汇报。

5、当班工作任务完成后，与跟班队长、班长、安监员一起检查工作面质量情况，对不合格的要令其返工，并依据队安全生产有关规定对责任人进行处理。

6、不定时检查工作面上隅角瓦斯情况，发现超限时，立即通报跟班队长、班长和安监员，停止作业，撤出人员，采取措施处理，并报有关部门和领导。

7、监督跟班队长、班长、安监员、瓦检员的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门和领导汇报。

班组长岗位责任制

1、协助跟班队长抓好现场的安全管理，负责组织指挥当班安全生产。

2、负责开好班前会，合理安排劳动组织和分配，针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。

3、工作面开工前，与跟班队长、安监员、安全员对工作面安全情况进行检查，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则。

4、负责对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。

5、发现重大安全隐患，立即停止生产，向有关部门领导汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。

6、监督瓦检员、安全员、跟班队长的上岗和工作情况，发生人身事故时，协助跟班队长组织人员进行事故抢救，并及时向调度室和有关领导汇报。

7、负责搞好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，当班工作完成后，协助跟班队长对作业现场进行检查验收，协助安监员进行本次班评估，清点当班人员，与下一班交接后，带领工人一同升井，向有关部门和领导汇报当班安全生产情况。

区队议事制度

为了协调各项工作，促进各项工作的健康发展，确保安全生产，特制定此制度：

1、职工必须牢固树立全局观念，积极参加况、区、队召开的各种会议，任何人不得借故请假，更不得无故旷会。

2、坚持每月初召开一次骨干分子以上人员会议，安排本月任务，总结上月工作，解决工作中存在的问题,传达矿各种会议精神。

3、坚持周末队安全例会制度，组织职工学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的学习扎扎实实地提高职工的综合素质。

4、坚持班前会制度，在安排工作任务的同时安排强调安全工作，强化职工安全意识确实把安全工作摆在首位。

5、凡出现开会迟到、早退或无故缺席会议者，视情节给予一定的经济处罚和纪律处分。

工程质量考核验收制度

一、总结

采煤工作面必须有一套严格的管理制度，为了保证工程质量，现制定如下规定。

二、管理制度：

1、每班必须配备一名验收员，对工作面工程质量、设备质量按照采煤工作面评级验收办法，进行详细检查，不合格立即返工。

2、验收员负责清点工作面支柱数量，发现丢失现象，必须落实到人头。

3、四对八梁的支护，组对梁的两箱型中心距不大于0.3m，交错步距与循环进度一致，最靠边的梁距工作面或顺槽内相邻的支架间距不大于0.5m，对梁间距为750mm。

4、人行道机头，机尾保持畅通无阻。

5、支柱放顶工，必须按规定作业，决不准违章作业，并要护支护设备。

6、支柱时，支柱一律紧靠挡煤板，架设不得相差太远，对支柱的柱距，迎山角度必须符合要求，做到均匀整齐，迎山有力，否则一律返工。

7、支柱要支在实底上，严禁支在浮煤浮矸上，柱与梁要咬合好，梁与梁保持平行，梁与顶板间要接触严密，若有空隙，必须用柱帽或勾木垫平，保证梁的稳定性。

8、要固定当班的移流人员，顶溜是按作业规程作业。

9、移溜工必须把溜子移直移平，移溜时不准强行移溜，如煤多和其它原因，必须找出原因或者浮煤清干净再移溜，操作时，必须操作3个以上的千斤，循环操作移溜。

10、开炮工必须按规程作业，不得违章作业，严格火工品的管理和执行放炮的有关规定。

11、各岗位司机必须保持本岗位10米内的清洁卫生，包括煤机司机。

12、各司机在设备运转当中，必须站在自己工作岗位，时常观察运转情况。

13、采煤机司机在割煤过程中，要严格控制采高。

14、两巷的断梁折柱要及时更换。

安全生产管理制度

（一）

针对目前我队出现的一些问题和个别队干不自觉，特制定以下制度：

（一）工程质量由副队长代班长负主要责任，工作面验收和移留问题台帐的填写由安全员，副代班长负责。

（二）对工作环节中出现的问题必须班与班之间交代清楚，队干都有责任，安全员休息时要交代清楚接班人。

（三）代班长休息副代班长安全员不能同时休息，除特殊情况由副队长负责验收。

（四）台帐要如实填写进度要与工作面直度保持一制。

溜则不直不收进度，此项制度执行不到位，第一次扣700分，第二次扣1500分，第三次除扣分外，请自动退位，不调离班。

（五）对工作面出现的问题，或者不听指挥的人要以500分至1000分力度处罚，不当不负责任的队干否则后果自负。

（六）对工作面所出现的问题没有查出视为不负责任，对查出来未整改的，也没有做出处罚的，也没有上帐的有一次扣500分。

（七）负责验收的必须班班有，不能随意顶岗，谁安排谁负责。

（八）汇报问题和填写台帐，一定要实事求事不说假话，只要出现一次与事实不符，后果自负。

（九）检修班每天根据生产班台账填写的设备问题进行处理和检修，若没有按生产班填写的处理，问题继续存在处罚责任者300-500分（除正常检修外）。

（十）验收员注意台账的填写从21号必须按要求填写，有一次未按要求填写扣300分。

（十一）工作面每出现一次高度不够，造成煤机过不去，处罚司机500-1000分，队干300-500分。

（十二）从5号8点班起工作面有一处浮煤清不干净，处罚清煤工300-500分，队干200-300分。

（十三）安全员、副代班等队干对工作面存在的问题必须实实在在撑握清楚，并汇报队里。

（十四）队干对工作面出现的问题必须及时沟通，副队长、代班长主事，该停的停下来进行处理问题，对有问题不处理造成了大问题的，根据责任问题进行处理，后果自负。

（十五）针对个别人不自觉执行队内管理制度，在未制定新制度时，在原制度基础上加大处罚力度。

安全生产管理制度

（二）

运输线司机必须交接清楚，上岗前先检查设备是否正常有问题以当场汇报为准，按照操作程序起动设备。

1、皮带司机：

从清带器到主滚筒范围内的卫生杂物包括里帮。

2、转载机司机：

从清带器达到转载机墩则范围内的卫生杂物包括里帮。

3、工作面溜子则司机：

从转载机墩则到转载机机尾范围内，包括里外帮的卫生杂物开动前先检查工作面溜则搭接合理内有无物件，而后按照溜则操作程序起动，以上有一次做不到扣50-150分。

4、煤机司机：

下班时必须把机身上边打扫干净，维护好，停放在顶板完好的地方，必须按照操作程序进行操作绝对不能带负荷起动，因不负责任操作不当造成事故和问题的，扣50-500分。

5、端头工：

按照作业规程操作，如排距，直度，端头Π型规范，戗杆合理超前维护内的卫生等，有一次不做到扣50-150分。

6、拉架工：

不管在任何时候都不能出现咬架，损坏连杆、十字头、溜则不直等并执行过断层措施中的若干制度。

7、泵站司机：

泵站范围内的卫生、油泥、杂物要保持干净，配液合理，节约油脂，有一次做不到扣50-150分。

安全生产管理制度（三）

1、工作面溜则直度代班长副队长负责，由安全员落实，安全员不在时由副代班长落实，副带班长不在时由副队长落实。

每出现一次工作面溜则不直接班内扣1000分，直到扣完为止，工人扣当天的本工和分，在一定时间内执行不了，或执行了保持不住，有一次扣1%的系数。

2、副队长、安全员以工作面出现的问题或外部影响下班前必须提前及时汇报，而且要交待清下班，便于减少处理时间，也就是交接清楚。

此条主要责任是副队长、安全员，次要责任是正、副代班长，出现大的问题主要责任者后果自负。

3、工作面吊架时必须用柱则打住吊架擦住顶板拉架，堵决用半圆木或棚板和其他工具吊架，此条由副队长、副带班长、安全员负责，每出现一次工人扣除当天的本工和工分、队干每人扣100分。

4、工作面支架不接顶，有一架扣班内200分、工人扣50分，队干扣100分，安全科处罚到人头，落实不到的队干分摊，队里一概不处理此项罚款。

5、造成拉槽的，工人扣除当天的本工和工分、队干扣100分并维护好，交待下班或汇报队里。

6、造成冒顶的，工人送交矿三违学习班，队干处罚500-1000分并根据情况免去队干职务，没有免职的在班前做出检查。

7、工作面割煤循坏时，如遇条件不好的地方必须正常走不能从中挑好干的钻空子，是谁主张的谁负责，出现一次在班前做出检查，并处罚250分。

8、工作面端面距每刀在400以上的端面距，每一架用2块棚板维护起来、并接顶升紧，700以上的端面距用2米棚板煤墙打点柱、煤机过后再打上，刀刀如此。

此条由副队长班长负责，有一处做不到工人扣除当天的本工和工分，队干扣100-200分。

9、下班停机必须停在条件好的地方，并维护好，必要时要用点柱维护，有一次不执行维护或者维护不好，扣煤机司机当天的本工和工分，此条由副队长、安全员落实，副队长、安全员不在时，由副代班长落实，队干一次扣100分。

10、安全员对本班和上班的情况和问题、和台帐记录必须实事求是地记录在台帐上，本条安全员不在时由副代班长、副代班长不在时由副队长负责记录，查出后果自负。

11、队长、书记、技术员，每下一次井必须查出本制度内的一条问题，并把责任处罚公布在任务室黑板上，每缺一条扣100元，本条由记录员、技术副队长落实执行，月底公布于众。

12、本制度内没有制定的执行队管理制度。

13、本制度内的本队所有队干责任者，不负责任、送人情、视为不能胜任本职务处理，后果自负。

交接班制度

1、必须现场交接班，在规定时间到达岗位，接班人员未到达岗位之前，交班人员不得离开。

2、交接班时，交接人员必须将设备的运转情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交接清楚，并填写在交接班簿上。

3、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行试运转验收，对于在交接过程中发现的影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。

4、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真、细致的检查。

5、交接双方将全部交接内容交接清楚后，共同在交接记录簿上签名，交班人员方可离开。

隐患排查制度

1、安全员负责当班生产现场的安全和工程质量验收，是当班工程质量和工作质量的专职责任人。

2、安全员开工前，与跟班队长、安监员、班长一起对生产现场的质量标准化情况进行检查，发现质量隐患，向跟班队长汇报，并监督处理。

3、生产过程中，根据当班生产作业任务的安排，以岗位作业标准和质量标准化标准监督检查作业人员和每道工序的工作质量，制止不安全和不规范行为，否则令其返工。

4、发现重大安全隐患，向跟班队长、班长汇报，当班立即处理，当班不能处理，向队领导汇报。

5、当班工作任务完成后，与跟班队长、班长、安监员一起检查工作面质量情况，对不合格的要令其返工，并依据队安全生产有关规定对责任人进行处理。

6、不定时检查工作面上隅角瓦斯情况，发现超限时，立即通报跟班队长、班长和安监员，停止作业，撤出人员，采取措施处理，并报有关部门和领导。

7、监督跟班队长、班长、安监员、瓦检员的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门和领导汇报。

机电设备管理制度

为了加强机电设备管理，保证安全运转，充分发挥设备效能，特制定机电设备管理制度。

1、设备帐、卡、物、牌板管理，做到设备数量清。

进一步做好职工的业务素质培训工作，逐步提高业务水平，管好、用好、保养好设备。

2、设备实行“包机制”管理，责任到人。

3、设备严格执行《操作规程》，岗位责任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定岗、定机。

4、执行设备的维护保养制度，润滑管理制度和巡回检查制度，并认真填写检修记录。

5、机电设备的预防性计划检修与定期检修工作，检修质量必须符合有关质量标准要求。

6、中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，电气设备做好定期保护试验与接地电理测试，并做好记录。

7、按照矿有关《机电设备管理考核内容》的要求，抓好机电各项管理工作，找差距，再上新台阶。

8、《机电设备材料配件管理》的有关要求，狠抓落实，从而实现生产成本最低化。

9、执行《机电设备事故追查制度》，总结经验教训，并认真贯彻机电事故防范措施。

机电设备检修维护管理制度

（一）

针对目前出现的一些问题，给生产和安全带来了不利因素。

特制定以下制度：

一、一些电工素质太差，将采取培训和淘汰的办法，在生产中出现了大小问题处理不了，判断不清，严重影响生产，矿处罚外有一次扣责任人50~300分。

二、煤机：

滚筒喷雾和冷却水每天捅并冲洗，包括各转载点喷雾，降架喷雾正常使用，处理时必须闭锁煤机滚筒在保证安全前提下处理，有一次不处理扣责任人50~300分。

三、所有液管跑冒滴漏，泵站到工作面所有用液用水的地方，有一次不处理扣责任人50分。

四、电缆线损坏，电缆夹折断，十字头损坏，责任人及工作面所有人员，有一次扣50~300分。

五、每次大检查支架内压力表由检修班负责，平时和矿检查生产班负责，有一次压力不够、压力表坏扣责任人50~500分。

六、每次缩短皮带时，把缩下来的托滚、管梁、H架、皮带一律运出到材运联巷口处，归类放整齐，有一次做不到扣责任人50~100分。

七、两部皮带，上下托辊等齐全完好，并三班交接，上下托辊不转及挡皮的更换，归检修班负责，有一次做不到扣责任人50~100分。

八、工作面更换下来的物件，需要出的柱子，坏柱子（运巷）等，除大件外，一律由检修班负责运出到材联巷口处，归类放好，有一次扣50~100分。

九、因更换安装时留下的后遗症，造成设备、设施损坏，由当时人负责人负责，有一次扣100~500分。

一十、超前支护压力、卫生、直度、防倒链、托饼，端头维护工不管大小和平时的检查按照规程规定和作业标准要求操作，队内不定时抽查，有一次扣50~500分。

一十一、各个工种必须带齐工具，丢失损坏不到期的由本人自配（一年半），到期交旧领新，需更换时只收同一品牌，此条制度队干百分百扣，每查住一次不带工具或工具不全扣100分。

一十二、每班用料后要将剩余材料推放整齐、将留下的杂物清理干净（材巷），更换下的柱子等东西要放到装车地点，并归类放整齐，有一次扣50~100分。

一十三、技术人员和工作积极主动人员从队里调整系数，体现多劳多得的原则，从06年7月开始执行。

一十四、严禁井下睡觉，发现一次，工人处罚100分，队干处罚200分。

一十五、工作面不用乳化液泵及清水泵时，泵站司机必须立即停泵，否则处罚50～100分，工作面冲洗支架用静压水，不得用乳化液，否则查住一次扣责任人100～300分。

一十六、泵站司机必须使用乳化液自动配比器，不得将进水管直接放到液箱内供水；发现一次处罚100～150分。

一十七、常用工具如钉扣机、大锤等丢失处罚责任人100～500分。

十八、检修班要起到检修作用，要有超前意识，有计划有组织的更换每个部件，真正起到检修作用，保证24小时正常运转。

十九、要动态检修安排分工后很快进入动态检查，带负何看、听、查检修完要出半刀煤移交生产班，并分关把口、分片到人，出了问题落实到个人。

二十、各种设备，除使用外造成的事故，如：

皮带接头残、缺油，皮带跑偏等带病运行造成事故的扣150-500分。

二十二、除正常检修外要每天清理各检修设备上的卫生、保持干净，特别是大检查时，有一次做不到扣50-150分。

二十三、从06年7月所有制度，必须严格执行，特别是交接制度。

二十四、从06年7月起所有制度中执行的处罚，队干株连处罚50%。

二十五、在以后的生产中出现的问题，另行制定管理制度。

机电设备检修维护管理制度

（二）

针对目前出现的问题和长期存在的问题和管理不到位、制度未健全特制定以下制度：

一、检修班的工资分配全月无事故未影响生产的取第一位生产班的工资进行分配，不再执行原来的平均分配。

二、⑴全月累计影响生产3天以上的（包括3天）工资分配取最后一位。

⑵全月累计影响生产2天以上的（包括2天）工资分配取第三位。

⑶全月累计影响生产1天以上的（包括1天）工资分配取第二位。

三、检修班各口要分工明确落实到人，影响生产按照原定的制度处罚责任人和队干150——300分。

四、出现问题不及时处理推到下一班的处罚责任人100——300分。

五、有问题长时间隐蔽不处理的一但出现并造成严重问题的处罚责任人500——2000分，队干根据具体情况再做处理。

六、填写台帐要具体明确如：

责任人姓名、具体人姓名、干什么活的、填写清楚。

七、从宣布之日起，安全科下的罚款对个人并根据具体情况、原因再做报销，不负责任人为造成的不报销。

八、每月的工资分配具体情况开资张榜公布。

九、检修班队干心中要有底子，今天考虑明天的工作量而且要按排足8小时以上的工作量，不能造成误工和窝工。

十、打卡时间执行8小时原因是有很多工作未完成而等待6小时打卡下班的。

十一、队干要分工明确落实到人而且监督落实各口的工作完成情况，未按规程和标准要求完成的当场进行反工并进行扣分处罚，处理不了的交回队另做处理。

综采二队

2007.3.16

大型设备专人检查、专人负责制度

1、专人负责采煤机、溜子等大型设备的检查维护工作，做到包机到人。

2、根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性检修。

3、经常对设备进行全面清理，使设备安全恢复精度和额定标准。

4、需要对大型设备进行全面解体的，必须在设备解体后把螺丝、销子等小件收好，存放到指定地点。

5、每月对大型设备不定期至少进行1次大检修。

工资分配管理制度

本着按劳取酬、多劳多得、倾斜一线、兼顾公平的原则，制定本方案：

一、队长、书记不参与本队计件分配。

二、副队长、带班长根据当班产量得分，以11分为基数系数1.4。

三、副带班长、安全员根据当班产量得分，以11分为基数，系数1.2。

四、检修班、副带班以班均分为基数，系数1.2。

五、机电副队长、技术员、记录员、材料员根据考核情况按劳人科规定执行。

六、生产班人员根据岗位不同，责任不同，挣底分9—13分。

煤机司机底分12—13分。

端头工底分11—13分

拉架工底分12—13分

清煤工底分10分

皮带司机、转载机司机底分10分

工作面溜子司机底分11分

开泵工底分9分

七、检修班根据当月工作量及影响生产时间，挣生产班均分的90%—100%

八、井下杂工根据工作量和入井时间，挣生产班均分的75%—85%

九、队干考核

生产班、副队长、带班长，每月400元。

机电副队长、技术员、生产班副带班、安全员，每月300元。

检修班副带班、杂工班带班，每月250元。

根据任务、标准化、安全及个人出勤考核，达不到规定取消考核。

综采二队奖金分配方案

1.根据多劳多得的原则以出勤为主要考核依据，结合个人工作表现、工作贡献及任务完成情况计分考核。

2.队长书记得奖系数1.4。

3.副队长.代班长.技术员.安全员系数1.2。

4.工会主席系数1.1。

5.出勤23天以下取消得奖资格。

综采二队

队长：

书记：

记录员：

技术员：

职工代表：

综采二队安全效益奖分配方案

1.根据多劳多得的原则以全年出勤为主要考核依据每工一分，（探亲.年休）算工不计分。

2.队长书记得奖系数1.4。

3.副队长.代班长.技术员.安全员系数1.2。

4.工会主席系数1.1。

5.出勤180－216系数0.8，出勤144－180系数0.5。

连续旷工15天累计旷工30天取消奖金。

6.年內受降级以上处分者不得奖。

综采二队

队长：

书记：

记录员：

技术员：

职工代表：

机电事故追查处理制度

为了进一步加强机电设备的日常维修及保养，更好地