美容spa策划书项目背景.docx

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美容spa策划书项目背景

美容spa策划书项目背景

　　篇一：

美容会所策划书

　　美容会所策划书

　　二〇一六年4月16目录

　　发展前景

　　1市场分析

　　2店面简介

　　3发展战略

　　4管理结构

　　5市场营销

　　6财务预算9

　　投标背景

　　随着收入丰厚的白领女性和拥有个人事业的成功女性的不断增多，她们已逐渐成为美容院最具消费能力和做活跃的顾客。

由于她们在生意场上活职业场合的社会角色份量的加重，其对美容的要求已远远超出“面部美容”的范畴，而进入更深层次的“整体美容”、“心里美容”。

因此，她们需要寻找一个既能适合“个人身份又能满足其社会身份”的休闲服务场所，这种场所就演变为顾客生活与工作的“加油站”。

市场分析

　　美容业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点，巨大的商机已经凸现。

今后几年，以科技创新、品牌创新、质量创新、服务创新为本的“新美容经济”将成为中国第三产业中的最大亮点。

　　这些年来，国家内贸局先后出台了《美发美容业国家级评委管理办法》、《美发美容业开业的专业条件和技术要求》、《美容美发业管理暂行办法》等法规标准，美容行业有了健康发展的保障。

　　市场需求大、从业人员结构复杂、实验性比较强和产业结构水平比较低，是当前中国美容业的4大特点。

尽管经过了20多年的发展，但美容业至今没有进入成熟期，整个行业由于长期处于无序发展状态，寻找一种崭新的适合时代要求的产业运作模式迫在眉睫。

近年来，独立开办企业业主的成功率不到20%，加盟连锁店而开办的企业，成功率却高于90%。

对此，特许加盟连锁经营方式具有突出优势，但目前在国内发展还具有一定的滞后性，预计未来这一营销方式将成为主流。

但特许加盟连锁经营虽然是一种先进的营销方式，但它并不能适用于所有的美容营业机构。

除了特许加盟连锁经营外，规模很小但具有专业化、特色化的美容机构，也是未来的发展趋势之一。

SWOT分析

　　优势分析：

本美容会所经营解决了男士和女士美容等问题，也避免像其他的美容中心一样，是针对性别开设的，具有单一性，并且交通方便快捷，处于高端的优良环境，为来到本美容会所的顾客节约时间和金钱。

另外，本美容会所采用会员制度，在这里会员可以像在自己家一样，轻松与愉快。

应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。

同时，会所还免费提供咖啡、果汁、糕点。

简洁舒适的装修将是本会所的一大特点，经常美容的顾客普遍喜欢在干净、服务态度好的美容会所解决美容问题，因此令人满意的服务也将是本会所的一大特色。

此外，一般的美容中心有明确的上班时间，错过了就没法进行美容活动，而本店的营业时间为10：

00-24：

00，有较长的时间让大家来享受美容的乐趣，以及下午茶及夜宵的贴心服务。

　　劣势分析：

由于刚起步，招牌不是那么为所周知，如美容顾问的人力资源、等都比较有限。

美容会所策划书。

　　投标背景

　　随着收入丰厚的白领女性和拥有个人事业的成功女性的不断增多，她们已逐渐成为美容院最具消费能力和做活跃的顾客。

由于她们在生意场上活职业场合的社会角色份量的加重，其对美容的要求已远远超出“面部美容”的范畴，而进入更深层次的“整体美容”、“心里美容”。

因此，她们需要寻找一个既能适合“个人身份又能满足其社会身份”的休闲服务场所，这种场所就演变为顾客生活与工作的“加油站”。

市场分析

　　美容业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点，巨大的商机已经凸现。

今后几年，以科技创新、品牌创新、质量创新、服务创新为本的“新美容经济”将成为中国第三产业中的最大亮点。

　　这些年来，国家内贸局先后出台了《美发美容业国家级评委管理办法》、《美发美容业开业的专业条件和技术要求》、《美容美发业管理暂行办法》等法规标准，美容行业有了健康发展的保障。

　　市场需求大、从业人员结构复杂、实验性比较强和产业结构水平比较低，是当前中国美容业的4大特点。

尽管经过了20多年的发展，但美容业至今没有进入成熟期，整个行业由于长期处于无序发展状态，寻找一种崭新的适合时代要求的产业运作模式迫在眉睫。

近年来，独立开办企业业主的成功率不到20%，加盟连锁店而开办的企业，成功率却高于90%。

对此，特许加盟连锁经营方式具有突出优势，但目前在国内发展还具有一定的滞后性，预计未来这一营销方式将成为主流。

但特许加盟连锁经营虽然是一种先进的营销方式，但它并不能适用于所有的美容营业机构。

除了特许加盟连锁经营外，规模很小但具有专业化、特色化的美容机构，也是未来的发展趋势之一。

SWOT分析

　　劣势分析：

由于刚起步，招牌不是那么为所周知，如美容顾问的人力资源、等都比较有限

　　但是秉从本店的宗旨，春节假期间本会所还是会照常营业，为假期有想让自己都能漂漂亮亮过节客人提供一个良好的美容环境环境。

　　机会分析：

据我们的市场调查与分析，小店区处于正在建设项目重点区周围以学校、高铁。

富士康园区、等重要单位消费人群、而且美容会所极少、小美容院居多。

从这些方面来看，是应该很有机会挤入该美容市场的。

　　威胁分析：

美容会所的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格与竞争对手的价格相同，但相比之下，利润较竞争对手要小得多。

喜爱做美容的朋友们的经济承受能力就成为一大考验了。

并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。

再者，各人的皮肤不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。

　　店面简介

　　本美容会所位于小店宾利大厦，主要的客户群是年满18周岁的学生以及白领，经营面积约为160平方米。

主要提供脸部护理，开背，芳香疗法以及精油SPA等一系列的美容项目。

品种多，产品全，使美容者有更多的选择。

下午茶和宵夜有咖啡，果汁以及提拉米苏之类的小蛋糕。

本会所装饰自然、随意，同时负有现代气息，墙面采用温色调为主，美容房布置合理精致，糕点室以不锈钢厨具为主，干净卫生，整体感观介于家庭性质与酒店性质之间。

整个会所温馨而淡雅，让美容者有种家的温馨和感觉。

　　本会所开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对白领的，而白领中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：

音响）等形式的简单广告即可。

　　本餐厅采取会员制经营模式，免费的下午茶以及宵夜。

凡在本会所的美容者都可以免费续加

　　茶水，并且下午茶和宵夜的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给美容者更多的优惠，以吸引更多的客源。

餐点使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒。

　　本会所可以为贫困大学生提供兼职岗位，兼职同学只需要在每天高峰工作5小时即可，本会所还为兼职者免费提供午餐和晚餐（按工作餐标准）。

　　管理结构

　　人员配备：

总经理、店经理、技师、保洁、接待、业务等15人左右。

人员要求：

　　对所有工作人员先进行定期健康体检，如有特殊情况，如重感冒等都要暂停上班。

保证按点、按时上班，聘请的工作人员数量服从于会所的实际需要。

对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高他们的素质和能力。

　　对工作人员实行量化考核管理。

鼓励他们不断推陈出新，一旦其合理建议被采纳，则视具体情况给予物质奖励。

管理理念：

　　主要的文化特色：

健康关怀、人文关怀主要的产品特色：

效果好，舒适度高。

　　主要的服务特色：

让美容者为员工的服务和食品的质量评价打分。

主要的环境特色：

具有舒适，安静，净化心情。

　　管理方针：

以《美发美容业国家级评委管理办法》、《美容美发业管理暂行办法》为基本原则；听从管理者的管理，遵守各项会所制度，按《美发美容业开业的专业条件和技术要求》，严格操作规程。

保证让美容者放心，满意。

　　管理方针：

以《美发美容业国家级评委管理办法》、《美容美发业管理暂行办法》为基本原则；听从管理者的管理，遵守各项会所制度，按《美发美容业开业的专业条件和技术要求》，严格操作规程。

保证让美容者放心，满意。

　　严把处理关。

进入糕点房的任何材料，容器分开，工作区分开，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让顾客吃得放心，吃得舒心。

　　严把进货关。

坚持杜绝来路不明的各种货源进入会所。

做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。

不合格的产品等，坚决不要。

　　保证做到不合格的食品不上柜台，剩余糕点不上柜台，加工失误（过生或过糊）的糕点不上柜台。

　　工作人员要讲究仪容仪表。

上班期间必须穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫生。

同时，必须保持个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，女的不浓妆艳抹，不留过肩长发，男的不留胡须。

上班前一定要洗手消毒。

　　搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。

保证餐具餐前消毒，（煮沸和用特定消毒措施处理）做到无水垢、油垢现象。

确保卫生安全。

　　厨房要保持设备整齐划一。

工作人员必须听从领导，服从分配，爱岗敬业，尽职尽责。

全体工作人员都应熟练掌握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。

要作到人走灯灭，人走水停。

注重节约。

珍惜资源。

　　管理风险：

　　美容业是一个技术含量相对较高的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

　　产品资源风险：

本会所的产品比如跟润达洗化公司，玫琳凯公司，安利公司等的产品为主要产品，是当今最受欢迎的产品。

　　市场营销促销策略：

　　前期宣传：

大规模，高强度，投入较大。

开业前就开始通过线上、线下多种方式进行广泛宣传，线上方式主要是络宣传，通过各大QQ群微信群、微信平台、进行宣传；线下方式主要是在聚集人流量高的地点张贴海报、发放传单，广泛发布开业消息及开业优惠等。

　　后期宣传：

重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。

定期具体活动的策划和组织如赞助组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。

针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。

　　有形化营销策略：

由于本会所的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的“承诺营销”进行产品宣传。

通过海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导“美丽、健康、实惠、温馨”的经营宗旨与理念。

　　技巧化营销策略：

做出持续性、计划性将决定本美容会所在避免普通美容中心的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本美容会所将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：

　　顾客反馈表。

在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。

将顾客满意进行到底。

树立“顾客满意自己才满意”的观念，做到时时刻刻为顾客着想。

建立美容中心顾客服务调查表，定期由店长负责对顾客进行跟踪服务。

　　公共关系：

本美容会所将通过一系列的公关活动，处理各方面的关系，为美容会所的发展提供宽松有利的经营环境。

　　与员工建立团结、信任一致的合作关系。

在员工之间搭建起平等、便捷的沟通方式，免费会员提供奖励，集体娱乐等活动增加员工的凝聚力和工作积极性。

　　价格优势：

本美容会所的目标人群为年满18周岁以上的。

考虑到顾客的消费承受能力，本会所定价将处于同类产品的中型价位。

当然，本会所坚决不会恶意竞争、打价格战，也不会因为降低价格而降低质量，保证质量。

在价格的制定上我们严格按照产品的利用率来计算，为消费者提供不同产品组合的标准，顾客可以根据自己的实际情况选择不同的类型。

财务预算

　　财务状况分析：

　　据计算可初步得出本美容会所开业启动资金约需14万元（场地租赁费用万元，按摩工具以及床上用具3万，产品6万，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨房用具购置费用1万元，桌椅、冰箱、饮水机等基本设施及其他费用等2万元，流动资金2万元。

运营阶段的成本主要包括：

员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，产品损耗，水电燃料费，物业管理费，杂项开支等。

　　篇二：

5305SPA会所商业计划书

　　SPA

　　会

　　所

　　商

　　业

　　计

　　划

　　书

　　创业团队：

XXXX

　　XX-8-26

　　时间：

　　目录

　　一、项目背景....................................................................................1

　　二、计划摘要....................................................................................1

　　三、产品（服务）介绍....................................................................1

　　四、环境（酒店）介绍....................................................................1

　　1.股权架构..................................................................................2

　　2.人事架构..................................................................................2

　　3.人员组织结构..........................................................................3

　　六、营销策略....................................................................................3

　　七、市场可行性分析........................................................................3

　　1.调研结果数据分析..................................................................3

　　2.项目的服务需求......................................................................4

　　3.每月SPA及足疗消费频率.....................................................4

　　4.在选择会所时考虑因素..........................................................5

　　5.接受单次SPA价格范围..........................................................5

　　6.接受的单次足疗价格范围.....................................................5

　　7.可接受会员年卡价格范围.....................................................6

　　8.喜欢的SPA环境类型..............................................................6

　　调查结论......................................................................................7

　　八、财务成本预算............................................................................7

　　九、盈利预测....................................................................................8

　　十、财务规划....................................................................................8

　　十一、股东福利................................................................................8

　　十二、众筹投资规划........................................................................9

　　十三、股东权益................................................................................9

　　SPA会所商业计划书

　　一、项目背景泰国SPA由古印度的泰式按摩转变发展而来，对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损的双重作用，因其深厚的文化底蕴及独特的异域风情在如今SPA行业中中独占鳌头。

　　此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱，项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察，再整合多方优质资源后，决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。

　　我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境，用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA，在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。

　　二、计划摘要

　　1.本会所属按摩美容行业，经营产品范围涉及到美容，精油和塑形三类。

　　2.会所经营实行会员制，面向酒店客人以及会员的多层次需求。

　　3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。

　　4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布：

翠湖宾馆，王府井，金鹰等处。

　　三、产品（服务）介绍

　　会所将采用标准化泰国SPA管理，实行流程规范合理标准化，尤其注重细节，让客人达到最大的舒适程度。

　　2.会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口，价格和成效都具有市场优势。

　　3.为保证会所服务质量，引进泰国专业技师，并让中国技师赴泰国实地培训。

　　四、环境（酒店）介绍

　　酒店由英国洲际酒店集团管理，由泰国TCC集团投资兴建。

合计床位：

303，年平均入住率70%以上。

临近商业功能区，紧挨着南屏商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。

　　五、组织架构

　　1.股权架构

　　篇三：

美容院创业计划书

　　美容院加盟店创业计划书

　　桂林电子科技大学信息科技学院

　　企业管理模拟科目

　　市场营销（休闲产业方向）

　　美

　　容

　　院

　　加

　　盟

　　店

　　创

　　业

　　计

　　划

　　书

　　指导老师：

杨帆老师

　　小组成员：

10541XX2朱雨荻

　　10541XX6郑赞

　　10541XX9林立鸿

　　10541XX1李艳芳

　　10541XX5贺英芝

　　10541XX6廖雅云

　　时间：

XX年10月20日

　　目录

　　第一章项目背景......................................................................................1

　　美容院项目背景介绍...................................................................1

　　中国美容院现状...........................................................................1

　　第二章公司总述......................................................................................2

　　公司介绍.......................................................................................2

　　服务简介.......................................................................................2

　　公司的定位...................................................................................3

　　第三章市场和竞争分析..........................................................................4

　　市场分析........................................................................................4

　　竞争分析.......................................................................................6

　　第四章品牌和营销..................................................................................7

　　美容院的品牌................................................................................7

　　美容院的营销战略.......................................................................7

　　第五章战略规划......................................................................................9

　　战略目标........................................................................................9

　　发展战略......................................................................................10

　　第六章人力资源管理............................................................................10

　　美容院的人力设计.....................................................................10

　　人员组织的功能与职责.............................................................11

　　人员招聘............