质量责任.docx

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质量责任

质量责任

中铁十六局集团郑西客运专线第一项目部

二零零六年五月十一日

目录

第一章总则

第二章质量责任

一、项目经理（副经理、各工区项目部经理）质量责任

二、总工程师的质量责任

三、各工区项目经理部技术负责人的质量责任

四、工区长、施工队长、班组长的质量责任

五、安全质量部质量责任

六、施工技术部质量责任

七、计划财务部质量责任

八、质检工程师质量责任

九、质量检查员、工班作业人员质量责任

中铁十六局集团郑西客运专线工程第一项目部

工程质量责任

第一章总则

一、根据国家、铁道部有关质量的法律、法规和政策，郑西铁路客运专线有限责任公司对郑西铁路客运专线的质量要求和集团公司的质量方针、目标，结合本项目的实际情况，特制定本责任制。

二、坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，规范施工，严格监控，全面创优。

三、全面贯彻落实郑西客运专线有限责任公司关于施工企业质量信誉评价实施细则的要求，确保郑西铁路客运专线的工程质量一次成优。

四、实行各级质量管理领导小组对质量全面负责制。

第二章质量责任

一、项目经理（副经理、各工区项目部经理）质量责任

1、项目经理是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接领导责任；定期向建设单位、监理和质量管理部门通报工程项目的质量情况；监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。

2、副经理是协助项目经理全面做好现场质量管理和项目创优工作；认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施；定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。

3、对项目部（项目经理部）各部门下属施工单位的工作质量和工程质量负全面领导责任。

4、主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理方针、政策、法令和各种制度、命令及措施。

5、组织实施质量检查，落实质量、安全、计量、试验、测量等管理办法，处理施工中发生的质量事故。

6、主持制订劳务培训计划和内容，对不合格的队伍或人员提出再培训或清退等意见。

7、抓好典型，开展创优活动，行使质量否决权，兑现质量奖罚规定。

对出现的质量问题，分析原因，找出对策。

8、对因组织指挥不当或决策失误造成的工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。

二、总工程师的质量责任

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施；审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

2、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。

3、总工程师是工程质量的主要负责人，对工程质量管理进行具体的组织和指导工作。

4、量化落实集团公司质量方针、目标；制定指挥部质量规划。

5、组织各施工单位学习有关设计、施工规范和验收标准，检查落实情况，组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和全面质量管理小组活动，确保创优目标实现。

6、组织工程项目设计文件会审，主持编制并实施项目施工组织设计和质量计划。

7、组织实施质量大检查，参加有关质量管理工作的各项评比活动。

8、组织制定质量保证措施，掌握工程质量现状，针对施工质量问题组织有关人员进行研究，分析原因，制订改进措施和处理方案，责成有关单位限期落实，处理本单位施工中发生的质量事故。

9、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。

三、各工区项目经理部技术负责人的质量责任

1、将施工规范、规程、技术规定、质量标准、施工措施等向施工队或班组进行书面交底，并在实施过程中进行指导、检查、督促。

2、负责组织本工程测量放样工作，关键部位要亲自复核。

3、负责隐蔽工程的检查报验，参加质量检查和质量评定，填写质量评定表格。

4、对违反施工规范、操作规程、技术措施的单位和个人，应及时制止，直至责令返工，情节严重时上报处理。

5、协调指导施工单位学习施工技术和各种规范、标准，推广应用“四新”成果。

6、组织指导施工单位推行全面质量管理，开展质量管理小组活动。

四、工区长、施工队长、班组长的质量责任

1、严格按照项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。

2、监督技术交底落实情况。

按照项目质量计划有关要求，搞好过程质量控制；监督班组做好自检，组织质量检查人员和专业技术人员专检，办理工序交接手续；做好施工过程的成品保护工作。

坚持跟班作业及时协调各工序的施工顺序，保证施工顺利进行；督促技术人员认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。

3、组织全面落实质量管理基础工作以及有关质量方面的文件要求和指示。

4、对职工进行质量教育和全面质量管理知识的教育，组织抓好质量管理小组选题攻关及成果交流，积极开展创优活动。

5、严格执行施工程序，正确处理质量与进度、效益的关系，组织均衡生产，标准化作业，保证文明施工。

6、随时掌握施工进度和质量情况，检查督促“三检”制度的落实，针对存在的质量问题及时采取措施认真加以解决。

7、及时纠正违反操作规程、忽视工程质量的行为，对发生的质量事故，按等级划分及时上报，不得隐瞒和袒护。

8、对本班承担工序分项分部施工任务的工期、质量、安全、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。

组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。

组织班组操作人员做好自检，及时填写《自检记录表》。

参加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收。

保护成品，发现损坏成品行为，立即制止。

随时进行安全检查，确保施工安全。

五、安全质量部质量责任

1、贯彻执行国家、铁道部和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规范、规程和标准，并以此为依据对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。

2、负责编制本项目质量目标、质量计划。

编写项目质量管理的规章制度。

3、负责制订年度质量工作要点、创优规划、评定和申报优质工程。

4、研究过去类似工程存在的质量问题，总结经验教训，对重点工程、关键工程提出质量监控重点防范措施。

5、对施工全过程的原材料、设备质量进行监控。

对出现的问题及时采取纠正措施。

6、按技术规范、验收标准组织开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

对工程质量实施检查，并通报检查结果，对质量和安全不合格的提出处理意见。

7、总结交流年度质量管理工作的经验，通报各施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施。

8、按规定及时上报工程质量情况和质量报表。

9、认真组织并参与定期和不定期的质量检查评比，及时下发质量检查通报。

10、负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。

11、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用材料和设备不合格等影响工程质量的行为及时制止。

12、及时组织设计图纸会审，明确设计意图、结构尺寸和技术要求，避免因施工图差错造成质量缺陷。

13、负责各种外购的原材料、构件、配件、半成品的技术和质量指标检验工作。

六、施工技术部质量责任

1、复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案；对项目技术工作进行指导、检查和监督，贯彻执行国家和铁道部有关要求、验收标准及上级和业主发布的指示。

2、负责各种定型图纸的采购、分发，及时通知施工单位清理已禁用或已明确作废的图纸。

3、对工程质量中出现的大、重大质量事故和缺陷提出处理方案和措施。

4、确定切合实际的施工工艺和操作方法，准确掌握施工中各种技术数据，及时解决工程质量方面的技术问题。

5、负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。

负责工程项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编制组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。

协助物设部门编制材料、设备需要计划，作好材料设备的选型、定货工作。

负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用。

履行合同要求的工程交付后维修保养工作。

制定环保方案和措施，在施工过程中按环境保护要求组织施工，落实各项环保措施。

七、计划财务部质量责任

1、在编制施工生产计划时，同时下达汇总工程质量计划。

2、经常检查督促质量计划的执行，在考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，特别是对不合格产品和没有进行质量评定的工程，不报竣工，不计完成工作量，没有总工程师或安质部长及专职质量检查人员的签认，不予验工计价。

3、不下达与质量计划相抵触的施工生产计划。

第二十一条物资设备部质量责任

1、按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料，及时向试验室提交外购件、配件的产品合格证或技术证书。

2、按照施工计划提出的数量、品种、规格供应材料和构件、配件，避免混装和混供。

3、及时与检测试验部门联系对代用材料或新材料进行质量指示试验或检验。

4、妥善储存保管各种原材料和构件、配件以及化工材料，对超期使用的水泥、化工材料，应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。

5、对用于工程的原材料、半成品、成品及设备质量负主要责任，对购进的材料应有合格证及相应的化验报告，并配合试验室进行抽检。

对现场材料进行标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

八、质检工程师质量责任

1、对施工质量有直接监督检查把关的责任。

2、监督、检查对上级有关质量保证方面的方针、政策、指示以及现行规章制度、命令、措施等贯彻执行情况。

3、参加工程开工前的复查、施工中定期与不定期的质量检查、质量评定、竣工预验交接，并按有关规定，负责对隐蔽工程和装饰前的主体工程的检查签证。

4、检查施工组织设计、施工工艺和有关保证质量措施的落实，消除质量隐患，审查完工工程质量，签证验工计价报表。

5、总结质量管理工作经验教训，指导质量管理小组攻关，按规定向上级提交月、季、半年、全年质量统计报表和总结报告。

6、对违规施工的情况，提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题整改通知单，遇有严重影响后续工序质量的情况，有权责令停工，并及时报告领导处理。

7、有权越级反映工程质量情况。

8、负责对验工计价工程项目的质量审查工作。

9、质检人员有下列失职情况者，要追究责任：

⑴对损害质量的情况不加制止，酿成质量事故者。

⑵未认真进行检验批、隐蔽工程检查签证，酿成质量事故者。

⑶发现质量事故后，不如实报告或对责任人进行袒护者。

⑷验工计价签证不按规定进行严格审查造成较大经济损失者。

10、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至各项目部、施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后讲评。

11、从质量预控角度出发，研究外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。

12、按铁路桥涵、路基、轨道等现行施工指南及客运专线验收标准对各工序、分项工程的工程质量进行监控和验收。

13、定期组织质量检查及验收，并向指挥长和总工程师汇报质量检查情况，负责向指挥部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，对测量、试验工作进行复核与监督。

14、组织开展QC小组活动，解决施工中遇到的实际问题，对有价值成果向上级单位推荐。

九、质量检查员、工班作业人员质量责任

一、质量检查员

施工前向班组和操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉该工序的施工技术要求、操作规程和技术标准。

施工中按标准随时进行检查，发现问题及时纠正。

做好各种检查记录。

二、工班作业人员质量责任

1、严格按客运专线铁路工程施工技术指南和铁路工程操作规程的规定进行施工操作。

2、自觉遵守指挥部和项目经理部各种施工质量的规定，按详细的施工技术交底进行施工操作。

3、及时填写交接班互检记录。