企业发展规划方案范本.docx

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企业发展规划方案范本

北京市××集团企业

企业发展计划

（上报稿）

二〇〇五年五月

序言及摘要　………………………………………………5

第一部分概况…………………………………………6

一、总体情况………………………………………………6

二、关键业务及其骨干企业情况…………………………6

（一）关键业务板块名称（关键业务板块一）……………6

1、骨干企业名称（骨干企业一）…………………………7

n、骨干企业名称（骨干企业×）…………………………7

（N）关键业务板块名称（关键业务板块×）………………7

1、骨干企业名称（骨干企业一）…………………………7

n、骨干企业名称（骨干企业×）…………………………7

三、非关键业务板块及其企业情况………………………7

（一）非关键板块企业名称（企业一）……………………8

（N）非关键板块企业名称（企业N）………………………8

四、参股企业情况…………………………………………8

（一）和关键业务板块相关键关联度参股企业情况……8

（二）她参股企业简况………………………………………8

五、多年来集团及下属企业改革简况……………………8

第二部分战略环境分析和评定…………………………9

一、外部环境分析和所面临机遇和挑战……………9

（一）宏观经济环境相关分析……………………………9

（二）行业发展情况分析……………………………………9

（三）关键竞争对手分析……………………………………9

（四）面临机遇和挑战……………………………………9

二、优劣势分析和关键竞争力评定………………………9

（一）和关键竞争对手在关键方面比较分析………………9

（二）优、劣势分析……………………………………………9

（三）集团关键竞争力评定结论………………………………9

第三部分中长久发展战略………………………………10

第四部分三年发展计划…………………………………11

一、总体计划目标…………………………………………11

（一）总体目标………………………………………………11

（二）计划实施总体思绪…………………………………11

二、管控模式计划…………………………………………11

（一）企业组织结构目标陈说………………………………11

（二）未末组织架构图及管控模式………………………11

三、关键业务和骨干企业发展计划………………………11

（一）关键业务板块名称（关键业务板块一）……………11

1、发展目标………………………………………………12

2、关键方法………………………………………………12

3、骨干企业发展计划……………………………………12

（二）关键业务板块名称（关键业务板块二）………………13

（三）关键业务板块名称（关键业务板块三）……………13

四、非关键业务板块及其企业调整计划………………13

五、投融资计划……………………………………………13

（一）投资计划………………………………………………13

（二）融资计划………………………………………………13

六、历史问题处理计划……………………………………13

七、其它……………………………………………………13

附件…………………………………………………………14

序言及摘要

这部分内容篇幅在1500-字左右。

第一部分概况

一、总体情况

包含但不限于：

资产情况、绩效情况，所属行业、权属企业（含控股、参股企业）简况，人员，资源（品牌、网络、上市企业、土地等），管控模式，行业个性指标……。

（最好附图、表说明）

二、关键业务及其骨干企业情况

关键业务板块总体情况。

包含但不限于：

人员、资产、销售收入、利润等占集团百分比，各业务板块之间关系等。

（一）关键业务板块名称（关键业务板块一）。

该业务板块基础情况。

包含但不限于：

该业务板块特色、主导产品、是否形成产业集群和在中国同行业中地位等。

销售收入

利润总额

市场

拥有率

金额

增幅

所占百分比

金额

增幅

所占百分比

注1：

所占百分比指对应指标在集团中所占百分比；

注2：

市场拥有率指标需指出该指标所对应市场边界（如国际、中国或区域）。

1、骨干企业名称（骨干企业一）。

该企业基础情况。

包含但不限于：

股权结构、资产情况、绩效情况、主导产品、和集团内其它企业之间业务关联度和在该业务板块中地位、作用等。

资产总额

全部者权益

销售收入

利润总额

净资产收益率

金额

增幅

所占百分比

金额

增幅

所占百分比

金额

增幅

所占百分比

金额

增幅

所占百分比

注：

所占百分比指对应指标在该业务板块中所占百分比；

n、骨干企业名称（骨干企业二）。

内容同“骨干企业一”。

（N）关键业务板块名称（关键业务板块N）。

内容同“关键业务板块一”。

三、非关键业务板块及其企业情况

非关键业务板块基础情况。

包含但不限于：

人员、资产、销售收入、利润等占集团百分比等。

销售收入

利润总额

市场

拥有率

金额

增幅

所占百分比

金额

增幅

所占百分比

注1：

所占百分比指对应指标在集团中所占百分比；

注2：

市场拥有率指标需指出该指标所对应市场边界（如国际、中国或区域）。

（一）非关键板块企业名称（企业一）。

该企业基础情况。

包含但不限于：

股权结构、资产情况、绩效情况、主导产品等。

资产总额

全部者权益

销售收入

利润总额

净资产收益率

金额

增幅

所占百分比

金额

增幅

所占百分比

金额

增幅

所占百分比

金额

增幅

所占百分比

注：

所占百分比指对应指标在该业务板块中所占百分比；

（N）非关键板块企业名称（企业N）。

内容同“非关键板块企业名称（企业一）”。

四、参股企业情况

（一）和关键业务板块相关键关联度参股企业情况。

（二）其它参股企业简况。

五、多年来集团及下属企业改革简况

包含但不限于企业资产结构、产业结构、企业结构、产品结构、人员结构调整及其取得成效。

第二部分战略环境分析和评定

一、外部环境分析和所面临机遇和挑战

（一）宏观经济环境相关分析。

（二）行业发展情况分析。

（三）关键竞争对手分析。

（四）面临机遇和挑战。

二、优劣势分析和关键竞争力评定

（一）和关键竞争对手在关键方面比较分析。

包含但不限于：

关键业务规模、效益、市场地位、市场拥有率、市场竞争力（含市场研究和技术开发能力）、行业特征指标等。

（二）优、劣势分析。

（三）集团关键竞争力评定结论。

第三部分中长久发展战略

总体发展战略陈说。

在“树业有专攻”标准下，企业发展战略要立足五年，展望十年。

企业发展战略包含但不限于以下方面：

业务发展、资本结构调整、管控模式、产品和技术创新、国有资产布局调整、人力资源战略等和关键举措。

第四部分三年发展计划

一、总体计划目标

（一）总体目标。

业务发展目标、国资保值增值目标、集团资本结构调整目标、行业或资本进退目标、存量资产盘活目标、历史问题消化目标、研究开发目标、行业特征目标等等。

（二）计划实施总体思绪。

二、管控模式计划

（一）企业组织结构目标陈说。

（二）未末组织架构图及管控模式。

1、未来组织架构图：

（附图）

集团本部、各个职能部门（中心）和权属企业相互关系。

2、集团管控模式：

以后集团企业本部、各职能部门（中心）、权属企业之间职能、定位。

3、为实现上述目标必需采取方法。

三、关键业务和骨干企业发展计划

依据关键竞争力评定结论对集团现有业务板块做出调整计划。

关键业务板块标准上不超出3个，且相互之间应有一定业务关联度。

（一）关键业务板块名称（关键业务板块一）。

1、发展目标。

技术目标：

（专利、品牌等）关键技术。

市场目标：

市场拥有率、市场拓展等。

财务目标：

销售收放、销售收入占集团比重、销售利润。

销售收入

利润总额

市场

拥有率

金额

增幅

所占百分比

金额

增幅

所占百分比

2、关键方法：

产品开发及技术创新，市场拓展，企业改制重组、吸引战略投资者、重大投资项目（含长久投资、并购企业、固定资产投资）等。

3、骨干企业发展计划。

骨干企业发展目标和关键举措是关键业务板块发展目标和关键举措细化或目标分解。

（1）骨干企业名称（骨干企业一）。

①发展目标：

净资产收益率、技术创新目标、资本结构调整目标、存量盘活目标、管控目标、人力资源目标。

资产总额

全部者权益

销售收入

利润总额

净资产收益率

金额

增幅

所占百分比

金额

增幅

所占百分比

金额

增幅

所占百分比

金额

增幅

所占百分比

②关键方法：

产品和技术开发、市场开拓、资本结构优化、关键投资项目、人力资源开发、其它。

（n）骨干企业名称（骨干企业n）。

内容同“骨干企业一”

（二）关键业务板块名称（关键业务板块二）。

内容同“关键业务板块一”。

（三）关键业务板块名称（关键业务板块三）。

内容同“关键业务板块一”。

四、非关键业务板块及其企业调整计划

非关键业务板块调整目标，具体调整方法、手段。

非关键企业调整计划；资本运作模式，资本进退和股权百分比调整目标及举措；人员安置和分流等。

和关键业务关联度较低参股企业清理目标、方法。

五、投融资计划

1、投资计划（含长久投资、并购企业、固定资产投资）：

投资计划总额；重大投资项目标投资方向、投资规模、投资总额中国有资产所占百分比、投资收益；

2、融资计划：

融资计划总额；资金起源、融资方法、融资成本等。

六、历史问题处理计划

人员、债务、不实资产、非经营性资产消化及处理。

七、其它

附件：

1、战略计划编制说明（过程说明）

2、集团企业（营运机构）计划管理制度及实施措施

3、集团企业（营运机构）关键业务确定说明

4、战略计划发展目标确实定依听说明

5、重大项目标投资计划汇总

6、其它