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学习孙子兵法的心得体会

学习孙子兵法的心得体会

《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等,是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作,早于克劳塞维茨《斗争论》约2300年,被誉为“兵学圣典”。

下面是我带来的有关学习孙子兵法的心得体会,盼望大家喜爱

学习孙子兵法的心得体会1

《孙子兵法》既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的遗产。

孙子在书中揭示的一系列具有普遍好处的军事规律,不仅仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面,也有着千丝万缕的联系。

初读《孙子兵法》,只觉得晦涩;再读《孙子兵法》,脑袋会思索了,好象是有那么回事。

如今,又捧起《孙子兵法》,想写点感悟,与专业相关的东西。

商场如战场,很贴切的比方。

《孙子兵法》是套源自战场的理论,那么在商场上,我们对其加以变通的理解,许多理论、原则都能够借鉴。

1、用人之道。

当今企业,都提倡以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源。

孙子在兵法十三篇中贯穿了人在斗争中的确定地位。

在《始计篇》中提出“主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅务必具备的五种潜力;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”那里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子非常重视将帅在斗争中的作用,这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。

又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。

其实,对于士卒,也强调了其作用。

“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。

“将听吾计,用之必胜,留之。

将不听吾计,用之必败,去之。

”企业是一个团队,团队合作是企业兴盛发达的重要因素,假如企业内部不能同心同德,必定使更多的资源奢侈于内耗之中。

2、企业文化。

“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。

多算胜少算,而况于无算乎!

”(始计篇)斗争的决策者必需要在战前做周密的安排,对斗争中可能出现的种种状况做出不一样的估计和支配,也就是说,要打有打算之仗。

这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释,应对日益困难、改变加剧的外部环境,应对组织内更高的员工要求,组住对战略已越来越重视。

人力资源规划是一种预料性活动,简而言之“算也”。

一个年度起先时,企业要制定本年度的战略,对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、有备无患,就能够从容应付将来的发展改变。

假如什么都不打算在当今高速运转的市场环境中,势必淘汰出局!

“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。

正如将帅看到斗争中的“势”一样,企业主管应把握商场上的“势”,刚好组织相宜的人力,抓住商机,而不是被动地对下属求全责怪,人员的组织架构只是手段,而非目的。

它务必能因“势”的改变而改变,让相宜的人才在相宜的位置上,驾驭好机会,发挥出作用。

那里所讲的“势”与“故兵无常势,水无常形,能因敌改变而取胜者,谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。

商场上各种信息

瞬息万变,纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。

敌变我变,关键在于谁先,驾驭战场的主动权,先发制人。

3、激励机制。

“故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌,就就应激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资,就务必借助于物质嘉奖。

企业若要在竞争中立于不败之地,成为一个颇具战斗力的团队,就就应提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。

正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。

企业良好的绩效管理还须要辅之激励手段,如物质嘉奖。

随着人们对需求的不断提高,从生理须要渐渐上升到敬重的须要和自我实现的须要,所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。

这点于“夫兵形像水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。

企业在极力员工时,要尽量做到投其所需,避开员工已得到满意的需求,去满意员工渴望得到的需求,实现激励最大化。

“故令之以文,齐之以武,是谓必取”(行军篇),孙子在治军上强调文武兼施,赏罚并重。

在企业管理中,也只有文武兼施,赏罚并用,才能提高员工的生产专心性,使人人争先,个个努力,构成良好的企业氛围。

孙子兵法》是商战中的“圣经”,特性是在这天中国从安排经济向市场经济飞速过度的时代,也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面对“春秋”再飞速向“战国”发展的时代,《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导好处和实际的运用好处。

《孙子兵法》只读一遍等于没读,要多读多思索,才能发觉其中无穷的才智。

学习孙子兵法的心得体会2

《孙子兵法》是我最喜爱的一本军事书。

它是孙子在春秋时期所写,在往后的军事中起到了很大的作用。

《孙子兵法》分为13篇,讲解并描述了斗争策略、作战指挥、战场上的见机行事、军事地理和特别的作战方式。

让我们知道了孙子的军事理念,让我国的军事变得越来越好。

其中我最喜爱第三篇《谋攻篇》中的“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵其下攻城”。

它的意思是:

上等的用兵策略是以谋取胜,其次是以外交手段挫敌再次是出动军队攻敌取胜,最下策才是攻城。

因为,它告知我凡事能用才智解决就用才智解决,运用武力是最低等的方法。

运用武力经常会斗得两败俱伤,而用才智,则可以不用一兵一卒而得到最大的利益。

在我上课的那个班级里经常会发生这样子的事情。

因为一点小事情而打起来,结果都被老师罚。

其实可以找老师来教化那位同学,也可以找班长,让班长教化他。

这样既可以让他改正错误,而自己也没损失。

其中,我还喜爱一句:

知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。

这句话的意思是说了解对方也了解自己的,百战不败;不了解对方而熟识自己的,输赢各半;既不了解对方也不了解自己,每战必遭受危急。

因为,你了解自己,也了解对方就可以做好打算和安排,成功自然就是你的。

我有一个好挚友,叫张徐彦。

我们从小就在一起玩,对对方知根知底。

有一次,我们俩打羽毛球。

他每天都会打球,而我就是间或打一次。

虽然他打球的实力比我强,但是他打球有弱点,我每次打短球时挑他的弱点进攻,使他总接不到,靠着这点,每次都跟他打个平局,他还每次都不服气呢。

《孙子兵法》让我懂得了许多道理,让我学会了许多军事学问,并且将这些军事学问很好的地运用到生活中,让我得到了许多意想不到的收获。

学习孙子兵法的心得体会3

《孙子兵法》不应当被只看做兵法,而是一部教人解决问题的书籍。

可以这样讲,世界上的大多数问题,都可以通过《孙子兵法》解决。

书柜里面的书不下上百本,而我最喜爱的莫过于那本博大精深的恢宏著作《孙子兵法》,可谓:

“故书不厌百回读,熟读深思子自知”。

首先,喜爱《孙子兵法》这本书是为作者的意志力所折服。

其作者孙膑,战国时期闻名军事家,孙武后裔。

主要活动于齐威王时期。

早年曾与庞涓师从鬼谷子习兵法。

庞涓出任魏将后,妒孙膑之才而将其骗至魏,施以膑刑(割去膝盖骨),因有孙膑之称。

后经齐国使者隐私接回,被齐威王任为军师,马陵之战,身居辎车,计杀庞涓,大败魏军。

作为一个双腿残疾,行动不能自如的人,他忍辱负重的坚毅意志力、对待自己的人生志向永不抛弃、不放弃的精神理念对我个人有着超强的震撼力。

工作的艰辛、繁琐常常会让我失去耐性,业主们的不理解,也会让我在事业的追求中迷失方向感……这一切和作者的经验相比,又是多么的微乎其微啊,作者的经验更让我坚决了自己的人生志向,以及在这条志向的道路上走下去的信念。

其次,《孙子兵法》是我们中国人自己的著作、是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的遗产、是我们中华民族五千年文明的结晶。

美国人称《孙子兵法》为历史上最杰出的才智,并成为美国高级军校的必修书目;日本人将《孙子兵法》列为商界领袖的必读书。

作为一名中国人,我为古人的成就而骄傲,更被这部经典的哲学著作、军事著作而深深的着迷。

当然,《孙子兵法》中最吸引我的还是书中的内容博大精深、思想深刻卓越,逻辑紧密严、韵味无穷。

书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律,不仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面,也有着相像的联系。

对我个人来说更是:

“天机云锦用在我,剪裁妙处非刀尺”懂得变通的理解,许多理论、原则都是可以借鉴运用到工作中的。

1.《孙子兵法》中的“智、信、仁、勇、严”是将帅必需具备的五种实力;

通过对比,我发觉自己还不具备足智多谋、英勇坚决的实力,而工作中应当做到的赏罚有信还实行的不到位。

自己仁爱部下、治军严明的管理理念更应当发挥的淋漓尽致。

《孙子兵法》在用人方面更独到之处,在《始计篇》中提出“主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;作为一名基层工作的者,我的理解是敬爱士卒,使其心甘情愿赴汤蹈火,与主将同生死。

但敬爱绝不是溺爱,更不是放纵,而是纪律严明,令行禁止、阵法整齐、调度有数。

2、在《军争篇》中,阐述了两军对垒斗争的决策者肯定要在战前做周密的安排,对斗争中可能出现的种种状况做出不同的估计和支配,也就是说,要打有打算之仗。

这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释,面对日益困难、改变加剧的外部环境,对团体和个人有了更高的要求。

“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”其中要点在“势”而不在“人”。

人员的组织架构只是手段,而非目的,而不是被动地对下属求全责怪。

它必需能因“势”的改变而改变,因地生宜,敏捷运用,让每一位量才而用,恰到合适,驾驭适度,发挥出作用。

这里所讲的“势”与“故兵无常势,水无常形,能因敌改变而取胜者,谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。

3.“故杀敌者,怒也;

取敌之利者,货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌,就应当激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资,就必需借助于物质嘉奖。

企业若要在竞争中立于不败之地,成为一个颇具战斗力的团队,就应当提倡一种“同仇敌忾”的团队精神。

正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。

在物业工作中,必需重视绩效管理,同时辅之激励手段,如物质嘉奖、精神嘉奖。

随着人们对需求的不断提高,从生理须要渐渐上升到敬重的须要和自我实现的须要,所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。

这点于“夫兵形像水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。

在工作中,我们肯定要尽量做到投其所需,实现激励效果。

初读《孙子兵法》时,只觉得晦涩;再读《孙子兵法》时,脑袋有几分会思索了,似乎是有那么回事;如今,又捧起《孙子兵法》一书时,思绪万千,感悟良多。

学习“孙子兵法”,真的感受到中华文化的深厚与精髓,我们今日所做的一切,我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此准确与深透,使我们不得不深深感叹前人的宏大和华夏文明的精深的同时,多读读我们中国人自己的文化经典,多读多思索,才能发觉其中无穷的才智,只有这样才能使我们在以后的生活、工作中取得更好的成就。

学习孙子兵法的心得体会4

一本好书,会让你感动,会让你有空灵飘逸感,会让你百看不厌,会让你捧腹大笑阅读作为人类的学习方式之一,自有书籍文字伊始,人类就在阅读中传承着文化,开启心智。

而一些经典名著的阅读,更是人类思想文明的精华,值得后人去探讨,发觉。

初读《孙子兵法》时,只觉得晦涩;再读《孙子兵法》时,脑袋有几分会思索了,似乎是有那么回事;如今,又捧起《孙子兵法》一书时,思绪万千,感悟良多。

学习“孙子兵法”,真的感受到中华文化的深厚与精髓,我们今日所做的一切,我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此准确与深透,使我们不得不深深感叹前人的宏大和华夏文明的精深的同时,多读读我们中国人自己的文化经典,多读多思索,才能发觉其中无穷的才智,

人们都说孙子留下的《孙子兵法》既是一部军事中的经典著作,又是一部光辉的哲学著作,也是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的、独一无二的遗产。

孙子在书中揭示了许很多多的军事规律,不仅受到了军事学家的推崇备至,在经济领域、领导、人生追求甚至家庭关系等方面,也有着千丝万缕的关系。

孙子在兵法中贯穿了人在斗争中的确定地位。

提出了“主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必需具备的五种实力;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子非常重视将帅在斗争中的作用,因为他们能够确定几万人的生死攸关。

又比如说:

“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。

其实,对于士兵,也强调了他们的作用。

仅仅是这一篇,就让我明白了很多学问,由此,就可以看出孙子兵法的重要了

学习孙子兵法的心得体会5

《孙子兵法》经典语录:

故经之以五事,校之以计而索之情:

一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。

孙子关于“五事”的说法,虽然是那个历史条件下对斗争的一个宏观相识,但是到了现在仍旧有很好的借鉴意义。

我想这就是《孙子兵法》历久弥新的魅力所在。

“道”可以理解为,斗争的道义、立场。

说的就是“得道者多助,失道者寡助”这个意思,一场正义的斗争,必将赢得人民的拥护,也必将取得成功。

这里给我的启示就是,提高官兵战斗意识,不仅须要用当前惊慌形势来刺激大家,更须要用马克思主义斗争观来武装官兵,让大家在大是大非面前知道什么是对的、什么是错的,只用这样才能从根本上提高大家的“战斗队”意识。

“天”和“地”比较好理解了。

无论哪一个时代,打仗就要讲究天时和地利。

在现代斗争中虽然武器装备可以实现全天候、全时段、全地域作战,但是占据有利的天候和地理条件,在武器装备和兵员素养相差无几的状况下就会驾驭斗争主动权。

这个“将”说的就是指挥员。

孙子对“将”的要求是:

智、信、仁、勇、严。

这5个字,对于现代的指挥员而言有了更深一层的意义。

智,应当是一种开放的、发散的思维状态,不能固步自封简洁的学那些固定的内容。

信,从指挥角度来看就是吩咐不能反复更改,否则肃穆性就会打折扣,官兵自然不信服。

仁,将的慈爱应当体现在大度、豁达上,历史上的许多名将,虽然纪律严明,但都是以理服人,这就是将最大的慈爱。

勇,斗争到最终是人与人的较量,体现的是国家的意志力,假如将不勇,那么兵必溃败。

严,就是坚持依法治军从严治军,无论训练还是管理,都要根据打仗的标准来抓。

“法”应当是一支部队最基本的东西,也是大家感受最直观的东西。

也是目前基层部队最难抓的内容,关键就在于能不能坚持究竟、一以贯之。

军队任何事物,都要形成制度规范,用统一的尺度去衡量,才能做到步调一样。

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