采购管理和外包管理.docx
《采购管理和外包管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购管理和外包管理.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
采购管理和外包管理
8thManageTOM产品功能
8thManageTOM为全面采购及外包管理提供了现成的功能
一、目标管理
8thManageTOM助您了解您的组织，消除模糊与不符合实际的目标，为您的组织制定清晰的外包目标。
*目标设置可跟踪化
*目标优先级别设定和审核
*目标计划
*关键成功因素开发
*发现管理
*目标制定和共识
*目标沟通和变更控制
*目标和成果自动跟踪
二、供应商选择管理
8thManageTOM提供完整的架构助您：
*制定管理策略
*预选供应商
*准备招标书
*招标
*评估供应商反馈
*尽职调查
*最终选标及谈判
*起草合约
三、合约管理
8thManageTOM支持从招标到结束的整个合约周期。
*开支与风险分析
*评审与审批
*资金注入与收益管理
*项目范围与项目管理
*里程碑与承诺跟踪
*变更与缺陷跟踪
*项目执行管理
*用户满意度管理
*工时、费用报销与跟踪
*罚款和损益管理
*发票与付款管理
四、实时服务水平协议
8thManageTOM助您建立实时可跟踪服务水平协议的各要素：
*里程碑
*费用
*可交付成果质量
*服务利用率
*服务能力
*故障率
*故障修复平均响应时间
*变更率
*变更平均解决时间
8thManageTOM也提供了一套架构，助您量身定制所需的服务水平协议。
五、跨企业资源管理
8thManageTOM帮您监控外包供应商在项目中的资源分配和使用。
*跟踪资源经验和技能
*跟踪资源承诺
*跟踪资源分配时间和实际使用时间
*跟踪计划资源费用和实际资源费用
*监测过度分配和不恰当的资源
管理者普遍认为传统的管理知识工作者的资源管理方法单调且效率低，通常只是在需要的时候动动嘴皮子，或者完全照搬管理体力劳动者的方法来管理知识工作者。
在外包环境中，知识工作者的时间管理尤为重要，因为它直接和费用相关；其它管理手段，譬如关键资源的管理以及承诺管理，在管理知识工作者的过程中也起着非常重要的作用，特别是在跨企业项目管理环境中，项目经理不可能认识每一个项目成员，这时有效的管理手段就显得尤为重要。
8thManageTOM提供的框架包括了您所需要的所有功能，助您更好地管理外包资源。
六、跨企业责任管理
8thManageTOM为您提供了跨部门及跨企业责任管理的框架。
*跨企业、跨部门和跨地区的组织架构模式
*跨部门活动、交付和验收管理
*跨部门联合领导管理
*跨部门委员会管理
*跨部门代理和上报管理
七、跨企业项目和项目群管理
8thManageTOM支持由PMI定义的九大区域的项目管理实践。
*范围*质量*风险
*时间*资源*采购
*成本*沟通*集成
八、最佳实践管理
8thManageTOM支持把客户作为团队成员，便于使用Agile方法进行发布计划、迭代计划、团队沟通、内部测试和验收测试，也支持CMMI的9种通用过程和27个特定过程。
九、沟通管理
8thManageTOM提供了多种沟通机制，通过集中化的问题管理系统来跟踪问题、行动及其结果。
十、外包关系管理
8thManageTOM可以实现您和供应商在统一平台上工作，促进外包关系的管理。
*供应商组织架构
*财务摘要
*行业和竞争力
*推荐信息
*沟通和结果
*交付和满意度信息
*发票与付款信息
*上报和黑名单机制
十一、外包费用和付款管理
8thManageTOM提供活动层、项目层及合约层的费用跟踪功能，并支持发票以及付款情况的全程跟踪。
*统一的费用分类和汇总
*自动化费用汇总
*发票验证
*发票帐龄和逾期付款管理
*发票与付款关联
*预算差异检测和重新预算
十二、外包问题管理
8thManageTOM提供集中化问题管理系统，助您跟踪与可交付成果、活动和业务相关的问题及其行动。
*多层问题汇总和跟踪
*关键问题管理
*应急管理
十三、外包风险管理
8thManageTOM可自动监测外包项目及项目群的系统化风险，提供综合的风险登记以记录用户自定义风险，支持风险跟踪直至风险关闭。
十四、外包奖惩管理
8thManageTOM可跟踪奖励及惩罚的合约条款，提醒项目人员考虑相关奖惩结果。
8thManageTOM提供的平台能满足您的机构对采购及外包管理的各种需要。
*增强战略规划过程
*改进合约谈判及执行过程
*加强供应商关系管理
*管理日益复杂的全球行动
*通过更高的可见度，清晰的合同条款，以及实时信息来降低风险
原文地址:
了解更多,请登陆：
升级会员 