工程变更管理制度范文.docx

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工程变更管理制度范文

工程变更管理制度

工程变更管理制度

名词说明：

工程变更文件、工程变更资料

一、工程变更程序

1、工程变更提出单位：

在项目工程的实施过程中，各参与方均有对工程提出合理化建议和必要的变更要求，具体的提出单位包括设计院、甲方（包括营销部、招商部、工程管理部、成本控制部及其它部门）、施工单位等

2、设计单位提出的变更：

设计单位对原设计存在问题提出变更，应提供设计变更的图纸和说明，设计管理部审核后编制工程变更文件并填写《工程变更通知单》，按审批程序审核经过后，填写《工程变更通知单》，办公室盖章后将一份工程变更资料原件交公司归档，其它设计变更图纸和说明、《工程变更通知单》由工程管理部经理交施工单位、监理机构，各方办理文件签收手续，工程变更资料复印件交成本控制部、工程管理部存档并监督施工单位落实。

3、施工单位提出的工程变更：

施工单位根据工程具体情况，要求工程变更的必须填写《工程变更申请表》，一式3份并附变更原因交监理机构审查后交我方工程管理部经理，工程管理部经理组织建筑、结构、水电专业或公司其它部门审核后编制工程变更文件并填写《工程变更审核表》，按审批程序审核经过后，填写《工程变更通知单》办公室盖章后将一份工程变更资料原件交公司归档，其它设计变更图纸和说明、《工程变更通知单》由工程管理部经理交施工单位、监理单位，各方办理文件签收手续，工程变更资料复印件交成本控制部、工程管理部存档并监督施工单位落实。

4、公司提出的工程变更：

工程管理部经理组织建筑、结构、水电专业或公司其它部门审核变更要求后编制工程变更文件，并填写《工程变更审核表》按审批程序审核经过后，填写《工程变更通知单》，办公室盖章后将一份工程变更资料原件交公司归档，其它设计变更图纸、说明、《工程变更通知单》原件由工程管理部经理交施工单位、监理单位，各方办理文件签收手续，工程变更资料复印件交成本控制部、工程管理部存档并监督施工单位落实。

二、工程变更审批流程

否

是

是

否

是

三、工程变更费用审批权限：

3.1设计变更在5000元以内由成本控制部、工程部经理、总工程师签署意见、副总经理签批。

3.2设计变更费用在5000～10000元者，由成本控制部审核，如有必要则由造价咨询公司分析原因并出具审核结果，经工程部经理、总工程师签署意见、主管副总经理签批。

3.3设计变更费用在10000元以上者，除按以上两条要求外，必须由造价咨询公司分析原因并出具分析结果报总经理签署。

3.4涉及项目外立面、外墙色彩，建筑功能等大的变更则必须由公司董事会决定。

四、资料内容说明：

4.1工程变更文件

1）工程变更说明：

变更理由、变更概况、变更估价及对合同价款影响，各专业人员或相关部门对变更的审核意见

2）工程量清单：

填写工程变更前、后的工程量、单价和金额，并对未在合同中规定的方法予以说明；

3）新的设计图纸及有关的技术标准；

4）涉及变更的其它有关文件或资料；

4.2工程变更资料：

1）4.1中工程变更文件；

2）《工程变更申请表》

3）《工程变更审批表》

4）《工程变更通知单》

五、工程变更价款的确定：

按施工合同约定或其它方式确定。

（一）签证结算的计价严格执行与其相关的主合同的经济条款，相同或相近的工作，套用相同或相近综合单价或定额子目、取费标准、材料调差方式等。

当没有合适的单价套用时，双方能够按当时当地市场的合理价格协商确定。

六、工程变更资料要求：

1．工程管理部必须负责在变更内容实施前的10天将工程变更图纸和技术资料统一编号发送施工单位和监理单位；

2．工程变更资料在下发前必须由工程档案管理人员统一编号统一签发以免混乱；

七、相关表格样本及签收制度：

1）工程变更申请表（提出单位提供）；

2）工程变更审核表（公司内部审核用表）；变表2

3）工程变更说明（公司内部说明用表）；变表3

4）工程变更通知单（公司发往施工单位、监理单位用表）；变表4

5）工程变更签收表（公司变更签证登记用表）。

变表5

E-2工程变更审核表

编号:

合同名称

合同编号

工程名称

施工单位

专业工程师：

日期：

总工室意见：

总工程师：

日期：

成本管理部意见：

造价工程师：

日期：

造价咨询公司意见：

造价工程师：

日期：

工程管理部意见：

日期：

主管领导意见：

日期：

总经理（股东）意见：

日期：

工程（设计）变更申请表

编号:

合同名称

合同编号

工程名称

施工单位

变更原因：

变更对造价的影响：

变更对工期的影响：

施工（申请）单位项目经理：

施工（申请）单位（盖章）

日期

会

签

栏

专业监理工程师：

总监理工程师：

建设单位专业工程师：

建设单位工程管理部经理：

注：

1.本表由施工单位提出，报现场监理和建设单位工程管理部审核后，送建设单位设计审核部协调变更事宜；

2.本表一式四份：

可附相应的原图、成本和进度分析资料。

建设单位两份，监理单位一份，施工单位一份。

E-4工程变更通知单

编号:

合同名称

合同编号

工程名称

施工单位

致：

由于的原因，兹提出

工程变更（内容见附件），请予以实施。

附件：

建设单位（盖章）：

代表人：

日期：

签收栏

监理单位（盖章）

代表签字：

日期：

施工单位（盖章）

代表签字：

日期：

注：

E-5

工程变更签收表

编号：

序号

工程变更资料编号

变更图纸名称

移交人

负责人

签收人

日期

份数

备注

项目经理

预算部

工程部