某市培养选拔优秀年轻女干部经验材料精选多篇.docx

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某市培养选拔优秀年轻女干部经验材料精选多篇

某市培养选拔优秀年轻女干部经验材料（精选多篇）

第一篇：

某市培养选拔优秀年轻女干部经验材料

近年来，市围绕中央、省市培养选拔女干部、发展女党员工作规划和目标，把发现、培养、选拔使用优秀年轻女干部作为加强干部队伍建设的重要环节来抓，使一大批德才兼备的年轻女干部脱颖而出，走上了各级领导岗位，有效地优化了干部队伍结构，增强了各级领导班子的战斗力。

一、放开视野，广开才路发现年轻女干部。

一是竞争机制“选”人才，为优秀年轻女干部脱颖而出开辟“绿色通道”。

2014年，面向全市范围公开选拔15位副处级领导干部，一名28岁的女干部因表现突出而成为当时全市最年轻的县处级干部。

九里区首次选拔12个副科级干部，6名女干部成为任职人选，她们平均年龄28.6岁，最小的仅25岁；二是上下联动“推”人才。

结合年度考核，大力开展民主推荐后备女干部活动，共推荐了300名女处级后备干部，其中35岁以下占48名；集中开展荐才活动，2014年开展的群众性荐才活动，共推荐各类女性人才638名。

邳州市、丰县的“雏鹰工程”等荐才活动成效显著；从高校选调优秀应届大学毕业生，不断充实女干部“人才库”。

2014年至今，共接收省委组织部选调生5此文来源于文秘家园：

0人，其中女性16名；三是重视妇联“荐”人才。

2014年以来，市妇联向党委组织部门先后推出了十几位优秀县处级女干部。

并与市委组织部积极配合、密切协作，形成了“四个共同”，即共同进行调查研究，统一思想；共同开展推荐活动，统一步骤；共同制定工作目标，统一部署；共同落实成才措施，统一培养，收到了良好效果，使一大批综合素质高、业务能力强、群众公认的年轻女干部走上了各级领导岗位。

二、放宽渠道，多措并举培养年轻女干部。

一是宣传与教育齐抓。

大力宣传妇女先进人物，倡导“四自”精神，及时将在“双学双比”、“巾帼建功”、“四自”教育等活动中涌现出来的先进女性纳入组织视野；一大批文化水平高、开拓进取意识强的女干部成为各岗位中坚力量；通过“三八”联谊会等多种形式，为女干部提供广泛接触、交流经验、沟通思想、启发思路的机会和条件，促进了女干部整体素质的提高。

二是培训与使用并举。

市委组织部、市妇联将中青年女干部培训班纳入党校主体班次，坚持每年从全市各行业选送一批40岁以下优秀的科、处级年轻女干部到市委党校进行理论培训。

2014年以来，市、县两级共举办女干部培训班54期，培训科级女干部2430人次，培训面达85；提高女性参政议政能力，党代会女代表的比例从第八次17.8提高到第九次的18.72，政协女委员的比例从第十一届一次会议17.8提高到第十二届一次会议的19.2，市、县（市）区两级人大代表中女代表的比例均保持了24.2左右的水平。

三是强基与固本同步。

注重抓基层妇女组织建设，强化源头意识。

去年，通过对丰县、铜山县、新沂市、贾汪区等所属的29个镇541个村妇女组织建设进行调研，确保了村级妇代会的配备，并把一批“双带”能力强的村妇代会主任选进村两委班子；抓好发展女党员工作。

2014年以来，全市年发展女党员比例均超省《规划》5个百分点。

三、放大优势，不拘一格选拔年轻女干部。

一是根据省《规划》，市委制定了市《规划》，对女干部在党政领导班子及后备干部队伍中的比例以及发展女党员比例进行量化、硬化；在工作中做到“四个确保”即确保后备干部中女干部所占比例不少于25；确保县（市）区领导班子女干部比例不下降；确保县处级女干部总量不减少；确保正职女干部稳中有升。

二是关键岗位敢于使用。

市委组织部门坚持抓好“三个着重”：

1、着重于正职岗位女干部选拔，改善领导班子结构。

2、着重于年轻女干部的选拔，优化年龄知识结构。

3、着重于妇联干部流动和输送，发挥了妇联培养选拔女干部基地作用。

近两年来，市、县（市）区妇联共交流出干部25人，提拔使用18人，市、县（市、区）两级妇联主席交流面达70。

三是结合换届批量使用。

2014年和2014年，结合县（市）区领导班子调整，共提拔了8名35岁左右的年轻女干部充实到县（市）区领导班子。

在使用女干部上积极推行“五必须”政策，即每次讨论调整领导班子，必须有女干部的使用方案；在同等条件下必须优先提拔使用女干部；职务调整、岗位调换必须兼顾女干部；外出培训、考察、挂职锻炼必须安排女干部；环境复杂，工作难做必须支持女干部。

目前，11个县（市）区四套班子有女干部41人，比换届前增长24。

第二篇：

选拔培养乡镇女干部工作经验材料

“十五”期间，我们立足于全面提高妇女干部队伍素质，激励全体妇女投入“两个率先”的伟大实践，认认真真抓源头，扎扎实实打基础，乡镇女干部队伍不断壮大。

全市138个乡镇的党政班子都配备了一名以上女干部，有29名女干部担任乡镇党政正职。

在此基础上，一大批优秀女干部脱颖而出。

新提拔4名副县（市）区长来自乡镇；8个县（市）区的四套

班子有37名女干部，其中正职5名。

在实践中，我们转换工作思路，实现工作重点下沉，破解妇女干部培养选拔工作的难题，取得了初步成效。

一、多渠道开源，壮大乡镇女干部的基本队伍

基层妇女干部基数少，导致妇女领导干部在干部队伍中所占比例小，这是妇女干部培养选拔工作的一大难题。

为破解这道难题，我市各级党委政府，解放思想，勇于实践，创造宽松的政策环境，积极地为乡镇女干部队伍的壮大开辟源头活水。

一是拓宽入口，充实乡村女干部源头。

近几年来，市、县两级组织人事部门都主动出击，通过到各地高校宣传政策、举办各种人才招聘会、公选“村官”等形式，辅之比较优惠的待遇，吸引女大学生回原籍工作。

为充实村级女干部队伍，通州市在招考村级干部时，重点向女青年倾斜，两年招考46名村级干部，女性24名，占52。

这批女青年分别担任村支部副书记、主任助理和专业会计等职务，工资待遇均由乡镇财政统一发放，同时纳入市委组织部的女干部人才库。

通过各县（市）区的努力，乡镇女干部的比例五年提高了3.5个百分点。

二是保驾护航，让女干部在竞争中脱颖而出。

在公务员考录、公推公选、竞争上岗等工作中，组织部、妇联首先在政策上主动把关，杜绝性别歧视，确保女性占比，有时还对女性适度倾斜，将一些岗位拿出来专招女性，为女性参与竞争创造宽松条件。

同时，各级妇联配合组织部门对符合条件的女性做好宣传发动工作，主动为她们提供各种信息，组织针对性培训，使女干部参与各类岗位竞争的人数和成功率逐年上升。

如东县通过两次招考，把50名女干部吸纳到优秀青年后备干部队伍中来，其中2人走上乡镇正职岗位，8人走上乡镇副职岗位，6人担任镇长助理。

2014年南通市级机关招录公务员，女性录取比例达到了50。

三是不拘一格，不断充实壮大女后备干部力量。

在县处级、乡科级后备干部队伍建设中，我们对妇女干部的占比都提出刚性要求，确定后备干部名单时严格把关，女干部占比达不到比例的，一律不批。

崇川区委规定，各单位上报后备干部时，女干部占比要在30以上。

最终全区确定了120名乡（科）级后备干部，女性占46.7。

为拓宽女后备干部来源，我们解放思想，敢于破格，只要素质优秀，在年龄、专业、任职年限、职务职级等条件上，女干部可以适度放宽。

通过“双推双考”一批年纪轻、学历此文来源于：

高、有发展潜力的女干部被破格吸收到县处级、乡科级后备干部队伍中。

四是推动交流，为乡镇女干部队伍充实优质资源。

乡镇女干部队伍的壮大不仅需要量的扩张，更需要质的优化。

“十五”期间，我们有组织有计划地分期分批动员安排机关优秀女干部交流到乡镇工作，改善了乡镇女干部队伍的知识、专业结构。

交流女干部也在乡镇工作中作风得到磨炼，实践能力得到提升，成为乡镇女干部中的中坚力量。

全市29名乡镇正职领导干部中有近一半是从机关交流出去后，在乡镇锻炼成长起来的。

如皋市把是否在乡镇工作过作为提拔机关干部的必备条件，激励机关干部下乡镇工作，其中成长了3名女镇长。

二、多层面培养，提高乡镇女干部的全面素质

女干部成长慢、培养难，难就难在基层女干部文化层次低、能力弱，缺乏竞争力。

因此对乡镇女干部的培养要精心规划组织，强有力地推进实施。

一是优先培养，妇女干部率先实现轮训一遍的目标。

针对基层妇女干部理论功底薄弱的状况，市委组织部和妇联提出“十五”期间对乡、村两级妇女干部轮训一遍的目标。

市县两级联动，责任明确，任务落实。

市委组织部与妇联抓乡镇，每年联合举办至少一期女干部培训班，每期不少于50人。

市委组织部举办的中青班等重点班次中，女干部不少于20比例。

市委党校、省委党校的重点培训班次，优先安排优秀乡镇女干部参加。

目前全市乡镇副书记以上的女干部基本都参加了省、市两级党校的培训，同时，市委组织部和市妇联加强对县（市）区妇女干部培训工作的指导和考核，各县（市）区加大对乡、村妇女干部的培训力度，五年共举办妇女干部培训班100多期，培训各级各类乡村女干部5000多人次。

二是重点培养，为优秀乡镇女干部开辟快速成长的通道。

“十五”期间，市、县都确定了一批重点培养的乡镇女干部，为使她们顺利成长，各级党组织都对她们实现跟踪管理，悉心指导，在理论培训、实践锻炼、思想教育上为她们创造更多的机会。

如皋市针对一个时期乡镇没有女性正职的状况，明确提出培养“当家型”女领导干部的工作目标，

第三篇：

选拔培养乡镇女干部工作经验材料

“十五”期间，我们立足于全面提高妇女干部队伍素质，激励全体妇女投入“两个率先”的伟大实践，认认真真抓源头，扎扎实实打基础，乡镇女干部队伍不断壮大。

全市138个乡镇的党政班子都配备了一名以上女干部，有29名女干部担任乡镇党政正职。

在此基础上，一大批优秀女干部脱颖而出。

新提拔4名副县（市）区长来自乡镇；8个县（市）区的四套班子有37名女干部，其中正职5名。

在实践中，我们转换工作思路，实现工作重点下沉，破解妇女干部培养选拔工作的难题，取得了初步成效。

一、多渠道开源，壮大乡镇女干部的基本队伍

基层妇女干部基数少，导致妇女领导干部在干部队伍中所占比例小，这是妇女干部培养选拔工作的一大难题。

为破解这道难题，我市各级党委政府，解放思想，勇于实践，创造宽松的政策环境，积极地为乡镇女干部队伍的壮大开辟源头活水。

一是拓宽入口，充实乡村女干部源头。

近几年来，市、县两级组织人事部门都主动出击，通过到各地高校宣传政策、举办各种人才招聘会、公选“村官”等形式，辅之比较优惠的待遇，吸引女大学生回原籍工作。

为充实村级女干部队伍，通州市在招考村级干部时，重点向女青年倾斜，两年招考46名村级干部，女性24名，占52。

这批女青年分别担任村支部副书记、主任助理和专业会计等职务，工资待遇均由乡镇财政统一发放，同时纳入市委组织部的女干部人才库。

通过各县（市）区的努力，乡镇女干部的比例五年提高了3.5个百分点。

二是保驾护航，让女干部在竞争中脱颖而出。

在公务员考录、公推公选、竞争上岗等工作中，组织部、妇联首先在政策上主动把关，杜绝性别歧视，确保女性占比，有时还对女性适度倾斜，将一些岗位拿出来专招女性，为女性参与竞争创造宽松条件。

同时，各级妇联配合组织部门对符合条件的女性做好宣传发动工作，主动为她们提供各种信息，组织针对性培训，使女干部参与各类岗位竞争的人数和成功率逐年上升。

如东县通过两次招考，把50名女干部吸纳到优秀青年后备干部队伍中来，其中2人走上乡镇正职岗位，8人走上乡镇副职岗位，6人担任镇长助理。

2014年南通市级机关招录公务员，女性录取比例达到了50。

三是不拘一格，不断充实壮大女后备干部力量。

在县处级、乡科级后备干部队伍建设中，我们对妇女干部的占比都提出刚性要求，确定后备干部名单时严格把关，女干部占比达不到比例的，一律不批。

崇川区委规定，各单位上报后备干部时，女干部占比要在30以上。

最终全区确定了120名乡（科）级后备干部，女性占46.7。

为拓宽女后备干部来源，我们解放思想，敢于破格，只要素质优秀，在年龄、专业、任职年限、职务职级等条件上，女干部可以适度放宽。

通过“双推双考”一批年纪轻、学历此文来源于文秘家园：

高、有发展潜力的女干部被破格吸收到县处级、乡科级后备干部队伍中。

四是推动交流，为乡镇女干部队伍充实优质资源。

乡镇女干部队伍的壮大不仅需要量的扩张，更需要质的优化。

“十五”期间，我们有组织有计划地分期分批动员安排机关优秀女干部交流到乡镇工作，改善了乡镇女干部队伍的知识、专业结构。

交流女干部也在乡镇工作中作风得到磨炼，实践能力得到提升，成为乡镇女干部中的中坚力量。

全市29名乡镇正职领导干部中有近一半是从机关交流出去后，在乡镇锻炼成长起来的。

如皋市把是否在乡镇工作过作为提拔机关干部的必备条件，激励机关干部下乡镇工作，其中成长了3名女镇长。

二、多层面培养，提高乡镇女干部的全面素质

女干部成长慢、培养难，难就难在基层女干部文化层次低、能力弱，缺乏竞争力。

因此对乡镇女干部的培养要精心规划组织，强有力地推进实施。

一是优先培养，妇女干部率先实现轮训一遍的目标。

针对基层妇女干部理论功底薄弱的状况，市委组织部和妇联提出“十五”期间对乡、村两级妇女干部轮训一遍的目标。

市县两级联动，责任明确，任务落实。

市委组织部与妇联抓乡镇，每年联合举办至少一期女干部培训班，每期不少于50人。

市委组织部举办的中青班等重点班次中，女干部不少于20比例。

市委党校、省委党校的重点培训班次，优先安排优秀乡镇女干部参加。

目前全市乡镇副书记以上的女干部基本都参加了省、市两级党校的培训，同时，市委组织部和市妇联加强对县（市）区妇女干部培训工作的指导和考核，各县（市）区加大对乡、村妇女干部的培训力度，五年共举办妇女干部培训班100多期，培训各级各类乡村女干部5000多人次。

二是重点培养，为优秀乡镇女干部开辟快速成长的通道。

“十五”期间，市、县都确定了一批重点培养的乡镇女干部，为使她们顺利成长，各级党组织都对她们实现跟踪管理，悉心指导，在理论培训、实践锻炼、思想教育上为她们创造更多的机会。

如皋市针对一个时期乡镇没有女性正职的状况，明确提出培养“当家型”女领导干部的工作目标，挑选优秀女干部到重要部门、重要岗位锻炼，使一批优秀女干部脱颖而出，从中提拔了4名女镇长。

海门市委以正职女干部培养为重点，加大培养力度，全市三分之一的乡镇配备了女书记、女镇长。

对乡镇女干部思想上的成长各级党组织也悉心关怀。

结合班子考察、年度考核对她们的工作、思想状况加以跟踪了解，市委组织部、市妇联每年都要组织乡镇女干部座谈会，组织她们交流思想工作，对她们的成长进步提出要求。

三是换岗培养，提高乡镇女干部的竞争实力。

市县两级党委组织部都十分注重通过换岗培养来丰富乡镇女干部的阅历，拓宽视野，完善知识结构，提高能力水平。

每年都围绕企业改制、招商引资、文明创建、沿江开发、民营经济等全局性重点工作，选调乡镇女干部在艰苦环境、复杂工作中经受锻炼，提高攻坚克难的本领，磨炼意志品质。

如皋雪岸镇镇长，原是一个镇的副书记，素质很好，但受岗位局限，表现并不突出。

如皋市委把她调到招商引资一线锻炼，二年的实践使她的各方面能力得到提高，作出了优异的成绩。

在如皋市民主推荐乡镇正职领导干部时，她脱颖而出，得到大家的推荐，走上了镇长岗位。

5年来市县两级选派1000多名妇女在急、难、险、重的中心工作中锻炼。

三、多方面重视，培育乡镇女干部成长的良好氛围

各级党委不仅从思想上高度重视妇女干部的培养选拔工作，更注重把这种重视转化为工作上的有力领导和推动。

一是抓住换届契机，重点推进。

在换届工作中，市县两级对照规划，分析难点，突出重点，及早落实各种措施，做好充分准备。

海门市委规定乡镇党委换届选举时，每个乡镇必须有一名以上女干部作为党委委员候选人，在坚持条件的前提下，确保一名以上女干部选入班子，换届、乡镇合并中8名女干部走上乡镇党委书记、镇长的岗位。

海安、如皋、通州等地政府换届时，都配备了35岁以下的年轻女干部。

通州市2014年乡镇党委换届，一次性提拔14名女干部担任乡镇党委领导职务。

二是认准苗子，敢于破格提拔。

对于基本素质好、有发展潜力、群众公认的优秀女干部，各级党委敢于解放思想、大胆使用。

海安县委为改变女干部源头不足问题，突破资历、职级等限制，通过公推公选的形式，一年内选拔30名女干部担任各级各类助理，为妇女干部成长提供舞台。

前几年南通市公开招聘团市委副书记时明确只招女性。

一名女干部年仅25周岁，在副科级岗位上任职仅一年多，但经过笔试、面试、考察，该同志各方面素质确实不错，有发展潜力，市委常委会研究通过，破格重用。

三是同等条件下，适度倾斜。

为不断壮大女干部队伍，在女干部的使用、岗位交流上，我市各级党组织都予以重点关心与支持。

在同等条件下，优先选拔女干部。

在一些适合女性干部工作的岗位上尽可能安排女干部。

在党政领导干部管理中，坚持在退二线、离岗退养年龄上男女一条线，不对女同志另定标准，形成男女平等的政策导向，保证女干部队伍的稳定壮大，让领导班子中的女同志充分发挥作用。

第四篇：

某市培养选拔女干部工作情况汇报

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营造环境促发展提升素质长才干

——市培养选拔女干部工作情况汇报

市妇联

近年来，我市各级党委、组织部门十分重视培养选拔女干部工作，制定和落实培养选拔女干部工作规划，积极推进女干部培养选拔使用工作，不断取得了新的进展。

目前，我市现有女干部3717人，占全市干部总数11947的31.11%。

其中，在党政机关工作的女干部有423人，占女干部总数的11.38%；在事业单位工作的女干部有3208人，占女干部总数的86.30%；在国有企业单位工作的女干部有86人，占女干部总数的2.31%。

在女干部中，副科级以上干部89人，占全市副科级以上干部人数的10.01%；其中正处级干部1人，副处级干部4人；正科级干部13人，担任单位主职的有8人；副科级干部71人。

全市副科级以上女干部平均年龄40.5岁。

全市88个直属单位有26个单位配备女领导干部31人，16个办事处、镇、场党政班子有15个班子配备女领导干部共18人。

一、主要做法：

（一）统筹规划，提高认识，努力营造女干部的发展环境。

1、明确目标规划。

根据《中国妇女发展纲要（2014—2014年）》、《xx市妇女发展规划（2014—2014年）》，按照省委组织部提出的培养选拔女干部工作目标，结合《xx市国民经济和社会发展第十个五年计划》的总体要求，编制了《xx市妇女发展规划（2014—2014年）》。

《规划（请你支持）》明确规定：

各级政府领导班子要有一名以上女干部。

各级政府部门、企事业单位、乡镇企业要有50%以上的领导班子配备女干部。

正职或重要岗位女性数量要有较大的增加。

女性后备干部比例达到20%。

2、提高思想认识。

从讲政治的高度，充分认识做好妇女干部工作的重要性，切实加强对妇女干部工作的领导，把妇女干部培养选拔工作纳入干部工作的整体之中，形成了市委主要领导亲自过问、分管领

导具体抓、职能部门积极实施的工作机制。

市委常委会每年都要听取关于妇女干部培养选拔工作的情况汇报，提出具体要求。

3、营造舆论氛围。

利用电台、电视台、xx网等媒体大力宣传妇女干部工作，宣传妇女干部中的先进典型，做到了广播有声音、电视有图象、网上有文章，在舆论上强化引导。

2014年以来在xx电视台开辟专栏专题报导了龙艳明等女干部工作风采，提高知名度，激发工作热情和政治责任感，营造良好舆论氛围。

2014年，女干部龙艳明先进事迹还在中央电视台、省电视台上进行了广泛宣传。

（二）强化教育，注重培养，着力提高女干部的整体素质。

1、多形式培训教育。

先后举办女干部理论培训班9期，培训女干部710多人。

2014年还将xx等5名优秀的妇女后备干部送到了xx市委党校进行专题培训。

每年举办各种类型妇女干部座谈会，在每年的人大会议和政协会议中，她们都有大量的提案均被采纳。

2、多途径实践锻炼。

近年来，我市先后对39名副科级以上女干部进行了交流，对410多名女干部实行了岗位轮换。

市老年龄办陈文兰等4名女干部被安排到民营企业挂职锻炼。

市发改局xx等3名女干部先后被外派到沿海发达地区锻炼。

3、多台阶压担培养。

对那些政治素质好、工作能力强、有发展潜力的妇女后备干部，逐步安排她们在适当的领导岗位上压担子。

现任市副市长xx同志，经过实验小学年级组长、市文体局副局长、xx办事处副主任等多个岗位培养后，成长为副市长。

xx、xx、xx、xx等都是经过多岗位培养走上主要领导岗位。

（三）多措并举，大胆选拔，强力推动女干部的成长成才。

1、把握选拔标准，严格选拔程序。

对于符合选拔任用条件的妇女干部人选，在全面考察的基础上，本着分期分批，逐步解决，成熟一个，使用一个的原则，大力选拔任用。

全市共有89名妇女干部被重用，其中副县级以上5人，正科级13人，副科级71人。

其中有8人担任有关单位主要领导。

2、突破思想禁锢，大胆选拔任用。

大胆突破思想禁锢，采取“二

不、三打破”的方法：

不求全责备、不用条条框框限制、打破低一级职务任职时间限制、打破职级界限，打破部门领导干部职数界限，采取先进后出，逐步调整的办法任用妇女干部。

xx、xx、xx等一批女干部被破格选拔到领导岗位。

3、创新选拔方式，赛场快步成长。

近年来，我们不断创新干部选拔方式，让女干部在公选赛场上尽显风采。

xx、xx、xx、xx、xx等一批女干部通过公开选拔走上了领导岗位。

她们中平均年龄不到26岁，最小的只有23岁。

4、广开选才视野，拓宽后备渠道。

在选拔培养后备干部的过程中，注意做到“四个结合”：

即上下结合、与职能部门结合、与年度测评和考核结合、与评先评模结合。

2014年，xx、xx、xx等优秀干部被及时列为后备干部后，现在都已成为乡镇和部门的领导干部。

二、存在的主要问题

主要表现在：

一是女干部占干部总比例不高。

在全市889名科级干部中，女干部比例较少，仅占10.01%，特别是年轻女干部较少。

二是女干部分布结构不合理。

全市女干部中，副科级以上女干部共有89人，担任副职的有81人，仅有8人担任主职。

三是是女干部梯次结构有待优化。

女后备干部队伍比较薄弱，来源不足，新老交替衔接不够紧密。

五是女干部不平等地位仍然存在。

在培养选拔女干部中“戴着有色眼镜”看待女干部，女干部一定程度上参政议政意识还不够强。

这些问题需要引起我们的高度的重视，采取切实措施加以解决。

三、意见及建议

1、重宣传，营造有利于女干部健康成长、脱颖而出的良好社会氛围。

利用各种宣传媒体，宣传提高妇女地位的重要意义，广泛宣传优秀女干部的先进事迹，表彰在工作中做出突出贡献的优秀女干部。

在全社会营造关心爱护女干部成长，支持培养选拔女干部的良好氛围。

2、当好参谋，积极为党委决策提供依据，积极争取培养选拔女干

部工作方面的政策。

有针对性地提出对策建议，为党委、组织部门决策提供依据,进一步加强党政部门中层女干部的培养交流，形成科学的管理机制。

3、发挥工作主动性，着力提升女干部能力素质，努力配合组织人事部门做好工作。

主动配合组织人事部门做好工作，把提高女干部整体素质作为工作重点，善于发现女性人才，特别要加大培养选拔优秀年轻女干部,认真做好女干部的推荐工作。

4、发挥妇联桥梁纽带作用，多方协同努力，构建女干部成长成才的良好社会环境。

加强妇联组织的能力建设，发挥妇联在宣传、教育、引导、推动等方面优势，利用各种渠道，不断提高各级党代会、人大女代表、政府女官员、政协女委员的比例。

形成党政领导重视、组织部门主抓、妇联和各部门配合、全社会关注的良好局面。

第五篇：

培养选拔优秀年轻干部

培养选拔优秀年轻干部

毛泽东同志曾深情地对年轻人指出，“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。

你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。

希望寄托在你们身上”。

21世纪，我们的国家在未来激烈的较量与角逐中何以取胜，我们的民族在世界民族之林中何以立足，关键在人。

人才是最具有核心竞争力的要素，它决定了一个国家、一个民族的前途和命运。

而干部，尤其是年轻干部是我们事业后继有人、持续发展、兴旺发达的根本保证。

笔者认为，培养和选拔适应新世纪要求的优秀年轻干部，加强年轻干部队伍建设，必须要落实科学发展观，科学把握年轻干部的成长规律，坚持以实践为本位，进