XX年终总结XX规划.docx
《XX年终总结XX规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX年终总结XX规划.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
XX年终总结XX规划
XX年终总结XX规划
篇一：
XXXXXX工作总结XX战略规划
XX集团公司
XX年工作总结及XX年发展规划
XX年是XX公司适应新常态、立足新起点、瞄准新
目标、实现转型升级、跨越发展的重要一年,在公司领导班子带领下，我们逆势而上、奋发而为。
这一年，公司在深化改革中提质增效，在市场变幻中寻求突破，适时调整思路，积极迎接挑战，不断奋进拼搏，坚持以“注重企业效益、不断树立企业品牌”为理念，圆满地完成了既定目标和任务。
下面，我代表公司领导班子向大家报告公司过去一年
的工作，并对XX年进行工作展望与安排。
第一部分：
主要经济指标完成情况
（一）XX年全年，共计生产入库干粉吨，
同比去年增长%，实现干粉销售吨，同比增长%；筒体产量万具，同比增长%，灌装万具，同比增长%；灭火器销量万具，同比增长%。
（二）XX年度实现销售收入万元，同比XX年
递增%，
XX年实现利润万元，同比去年递
增%。
第二部分：
各部门工作完成情况
XX年，是我公司自成立以来生产、经营总量大幅度
提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。
一年来，在公司各职能部门的密切配合下，公司紧紧围绕年初既定的奋斗目标和工作思路，以筹划企业上市、组织产品研发、生产技术创新、人力资源优化、推行节能降耗和产品质量控制为工作重点，超额完成了年初、年中公司总结会确定的各项经营指标。
市场部：
积极加强老客户的维护和新客户的开发，全
年，共签订合同额万元，比去年同期增加万元；开发新客户共家；业务回款率达%。
生产部：
持续加大设备的更新和改造力度，严抓产品
质量，推行车间现场规范化管理，积极组织开展各类新产品的研发及评定工作。
办公室：
规范了工作流程，加强了档案整理、日常监
察、绩效考核、安保环卫、后勤保障等工作，做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作，加强了对外沟通协调。
财务部：
不断改善财务核算工作，确保财务核算的规
范、准确。
合理安排使用资金，合理控制税负，加强了入库审核，减少了成本核算误差，加强对应收账款管理，追回了部分超期应收账款，财务管理取得了较好的成效。
进一步细化经营数据分析，为公司生产、经营提供决策依据。
质检部：
严把来料、生产和发货关口，制定了明确又
便于操作的检验标准，进一步完善了记录表单的填写和审
核，加强了劳动纪律的遵守和执行，进一步规范了质检工作要求。
积极与客户进行沟通协调，明确验收标准，促进产品接收，减少公司损失。
采购部：
规范采购流程、严格采购管理，加强了对采
购资金、物流、大宗原材料的控制，积极开发新的供应商降低采购成本，规范了出、入库管理，为公司节约资金。
设备部：
制定完善了设备点检制度及维修责任分工，
积极完成日常维修保养，积极动手制作、改进各种设备、器具，大力配合公司各项设备改造，确保了公司正常的生产及运营。
第三部分：
主要工作开展情况
（一）不断加强员工队伍建设。
一是加快人才引进。
根据公司组织架构人员配置要求，组织了对各类人才的招聘与面试，为公司发展注入新鲜血液。
二是加强员工培训，提升员工总体素质。
今年公司人力资源部下半年进行了多次员工职业素养培训，同时积极组织、配合生产部各项技能培训，通过培训很大程度提高了员工的专业技能、工作积极性和团队合作精神。
三是定岗定责，明确各职能部门岗位职责。
XX年人力资源部根据公司安排，对现有各个岗位、职能重新进行了明确和认定，并实现岗位职责说明书上墙，对部分不适应岗位人员进行了调整。
四是完善员工绩效考核体系。
公司人力资源部按照“切实、可行”的原则，重新梳理绩效考核
方案，经过多次召开考核方案现场座谈会，集思广议、不断更新、补充考核内容，奠定了新的绩效考核方案的顺利推行。
五是完善基层选人用人机制，做好后备干部的储备。
为了给想干事的员工提供机会和平台，公司积极开展“基层人才储备计划”，根据公司下部的需要，将会为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台。
（二）不断改善管理方式。
一是强化基础管理工作。
不间断的通过各种会议、学习等引导中层以上干部员工增强管理意识、落实执行力，提高工作效率，努力实现日常工作的制度化、标准化。
二是按照经营管理要求，将XX年下半年度生产、经营目标任务细化分解，强化任务指标的完成落实。
三是进一步强化各部门之间的配合，尽可能构建顺畅、紧密、高效的工作模式。
四是调整用工薪酬管理模式，加强员工忧患意识，提高员工工作积极性。
（加内容）
（三）健全完善规章制度。
公司结合实际，对一些规章制度进行了建立、修订，进一步完善了公司管理体系，为公司科学规范管理奠定了基础。
（加内容）
（四）加大市场开拓力度。
公司采取多种举措，不断
加大客户开发力度和跟踪服务水平。
通过多种渠道宣传和接触走访，今年在维护好xxxxxxx等一批老客户的基础上，新开发了xxxxxxxxxxxxxxx等一批新客户，在新客户开发上取得了突破，为公司实现了多元化发展迈出了新的一步。
（五）加强质量控制和工艺改善。
一是重新修订了
《xxxx》，加强了生产关键环节的控制，确保了产成品的出厂质量。
二是提高员工自检意识。
通过多种形式的培训、制作作业指导书等多种方式，提高员工自检能力和责任意识，降低废品率。
三是严把对来料、生产和发货的三个重点把控关口，明确检验标准，进一步完善了记录表单的填写和审核。
四是加强生产工艺改善，积极消化吸收新工艺新技术，配合完成了干粉车间设备升级改造工作，拓展了产能。
五是积极开展节能降耗活动，结合公司财务部成本核算，通过对废旧原材料的重复利用、对废旧筒体进行的再加工、改进粗加工工艺等多种措施，减少了生产环节，降低了成本。
六是成立新产品研发领导小组，对超细粉灭火装置、水基灭火产品、灭火弹等新产品进行了大量的测试、研发，为公司下一步调整产品结构、拓宽业务渠道奠定了基础。
（六）规范财务管理，加强财务核算。
一是及时处理
财务核算中出现的问题，确保财务核算的规范性、准确性。
二是加强对出入库单审核，减少成本核算中出现的误差。
三是加强应收账款管理，通过对死账、坏账的梳理，及时发现公司运营管理中的漏洞。
四是强化公司各类费用报销审批流程，严格把控费用收支。
五是编制公司月度财务报表，对公司运行的经营情况进行分析，及时发现问题进行预警。
（七）积极进行资本运作，完美实现新三板上市。
公
篇二：
XX年个人年终总结及XX年工作计划
XX年个人工作总结及XX年工作规划
不知不觉间，光阴如梭，一年的工作转瞬又将画上句号。
新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。
回顾这一年在思想上、学习上、工作上暴露出的不足，经历了很多，也获得了很多经验，来到北京威泰嘉业有限公司已经有8个月时间了，感谢领导给我成长的空间。
现将本年度工作情况总结如下：
一、工作总结：
1、5-26去杭州气象局（矩阵不能用络控制，重插线就可以使用了，两个月之后问题再次出现，重插线或更换线、重启矩阵也试过，偶尔会好，但不稳定，客户要求更换控制板卡，目前此问题没有出现）。
2、5-28去杭州公安局测试光纤矩阵和光纤收发器（vfo8001-HDMI、vfo8004-SDI、VDFM7272）
3、5-30去宁波急救中心（切换空信号花屏，6-16去把DVI的版本P5换成P4解决问题，公司研发分析可能的新版本的板卡电阻原因。
）
4、6-4去南京警官学院（电视机出现黑屏且闪烁，在常用的解决方法试过后，建议公司先发四套vtpHDMI100，更换过后，目前暂无此现象出现）
5、8-4去舟山警备司令部（偶尔出现闪屏，前期经过一系列的问题排除，更换
VFO3500、两块光纤输出板卡，问题暂无出现）
6、8-5去浙江省司令部（不能切换，也不能出图像，通过换输出板卡，一对一传输切换也没用，重新发了一台，换上去没问题）
7、8-6、7在邵逸夫医院（视频信号通过光纤收发器和矩阵出现的图像-偏色、画面底部抖，无论直接连、更换光纤处理器版本结果是一样的，最后？
）
8、8-17去上海电器研究所（HDMI图像打到投影幕上右边出现黑边，工程方已通过VGA信号判断出不是投影机和矩阵的问题，在通过万能转换器调试后，右边还是有一点不满屏，和公司沟通后决定换个的版本再试），（还有工程方通过所有的音频接线方法还是解决不了，信号切换后声音出现干扰，最后更换一台矩阵就可以了）
9.义乌刑侦大队（、）去了两次，主要解决：
PC电脑、桌插、苹果和小米电视盒子HDMI-矩阵（纯HDMI28进16出）-拼接屏，现在唯一存在的问题：
信号源不能以原有的分辨率传输图像和声音，目前只能在720P60HZ下。
去长兴电力局VDCM1616（16进16出）解决信号源-HDMI矩阵-
VTPHDMI100-电视机没有声音出来。
原因：
新版380芯片HDMI板卡音频默认是关闭，用代码将其开启就可以正常使用。
去南京警官学院（VDCM88）解决：
DVD输出出现闪屏，检查：
更换
VTPHDMI100线、更换HDMI线，更换板卡输出接口（把出现闪屏的HDMI线和其它的调换，其余的设备不动），测试出是第一块HDMI输出板卡的第3路输出接口有问题，传输DVD信号不稳定，出现闪屏。
去磬安电信局VDCM3232（28进20出），解决：
第二块DVI无缝输出板卡的第4路通道无信号输出，更换DVI线测试：
大屏和显示器是有图像输出的。
而原有的DVI信号线更换到DVI普通板卡有图像输出。
（分辨率、刷新率都试过，也没用）判断该DVI信号线和DVI无缝板卡可能不兼容。
分布式测试（VNET200），1.一对一、一对多（单播、组播）音频。
2.电源设计为可以独立开关（定制）
3.各种模式指示灯显示
支持（有线、无线）
5.中控232模式控制（定制）
桐乡会展中心VDCM88，解决：
华数机顶盒图像会抖动和闪屏的现象，机顶
盒-矩阵HDMI接口-拼接处理器-大屏，把华数机顶盒分辨率调至720P，正常出图像。
原因：
公司原有的普通HDMI板卡会存在1080I的分辨率会出现上述的问题。
去江苏盐业集团RGBHVA84矩阵，问题及解决方法：
1，中控切换视频输
出，LCD显示屏第三路输出数字不变，（前面办按键和软件能正常控制）联系中控产家，重写代码，问题解决。
2，音频A路切换到B路输出，其A路声音还有输出，重新按+地+接入，亦可正常输出。
二、在工作中主要存在的问题：
1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；由于几个月来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，只有通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、缺乏工作经验，尤其是现场经验；
目前的现场经验有了很大的提高，对公司整个系列产品有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
三、工作计划
1、加强沟通交流和协助协调。
加强和生产部、销售部、售后服务部之间的沟通与协调。
配合与销售人员沟通工程方案的设备使用环境、设备间的链路连接方式。
2、精于专业技能，勤于现场观察。
1、常规掌握相关规范和标准。
○
监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。
2、熟悉和制作系统框架连接图○
熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路
由。
仔细的审查系统图中各系统的点位设计合理性、施工方便性。
尽量保证以最优化的设计方案减少以后出问题的概率,使之风险最小化、最少化，以
免增加维护成本为根本原则。
3、技术交流。
在设备移交现场之前，可以先在公司做设备的总体调试和出现问题的预演。
做到设备完整性、系统的完全性。
1、要继续把公司的产品及相关的技术和产品，尽快的学透。
○
2、多把握机会实践，加强自己的现场经验，提高解决问题的速度和力度，完善解决问○
题的逻辑思维力。
四、个人建议
1、公司的测试环境，尽可能贴近于实际使用环境
2、产品的更新内容、更新结果，是否还存有不足，即使和其他同事交流，沟通。
在新的一年里我还是要紧绷心里的那跟绳，给公司和自己交上一份满意的答卷，并请领导和同事在以后的工作中加以监督，我会更加努力，不断超越自我。
在日常的工作中磨练自己、锻炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。
将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，为公司的发展，贡献自己的力量。
预祝本公司在XX年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。
二〇一六年十二月
卢啸
篇三：
XX年终总结XX年工作计划
外科XX年年度工作总结
及XX年工作计划
随着时间脚步的迈进，不知不觉XX年已在身后。
回望过去的这一年，我们在取得成绩的同时也发现了工作中的一些不足和问题。
XX年是医院医改的第四年，新住院综合楼正式启用，在上级领导的关心支持下，在院领导的正确抉择和全院职工齐心协力共同努力下，医院依制定的长远发展计划，稳步前进。
在过去的一年，我科以科学发展观统领全科各项工作，在医院领导班子的带领和兄弟科室的大力支持下，继续坚持以“病人为中心，以质量和安全为核心”，以二甲医院标准为指南，以医院五年发展规划为目标，以深化医疗卫生体制改革为契机，扎实推进科室向持续、稳步和健康的方向发展。
外科全体医护人员辛勤努力，积极进取，不断创新，各项工作积极顺利开展，业绩上也取得了一定的成果。
结合年初制定的科室工作计划，对我科一年来的工作情况进行认真总结，并结合我科实际情况谋划明年的工作要点。
一、工作总结。
1.全科人员坚持中国共产党的领导，坚持社会主义科学发展观，深入学习党的十八大精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，努力创建和谐社会，牢固树立一切为患者服务的理念，坚持以病人为中心，以医疗质量为核心，全心全意为病人服务。
不断提高思想道德修养，树立廉洁行医的理念，自觉抵制不正之风。
2.全科医护人员自觉遵守医院相关各项规章制度和劳动纪律，工作中互相支持，互相理解，分工合作，各司其职，团结务实，保障科室工作顺利、稳步发展。
今年我科重点配合院领导认真服务“医共体及双向转诊及对口支援”工作，为提高医院综合服务能力和水平，促进城乡卫生事业全面协调可持续发展，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，依照上级卫生行政部门的要求，我院与水口镇，舜山镇，新安镇，双塘乡，三城乡建立对口支援工作，并取得了良好的社会效益，在医院对口支援工作领导小组的组织协调和统筹安排下，我科副主任医师或高年资主治医师完成对口支援医院进行的驻点医疗帮扶工作，通过开设专家门诊，参加受援单位的义诊，开展临床教学和技术培训，组织临床示教、疑难病例讨论、讲课培训等各种临床带教形式开展培训，提高了受援单位的整体业务素质。
全年共完成下基层医务人员30余人次，累计工作时间300小时余，累计接受诊疗1000人次，疑难病例处理30余例，开展教学查房20余次，培训10余次，累计培训医务人员200余人次。
通过近一年与受援卫生院结成的对口支援协作关系，切实帮助受援医院提高服务能力和水平，改善和加强了医疗质量管理。
使受援卫生院的学科建设、医疗技术水平、医疗服务能力等得到明显提升。
但是，由于我科人员不足等客观条件限制，致使参与对口支援工作的人员有限，参与力度还不够，不能满足对口支援社区老百姓的需求，对口支援工作与上级主管部门的要求还存在一定
的差距，在今后的工作中，我们要不断总结经验、开拓思路、创新方法、加大投入和参与力度，使我科的对口支援工作更上一个台阶。
3、我科以病人为中心，以医疗质量和医疗安全为核心，强抓医疗质量管理，杜绝医疗事故，保障医疗安全。
（1）我科已连续多年开展了优质护理，积累了丰富的经验，今年进一步细化丰富了服务内容，强调服务质量的提升。
加强健康宣教和院外回访工作，提高医护配合，明显提高了病人对我们医护工作的满意度，受到了广泛的好评。
（2）我科强调医护人员在日常诊疗活动中，严格遵守相关卫生法律法规，全面落实医院的各项规章制度。
在临床医疗活动中，把医疗安全放在首位，认真做好沟通到位、营造一个和谐的医疗环境。
（3）贯彻全心全意为病人服务为宗旨，加强医德医风教育，廉洁行医。
（4）加强医务人员自身业务学习，努力提高技术水平和业务能力。
积极参加院内外专业学术活动，严格三基培训，使我科“三基”考试合格率达100%。
强化各种基础操作和仪器使用。
4.现代外科发展日新月异，微创手术已成外科发展必然趋势，在提高病人生存率的基础上提高生活质量为发展方向。
我科秉承这一理念，解放思想、开拓创新、不断进取，加强对外交流。
在做好做强原有普外科常规手术，如食管、胃肠道、乳腺、甲状腺、前列腺等良恶性肿瘤的手术治疗基础上，积极开展新技术。
我科先后开展了腹腔镜胆囊切除术，腹腔镜胆总管切开取石和“T”管引流术，肝囊肿腹腔镜开窗引流术，腔镜下消化道穿孔修补术，经尿道前列腺电切术治
疗前列腺良恶性肿瘤、经尿道微创手术治疗膀胱良恶性肿瘤及腔镜下肾囊肿开窗引流术等微创手术。
今年在进一步扩大微创手术比例基础上，又新开展了腹腔镜下前列腺癌根治术，腹腔镜下直肠癌根治术，以及腹腔镜下胆总管结石的胆道镜取石术。
基本实现胆道手术、胃肠道手术，泌尿系统手术的全微创治疗。
与传统手术相比，具有创伤小、疗效佳、恢复快等明显优点，明显缩短患者住院时间，获得患者广泛好评。
5.医学知识不断更新，医疗技术飞速发展，一位合格的外科医护人员，不仅要有高度责任心及聪明才智，更要与时俱进，不断更新自身知识能力。
我科学习气氛浓郁，团队积极进取，全科共有医生11人，均具有本科及以上学历，已有副主任医师4人，主治医师3人，住院医师4人。
为提高我科医疗团队专业技术水平，细化外科专业，选派唐昉医师至南京中大医院进修普外科。
另有多位医护人员参加省内外多个专业性培训讲座，我科医护人员更好的为广大患者服务，提高了医院的品牌效应。
6.全体外科人员以病人为中心，无私奉献。
截至XX年11月底外科门诊近14000人次，住院人数约1600人次，住院手术台数约600台，门诊手术约600台，年总收入700万元，在危重患者的诊疗，急救方面我科始终处于领先水平，今年5月12日凌晨发生于我县境内大型车祸，患者赵波，闻超懿生命垂危，在这关键时刻，我科所有医护人员挺身而出，不辞疲惫，深夜赶赴工作岗位，连续奋战10余小时，成功挽救了2条年轻的生命，在社会上引起强烈反响，在如今医患关系严峻的
形势下塑造了医护人员积极向上的正面形象。
XX年11月13日，正值周末，对于40岁的刘培军来说是个不幸的日子，不慎发生车祸，被渣土车从身体碾压而过，肝破裂失血性休克，双侧多发性肋骨骨折伴双侧血胸、肺挫伤，右肾蒂肾门离断、输尿管断裂，右半结肠挫裂伤、末端回肠离断、肠系膜破裂，腰大肌膈肌碾压撕裂伤，挤压综合症。
然而幸运的是当多数人都在休息时，我科人员却同往常一样奋战一线，积极抢救，把他从死亡线上拉了回来。
无数次的抢救，加班对于外科医护人员来说是家常便饭，但我们从无怨言，当看见一个个病人康复出院时，我们觉得一切都是值得的。
年，在持续发展同时也存在诸多不足之处。
（1）对医院一些规章规范制度落实欠缺，如交接班制、病例讨论制未能完全落实。
病历书写未能完整体现上级医师查房意见及诊疗依据和过程。
（2）医疗市场竞争日趋激烈，自我宣传不够，专科设备不健全，人员不足。
现代社会医疗环境紧张，医疗风险较大，年轻医师承担风险心理压力大，致转诊患者过多。
在新的一年里，需要我们更加坚定信心，勇于进取，不断创新，开拓思路，实现和谐发展、可持续发展。
二、工作计划
展望新的一年，对于医院和外科来说，是一个机遇。
我们将沿着院领导的总体工作思路，紧紧围绕在院领导及院党总支周围，开拓进取，推陈出新，再创新高。
根据医院发展战略目标要求，结合我科实际情况，制定XX年外科工作计划。
篇四：
个人XX年年终总结与XX年工作计划
XX年年终总结与XX年工作计划
个人XX年年终总结与
XX年工作计划
（此文为WORD格式，下载后可自由编辑）
升级会员 