某棉纺厂车间管理制度汇编.docx

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某棉纺厂车间管理制度汇编

某棉纺厂车间管理制度汇编-29页

“树品牌、提质量、创效益”设备整改计划

根据公司“树品牌、提质量、创效益”的指导思想，设备科全体员工打破常规的作息时间，按状态维修管理要求，落实区域包机分管责任制。

特别加强对影响质量的关键问题进行检查、调整。

发现问题及时处理，同时设备科下发各种设备维修工作的技术要求。

让设备维修人员明确自己该做些什么。

力争用一个月时间来改善品牌机台的状态。

具体工作安排如下：

清花：

首先调整好自调匀整仪的补偿功能，改善棉卷的重不匀。

其次，重点做好车头影响棉卷成形部件，如罗拉天平曲杆的校正、维修；解决车头吸风地沟存在的缺陷，尽可能改善棉卷的横向均匀度。

再控制调整各部隔距，使落棉率等符合工艺指标要求。

梳棉：

根据划分出的品牌机台，先安排对29＃~36＃进行全面整机计划每台用4天的时间，包括包针布、整理电气控制装置整改等。

全面改善品牌机台的制品质量，使生条不匀率控制在18%以下。

并粗：

对品牌机台进行部分保全，计划每套用一周的时间。

主要消除可能由设备引发产生的纱疵。

如各部棉条通道的清整洁，尽量避免因棉条通道、羊角、锭翼、压掌等桂花而影响产品质量。

以及减少因设备机械波造成的条干不匀等。

细纱：

先对品牌机台中的24＃～30＃进行小平车，每台计划用3天时间。

改善机台状态，降低细纱成纱的锭差、改善成纱CV值及减少因设备引起的纱疵。

稳定产品质量。

后加工：

整修油箱及锭管，尽量消除设备引起的坏筒和筒子纱之间的成形差异，严把空捻机的接头质量，提高产品品质。

电气：

配合车间各部门，做好电机的保养、电气装置、安全装置的检查维修。

消除因电气故障产生的质量问题。

如，并条因断条自停失灵造成缺条不停车。

，后加工电清失灵漏切纱疵等。

减少因电气故障造成的设备停车。

专件：

做好各工序的皮辊，专件的供应、修理、校正。

保证提供的皮辊、专件符合标准，修整、校正过的元件达到完好要求。

暖通：

调整好车间的温湿度，维护好除尘、空调设备。

保证车间的供气正常。

设备科：

制定有关制度，下发到各工序。

同时以制度为依据检查各工序的工作质量。

并作出及时的指导。

协调有关部门做好设备的整改工作。

通过这次品牌机台设备管理的强化，以点带面使全厂设备管理工作做到合理化、规范化。

为我厂产品品牌的树立提供坚实的基础。

设备管理制度

总则

设备是重要的生产手段，不断改善设备的技术状况和提高设备的技术性能，才能促进生产发展，提高经济效益，进一步加强和改进设备管理，是适应公司建设的需要。

设备管理的基本任务是，通过一系列技术、经济、组织措施，逐步做到对主要生产设备的选型、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的目标。

设备管理实行“制造与使用相结合”、“设备修理、改造和更新相结合”、“技术管理与经济生相结合”、“专业管理和群众管理相结合”。

要努力做到合理选购，正确使用，精心维护，科学检修，安全经济地运行。

设备维修工作必须密切结合生产，贯彻以“预防为主，维护保养与周期修理、计划检修专业并重”的原则。

它的任务是做好维护保养和专业检修工作，使设备经常处于完好状态，达到提高产品质量，增加产量，降低消耗和延长设备使用寿命的目的。

按照统一领导，分级管理的原则，要建立各级设备管理责任制。

建立和健全设备管理职能机构，配备相应的专业技术干部，明确职责范围，并由厂部领导人员分管设备管理方面工作。

根据需要，确定相应的设备维修工作的组织编制，配备能完成各项设备维修任务的基本定员，并保持相对稳定，不要任意调动。

加强对维修队伍的政治思想教育和技术培训，进行技术考核。

主管部门与生产部门应在安排生产任务的同时，要安排好设备维修工作和必要的维修材料和配件；要处理好维修与生产、维修与改造的关系，在完成生产任务的同时完成各项维修任务。

设备维修的范围是，各生产工序的主机、辅机、辅助设备、专用器材、专用工具、仪器、仪表、衡器、容器、运输、空调、机修、电气等设备的维修工作。

一、厂部职责

1.厂长要把设备管理工作列入主要议事日程，针对生产现状和生产发展要求，从发挥设备综合效能，提高企业经济效益出发，定期提出设备管理工作方针和目标，并组织检查执行情况。

2.在制定生产计划、布置任务和总结工作时，应同时考虑设备管理工作，既对它提出要求，又要保证它的需要，在任何情况下禁止拼设备。

3.厂部有一名副厂长全面负责设备管理工作，对厂设备管理工作细则的执行负全面领导责任，具体有以下工作：

（1）按上级指示精神及全厂工作部署，提出设备管理方面的有关政策和方向性工作要求。

（2）参加由设备科组织的会议。

对设备工作上岗检查或听取汇报，并及时处理有关事宜。

（3）对设备科的工作作专业方面评价，结合经济责任制内容考核。

二、设备科职责

1.设备科为厂设备管理机构，对全部设备维修员工直接行使领导职权，对维修员工负有技术指导责任。

2.设备科具体执行有关设备管理的方针、政策、法令和规章制度，负责对本企业设备的科学管理工作，通过计划、定额、调节、监督、检查、指导、交流、考核、奖惩、信息管理和技术培训等工作，管好、用好、修好设备。

具体做好以下工作：

（1）负责编制全厂主辅机维修计划，直接领导维修工人按质按量准期完成各种修理计划，完成情况分析，统计上报。

（2）负责全厂主辅机维修管理工作，根据“抓保养、促保全、带运转”的原则。

督促员工对设备正确使用，维护保养，并进行业务指导。

（3）负责管理和努力完成下列考核指标：

设备完好率、准期率、计划完成率、工艺合格率，及质量动态指标：

清棉：

棉卷重量不匀率、落棉率、落棉含杂率。

梳棉：

生条棉杂、生条条干不匀率、后车肚落棉率。

条粗：

条干不匀率、粗纱重量不匀率。

细纱：

条干、棉结杂质、细纱断头合格率。

后加工：

拈差、断头率、坏筒率。

（4）负责总结交流维修工作经验，制订和修改工作法，会同有关部门做好维修职

工文化技术培训考核工作。

（5）负责全厂机械设备大件费用的合理使用和年度大件计划的编制、审核、平衡工作。

（6）负责审查、鉴定全厂纺织主、辅机设备的新增、更新、改造、报废工作和部件规格变更的审批工作。

（7）负责全厂纺织主、辅机设备的改造，技术更新的计划编制，负责重大改造项目的设计、组织施工。

（8）负责对全厂以纺织设备为主的各种机械配件图纸的测绘和设计以及技术档案的管理。

（9）负责制订保全、保养、停用设备、备品备件、专用器材、油料、工具等各项工作制度。

严格执行和督促图纸管理、机配件验收，用油管理、设备事故报告制度的贯彻并确保有效实施。

3．.设备科具有以下职权：

（1）行政权：

代表厂部组织和贯彻设备管理有关规章制度和厂长、总工程师布置的各项工作。

有权颁发和修订厂部规定的分管指标和定额。

有权召开设备工作业务会议。

（2）审批权：

会同有关部门对各部门提出的有关纺织主、辅机工程技改项目的初审；对全厂维修工人调动，队长和组长的提升；对全厂纺织主、辅机维修计划的更改；对全厂纺织主、辅机配件规格的变更和全厂纺织设备主要大件的报废、外借、调拔、销售等事项的审查和鉴定。

（3）审议权：

有权对新技术、科研成果的推广提出意见；有权参与厂级规章制度的制订、修改和废除；有权对厂部组织的劳动竞赛评比内容、评比项目提出补充和修改意见。

4．设备科长职责：

（1）在分管设备的厂长直接领导全面负责设备科行政领导工作，颁发和制定设备维修各项指标贯彻执行上级和厂部布置的各项任务，确保各项维修指标的完成。

（2）全面负责设备管理工作细则的贯彻执行建立和健全各项规章制度、各级人员职责、岗位责任制，并确保以上制度的贯彻落实。

（3）负责全科劳动组织和人事管理工作，以及制订各工种的劳动规范。

督促、检查上岗制度和劳动纪律的执行情况。

组织全科职工学政治，学业务，学技术，学文化，不断提高全科职工匠素质和技术水平。

（4）负责主持召开科务会议，讨论研究设备管理工作，传达上级有关工作要求精神；参加厂部召开的行政例会和经济活动分析会议。

（5）根据全厂生产和品种发展需要，参与制订纺织主、辅机技术改造、技术措施计划的制订与贯彻落实工作，并审查纺织主、辅机设备的鉴定、更新、报废工作。

（6）负责制订设备管理工作计划和做好设备管理工作的总结，直接领导职能组，对全科计划统计、经济核算工作检查。

（7）会同车间技术员对全科技术培训、工资奖励、安全生产、设备管理经验交流、劳动竞赛等工作，定期进行研究和作出决策。

（8）技术员在科长的领导下，协助科长完成全科工作，并负责处理好分管的各项工作。

5．技术员职责：

（1）完成设备维修计划指标、设备动态指标、信息传递处理和设备管理条例的贯彻执行。

（2）了解各时期全厂产量、质量、品种、节约等工作上的要求，对解决、配合和实施方法提出建议，经厂部同意生组织贯彻落实。

（3）拟订年度设备更新改造规划，经厂部批准后按项目负责组织、调研、设计、申请施工、安装，保证按计划交付投产使用，并整理好技术档案汇总上报。

（4）完成机配件、技术改造、技术措施、设计测绘和审核工作，保证机配件规格正确统一，并提供整图工作要求，督促帮助执行。

（5）组织设备维修人员开展劳动竞赛，并及时了解维修中先进经验和差距。

提出改进措施，并帮助实施。

（6）负责设备维修使用工作和工作法执行情况的检查，并作出技术考核和评价。

平衡各工序工作计划，负责调度全厂维修力量，保证按质按量完成厂和科交办的任务。

（7）按生产要求，提出加强设备基础工作的实施方案，包括部件改良，工具使用，节能措施和维修人员的培训、调整、充实等打算，经科批准后负责贯彻执行。

（8）负责督促设备安全操作规程的执行和安全防护装置的完整无损。

（9）按月编制设备维修工作进度计划，并确保按质、按量、准期完成各项任务。

（10）负责做好维修工作的质量检查，按交接验收技术条件对维修工作的质量进行交接验收。

（11）参加设备的技术改造，大宗机件的更新、改造、调换，技术措施的研究、定型。

（12）审议有关机配件的规格质量、图纸校对工作，并对车间保养维护，运转使用情况进行检查、督促和指导。

（13）机配件到达时与工段长一起到仓库验收。

6．工段长的职责：

（1）本工序设备维护保养和正确使用及设备管理工作细则的执行负全面领导责任。

经常向厂部反映情况和提出建议，及时向设备科传递设备方面的信息。

（2）具体负责领导本工序设备的正确使用和维护保养工作，并按质、按量、按计划完成各项工作和指标。

（3）负责对本工序设备的使用完好，完整无损和贯彻群众爱护设备工作。

（4）负责本工序对设备管理制度有关条文的贯彻执行。

（5）组织本工序员工针对生产上的薄弱环节，产品质量上的关键问题，开展小改小革，合理化建议，推广节能措施，不断提高机械养成和产品质量。

（6）随时关心和指导员工认真贯彻工作法和安全操作规程，确保安全生产。

组织员工练好基本功，加强技术培训，并对员工的技术水平，劳动态度、工作成绩作出评价。

（7）加强思想政治工作，密切联系群众，教育员工遵守劳动纪律和厂纪厂规，不断提高员工的素质。

（8）根据工艺部门的要求，组织好品种翻改中有关设备的更换调整工作，积极安排，密切配合，做到运转班满意。

（9）审报有关物料配件的规格质量及订货计划，并在货物到达时同技术员一到验收入库。

劳动纪律

1、不得迟到、早退。

违者每人次扣罚20元。

2、要做好本岗位工作，不得溜岗、窜岗，违者每人次扣罚10元。

3、不得穿拖鞋、打赤脚，女工不得穿裙子，男工不得打赤膊，违者每人次扣罚10元。

4、不得干私活，违者每人次扣罚20元。

5、离岗必须请假，办理请假手续。

不足半天的办理临时手续，月底以累计天数计算。

一天以内请假由工长审批，报设备科备案。

二到三天由设备科长审批，三天以上由负责分管厂长审批。

未办理请假手续无故离岗以旷工论处，每人每天扣罚100元。

6、办理过的事假扣除请假时期工资。

无故旷工三天者以自动辞职论处。

7、病假须持县级以上医院证明，请假时期工资按有关规定执行。

8、工段长及以上管理人员违规者从重处罚。

质量检查