工程项目管理教材.docx
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工程项目管理教材
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工程项目管理教材
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TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc29079第一章项目分析PAGEREF_Toc290791
HYPERLINK\l_Toc246691.1项目概况PAGEREF_Toc246691
HYPERLINK\l_Toc14171.1.1项目基本情况PAGEREF_Toc14171
HYPERLINK\l_Toc40271.1.2项目实施环境PAGEREF_Toc40273
HYPERLINK\l_Toc228991.1.3项目目标PAGEREF_Toc228993
HYPERLINK\l_Toc7901.2项目总平面图见附图(图1—2总平面图)PAGEREF_Toc7904
HYPERLINK\l_Toc293691.3项目管理的特点和难点PAGEREF_Toc293694
HYPERLINK\l_Toc70021.4建设方式及进度安排PAGEREF_Toc70024
HYPERLINK\l_Toc17233第二章项目的范围划分和组织结构PAGEREF_Toc172336
HYPERLINK\l_Toc32142.1项目总平面图与各标段项目平面图。
见附图PAGEREF_Toc32146
HYPERLINK\l_Toc146882.2总承包商施工范围划分PAGEREF_Toc146886
HYPERLINK\l_Toc300782.2.1划分原则PAGEREF_Toc300786
HYPERLINK\l_Toc94312.2.2划分方案PAGEREF_Toc94316
HYPERLINK\l_Toc105922.3建设项目的项目结构分解PAGEREF_Toc105927
HYPERLINK\l_Toc255542.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。
PAGEREF_Toc255548
HYPERLINK\l_Toc324722.5业主方管理的组织结构PAGEREF_Toc324728
HYPERLINK\l_Toc86182.6项目实施主体选择与控制PAGEREF_Toc86189
HYPERLINK\l_Toc39602.6.1监理公司PAGEREF_Toc39609
HYPERLINK\l_Toc280162.6.3勘察设计公司PAGEREF_Toc2801610
第三章HYPERLINK\l_Toc7891项目实施计划投资估算融资方案PAGEREF_Toc789111
HYPERLINK\l_Toc93373.1项目投资方案PAGEREF_Toc933711
HYPERLINK\l_Toc48753.2项目投资估算PAGEREF_Toc487512
HYPERLINK\l_Toc86953.3资金筹措、投资计划及借款利息PAGEREF_Toc869513
HYPERLINK\l_Toc65883.4投资风险分析PAGEREF_Toc658814
HYPERLINK\l_Toc264973.4.1房地产投资风险的类型PAGEREF_Toc2649714
HYPERLINK\l_Toc140513.4.2该项目的主要风险和规避措施PAGEREF_Toc1405115
HYPERLINK\l_Toc22237第四章项目实施过程中的控制PAGEREF_Toc2223715
HYPERLINK\l_Toc255994.1进度控制PAGEREF_Toc2559915
HYPERLINK\l_Toc284344.1.1进度控制的目的PAGEREF_Toc2843415
HYPERLINK\l_Toc24034.1.2进度控制方案的编制PAGEREF_Toc240316
HYPERLINK\l_Toc202314.1.3工程进度的检查PAGEREF_Toc2023116
HYPERLINK\l_Toc109474.1.4进度偏差原因的分析PAGEREF_Toc1094717
HYPERLINK\l_Toc46794.1.5工程进度计划的调整PAGEREF_Toc467917
HYPERLINK\l_Toc106294.2质量控制PAGEREF_Toc1062918
HYPERLINK\l_Toc1514.2.1投资决策阶段质量控制PAGEREF_Toc15118
HYPERLINK\l_Toc210994.2.2设计阶段的质量控制PAGEREF_Toc2109919
HYPERLINK\l_Toc39694.2.3工程项目施工阶段的质量控制PAGEREF_Toc396919
HYPERLINK\l_Toc229094.3成本控制PAGEREF_Toc2290921
HYPERLINK\l_Toc279104.3.1项目策划阶段的成本控制PAGEREF_Toc2791021
HYPERLINK\l_Toc159714.3.2项目设计阶段的成本控制PAGEREF_Toc1597121
HYPERLINK\l_Toc176834.3.3发包、施工阶段的成本控制PAGEREF_Toc1768322
HYPERLINK\l_Toc93694.3.4项目销售阶段的成本控制PAGEREF_Toc936922
HYPERLINK\l_Toc162424.4合同管理PAGEREF_Toc1624223
HYPERLINK\l_Toc179454.4.1合同管理的任务PAGEREF_Toc1794523
HYPERLINK\l_Toc251514.4.2合同管理的内容和方法PAGEREF_Toc2515123
HYPERLINK\l_Toc72764.4.3招投标管理PAGEREF_Toc727624
HYPERLINK\l_Toc95294.5安全管理PAGEREF_Toc952924
HYPERLINK\l_Toc315614.5.1安全管理六项基本原则PAGEREF_Toc3156124
HYPERLINK\l_Toc93144.5.2安全检查PAGEREF_Toc931425
HYPERLINK\l_Toc289714.6组织协调PAGEREF_Toc2897126
HYPERLINK\l_Toc53184.6.1与监理单位之间的组织协调PAGEREF_Toc531826
HYPERLINK\l_Toc95984.6.2与设计单位之间的组织协调PAGEREF_Toc959826
HYPERLINK\l_Toc298034.6.3与承包单位之间的组织协调PAGEREF_Toc2980326
HYPERLINK\l_Toc269674.6.4与材料供应商之间的组织协调PAGEREF_Toc2696727
HYPERLINK\l_Toc303794.6.5与开发区政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调PAGEREF_Toc3037927
第一章项目分析
1.1项目概况
1.1.1项目基本情况
“美临湖畔”项目位于XX市新行政区,直接面向白龟山风景旅游区,南临纬一路,东临公务员小区(翠湖苑)。
“美临湖畔”项目规划用地面积96037.8M2,总建筑面积45936.3M2,一期工程总建筑面积22728.5M2,二期工程总
建筑面积23207.8M2。
住宅建筑面积29044.8㎡,商业及配套建筑面积16891.5㎡;容积率47.8%,绿地率43.2%。
项目建设有住宅和商业,住宅为产权式公寓和别墅,建筑设计独特,格调典雅,公建配套设施完善合理,幽雅的园区环境,专业的物业管理,而且傍依白龟山自然风景区,是置业安居的理想住宅区。
主要经济技术指标表
市场定位:
根据我们公司的调研,对“美临湖畔”项目进行准确定位。
定位依据及原则:
1.新城区楼盘空缺时间差。
2.竞争性,与目前各市场产生错位竞争,不打空而大的概念产品。
3.高水平开发、高起点规划。
4.符合市场需求。
5XX市近期规划。
项目整体定位:
具有城市属性的高档居住区
居住区定位:
大型低密度、生态居住区;采用园林式设计,建筑结构为框架结构。
物业类型:
小高层公寓和别墅。
定位原因:
建设小高层公寓,和独立别墅,是出于容积率的考虑;另一方面,小高层公寓和别墅在平顶山属于较高档次的物业形态,楼层之间的间距较大、绿化率高。
客户定位:
平顶山市中高收入阶层
1.平顶山市中上层收入水平(家庭收入在10000元/月以上)的家庭和个人。
2.发展较好的中小私企骨干。
3.需要改善住房需求,追求品质生活的一部分人群。
4.矿主和煤矿经营者。
5.周边范围县高收入者。
6.平顶山市有灰色收入的部分人士。
7.个体经营者。
1.1.2项目实施环境
1.自然条件
XX市位于河南省中南部,中国煤炭工业城市,西靠伏牛山,东接HYPERLINK"
2.勘察场地属中硬场地土,Ⅱ类建筑场地,属对建筑抗震有利地段。
勘察场地仅在上部填土层和二层局部所夹的薄层粉土中赋存有极少量上层滞水,该地下水对混凝土具有微腐蚀性。
根据2001年中国地震区划图,本地区基本地震烈度为6度。
能源供应
供电:
从场外配电室或变压器引入一路220V/380V电源
供水:
自来水供水管径为150mm。
1.1.3项目目标
(1)以建造具有当代先进水平的优质城市住宅为目标,满足人们生活环境和居住条件的舒适性、安全性和生态性的要求,为人们提供多样化、可选择、适应性强的住宅,创造具有良好居住环境、有完善基础设施的文明、卫生的示范花园。
(2)依靠科技进步,推广新材料、新产品、新技术,提高住宅功能质量水平和花园与住宅节能、节地、节材效果,使花园和住宅具有较高的科技含量。
(3)合理组织绿化、交通体系、完善公建布局和住宅分布,使整个花园具有良好的空间布局形态
(4)吸收各项目好的居住规划特点,创造有特色的、能满足居住生活需要的环境功能。
1.2项目总平面图见附图(图1—2总平面图)
1.3项目管理的特点和难点
1)建筑规划以弧形组团为主,建筑总平面定位放线困难,也增加施工场地规划的难度。
2)项目工作量大,全部70个单