康佳技术服务平台.docx
《康佳技术服务平台.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《康佳技术服务平台.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
康佳技术服务平台
竭诚为您提供优质文档/双击可除
康佳技术服务平台
篇一：
数字电视产学研战略合作联盟组建方案
数字电视产学研战略合作联盟组建方案
来源：
本站发布日期：
20XX-09-11
hTmLcxyzllmzjfa12767388803613107790628499315395.html
一、组建战略联盟的目的意义
世界广播电视进入数字化时代，各国政府制订了一系列由模拟电视转变为数字电视的时间表：
美国计划在20XX年关闭模拟电视；英国计划在20XX年关闭模拟电视；日本计划20XX年实现数字电视全国覆盖，20XX年关闭模拟电视。
中国政府亦提出了继续实施数字电视等对国民经济发展有深远影响的重大高科技工程，并在“十五”计划中明确规划了中国数字电视的时间表：
20XX年全面开展有线数字电视；20XX年，我国发射直播卫星后开始开展卫星直播业务，同时开始播出地面数字电视；到20XX年利用北京奥运会转播之机，大力发展地面数字电视和高清晰度电视；到20XX年，我国将关闭模拟电视。
我国的数字广播电视可以通过有线、卫星、无线三种方式实现对全国的覆盖。
可见，数字电视已成为不可阻挡的发展趋势。
数字电视具有丰富的产业链内容，具有巨大的增值空间，如下图所示。
从国家利益和推动数字电视产业的大局着眼，成立数字电视产学研战略联盟的必要性主要有：
第一，数字电视产业对于国民经济的意义明显。
第二，仅靠企业自发制定配套标准是远远不够的，而数字电视产学研战略联盟可以在联合广东企业参与制定各类配套规范和标准。
第三，数字电视产业的知识产权十分重要，在数字电视产学研战略联盟中可以形成知识产权联盟，在共同应对该领域国际知识产权纠纷中占据主动地位。
在市场国际化的环境中，我国的数字电视产业对此有强烈的需求。
第四，为解决数字电视上游研究成果与下游产业应用技术需求的衔接创造了条件，对于落实创新型国家战略有重要意义。
二、战略联盟的主要目标和重点任务
㈠数字电视产学研战略联盟的主要目标分四个方面
1、在数字电视领域关键应用技术、产品、标准研究、成果产业化推广方面开展产学研合作；
2、面向产业，建立共享技术服务平台;
3、建立保护自主知识产权联盟；
4、产学研战略联盟积极支持并争取国家数字电视工程研究中心立项于广东，并为此创造人才、技术、产业条件。
㈡数字电视战略联盟的主要研发方向
地面数字电视传输国家标准的应用技术及工程化；
地面数字电视网络覆盖及单频网组网技术；
数字电视中间件技术规范；
数字电视epg规范；
地面数字电视传输流复用和接口技术；
地面数字电视广播业务信息规范及数据广播技术；
增值服务平台技术；
AVs等信源编解码应用技术；
1、具有较完善的测试和评估环境和手段，承担企业产品的测试和验证，在产品研发试验方面为企业提供共享测试实验平台：
为企业提供共享的国际（包括我国新定）信道传播标准的无线信号；
覆盖及补盲试验条件；
单频网试验条件；
?
?
?
?
?
?
基于无线网络的数字电视双向互动试验条件；
地面无线数字电视cA试验条件；
基于无线广播网数据下载的试验条件；
信源编解码技术方案试验条件；
各种接收终端试验条件；
开放芯片设计工具等。
2、与企业进行创新性合作研发，引导数字电视及音视频这一新兴产业的发展：
数字电视专用集成电路开发；
数字电视发射系统开发及系统集成；
数字电视接收机系统产品的开发；
?
?
?
?
?
?
?
固定和移动数字电视营运系统解决方案的设计咨询；
数字电视增值服务应用开发。
3、为企业提供专业培训。
三、战略联盟的组织形式与运行机制
㈠组织形式
数字电视产学研战略联盟成立理事会，为联盟重大事宜的决策机构。
各联盟成员推举一位代表参加。
理事长由理事会选举产生。
理事会每届3年，到期改选。
理事会设立秘书处，设在深圳清华大学研究院。
㈡运行机制
数字电视产学研战略联盟以非实体机构形式运作。
各成员关系的基础为合作、共享、协商、自愿；联盟成员间在平等互利基础上，在数字电视实验条件方面实现资源合作共享；
在开发数字电视产品方面，联盟成员间优先合作；
以产学研战略联盟为载体，联盟成员组成产学研团队，合作申请各类产学研项目；
联盟成员积极支持数字电视国家工程研究中心在广东立项，并成为其中的一员；
深圳清华大学研究院所属深圳市数字电视系统重点实验室的实验条件向联盟成员开放服务，比如提供国标地面数字电视实验信号，联盟成员可以利用其实验环境进行新技术、新产品研发；
深圳清华大学研究院的数字电视增值服务系统紫荆神网已在一些城市试用，深圳清华大学研究院向联盟成员单位开放紫荆神网接口，以利于联盟企业在终端集成接口，实现增值服务功能。
联盟成员在保护知识产权方面采取一致立场。
各方拥有的专利仍为各方拥有。
联盟内部由于合作新产生的知识产权，由当事各方另行约定。
联盟鼓励在互惠互利及有效保护知识产权的前提下，在联盟内部以相互优惠的条件实现知识产权共享。
以产学研战略联盟为载体，共建校企联合研发机构、博士后科研工作站、大学生实习实训基地等方式，共建人才培养基地，大力培养和引进高层次技术人才和管理人才。
㈢主要发起单位。
深圳清华大学研究院、深圳市广播电影电视集团、康佳集团股份有限公司、创维集团有限公司、TcL集团股份有限公司、深圳市国微技术有限公司、同洲电子股份有限公司、深圳九州信息技术有限公司、深圳市茁壮网络技术有限公司、深圳力合数字电视有限公司、深圳力合微电子有限公司、深圳航盛电子股份有限公司、深圳市德劲电子有限公司、深圳国家电子技术工业试验中心、深圳市海威讯科技有限公司、广州数字电视研发中心有限公司、广汽集团股份有限公司、九联信息技术有限公司、中兴通讯、华为技术公司、清华大学、华中科技大学等。
四、战略联盟经费投入渠道及管理
战略联盟科研经费来源的主渠道是企业自筹，同时积极争取各类科技计划项目作为补充。
联盟成员的项目经费由项目依托单位按照要求管理。
合作申请的项目按照合作约定管理经费。
篇二：
行业板块划分
股票软件中证监会行业板块
篇三：
咨询建议书框架
（讨论稿）
上海亚商企业咨询股份有限公司
shanghaiAsiabusinessenterpriseconsultingco.,Ltd.
二零零一年三月
咨询建议书
亚商的咨询理念：
塑造企业核心竞争力！
构筑企业长期竞争优势!
实现公司价值最大化和可持续发展！
广电股份-亚商第I页
咨询建议书
重要提示
?
本咨询项目建议书的提出是建立在广电股份和亚商前期初步沟通的基础上，所援引的基本资料均
来源于广电股份公开披露的信息以及广电股份与亚商咨询的前期沟通结果，而非亚商在广电股份的实地调研。
?
亚商项目组的口头陈述与项目建议书是反映亚商咨询意见的两种体现形式，二者中任何单独一种
都被视为是不完整的，无法反映亚商咨询意见的全面性与客观性。
?
本建议书需要亚商与广电股份进一步充分沟通，并在双方认可后做适当补充与修改，作为双方后
续合作的基础。
广电股份-亚商第II页
咨询建议书（:
康佳技术服务平台）
释义
本项目建议书中，除特别注明外，以下名词有下列含义：
广电股份：
亚商咨询、亚商：
广电股份-亚商上海广电股份有限公司。
上海亚商企业咨询股份有限公司。
第III页
咨询建议书
目录
一、广电股份基本情况...............................................................................................................................................................................1
1.公司概述..................................................................................................................................................................................................1
2.公司经营状况..........................................................................................................................................................................................3
3.公司财务状况..........................................................................................................................................................................................3
4.公司发展战略..........................................................................................................................................................................................4
结论：
广电股份处于战略转型的关键阶段，系统的战略支持至关重要..................................................................................................5
二、广电股份战略转型可能面临的挑战...................................................................................................................................................6
1.发展战略的有效推进，需要明晰的产业格局......................................................................................................................................6
2.战略转型的成功实施，要求相应的组织再造......................................................................................................................................7
3.发展战略的推进速度，取决于资产质量的不断优化..........................................................................................................................7
4.科学的战略决策机制，呼唤公司股权的优化和完善的公司治理......................................................................................................7
5.以人为本的战略管理，期待激励机制的大胆创新..............................................................................................................................8
三、亚商的建议...........................................................................................................................................................................................9
1.理顺公司产业结构，顺应企业战略发展..............................................................................................................................................9
2.公司组织再设计，为战略实施提供有力的职能支持..........................................................................................................................9
3.整合公司资产，便于企业轻装前进......................................................................................................................................................9
4.优化公司股权，完善公司治理............................................................................................................................................................10
5.引入长期激励，创新公司激励机制....................................................................................................................................................10
四、亚商的资质和优势.............................................................................................................................................................................12
1.亚商的性质和作用................................................................................................................................................................................12
2.亚商的工作程序....................................................................................................................................................................................13
3.亚商的成功操作案例............................................................................................................................................................................15附件16
广电股份-亚商第IV页
升级会员 