室外配套施工项目组织设计样本.docx
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室外配套施工项目组织设计样本
室外配套施工项目组织设计
鄂尔多斯盆地临兴区块康宁区生产指挥中心
室外配套工程
施工组织设计
天津金磊建筑工程有限公司
2017年5月20日
第一章工程概况、编制依据
一、项目概述
本项目为中联煤层气有限责任公司鄂尔多斯盆地临兴区块康宁区生产指挥中心项目室外配套工程。
1、项目名称：
鄂尔多斯盆地临兴区块康宁区生产指挥中心项目室外配套工程
2、建设单位：
中联煤层气有限责任公司
3、建设地点：
山西省吕梁市兴县赵家坪乡左子坪村
4、质量及工期要求：
达到国家质量验收合格标准；工期自合同签订之日起120个日历天。
5、施工项目内容:
序号
名称
占地面积（m2）
建筑层数
建筑面积（m2）
备注
1
燃气锅炉房
216.97
1F
216.97
2
门卫室
22.02
1F
18.96
3
消防水池
及泵房
地上
286.59
1F
22.77
地下
-1F
286.59
4
污水处理站
41.11
-1F
41.11
6、招标范围及内容：
1）鄂尔多斯盆地临兴区块康宁区生产指挥中心项目室外配套工程，包括生产指挥中心场区内的场地硬化、道路、大门、围墙及绿化施工；
2）场区内室内外电气、给排水、采暖、消防系统等工程施工；
3）燃气锅炉房（设备采购及安装除外）、消防水池及泵房（含设备采购、安装、土建施工）、污水处理站（设备采购及安装除外）、门卫等4个建（构）筑物工程，包括基础、主体、屋面、装饰、电气（弱电工程除外）、给排水、采暖、消防等工程施工；
4）场地外冲沟毛石护坡、场地内毛石排水沟工程施工（含道路出入口）；
7、安全文明目标：
确保无任何安全事故，做到不污染、不破坏现场环境，确保良好的施工环境
8、项目简述
序号
项目
内容
1
工程名称
鄂尔多斯盆地临兴区块康宁区生产指挥中心项目室外配套工程
2
工程地址
山西省吕梁市兴县赵家坪乡左子坪村
3
建设单位
中联煤层气有限责任公司
4
设计单位
中国石油集团工程技术研究院
5
监理单位
天津中海咨询
6
施工承包单位
天津金磊建筑工程有限公司
7
主要施工范围
燃气锅炉房、污水处理站（设备采购及安装除外）、消防水池及泵房（含设备采购、安装、土建施工）、门卫等4个建（构）筑物工程的基础、主体、屋面、装饰、电气（弱电工程除外）、给排水、采暖、消防等工程施工；
场区内的场地硬化、道路、大门、围墙及绿化施工；
场区内室内外电气、给排水、采暖、消防系统等工程施工；
场地外冲沟毛石护坡、场地内毛石排水沟工程施工（含道路出入口）；
8
开竣工日期
开工日期以业主合同为准，日历工期120天
9
合同质量目标
合格工程
二、工作范围及技术要求：
一）本项目室外配套工程投标人的工作范围
1、土建部分
1）门卫、燃气锅炉房、消防水池及泵房、污水处理站等4个建（构）筑物工程主体工程。
包括基础、主体、屋面、装饰、给排水、采暖、消防等工程招标工程量清单范围内的项目施工施工；
2）建（构）筑物工程保温、防水工程施工：
3）门窗安装工程：
中空玻璃断桥铝窗、不锈钢门、木质门安装等；
4）场地外冲沟毛石护坡、场地内毛石排水沟工程施工（含道路出入口）。
5）生产指挥中心场区内的场地硬化、道路、大门、围墙及绿化施工；
2、电气部分
1）场区内室内外电气（弱电工程除外）；
2）电力配电系统、照明配电系统综合布线系统；
3）建（构）筑物防雷、接地及安全措施。
3、室内给排水、暖通及消防系统
1）给排水、采暖、消防系统等工程施工；
2）燃气锅炉房（设备采购及安装除外）、污水处理站（设备采购及安装除外）、消防水池及泵房（含设备采购、安装、土建施工）。
二）施工现场条件
（1）场地条件：
本工程场地位于山西省吕梁市兴县赵家坪乡左子坪村，西邻罗赵线公路，东侧为山坡平整场地，场地内地势平坦，北侧为规划冲沟，南侧为规划员工运动场地；施工现场位于原有山地平整后的规划地域内，与原有群山坡邻近，进行施工生产、办公、生活的场地比较宽阔，需要精心组织布置能满足施工所需。
（2）自然环境：
本工程位于兴县赵家坪乡左子坪村，属山区地带，地理环境不利于建筑施工。
（3）交通运输：
地处吕梁市兴县赵家坪乡左子坪村，城乡道路通达施工现场，但由于本项目工程位于山区地带与县城距离较远，道路较窄且沿途常伴有山体滑坡交通运输容易受阻。
（4）供水供电：
利用场内的现有的供水供电管网系统，按建设单位指定地点引入。
三）主要资源供应
1、长期或近期与我公司合作的技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商以及指定的专业厂商、材料供应商。
2、本项目一期工程综合楼施工阶段与本公司配合协作的当地行业资源、专业厂商、材料供应商以及指定的专业厂商、材料供应商均可充分利用。
三、工程特点、难点与施工条件分析
一）本工程施工特点
1、室外配套建筑工程，其内容包括凝土工程、土方工程、钢结构屋面制作安装工程、砌块围护填充墙、防水工程、装饰装修工程、节能保温工程施工等多工种多工序组合的施工等。
2、室外工程：
场内道路、绿化地、围墙、毛石护坡、场地出入口涵桥等。
3、上述单体工程项目较多施工内容及相对不同，工程量不大耗用物资品种、规格较多且均需按程序进行组织施工，由于施工现场距县城和物资供应地较远，物资供应难以在时间上满足施工所需的，导致现场施工管理不利因素存在；其中第一个环节出问题将直接影响其它环节受顺带牵连。
导致解决问题的措施及方法会滞后对工程施工不利。
4、，基础施工过程中难以预料会挖出整块岩石（），会给基础工程施工带来相应难度。
二）施工条件分析
1、施工现场距公司总部、本项目设计院距离远相关人员往来较为困难，如工程出现需解决的问题难以及时相互沟通。
2、施工现场距县城距离较远采购工程所急需物资难以及时解决。
3、工程所需商品混凝土厂家距施工现场距离较远，工程施工中如出现急需解决的问题难以解决。
4、工程所需材料、物资运输距离较远，且均为山区道路导致运输难度增加，同时急需物资也难以及时解决。
四、工程开工前必须完成的准备工作
1．熟悉、理解室外配套工程设计图，并严格按图施工；
2．熟悉国家对建筑施工的有关施工规范、质量检验标准；
3．编制施工组织设计，制订施工措施；
4．编制各专项施工方案，制定各单项工程措施；
5．制定质量目标，编制质量计划；
6．经监理单位总监组织业主、设计院、施工单位进行图纸会审，编写图纸会审记录。
对施工单位上报的施工组织设计审核通过后，作为施工的依据方可施工。
四）编制依据及编制原则
一、编制依据
。
、法规有关规定和安全生产管理条例等。
。
、健康安全、环境目标管理体系程序文件。
选用技术规范和标准
序号
类别
文件
编号或文号
1
国标
工程测量规范
GB50026-2007
2
国标
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
3
行标
建筑工程施工质量评价标准
GB/T50375-2006
4
国标
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
5
国标
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2015
6
国标
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
7
国标
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2011
8
国标
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
9
地标
交流电气装置的接地
DL/T621-1997
10
国标
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2015
11
国标
建筑电气照明装置施工与验收规范
GB50617-2010
12
国标
电气装置安装接地装置施工及验收规范
GB50169-2006
13
国标
建筑物防雷工程施工与质量验收规范
GB50601-2010
14
国标
工业建筑采暖通风与空气调节设计规范
GB50019-2015
15
国标
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
16
国标
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
17
国标
给水排水构筑物施工及验收规范
GB50141-2008
18
国标
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268—2008
19
国标
交流电装置接地规范
GB50065-2011
20
国标
低压成套开关设备和控制设备
GB7251-2013（1-12）
21
国标
低压成套开关设备和电控设备基本试验方法
GB/T10233-2005
22
国标
建筑边坡工程技术规范
GB50330-2013
23
地标
建筑防水工程技术规程
DBJ15-19-2006
24
国标
聚合物水泥防水涂料
GBT23445-2009
25
国标
地下防水工程质量及验收规范
GB50208-2011
26
国标
预铺/湿铺防水卷材
GB/T23457-2009
27
国标
改性沥青聚乙烯胎防水卷材
GB18967-2009
28
国标
无机防水堵漏材料
GB23440-2009
29
国标
自粘聚合物改性沥青防水卷材
GB23441-2009
30
行标
石油化工施工安全技术规定
SH3505-1999
31
国标
筑设计防火规范
GB50016-2014
32
国标
建筑给水排水设计规范
GB50015-2010
33
国标
室外给水设计规范
GB50013—2006
34
国标
室外排水设计规范
GB50014-2006（2014）
35
国标
建筑灭火器配置设计规范
GB50140-2005
36
国标
建筑内部装修设计规范
GB50222-95（2001修订）
37
标准
其它应符合的国家及地方强制性标准
（1）上述标准及规范如有更新，采用最新版本；要求有出入则以较严格者为准。
（2）根据工程设计要求，该项工程项目的材料、施工除必须达到以上标准外，还应满足其他国家行业标准要求。
（3）本招标采办项目工程质量要求：
达到符合相关《工程施工质量验收规范》合格标准。
（4）施工过程出现版本变化，中标方应无条件执行其强制性要求内容。
如为推荐性要求，则双方协商解决。
标准和规范发生冲突时，应以较严格的执行。
1、编制原则
1）遵循建筑施工的特点和客观规律，合理安排施工顺序充分利用时间和空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。
2）切实贯彻国家或行业的有关标准、施工验收规范和操作规程。
积极推行全面质量管理，坚持质量第一。
3）贯彻多层次技术结构和技术政策，因地制宜的选用先进有效切实可行的技术方案和施工组织措施，讲究经济效益。
4）妥善安排雨期施工项目，确保施工工期。
5）做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工。
6）精心做好施工现场平面布置，减少现场物资的转运、倒运。
2、工程项目目标
在充分考虑到施工现场的实际情况施工过程中的客观实际，努力达到公司制定的各项管理和控制目标。
1）质量目标：
质量事故为零；单位工程合格率100％。
2）安全目标：
职工伤亡事故为零；火灾、爆炸事故为零。
3）环境目标：
遵守法律法规，改善环境绩效；固体废弃物排放符合我公司以及相关单位的有关规定，确保无任何污染环境的事故发生。
4）计划工期为：
具体开工日期已业主单位出具的开工指令为准，总工期120天，
第二章项目管理机构及管理目标
一、项目管理组织架构及人员配置
1、项目组织机构的设置
我公司根据自身的施工能力，提出较高的工期和质量目标。
本着以上原则，我公司将选择综合素质高的项目班子组成“天津金磊建筑工程有限公司山西中联煤层气有限责任公司—鄂尔多斯盆地临兴区块康宁区生产指挥中心项目室外配套工程项目经理部”，由项目经理、项目总工、项目副经理、安全总监、质量监督、物质供应等项目人员组成项目班子。
项目经理受我公司法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。
以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在我公司的直接监督与指导下，履行施工单位的权利和义务，代表法人全面履行合同，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、控制和协调。
项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。
在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2、安全施工指标
保证遵守国家及地方的安全生产及文明施工的有关规定，确保施工现场整洁有序，杜绝重大伤亡事故和火灾事故。
施工现场场地较平整、现场供水．供电．施工道路均满足施工要求，对“五小”设施及文明施工也较容易管理。
施工现场设办公区、施工区。
本工程环境较为适合安全文明施工。
安全生产工作指标为：
合格率100％，优良率95％。
伤亡指标：
％；重伤率0％；死亡率0％。
3、项目组织机构表
我公司将根据本项目工程施工技术质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
1）公司选派一名建筑施工管理经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目经理组织项目管理人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2）选派一名工程师作为项目工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
项目组织机构图
3）项目管理措施；
我公司根据公司对甲方的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工管理目标、项目成本目标等。
以科学技术管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能作用，全面进行现场的管理和控制。
按照方针目标，每月、每周对项目进行综合考评，发现问题及时解决、及时处理，使每一个隐患都抹杀在萌芽状态。
4、项目组织机构主要施工管理人员
序号
姓名
职务
职责范围
1
丁雅楠
项目经理
项目部全面工作
2
李占山
技术负责人
施工技术负责人
3
刘利红
安全经理
项目安全管理负责人
4
孙朝辉
安全工程师
安全责任人
5
时章友
质量工程师
质量负责人
6
兰红飞
造价员
预算负责人
7
马娟娟
资料员
资料负责人
8
苏明
材料员
物资供应负责人
1）项目经理职责
代表公司履行合同，实现工程质量目标：
分项优良率为95%以上，整体工程验收一次性达到优良工程标准；
组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；
组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改；
组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；
合理配置项目并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；
协调甲方、监理之间的关系，积极配合施工管理人员对施工质量、安全的管理和监督；
负责审批材料需用计划，组织处理不合格物资；
定期组织现场生产协调会，及时解决施工中存在的问题；
2）项目副经理职责
协助项目经理工作，在项目经理的领导下，负责对该工程项目施工的具体实施，组织、指挥和协调。
负责工程项目生产计划的制定，工程进度、质量、环境、安全控制，主持项目总体管理交底和监督，实现项目目标。
负责生产组织协调，组织该工程的例会、交流、内部沟通、会议等，相关方信息沟通和传递实施。
负责组织协调该工程项目的质量、环境、安全方针体系的贯彻落实和目标的实现，并保证其有效性和持续性。
并随时掌握实施过程中的质量、环境、安全的动态，发现问题及时协调解决。
主持质量、安全、环境事故的调查、分析及处理措施的实施。
负责组织对该工程项目的主要设备、物资的采办监督管理，并对其采办程序把关，质量验收确认。
负责该工程项目组日常管理工作，项目经理不在情况下，代理项目经理授权下的职权，负责处理相关业务。
向项目经理报告工作，并对项目经理负责，签署项目有关报表和文件。
3）项目技术负责人
协助项目经理、副经理工作，负责工程项目的有关技术管理工作。
负责组织项目技术总体交底，划分和处理各分承包商之间的技术界面，检查和监督分包商技术交底与实施，保证项目在技术方面的协调顺畅。
负责编制工程项目的施工组织总设计，审核各分承包商的施工组织设计、作业指导书。
组织确认分承包商采购主要设备、材料质量，指导、检查和处理各分项目工程在项目实施中的技术问题。
组织项目专业人员参加施工图纸会审，审查施工技术文件，并处理施工中出现的主要问题，掌握并处理在检验、取证过程中检验鉴定部门提出的问题和处理意见，并监督承包商予以整改。
确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；参加工程质量事故的调查和处理。
主持组织单位工程、隐蔽工程和工序检查验收工作。
向项目经理报告工作，签署项目有关技术文件。
4）项目安全经理
协助项目经理，在工程项目中认真贯彻国家和企业有关安全、环境保护工作的方针、政策、法规法令、标准，实施安全管理。
协助项目经理，编制项目安全生产、环境保护管理目标和保证计划，上级审核通过后监督实施。
负责指导、监督和审查分承包商项目安全、环境专项方案或措施，确认施工现场的危险辨识、风险评价和环境因素识别，确认主要管理人员和主要环境因素控制，负责组织好安全教育。
组织并参与施工各阶段的安全技术交底，杜绝“三违”作业；对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
协助项目副经理，组织对项目施工现场的周、月度安全、环境监督检查，做好项目现场进厂施工人员持证情况、施工机械和操作人员的审查，负责监督与验证安全环境整改事项，确保施工现场安全、环境有效运行。
做好对安全事故现场保护、抢救伤员，参加对事故调查处理，并参与制定预防措施，防止事故再次发生。
组织检查、落实项目施工作业人员所需安全防护用品的使用。
5）项目安全员
负责对施工人员的安全交底工作，施工过程中要时刻在现场进行监护；
发现安全隐患及时提出整改措施并监督实施，以确保施工的顺利进行；
负责严格遵守执行工地业主和公司的各项规章制度，在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序；
严格执行文明施工和安全施工措施，安全施工安全用电。
6）项目质量工程师
严格执行国家、行业和地方主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，严把质量关；
巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权，行使现场质量处罚权；
负责分部分项工程的检查、验收与评定，做好隐蔽工程的验收工作，参与单位工程质量评定、竣工验收工作；
对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；
参与质量事故的处理，协调技术负责人做好技术处理方案；
组织常规性的自检和互检工作，完善施工质量检测手段；
7）项目技术员
管理人员参与施工图会审并做好图纸会审记录；
配合各专业工长编制专项施工方案，并发放至有关班组和施工人员；
负责编制分部工程施工方案及特殊部位作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；
负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，协调项目经理做好项目施工中的工程经济签证工作；
负责项目的技术复核工作；参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；
8）项目专业施工工长
施工工长对工程的安全、环境目标、指标的实现、文明施工、工程进度负具体的管理职责。
编制一般工序的作业指导书（技术交底），根据施工现场进行情况编制月材料需用计划，及时、准确填报工程施工记录，提供工程进行的各项资料。
按施工图纸及有关的施工验收规范组织施工，及时对施工人员进行安全交底，随时掌握工程动态，监视工程进度，发现问题及时处理，确保在工程在合同期内完工，做好工程的竣工验收和交接手续。
记好施工日记，做好原始技术资料的收集和整理，参与质量事故和不合格品的处理，协助技术负责人做好技术处理方案。
负责对施工中所使用的物资、半成品、设备的检验、维护及保养，并做好台账及标识。
协助现场全面管理，做好文明安全施工。
全面负责班组质量管理工作，认真进行质量验收及做好隐蔽工程验收工作，做好施工前的准备工作，安排好工序衔接，发现问题及时解决。
协助项目经理、技术负责人做好技术变更及工作经济签证工作。
9）项目资料员
负责项目部日常文件处理、归档和传递。
参加项目部现场会、项目例会、外部洽谈等会议，做好记录并编辑会议纪要。
负责项目部标准规范的收集和保存、借阅管理工作。
负责项目部工程文件、工程资料的保管、整理、归档工作。
并做好资料的完整、安全和保密工作。
对工程资料、工程文件归档中存在的问题，及时向上级汇报并提出整改建议。
负责汇总专业工程师提交的工程进度有关内容，编制周报月报。
负责工程竣工资料的整理、编制、上报。
二、工程实施目标
我方将严格履行工程合同，承诺确保实现如下目标：
1、质量目标
认真落实公司质量目标，严格按《质量管理体系ISO9001-2008标准管理》，编制详细的分部分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，以合格为标准确保本工程施工质量达到国家施工质量验收合格标准；
工程实体验收：
检验批一次合格通过率达到95%以上，分项工程验收一次合格通过率达到100%，主体工程验收一次合格通过率达到100%，单位工程合格率100％，优良率95％。
工程施工所用主要材料成品、半成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全功能的有关产品应按各专业工程质量验收规定进行复验，并应经监理工程师及建设单位技术负责人检查认可后方可使用。
做到；1、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。
2、主要功能项目的抽查结果要符合线管专业质量验收规范的规定。
3、观感质量验收应符合规范即质量验收规程要求。
2、工期目标
本项目计划工期120日历日，具体开工日期已业主单位出具的开工指令为准。
3、安全生产目标
严格按照《职业安全健康管理体系标准》进行管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率0；重伤率0％；死亡率0％，职工伤亡事故为零；火灾、爆炸事故为零。
为切实做好安全生产工作，严格履行公司安全生产管理制度，有效防范各类安全事故发生，促进本单位安全稳定，圆满完成公司下达的安全生产目标。
不发生人身伤亡事故，重大设备损坏事故，重大火灾事故和一般责任事故。
认真贯彻落实国家安全法律法规，及时修订和完善各项安全生产规章制度，健全安全生产激励约束机制，将安全生产责任目标分解细化并认真考核落实。
继续推进安全生产标准化建设、安全文化建设。
推动项目施工期间安全管理逐步向标准化和规范化转变。
深入开展安全隐患排查整治活动，根据项目部安排、季节特点及安全生产实际状况，按期进行安全隐患大
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