红色冕宁纪念馆工程施工组织设计.docx
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红色冕宁纪念馆工程施工组织设计
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红色冕宁纪念馆工程
施工组织设计
投标人：
江西省第六建筑工程有限公司（盖单位章）
2013年6月30日
第一章前言
第1节编制说明
第2节编制依据
第3节编制原则
第二章工程概况
第1节概述
第2节工程区概况
第3节工程特点及主要施工难点
第三章施工准备计划及施工布置
第1节项目经理部的组织
第2节施工资源策划
第3节施工技术策划
第4节质量安全策划
第5节经济成本策划
第6节施工管理程序
第7节项目管理目标
第8节施工总平面布置
第四章施工方案与技术措施
第1节测量放线
第2节基础土石方工程
第3节基础垫层工程
第4节钢筋工程
第5节混凝土工程
第6节脚手架工程
第7节砌筑工程
第8节楼地面工程
第9节装饰工程
第10节门窗安装工程
第11节屋面防水工程
第12节水、电安装工程
第13节市政工程
第五章施工资源调配
第1节劳动力安排及其管理
第2节施工机械配备及管理
第3节材料管理
第六章工程施工管理体系及措施
第1节质量管理措施
第2节安全管理措施
第3节施工技术管理措施
第4节项目成本控制
第5节文明施工管理
第6节施工协调配合措施
第7节关键及重要部位控制措施
第8节环境保护施工管理措施
第9节工程进度计划与管理措施
第10节工期保证措施
第七章季节性施工保证措施
第八章地上、地下管线及其他地上、地下设施的加固保护措施
第九章减少噪音降低环境污染措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章前言
第1节编制说明
本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对红色冕宁纪念馆工程目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、冬雨季施工措施、减少噪音、降低污染、地下管线及其他地上地下设施的加固保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
第2节编制依据
1、《红色冕宁纪念馆工程》招标文件、施工图、工程量清单及其他相关文件。
2、国家、四川省及自治州现行建设工程工程施工法律、法规及技术规程。
3、我公司拟为本工程投入施工机械、试验检测仪器及劳动力资源情况。
第3节编制原则
1、严格项目法施工管理，按本工程招标文件、施工图设计、国家现行建设工程施工技术标准及规范要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。
2、严格按国家、省及自治州现行有关技术标准和规程规范施工。
3、深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。
4、始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。
5、着重规范施工现场安全生产、文明施工管理，体现施工现代化、科学化及标准化。
第二章工程概况
第1节概述
本工程为红色冕宁纪念馆工程，工程位于冕宁县城厢镇。
工程建筑面积为：
总占地面积3250m2，总建筑面积（异形建筑）2794m2，地下1627m2，地上1167m2，建筑高度12.2m，8度设防，框架结构。
第2节水利资源
冕宁县居长江上游，河流属雅砻江水系，北部属大渡河水系，主要河流有安宁河、雅砻江、南垭河，产水丰富。
全县水域面积97443亩，约占总面积的1.5%，县境内集雨面积大，植被良好，雨量充沛，径流变差系数小，含沙量低，落差集中，形成丰富的水能资源。
据县内四个基本水文站的实测资料及州水电局编制的径流深等值线图量算，全县水能理论蕴藏量为478万千瓦。
可开发量143.8千瓦，其中县属已开发6.17万千瓦，占可开发量的4.29%。
具体情况为：
安宁河干流，理论蕴藏量为21万千瓦，可开发量为12.1万千瓦，占理论蕴藏量的57.3%，已开发量2.26万千瓦，占可开发量的19%。
流域面积在100平方公里以上的支流共10条，理论蕴藏量25.4万千瓦，可开发量2.7万千瓦，占理论蕴藏量的10.6%，已开发量为818千瓦，占可开发量的3.03%。
雅砻江干流过境段117公里，理论蕴藏量计414.5万千瓦。
较大的两条支流理论蕴藏量7.67万千瓦，可开发量6.8万千瓦，占理论蕴藏量的88.8%，已开发的水能3.75万千瓦，占支流可开发量的55%。
南垭河，在县城内河段的水能理论蕴藏量为8.9万千瓦，已开发量55千瓦。
第3节工程特点及主要施工难点
1、工程特点
⑴项目区场地宽阔，便于施工过程中材料堆放及临时设施搭建。
⑵项目区地处交通便利区，主要材料（钢材、水泥）运输较便利。
⑶涉及专业性强，工程所需施工人员技术要求高。
2、主要施工难点
⑴项目区地处冕宁县城厢镇
如前所述，工程地位于冕宁县城厢镇，工程建设过程中对生态不免有一定程度破坏，所以必须制定确实有效的生态环境保护措施，如施工前的构想、施工中的预防、施工后的恢复都必须做到事前有知，事后有序补救。
⑵季节性施工难度大
本工程地处在冕宁县城厢镇，施工中必定需要向当地扩招劳动力，施工期间又正遇夏季、冬季、雨季，为此必须调整好施工进度安排。
⑶工期紧、施工任务重
本工程要求工程总工期240日历天，但工程实施期间正值夏季、冬季、雨季，施工进度不免受到一定程序影响，故必须对一线作业人员进行相关教育及说明，制定详细的进度计划及各项安排，施工中严格按计划执行，最大限度跟进工期。
第三章施工准备计划及施工布署
第1节项目经理部的组织
1、施工指导方针
该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。
我们施工的指导方针是：
坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。
2、组织管理机构
公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。
三级管理作业层是：
指挥决策层：
由公司与驻凉山州分公司负责人组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：
由公司具有二级建造师资质的项目经理负责组织，实行项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：
由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。
3、项目经理部组建
如我公司有幸能在本工程中标，将抽调公司具有建造师资质的项目经理担任本工程项目经理，随即组建“红色冕宁纪念馆工程项目经理部”。
项目经理部由具有多年类似工程丰富施工经验的工程技术人员组成。
项目经理部直接对公司负责，是公司为该工程顺利实施而设立的直属机构，项目经理部统一由公司指挥管理，所有重大决策权均由公司负责，项目经理部在重大决策问题上只赋有行使权。
4、项目经理部职能部门
项目经理部由工程技术科、计划经营科、财经科、质量安监科、设备物资科、综合办公室组成，各科室均遵照项目管理章程及公司管理章程赋予相应职权，是我公司顺利完成该标段施工任务的首要基本因素。
项目经理部组织机构框图详下页：
5、项目经理部主要负责人岗位职责
①项目经理：
项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同；根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和其他相关单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织制定工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本措施、安全生产、文明施工；协调处理与监理单位，业主单位的现场问题，施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。
②项目技术负责人：
在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任；认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；加强与公司技术部和现场监理的联系工作；积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。
加强焊接质量记录，质量报告的审核工作。
③专业工种负责人：
对其分管工作按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作；负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续；有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品；协调好与其它工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁。
第2节施工资源策划
如能有幸中标，该工程将被列为公司年度重点工程，纳入一级项目管理，建立健全完善的质保体系，确保其对各质量控制点的有效监控及运行；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、材料设备供应商、监理单位、设计单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。
我们施工的指导方针是：
坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。
1、施工程序策划
基本划分准备、施工、检验、试运四个环节，各环节并无明显的分界线，但各工序交接时，必须履行检验手续；内部工序交接：
各班组填写“交接单”向施工责任人报告。
2、工程进度策划
⑴常规进度安排
土石方作业队应首先进行临时便道施工，然后进行基础开挖、地基处理等施工，最后进行基础垫层浇筑、基础结构施工；安装分队在工序交接中完成门窗、水电线路制作安装等工作。
⑵针对本工程特点制定的进度策略
针对本工程实际情况，可分为三个大作业队分别为土建、安装及装饰施工队。
⑶进度优化方案
从经验、经济的角度来看，由于管道施工的特点，基础开挖不能无计划的进行，安装进度虽受土建施工进度影响，但工作面、点则由安装指定；上述各种策划应相互为对方提供切入点，但不得影响工程总进度工期计划。
3、劳动力调配策划
本工程劳动力是保障工程顺利实施的重要因素，为满足本工程对工程质量、施工进度的要求，我公司拟决定在测量放线方面、沟槽开挖及处理方面、机械操作方面、管道管件及配套设施安装方面、沟槽回填方面、管道试验方面配置同类工程施工过的专业技术人员，完全满足本工程施工的需要。
4、施工机具调配策划
设备吊装机械、试验检测设备、挖掘机械、夯实机械、浆砼机械、装载运输机械等随工程进度调配。
5、工期保证措施
⑴为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项目专业工程师，调精兵强将，组成一个强有力的班子完成本工程施工任务。
⑵对施工进度实行目标管理
根据工期保证目标，编制施工进度网络图，以旬为单位，对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。
按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。
建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。
a、检查各层次的计划，形成精密的计划保证体系。
只有将控制点细化到工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
施工中将有多种施工计划：
总进度计划、月进度计划、周进度计划等。
这些计划是围绕一个总的任务而编制的。
在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
b、制定项目责任制、签订责任书。
从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任书，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
c、计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
⑶实行月进度计划、旬进度计划的控制
a、采取多种形式的施工计划将安装工程总进度计划分解为月、旬、日分步作业计划，实行月计划、旬实施、日落实的计划管理体系。
b、三旬滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地调整解决。
我们将实行检查上旬、实施中旬、计划下旬的三旬滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化。
以业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。
同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
c、月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。
并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
由项目经理主持并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。
d、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工队长对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。
e、加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的。
各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。
以计划管理带动施工各要素管理。
这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
⑷实施强有力的技术保证措施
a、中标后，我司将组织专业技术人员，根据以往多年的管道施工经验，在投标文件的基础上，根据现场测量放线确定的具体情况，编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工，提高施工效率。
对施工中各种障碍处理进行预期策划，实际处理，编制有针对性的技术措施进行预控。
b、选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。
抽调我公司的骨干队伍组成施工项目作业层。
缩短工程熟悉期，保证施工队伍进场后能立即展开施工。
c、按工程内容及实际分成几段，流水作业分段同时施工，缩短工期。
d、采用快挖沟、快清理、快施工、快回填的四快施工法。
避免雨水直接淋到基坑上，造成浸泡地基。
e、增加夜间施工由于工程工期紧，为保证工程按期完成，施工中将增加夜间作业。
为使夜间施工达到预期目的，我们采取以下措施。
l）、增加夜间照明，保证施工作业面夜间施工的最大困难是照明不足引起的，因此，根据本工程情况我们一方面利用发电机供电。
2）、合理安排夜间施工工序
3）、施工现场围护
施工采用全封闭施工，结构临时围墙及永久性挡土墙。
e、尽量提高机械化作业程度
本工程主体工程如基础土石方大量开挖、钢结构吊装均需要涉及机械施工，为加快施工进度，基础土石方大开挖期间采用挖掘机开挖人工配合清底，钢结构采用吊车配合葫芦吊装。
机械选用原则：
l）、工程地处冕宁县城厢镇，机械施工尽可能选择小型机械设备，避免因道路因素困难等原因导致机械设备无法到位。
2）、选用节能机械。
3）、在满足施工需要条件下尽量降低成本。
f、保证劳动力的需求为保证工期，公司全力保证工程施工期间劳动力的需求。
g、其他工程进度的保证措施
1）、严格按进度计划组织施工。
制定的施工方法、工序等，都要能保证施工进度的完成。
2）、做好施工前的一切准备工作。
不能因人员、材料、机具设备、临时设施、道路、水电等方面的原因没有准备好，而影响开工。
3）、做好施工中的保证工作。
施工材料、设备机具等应有专人负责供应。
不能因此而影响工程进度。
4）、保证施工质量，严格质量管理，做到一次性验收合格，不返工。
5）、做好施工安全保障工作，杜绝重大事故的发生。
6）、做好施工中，每一道工序的衔接工作。
做好工种间的协调工作。
与相邻单位要友好相处，相互多沟通，多协调。
7）、如因种种原因，需修改工程进度，应及时报告主管部批准。
不得私自变更工程进度。
第3节施工技术策划
1、前期技术准备
⑴图纸会审
所有工程技术人员在总工程师或项目技术负责人的领导下，认真领会设计意图，内部合议后，提出“施工图提疑”，再与设计单位、监理单位和业主共同会审，切实解决施工中将遇到的各种技术问题，提出修改完善的建议、方法。
⑵编制作业指导书
①主要作业指导书编制计划：
基础开挖工程、主体结构工程、装饰安装工程、钢结构制作安装工程、附属工程。
②施工前编制施工组织方案、施工方案、技术措施：
内容应包括工程概况、施工部置、施工方法、材料、机械设备的供应、保证施工质量、安全、工期、降低成本和提高经济效益的方案、施工总平面图等，并报监理工程师审核批准。
⑶施工过程中的技术要求
①施工中如遇地下水位不详时，应根据现场的实际情况确定施工方法及技术保证措施。
②施工期间应作好沟槽封闭堵水措施，防止沟槽日晒雨淋，应采用分段作业法快速施工；当管基处于淤泥层或岩石时，应通知设计人员或监理、业主到现场处理。
③如遇具体问题应及时与设计人员联系，现场解决，不得擅自作出处理。
④地质土样检测：
土方开挖前对工程沿线取有代表性的土样，进行天然密实度、含水量等参数的测定；用于填方的土样，应测定其最大干密度、最佳含水量，并将上述结果报监理工程师审批。
第4节质量安全策划
1、质量工作构想
质量是企业的生命，做好质量工作的重要性不言而喻。
首先是建立质量保证体系，其次是制定项目质量计划，最后是落实质量达标奖惩条例；要求施工管理三级层面严格按照质量管理程序实施，在材料供应、工序交接检验、三检制、分项分部工程质量检验评定各环节上杜绝质量事故。
2、安全工作构想
人的生命只有一次，安全工作是全社会的头等大事。
首先是建立安全保证体系，其次是制定安全教育计划，进行安全技术交底，最后是落实安全达标奖惩条例；要求施工管理三级层面严格按照安全管理程序实施，在防机械打击、沟槽垮塌、电气设备漏电、物资装卸、防护设施不全等环节上杜绝安全事故。
第5节经济成本策划
1、管理目标
按确定的合理的工程造价实施项目成本管理。
双方签定合同，遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使国家有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。
2、管理部门
归口工程技术部管理，以工程技术部为主与接口相关部室紧密配合，共同完成计划的管理活动。
3、管理人员职责
⑴工程部主任
①在项目范围内组织行使公司的职责，并接受公司的业务指导和监督。
②结合项目实际，组织编制：
项目的总体、年、季、月计划；计划、统计、预结算和合同管理制度及实施细则；造价（费用）管理制度及控制措施等。
经项目经理批准后，组织实施，并进行监督检查。
③将各项实际发生的费用，分阶段（或按月、专项）与预算对照，进行比较和分析，并提出意见，供项目经理作为费用控制决策的依据。
④组织与公司的业务联系和与第三方（供应商）业务对口。
⑤组织计划材料的填报工作和计划资料的整理归档。
⑵项目计划员
①在项目相关人员的配合下，编制工程项目的计划，配合编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三旬滚动计划等），并将计划及时报送有关部门。
②建立健全施工任务单，落实到施工层。
③参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题。
⑶项目统计员
①遵循质量体系程序文件《统计技术》的有关规定和要求进行统计工作的管理。
②及时报送工程进度统计报表和技术统计资料。
③建立健全台帐，保持数据的准确性、统一性、连续性和完整性。
④对统计数据进行分析，并提出意见，报工程部主任。
⑤整理统计资料，提供正确的核算依据。
⑷项目预算员
①根据合同规定编制施工图预（结）算的定额、相应取费标准的实施方案，并经工程部主任审核、项目经理部批准后实施。
②在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交顾客审核，项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等信时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。
③编制项目工程费用控制管理程序及实施细则，经工程部主任审核，项目经理部批准后实施。
④参加单位工程盘点和收集相关部室资料，对单位工程分阶段和竣工时进行部位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析、总结，报工程部主任。
⑤建立健全预结算台帐
⑸项目合同管理员
①遵循质量体系程序文件《合同评审》的规定和要求，进行合同管理工作。
②编制工程项目合同管理实施细则，经工程部主任审核、项目经理批准后，组织实施。
③检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷，负责合同补充、完善事项。
⑹项目人事劳资员
进行单位工程实际用工考核，并按工程部要求在施工过程中将单位工程的实际用工统计表及时提供工程部。
⑺项目设备材料员
①按单位工程施工图预算限额领料，在施工过程中分阶段整理单位工程领用材料规格、品种、材质、价格清单及时提供工程部。
②施工中材料管理资料（材料代用、未计价材料价格确认等）随工程进度及时提供工程部。
4、造价控制措施
主要从三个方面着手：
一是采取有效措施，降低工程成本，防止施工费用突破造价；二是确保工程质量，防止因质量问题增大工程造价；三是保证工程进度，防止因进度拖期增大工程造价。
因此采取以下措施：
⑴任命有丰富经验和组织能力的项目经理，组建精干高效的项目经理部，选派技术熟练、吃苦耐劳的优秀工人组成一线施工作业层；以项目部的整体优势，保证项目造价控制目标的实现。
⑵进入现场机具，做到齐全配套，性能良好，数量充足；配备先进施工机械，提高施工机械化水平，缩短施工工期，保证项目造价的有效控制。
⑶严格执行GBT19001标准质量体系文件，提高工程质量，积极提出合理化建议。
⑷凭着丰富的施工经验，积极认真做好开工前的图纸会审工作，在施工前发现问题、解决问题，减少施工过程中的设计变更。
⑸以公司全优化法为指导，按国际惯例，进行质量、进度、材料的控制，确保造价的控制。
⑹采用计算机软件管理，提高费用控制的力度和效率。
第6节施工管理
升级会员 