07-管理杠杆.pps
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企业文化企业文化企业中绝大多数员工为了实现一企业中绝大多数员工为了实现一个共同的目标所秉持的思维习惯个共同的目标所秉持的思维习惯和行为习惯。
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利用“文化杠杆”潜移默化中以最快的速度改变不良习惯！
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1、凡参与游戏的人，只要违反了游戏规则，出现了某些过失、不良习惯等大家约定的或团体约定的行为规范，就预以现金处罚。
2、一次罚款的金额可以为1元。
要记住惩罚不是本游戏的真正目的，让人参与游戏是为了更快乐地改正不足。
3、所罚的基金存放在一个公开摆放的“养牛”储钱罐里。
4、根据21天养成习惯的原理，罚到21块钱左右，员工就不会再犯同样的错了。
5、所有的快乐基金将每季度一次全部用于捐款，捐给灾区或者上学困难的学生家庭。
6、每月1日公布一次捐款光荣榜。
一、“快乐基金”游戏规则：
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特别简单，容易让人接受；特别轻松、人性化、有幽默感。
二、“快乐基金”好处：
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三、可能的快乐基金标准1、开会期间上厕所。
2、开会延时或安排工作没有落实。
3、上班时间佩戴手钸，涂指甲油，留长指甲。
4、开会玩手机或发短信5、“这不关我的事”。
6、“这不是我的事”。
7、“这不能怪我”。
8、“让我负责任就是我错了？
”9、“别人应该对我负责任”。
10、“我没有能力承担这个责任”。
11、“我一个人负责任没用”。
12、“我已经负责任了”13、“不可能吧”.机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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不可能不可能不可能不可能（坏习惯）（坏习惯）（坏习惯）（坏习惯）可能（好习惯）机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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二二“诊断杠杆诊断杠杆”修路原则修路原则修路修路机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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修路原则：
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如果一个人在同一个地方摔了两跤；或者两个人在同一个地方都摔了一跤，第一反应应该是：
路有问题！
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“路”有问题机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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管理者的核心责任：
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修路,而不是理人管理者的最高境界之一：
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不是想方设法处理犯错的人，不是想方设法处理犯错的人，而是让人没办法犯错误。
而是让人没办法犯错误。
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修路案例：
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撞玻璃摔跤撞花长流水长明灯巡夜打卡拿错表格机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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拿错电线违章财务问题磨洋工不求上进教不会油瓶倒了机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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三三“方法杠杆方法杠杆”头脑风暴头脑风暴头脑风暴机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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头脑风暴类别：
、个人自由式头脑风暴、个人自由式头脑风暴、个人集合式头脑风暴、个人集合式头脑风暴、轮问式头脑风暴、轮问式头脑风暴、小组集中式头脑风暴、小组集中式头脑风暴、全员集合式头脑风暴、全员集合式头脑风暴机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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六点优先工作制四四“效率杠杆效率杠杆”六点优先工作制六点优先工作制机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。
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艾维利让他写下第二天他要做的全部事情。
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并要求他按事情的重要顺序，分别从“并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”1”到“到“6”6”标出六件最重要的事标出六件最重要的事情请他从明天开始，且每天都这样做：
每天一开始，请你全力以赴做好标号情请他从明天开始，且每天都这样做：
每天一开始，请你全力以赴做好标号为“为“1”1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“为“2”2”的事，以此类推的事，以此类推艾维利认为，一般情况下，艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。
，那么他一定是一位高效率人士。
他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。
行，直至公司每一位员工。
如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？
有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？
一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.52.5万万美金的支票。
美金的支票。
五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。
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价值价值2.5万美金的时间管理方法万美金的时间管理方法机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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立立恒恒精精英英效效率率执执行行手手册册价值百万的领导效率执行管理工具机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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立恒精英效率执行手册的核心管理思想：
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成功等于每一个完成目标的积累；将目标习惯性、明确的进行分解；领导执行效率提升的强大武器；蝴蝶效应，培养强大效率执行文化。
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五五“裂变杠杆裂变杠杆”离场测试（离场测试（=自动自发）自动自发）离场测试离场测试机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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我们的公司不是生产电器，我们的公司不是生产电器，是生产是生产人人。
松下幸之助松下幸之助机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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升职条件：
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你不在场时，你的下属跟你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。
你在场时做的一样好。
三星：
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如何操作如何操作“离场测试离场测试”机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立恒公司使用中鼎公司使命中鼎公司使命-专注于中国发展型企业的正规化！
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离场测试离场测试步骤：
步骤：
1、告诉他该做什么？
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原则：
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11、你不在场，他也完全知道该做什么；、你不在场，他也完全知道该做什么；22、将形容词数字化；、将形容词数字化；33、不是三、五条，而是三、五十条。
、不是三、五条，而是三、五十条。
职位描述职位描述机密文件，仅供立恒公司使用机密文件，仅供立
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