店长干货店长精细化管理思维导图优秀店长都懂的.docx

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店长干货店长精细化管理思维导图优秀店长都懂的

【店长干货】店长精细化管理思维导图，优秀店长都懂的！

2014-11-08

如何运营店铺、如何提升员工的素质、如何做好补货管理和控制合理的库存、如何使促销更有效、如何提升服务和了解顾客满意度——这些是任何一家店铺任何时候都会面对的问题，即使是做成了全世界最好的店铺，那也是昨天最好的，今天和明天还要继续面对这些问题。

这就是店铺管理的现实，不可能毕其功于一役，只能精益求精。

下面从对店铺运营管理的认知、店铺运营流程、导购角色认知、货品管理与库存控制、店铺促销技巧等方面详细为大家分解。

店铺营运管理的认知

每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额

连带销售：

超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品；

店铺营运流程

优秀店铺管理的七项标准

管理竞争对手

店铺精细化管理---人员管理

店铺执行力不畅的原因

货品管理

销售频率周期=某产品的库存量/上周该产品的销售量

本文经由《超市周刊》刘朝龙编辑

来源：

武汉策成