建设工程项目目标责任书精选完整.docx

建设工程项目目标责任书精选完整.docx

《建设工程项目目标责任书精选完整.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目目标责任书精选完整.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建设工程项目目标责任书精选完整

建设工程项目目标责任书精选

（可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

建设工程项目管理目标责任书

甲方：

乙方：

（身份证：

）

为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书：

一、工程概述

工程名称：

工程地点：

建设单位：

承包范围：

质量等级：

符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准

承包金额（暂定）：

XXXXXXX元，具体金额以实际结算为准，单价按工程量清单单价执行。

（附工程量清单）

二、甲方的权利和义务

（一）权利

1、甲方有对乙方提出建议的权利。

对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。

2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。

且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人）承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。

4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

（二）义务

1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。

2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。

3、按约定及时支付工程款。

做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。

三、乙方的权利和义务

（一）权利

1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

4、在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基一队的计薪办法。

5、在授权范围内，有物资采购权（业主供材料和公司统一定购的材料除外），采购型号、生产厂家需经XX标段项目经理部核准、备案。

6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。

7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。

9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。

准备完整的结算资料，参与办理工程结算。

处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。

（二）义务

1、服从甲方及甲方组建的XX标段项目经理部的管理，严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。

2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。

3、确保工程质量达到合同规定的要求。

杜绝重大质量事故的发生。

一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。

对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。

4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。

杜绝重大安全事故的发生。

一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任；对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。

5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。

6、严格按照责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行分配，如生产项目亏损，由乙方自行承担。

7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并承担全部责任。

8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应承担的经济责任、安全责任等所有法律责任提供担保。

四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付

1、本合同签订之前，乙方必须向甲方交纳XXX万元民工工资保证金，民工工资保证金在项目完成且无拖欠民工工资行为后无息退还。

2、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表（配备齐全的质检、变更等相关资料）为基础，以甲方的审核为准（对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付），工程进度款按已完成目标成本95％按月拨付；竣工资料保证金、农民工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。

项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。

3、营业税及附加等税费由乙方承担，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。

4、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。

5、在路基、路面工程项目实施期间（包括工期拖延期间），由于人工、材料（不包括钢材、水泥）和设备价格的上涨而引起工程施工成本增加的风险由乙方自行承担。

钢材、水泥的价格涨跌幅度以主合同为依据给予调整。

五、保证

1、自愿为项目承包人履行本《责任书》提供无限连带责任之担保。

2、公司应按照有关规章制度对路基工程项目部的工作进行全过程指导、监督和检查，并及时有效地提供相关服务。

六、其他

1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。

2、甲方与XX县交通发展签定的关于本项目的合同文件、会议记要等文件做为本合同的组成部分，乙方应承担甲方所应承担的责任和义务，自觉维护甲方的权利。

3、在安全生产方面，双方另签定安全生产责任书，并由本责任书的担保公司提供担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。

4、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决，协商不成，通过重庆市XX县人民法院诉讼解决。

5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。

6、本责任书一式伍份，双方各执两份，担保单位壹份。

附件：

甲方：

法定代表人：

总经理：

项目负责人：

经办人：

乙方（签字）

乙方担保单位（章）法定代表人：

承包项目责任书20210145

建设工程项目管理目标责任书；（简称公司）；（简称项目承包人）；根据《公司经营核算管理办法》及《工程项目管理办法；规定，结合该工程项目的实际情况，按照责任、风险与；致的原则，经双方协商一致，签订本工程项目管理目标；下简称责任书）；第一条工程概况；一、建设单位（发包人）；二、工程名称；三、工程地点；四、建设规模平方米；结构；层；数,其中：

地上层、地下层；檐；高米

建设工程项目管理目标责任书

（简称公司）

（简称项目承包人）

根据《公司经营核算管理办法》及《工程项目管理办法》等

规定，结合该工程项目的实际情况，按照责任、风险与收益相一

致的原则，经双方协商一致，签订本工程项目管理目标责任书（以

下简称责任书）。

第一条工程概况

一、建设单位（发包人）

二、工程名称

三、工程地点

四、建设规模平方米；结构；层

数,其中：

地上层、地下层；檐

高米。

五、施工范围

六、合同价款:

元

（大写：

元整）

第二条主要指标及管理目标

一、工期目标：

本工程定于年月日开工，于年月日竣工，总工期：

日历天（具体开、竣

工日期按照建设单位审批的时间为准）。

二、质量目标：

①根据施工合同或公司质量管理要求，本工程质量标准为（合格□，优良□，省优□，吉安杯□，部优□，太阳杯□，国优□，鲁班奖□，□）。

②单位工程合格率100％；③无等级质量事故；④无建设行政主管部门的行政处罚和资质动态管理扣分；⑤无重大质量方面的用户投诉和媒体曝光。

三、安全目标：

①邢台市工程：

创绿色施工、文明安全工地□，创绿色施工文明安全样板工地□。

②全面贯彻落实中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2021、《河北省建设工程安全生产管理标准化手册》、2021年7月1日颁布的《河北省绿色施工示范工程管理规则》、公司和工程所在地政府主管部门要求,施工现场管理达标率100%；

③无生产安全责任亡人事故；

④无火灾和其他重大责任生产安全事故，无重大责任交通事故；

⑤无重大安全、文明施工方面的媒体曝光；杜绝发生重大刑事案件和有重大不良影响的事件；

⑥杜绝食物中毒和煤气中毒，严格控制流行性传染病和职业病的发生；

⑦切实加强土方施工过程中对地下管线的保护工作，坚决杜绝破坏地下管线事故的发生，无扬尘污染事件；

⑧安全管理人员的培训考核率达到100%，对民工的安全教育

和安全交底覆盖率达到100％，与分包单位的安全责任书签订率达到100％；劳务分包单位100％缴纳安全保证金；特殊工种和安全员持证上岗率达到100%；

⑨杜绝被资质动态管理扣分；确保信息化管理标准化、常态化。

加大特种设备安（拆）装、起重运输作业以及深基坑、高大脚手架、高大模板工程的管控力度，完善危险性较大的分部分项工程专家论证工作，做好临时设施的搭设、拆除以及液化石油气的使用管理，

⑩在公司年度安全管理量化考核标准中无扣分项目。

四、经营目标

（一）上交管理费标准

项目承包人按工程结算总价的1％上缴公司管理费。

以上合同价仅用来初步确定上缴管理费的比例，最终上缴管理费的比例以与建设单位的工程结算总价为依据进行确定。

工程结算总价是指施工单位与建设单位确定的最终结算额（包含税金）。

（二）项目承包人按每次实际收到工程款（包括预付款、进度款及结算后建设单位付款等项目承包人与公司结算前所有款项）金额的10％预交公司管理费、税金及风险保证金（超过管理费和税金的部分作为风险保证金），于竣工结算并收回除保修金之外的工程款，且处理完债务债权关系，与公司办理完内部结算后，进行资金清算。

（三）工程税金全部由公司财务科负责代扣代缴。

第三条项目承包人责任与义务

一、确保完成本责任书确定的所有指标、管理目标、规定和要求，按时上交各项管理费、税金及项目保证金。

二、无论何种原因，造成工程项目亏损或结算总价低于项目

承包人预期，项目承包人仍须按照工程结算总价上交管理费和税金。

其亏损部分或低于项目承包人预期部分由项目承包人自行承担。

三、认真遵守国家和地方各项法律法规及公司各项规章制

度，合法经营。

四、加强项目管理控制，及时催要工程欠款，杜绝发生亏损，积极预防资金风险。

五、抓好工程质量和安全等工作，满足综合管理体系（质量、环境、职业安全健康）程序要求，确保整个施工期间的安全稳定。

项目承包人和项目经理是安全生产第一责任人。

六、配备齐全项目管理人员，满足项目管理的正常需要。

并按国家《劳动法》规定与之签订劳动合同，并缴纳各种社会保险。

七、保持项目管理队伍稳定，促进企业和谐发展。

八、工程符合创优条件的，项目承包人有义务积极开展创优工作。

九、督促监管劳务企业办理劳务人员的注册及落实劳务“实名制”。

第四条工程项目保证金

为全面履行《工程施工合同》和本责任书，项目承包人在《工程施工合同》签字生效后5日内即向公司财务交纳工程项目保证金，其标准如下：

合同价款在5000—10000万元（含10000万元）时，按工程合同价的1.5％，且不低于100万元缴纳；

工程竣工结算后，如无安全、质量等事故，且未违背《工程施工合同》和本责任书条款，并且与建设单位和分包单位、供应商等无任何经济纠纷，则原数无息退还保证金。

此外，项目承包人应督促劳务、专业分包单位在进场前缴纳履约安全保证金，履约安全保证金须由劳务或专业分包单位会同项目承包人（或其专职会计）共同向公司财务部门缴纳。

缴纳标准如下：

合同中标价≤200万的，缴纳比例不低于4％，并且不低于2万元的保证金；合同中标价>200万，但≤500万的，缴纳比例不低于3％，并且不低于8万元的保证金；合同中标价>500万的，缴纳比例不低于2％，并且不低于15万元，不高于20万元的保证金。

待工程竣工验收（或其分包工程完工并验收合格，且办理完结算手续）后，如无安全、质量事故，且按合同要求履行完全部约定，保证金全额无息退还。

如未按照规定缴纳履约安全保证金，公司有权从项目承包人或分包单位的工程款中扣除。

第五条公司对项目承包人的管理规定

一、经营管理

1、项目部须配备专职预算管理人员，负责预算、结算、材料总计划的编制；产值盘点；保函的办理及撤销；各类合同的起草、评审、订立、备案、履约数据的填报；竣工工程交工法人审批的办理；信息化数据录入等全过程进行监管。

2、严格执行公司有关合同及协议签订的相关规定，不得私自

包含各类专业文献、文学作品欣赏、高等教育、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、中学教育、应用写作文书、行业资料、各类资格考试、专业论文、承包项目责任书20210145等内容。

建设工程项目的合同管理

工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，合同管理人员应当在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理。

只有这样，才能保证工程项目合同的正常履行。

工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题，所以，加强建设工程项目合同管理是十分必要的。

一、工程合同概述 

建设工程合同是指在工程建设过程中发包人与承包人依法订立的明确双方权利与义务关系的协议。

工程项目合同按照合同签约的对象内容划分为以下类型：

第一，建设工程勘察、设计合同。

第二，建设工程施工合同。

通常也称为建筑安装工程承包合同。

是指建设单位（发包方）和施工单位（承包方），为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务，明确相互权利、义务关系的书面协议。

第三，建设工程委托监理合同。

第四，工程项目物资购销合同。

第五，建设项目借款合同。

除以上合同外，还有运输合同、劳务合同等等。

二、工程合同管理分析 

（一）合同风险分担

正确地、公正地处理合同实施过程中的风险分担，也是合同管理的重要内容之一。

工程建设施工期有长有短，施工条件千差万别，实施过程中面临的未知因素也较多，因此，风险相对较大。

当遇到这些在招标文件和合同文件中没有明确载明应当由谁承担的风险，并已造成损失时，虽然各方都有责任，但往往都把风险推向对方。

一般来说，在判断承担风险的责任方面，应以最易克服或解决这些风险的一方承担更多的责任。

应由业主方承担的风险有：

施工现场准备方面的问题；施工条件的变化问题；工程量的变化问题；施工图纸供应不及时或设计缺陷和特殊风险等问题。

应由施工承包方承担的风险有：

投标书中的问题；承包方自己的能力问题；对新的工程项目和市场环境不熟悉问题；安全方面的问题等。

应由双方共同承担的风险有：

物价上涨问题；材料供应不足问题；合同条款方面的问题等。

（二）合同分析 

施工人员接到合同资料后，应对合同进行总体的、全面的和详细的分析，以达到熟悉合同文件、利用有利条款、避开不利条款、重视风险条款，用其指导施工的目的。

1、对合同文本的分析。

主要在工程范围、承包商的主要责任；业主的主要责任；合同价格、计价方法和价格补偿条件；工期要求和补偿条件；工程受干扰的法律后果；合同双方的违约责任；合同变更方式、程序和工程验收方法；争执的解决等方面进行的分析。

2、对图纸的分析。

审核图纸的差、错、漏项目以及和实际不符和需优化的情况，以及核对工程量看其与工程量清单中的差别情况，用以指导以后的施工组织。

3、合同价格分析。

通过对合同价格的分析，弄清楚是总价合同或单价合同，及其价格组成中的直接费、间接费、利润的数目和比例以及合同总价，从而编制出本项目施工成本计划，以利于在合同执行中控制成本。

另外，还应明确是否有合同价格调整的可能。

若合同中有价格调整的条款还应按报价单分别计算出劳务、材料和各种施工机械的使用费，以方便使用合同中确定的价格调整方法调整价格。

（三）合同执行 

合同执行就是在原始合同状态的基础上，在业主、施工方和监理单位在不断调整、修正和补充的条件下，使合同逐步向目标靠拢。

做好上述准备工作，对后期合同执行进行合同状态的把握和分析做好了铺垫工作，就能得心应手的在合同执行时随时把握合同状态，即对过程中的进度、质量、成本状态进分析和做好索赔和反索赔工作。

1、进度状态分析。

在合同实施中，合同管理人员要随时把握进度的变化，运用横道图表、关键线路等施工进度编制的方法编制出实际工期，同投标书中的计划工期进行对照比较，出现偏差及时分析，若属施工原因，要及时采取纠正措施，避免逾期交工时业主反索赔；若非施工原因，要做好资料，及时向业主发出索赔工期或费用的意向（注意索赔意向通知上报期限），并做好索赔准备，以待有利时机提出。

2、质量状态分析。

合同管理人员应随时关注工程质量的变化动态，避免偏离合同规定的质量标准，若业主或监理工程师要求提高质量标准，应收集好相关资料，并请业主或工程师注意提高质量标准是要支付额外成本的，若是自己提高了标准，应适当降低，以免多支出而损失利润或造成亏损，若达不到合同规定的质量标准，应加强施工控制措施，以免返工或违约而导致反索赔。

3、成本状态分析。

随时掌握工程的成本状态，也应是合同管理的重要内容，将合同实施中每一个状态的成本同合同分析时编制的成本计划进行比较，若成本偏离成本计划，须进一步分析原因并采取措施，若是业主或监理工程师原因引起成本增加，应保持完整的相关记录，以有利于索赔，若是施工方原因，则应加强控制手段，强化控制措施，以使成本受控，使工程获得预期效益。

4、资料收集。

在合同实施中，合同管理者应收集、做好储存或督促相关人员做好相关资料，其常用的资料有：

一是国家政治经济资料：

重大新闻报导，如罢工、动乱、地震、飓风以及其他重大灾害等；重要经济政策，如税收决定，海关进出口规定，工资和物价的定期报刊，经济法等；政府官员及工程主管部门领导人视察工地时的谈话记录；国家气象台发布的天气和气温预报，尤其是异常天气状况的记述等等。

二是施工现场记录报表：

现场施工日志；施工检查员的报告；业主和工程师的指令和来往信件；每日出勤的工人和设备报表；每日完工部分的验收记录；施工事故详细记录；施工现场会议记录；工地风、雨、温度、湿度记录；施工材料使用记录；同业主和工程师的谈话记录；施工质量检查记录；施工进度实况记录；施工图纸收发记录；出现索赔事项的详细记录或摄像；施工效率降低记录等等。

三是工程项目财务报表等等。

5、索赔工作。

通过以上合同状态分析和资料的准备，即可及时地抓住索赔时机，根据合同条款的规定和以准备的资料为证据编制出索赔报告、费用计算或以变更、计日工和价格调整的形式向业主要求支付施工方的额外支出成本。

三、建设工程合同后评价

由于合同管理工作比较偏重于经验，只有不断地总结经验，才能不断地提高个人和企业的合同管理水平，一个合同从签订到执行的得失无论对个人或企业都是一笔财富。

所以应做好合同后评价工作。

（一）合同签订情况评价 

合同签定时的得失、有利条款和不利条款以及其模糊不清的部分，只有通过合同执行的检验才能清楚，在合同执行后对签定情况评价，可以起到以史为鉴的作用，提高个人和企业的合同谈判水平。

（二）合同执行情况评价 

每个工程和合同均有其不同的特点，在合同实施中也会遇到相同和不同的问题，只有多总结经验和教训才能不断地提高处理合同问题的能力，而每个人的时间是有限的，处理合同问题的经验和教训每个企业又是保密的，只有将本企业内的合同管理人员在合同执行中的经验教训互相交流才能提高企业和个人的水平。

（三）合同管理工作评价 

将合同管理的方式、办法和得失予以总结、交流，可以丰富合同管理的经验，提高合同管理水平。

四、建设工程合同管理的焦点----合同索赔 

法治的重要内容就是追究法律责任（违法必究）。

“合同之治，契约之理”则重视违约索赔。

我们必须正视这样的客观现实，在工程建设项目的合同管理中，业主和承包商的经济利益目标是相反的，业主希望为获得工程尽可能少的花费资金，而承包商则希望通过施工，利用一切机会尽可能多的获得业主的报酬。

这就决定了合同管理中的一切问题都将和经济利益密切相关。

而合同双方在经济利益上的矛盾往往通过索赔和反索赔体现出来。

如果能熟练运用违约索赔手段，一定能最大限度地消灭违约行为。

实践中，项目各相关方的关系错综复杂，实际上就是利益博弈。

在这种条件下，必须发挥有理、有利、有节的管理艺术，必须理论优先，法治导向，理解合同，活用契约，知可而为，持续改进，不留后患，寻求突破，争取多赢。

项目合同管理，应注意几点：

建设项目各相关方应理解项目合同，活用项目合同，应严格按照1999年10月1日起施行的《中华人民共和国合同法》“第四章合同的履行”积极适用有关法律规范和约定，应善于运用《中华人民共和国合同法》“第六十六条”规定的“同时履行抗辩权”，“第六十七条”规定的“违约救济权”，“第六十八条”规定的“不可抗辩权”。

古交公路管理段

工程项目管理目标责任书

签订日期年月日

古交公路管理段

工程项目管理目标责任书

为全面有效履行《工程施工合同》（合同号），加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和《项目管理办法》，特立此责任书。

一、现场负责人的聘任

单位法定代表人聘任为工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。

现场负责人要在授权范围内行使职权。

如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。

二、工程概况

1、

2、

3、

4、

5、

三、责任目标

1、进度目标

工程开工日期：

--------------------，主体完工日期：

---------------------，竣工日期：

---------------------。

总有效日历天数：

------------天。

工期按照工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。

上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。

2、质量目标

主体工程质量达到，单位工程质量达到。

项目竣工一次验收合格。

没有质量事故发生。

单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。

3、安全目标

至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标：

严格按照施工现场标准化进行施工布置。

四、现场负责人职责

（一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度；

（二）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；

（三）主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度；

（四）组织编制项目实施性施工方案；

（五）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；

（六）做好施工队的协调工作；对施工现场安全生产负直接