拉管施工设计方案.docx

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拉管施工设计方案

一、施工组织设计说明

1、施工组织设计简介

本施工组织设计是在全面、认真熟悉施工图纸，并充分考察现场实际情况，充分考虑我公司现有技术水平、施工管理水平及机械配套能力的根底上，本着确保平安，保证质量，缩短工期，降低造价的原那么来编写的。

施组以科学为依据，以效劳业主为宗旨。

1.1．施工总体部署安排和资源配置

本局部主要包括“施工总体部署安排与施工进度方案〞、“施工机械设备表〞等容。

其中“施工总体部署与施工进度方案〞主要介绍施工过程中工区划分、施工顺序和进度目标；“施工机械设备表〞等容阐述的是为实现本工程质量、平安、工期目标而配置的资源。

1.2．主要施工工艺和施工方法本局部是施工组织设计的主要容，主要包括工程工程及涉及的主要技术的不同而分节表达。

1.3．质保、文明施工、消防平安等各种保证措施

2、编制围以上构造施工的总体施工方案部署、工期进度安排、设备劳动力资金投入及各分项工程施工工艺、工艺流程、施工方法等；以及为实现我公司在本工程中质量、工期、平安、信誉总目标而采取的监测、质保、文明施工、环境保护、消防平安、保卫、安康等措施。

3、编制原那么

3.1．以确保平安为前提，可操作性强；

3.2．施工方案合理，可以降低工程造价；

3.3．施工组织设计以人为本：

（1）以IS09002质量体系为标准，保证过程产品和成品质量满足设计和规要求；

（2）以IS014001环境保护体系为标准，保证施工过程中各项活动符合和市有关环保法律、法规要求；

3.4．施工组织设计以科学为依据：

（1）采用监控系统和信息反应系统作为指导施工的依据；

（2）施工时地表沉降进展超前研究；

4、编制目标

4.．1工程平安目标：

各种变形均控制在允许围，保证行人和行车平安；

4.2．工程质量目标：

本标段工程质量优良，争创优质工程；

4.3．工程工期目标：

按照甲方要求完工；

5、编制依据

1、?

工程测量规?

〔GB50026-93〕。

2、?

市政根底设施工程资料管理规程?

〔DBJ01-71-2003〕。

3、?

市市政工程施工平安操作规程?

〔DBJ01-56-2001〕。

4、?

施工现场临时用电平安技术规?

〔JGJ46-2005〕。

5、?

水平定向钻进管线铺设工程技术规?

。

6、电力工程技术规、质量评定验收标准及行业标准、规那么、规程；

二、工程概况

2.1工程简介本电力非开挖工程所敷设电力管线要穿越民房，厕所和操场，大树不能掘挖施工，拟用非开挖水平导向钻进技术挖敷设12*φ160mmMPP+2*φ100mmMPP管。

总长度为48*14根=672延长米，穿越管埋深约2.0-3.0米。

2.2主要工程量：

本工程须完成的主要工作量如下：

1、管线调查用管线仪探测管线的种类、走向、位置与深度，共探测2000m2。

2、开挖、支护、围挡工作坑本局部由甲方完成。

共开挖1个工作坑，1个接收坑，钻机工作坑净空尺寸6m×4m位于，深度3.5米；接收工作坑净空尺寸6m×3m，，深度3.0米；如没地下水，可放坡。

工作坑深度、具体位置见附录：

平面、剖面示意图。

3、非开挖导向钻机铺管本工程1次使用非开挖技术铺设完成。

铺设的MPP管的连接采用热融的焊接工艺，在接收坑接收，每12米焊接一次，共焊接不少于56道口。

三、施工准备熟悉施工图纸，领会设计意图，深入现场进展实地勘察，作好以下调查。

如发现与设计发生原那么冲突，及时与有关部门联系解决。

3.1地下管线探测用管线仪探测拟铺管线穿越区域，标记所有管线的位置与深度。

翻开拟铺管线穿越区域附近所有人井，复核管线的种类、走向、位置与深度，最后得知施工区域的地下管线不多。

3.2地层情况调查〔推测〕〔1〕0～0.2米为混凝土层。

〔2〕0.2～1.5米为回填土。

四、施工组织

4.1工程组织机构针对本工程规模、特点和技术要求，我工程部选派施工经历丰富、责任心强、曾屡次承建电力管道施工的施工负责人，配备技术水平高的技术人员，组建导向钻进铺管工程经理部，具体组织机构如下：

工程经理生产副经理技术负责人工长材料员技术员质检员平安员嘉万通管道工程技术XX施工方案

4.2专业施工队与人员构成：

组建操作水平高的整编制的专业施工队伍：

导向钻进铺管队，确保工程的高效与高质量按期完成。

专业队人员构成如下表：

铺管队管理人员1测量工2机械工2力工5

4.3所用机械设备和仪器：

序号设备名称规格数量1管线探测仪RD40001套2非开挖钻机DDW-1501台3钻杆2.0m×ф60mm55根4导向钻具ф73mm1套5回扩、拉管钻具ф450mm1套6泥浆泵BW-2501台7泥浆搅拌机自制1台8泥浆存储池自制1台9导向探测仪雷迪3861套10对讲机Motorola2个11全站仪索佳Ⅲ1套12电焊机1台13泥浆输送泵3KW，10m34台14水车8T2台15吊车16T1台采用DDW-150型导向钻机施工，其主要参数为：

A转数:

20-50r/minB给进力：

150KNC回拖力：

150KND扭矩：

7000Nm

4.4主要材料本工程用材料要根据施工方案，及时组织进场。

主要材料：

管材要根据甲方要求、覆土深度、铺管长度以及穿越地层选择，本工程管材规格、型号为：

D＝160mmMPP管。

对MPP管，根据计算的回拖力，考虑铺管长度以及穿越地层为均匀的粘土，选择壁厚T=8mm的管材可以满足要求。

材料积极配合监理、甲方，按要求完成材料厂家资质的报验与审核工作等工作。

4.5工艺流程图：

放线定位验收钻导向孔扩孔回拖工作坑开挖支护钻机就位管线就位管线探测泥浆配制与控制管道焊接拉管头制作

4.6进度安排：

本次施工使用一台水平导向钻机施工，共需10天完工。

五、施工方法

5.1管线探测、测量放线由专业管线探测、测量人员将施工现场地形及地下管线测绘成图，并按照设计图纸将生产管位置、工作坑位置测放到施工现场，固定好定位桩。

经现场质检员及监理复检无误后进展后续工作。

坑验收合格后，还要将钻机轴线、钻孔出入口位置施放在地面与工作坑。

导向钻进前还要在地面沿成品管轴线每隔适当长作好标记点，控制好第一节钻杆的起点。

5.2工作坑开挖、支护本局部由甲方完成。

根据施工现场的地形及地下管线具体情况，可采用不同的施工方法，不管采用什么方式，都要注意坑的轴线位置与保护地下管线。

共开挖1个工作坑，1个接收坑，位置由甲方线路连接点确定。

工作坑深度、具体位置见附录：

平面、剖面示意图。

如没地下水不支护可放适当的坡。

5.3导向孔钻进根据工作坑的钻孔出入口测量点及施放在地面的成品管轴线点固定钻机。

钻机桅杆应设置好角度，使钻杆中心线与成品管中心轴线的位置在误差许可围，底座安装应平稳、结实，利用锚桩及坑壁固定在工作坑。

导向孔的钻进先在地面沿钻进方向测放标高点，每1.0米一个，再按预先设计的钻孔轨迹在雷迪386导向探测仪监测下进展钻进，导向探测仪跟踪测量每钻进1.0m钻头的实际位置，假设发现钻孔轨迹与设计轨迹不符时，立刻进展纠正，保证钻孔的准确性，并做好记录；控制坡度利用导向仪的测得的深度、倾角〔最小增量0.1%〕、面向角等值，控制钻机钻进及泥浆供给，确保坡度的准确性。

5.4回扩、拉管当导向钻头到达预计位置，钻孔轨迹与设计轨迹符和时，及时停顿泥浆给进及钻进，挖好集水坑，先进展2-3级预扩孔，再做好拉管头，依次连接扩孔钻头、分动器、拉管头，成品管。

其中拉管头与成品管连接结实。

拉管时控制钻机回拖速度、扭矩、回拖力与泥浆压力、流量，及时将返出泥浆抽出工作坑，用吸泥车运走排放。

拉管时除焊接时间外，应连续作业，必须保证拉管一次完成。

5.5泥浆配制与控制钻进中使用的定向钻专用泥浆可冷却、润滑钻头，软化地层，辅助破碎地层、调整钻进方向，携带钻屑，稳定孔壁，回拖时润滑管壁。

配制泥浆应使用自来水或经过滤的PH值不小于6的水源，保证泥浆中无固体物质存在，以防堵塞导向钻具及扩孔钻头上的水眼，还要注意水化时间，还要根据工序及地层按比例添加纯碱等泥浆添加剂，及时调节泥浆的粘度、比重等指标，确保泥浆性能可靠。

回拉管时除了控制泥浆的粘度、比重等指标外，还要根据返浆情况：

泥浆携带的钻屑粒径、粘度、返浆量控制泥浆泵的流量及压力；由于回拉管需要的钻进泥浆量大，应预先准备不少于20立方的泥浆，存放在泥浆池，随时根据使用量补充。

5.6管道焊接MPP管的连接采用热融的焊接工艺，在接收坑连续接收，主线每9.0米焊接一次。

注意清洗干净接口部位，控制焊接电流，保证连接强度，防止断管、渗水。

5.7管头处理当管道回拖至接收工作坑中，依次卸下扩孔钻头、拉管头，将管头破损局部裁下，保证管道能连接至管井位置。

六、质量保证体系及措施

6.1质量筹划

1、目的确保工程质量始终处于受控状态和工程创优目标的顺利实现，增强履约能力，不断提高施工管理水平，“干一方工程，创一方信誉〞。

2、支持性文件

（1）工程图纸。

（2）我公司IS09002质量体系程序文件、质量手册。

（3）电力工程技术规、质量评定验收标准及行业标准、规那么、规程；

3、工程管理

（1）工程方案管理运用工程管理软件科学的编制工程网络方案，并在施工中认真执行，使工程方案得到有效控制，确保工程方案目标和总工期的实现。

（2）工程质量管理采用IS09002质量保证体系对该工程工程进展质量管理，积极开展群众性QC小组活动，使工程质量得到有效控制。

〕为确保到达上述质量标准，实行质量三检制,在工程部质检员自检根底上，由我公司质检员检查，合格后与监理进展交接检，确保施工质量。

工程经理部成立以工程技术负责为首的质量管理小组，对整个工程质量负全面责任，质检员负具体检查责任。

班组长认真执行质量标准，按规程作业，对工序质量负责。

开工前，落实各级人员岗位责任制,做好技术交底，使每个施工人员对工程总体要求明确，对岗位职责、岗位技术要求及质量要求，有深刻了解，使人人都有很强的质量意识。

要积极配合建立、设计、质检站对施工质量的检查验收，积极听取其意见和建议，有问题及时纠正。

变更设计以书面为准。

与公用管线管理部门保持联系，确保穿越地带管线平安。

管线探测要结合人工进人井检查或挖探坑确认。

工作坑位置、深度、中线，钻机入口标高要由质检人员或监理工程师确认。

在司钻与控向之间无线电联系出故障时，用约定手势联系。

导向轨迹科学。

钻机能力、钻杆强度、焊缝强度确保大于回拖力。

（3）工程施工管理抓好施工管理，使该工程尽快到达开工条件，搞好施工生产调度管理，充分发挥以施工生产调度为中心的施工生产指挥系统，确保工程工程快速、优质、低耗、平安的目标实现。

（4）工程技术管理实行工程总工程师技术负责制，全面负责该工程各项技术活动及施工技术管理工作。

确保施工方案和各项控制措施得到有效落实，保证生产过程符合技术规、规程要求，使技术与质量、平安、进度和效益到达和谐统一。

4、工程本钱管理在保证工期、质量、平安的前提下，有组织、有系统地进展本钱预测、方案、控制、考核、分析，加强管理，提高机械使用率和完好率，采用新技术、新工艺，降低物资损耗浪费，确保本钱降低目标的实现。

5、平安生产管理施工生产，平安第一，在抓生产的同时必须管平安，配备足够的平安设施和采取可靠的平安措施，确保平安生产目标的实现。

6.2、质量方案书

1、前言为确保本合同段工程实现质量筹划中的工程质量目标，编制本质量方案书并报监理工程师审批后实施。

2、引用标准

（1）我公司IS09002质量体系程序文件、质量手册。

（2）电力工程技术规、质量评定验收标准及行业标准、规那么、规程；

3、管理职责

（1）质量方针兑现合同承诺，留下时代精品。

（2）质量目标本工程的质量目标是：

分项、分部工程合格率达100%，优良率90%，确保优良工程；

〔3〕、工程经理职责①根据质量方案，结合工程工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源。

②主持全面工作，确保全面履行工程合同的要求。

③负责所管工程的施工进度、平安、质量、工期和本钱，对工程质量终身负责。

④负责质量体系在本工程部的有效运行及质量体系运行过程中的外协调，并改善其运行环境。

〔4〕、工程副经理职责①贯彻实施质量体系，对工程部的工程质量，平安生产负直接领导责任。

②合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。

③主持定期的平安、质量大检查，就平安、质量方面的问题同上级领导、业主及地方主管部门接口协调。

（5）、工程总工程师职责①、负责实施质量方针的质量目标，对工程的全部工程负技术责任。

②、全面负责本工程的施工的技术工作，主持编制实施性施工组织设计，负责最终检验和试验，组织竣工文件编制及验收交接等工作。

③、组织推广和应用“四新〞技术，审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关成果报告和施工技术总结。

④、催促检查采购物资的检验、试验和设备的编制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的指定及实施，推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

⑤、主持召开质量事故工作会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

（6）、质检员职责①、制定工程质量工作方案，并协助工程部领导组织实施。

②、收集、保管质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反应各种质量信息，协助领导分析质量状况。

③、经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进展监视实施，并做好质量记录。

④、组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。

7.质量方案本合同段将按照质量筹划中的总目标编制质量方案。

8.质量保证体系

6.3、质量要素的控制

1.合同评审

本合同段投标文件由公司组织了相关部门进展评审，本工程部能满足顾客需要和招标文件中的质量要求。

将组织人员进展合同评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的履约。

2.文件和资料控制

（1）、根据IS09002质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件和资料，确保相关人员及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。

（2）、质量体系文件及有关的文件有：

①质量体系文件及有关的管理文件、质量方案。

②与质量有关的行政管理文件。

③技术性文件和有关文件。

④施工合同文件。

⑤其它支持性文件（技术交底、作业指导书等）。

（3）、由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果进展监视检查。

3.物资采购的控制

由工程保障部主管物资采购的控制。

工程自购的主材、特种材料、砂石料和工程设备均须由工程保障部组织有关人员预先评价物资分供方，经工程经理批准后公布合格分供方。

然后按合格分供方和工程进度安排分期编制采购方案，经工程经理批准后按采购方案采购和验证。

零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。

现场材料供给应保证连续性。

当监理提出要对采购的物资进展验证时，保障部应提供方便，但不能把监理的验证作为有效控制的依据。

4.顾客提供产品的控制保障部主管此项工作。

保障部对业主提供到现场或指定分供方的物资，不管交货单位是否已验收，都应进展检验和试验验证，并做好储存和维护工作，有损坏或不适的用应书面向业主报告。

各类人员应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。

5.产品标识和可追溯性控制

由工程部主管此项工作。

保障部监视、检查和指导施工队做好贮存物的标识，说明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。

工程部负责监视、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅。

有可追溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。

6.施工准备的控制

工程开工前，由工程经理组织各部、室负责人，主要工程技术人员和施工队长进展详细的施工调查。

由工程总工程师组织工程部和有关技术人员会审施工图纸。

并编制总体施工组织设计和重点单位工程的施工组织设计。

设计交桩后，由工程部组织测量人员进展复测，必要时通知公司精测队进展控制测量。

工程总工组织试验人员对沿线土样、地材进展取样试验等，做好开工前的技术准备。

工程副经理组织各施工队按施组要求做好临时设施的搭建，做好开工前的生活和生产准保障部做好分供方的评价和公布分供方等物资上场准备工作。

7.工序控制

由工程部主管工序控制。

各分项工程开工前都由施工技术人员对现场施工负责人进展书面技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的处理意见、技术措施以及施工方案变更都应确保在工序开场前交底至直接施工负责人。

对关键、特殊过程由各项工程技术主管预先编制作业指导书，经工程总工审批后执行。

关键、特殊过程开工前应由技术负责人组织进展过程能力的鉴定，确认具备条件方可开工。

各类施工人员应按测量放线、技术交底和作业指导书作业。

各级质检人员应严格执行检验和试验控制程序，严格控制材料的使用和工序的转序。

8.施工设备控制

由保障部主管施工设备控制。

保障部应检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。

保证机械司机持证上岗，在施工过程中，应定期检查设备运转情况，催促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。

9.施工平安控制

由工程部主管施工平安管理标准。

工程部应执行和上级主管部门的平安规定和本公司?

施工现场平安管理标准?

，制定工程和重点工程的平安预防措施，实行平安监察员制度。

各施工队均设专职平安员。

工程部把平安目标分解落实到每一项承包责任合同，与分配挂钩，开展平安生产竞赛，每月进展一次检查评比，奖优罚劣。

对平安事故苗头积极采取纠正措施，防止再次出现，把平安事故消灭在萌芽状态。

10.环保控制

由工程部主管此项工作。

工程部应依据合同要求和、市政府有关规定，制定环境保护和文明施工措施。

各施工队长负责落实，工程部每月进展一次检查，做到不污染环境，不超越施工地界破坏自然环境，不危害当地群众利益，尤其要严格控制弃碴、弃土和排污。

做到依法施工、按章办事。

11．对有害材料及施工方法的控制

我公司将不在任何临时和永久性工程中使用任何政府明令制止使用的对人体有害的任何材料（如放射性材料等）和方法，同时也不在永久性工程中使用政府虽未明令制止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂。

由工程部和保障部主管此项工作，负责对物资材料和施工方法的环保检验等。

按照和市有关部门的规定及检验标准，对有可能对施工和以后使用过程中产生有害影响的材料进展检验。

对于不符合环保要求的施工材料和施工方法有权拒绝使用。

12.检验和试验控制

由工程部主管检验和试验控制，负责组织对进货物资的检验和试验，保障部负责密切配合，并确保未经检验和试验合格并持有证据的物资不投入工程施工。

因生产急需来不及验证而放行的，应由保障部申请紧急放行，经工程总工程师批准方可放行，并对其作出特别标识，这种物资应是一旦不合格能够追回且不会影响相邻产品或此后工程质量的物资。

工程部负责工程施工过程的检验和试验，在所有要求的检验和试验完成或必需的报告收到的验证前，不得转序，除非有可追回的又不影响相邻工序和此后工程质量的工序方可例外放行，但须以例外放行报告经工程总工程师审批前方可执行。

方案部应依据检验结果和承包合同进展计量支付。

工程部对工程成品的检验（单位工程）应在所有进货和过程检验和实验完全满足规定要求并证据齐备后进展。

方案部应依检验结果按部承包进展结算。

委托外部检验和实验时应获得被委托单位的认可证据。

13.检验、测量和试验设备的控制

由工程部主管此项工作。

工程部应建立检验、测量和试验设备台帐，按有关规定确定校准周期，指导测量员、试验员、施工队做好校准标识，做好维护工作，检查设备的使用状态，保证合格人员操作，一旦失准时，以标识和维护并重新检定。

确保在校准合格周期使用检验、测量和试验。

14.检验和试验状态的控制

由工程部主管此项工作。

各级各类人员负责实施。

确保所有物资、工程半成品、成品都检验和测验状态标识，防止误用不合格物资和不合格的工程失误转序和交付。

状态的标识应与检验和试验证据符合。

15.不合格产品的控制

工程部主管此项工作。

施工队对发现的不合格品应先进展标识、记录、隔离，不合格物资应报告保障部，不合格的工程产品应报告工程部，由“两部〞按公司程序文件规定的评审和处置权限作出处置决定，并组织施工队进展处置。

16.纠正和预防措施

由工程部主管、监视、检查和指导各级各类人员的实施。

对外部质量审核、施工过程中出现的不合格事项和不合格产品以及业主、监理和上级主管部门反映的不合格或质量问题，都由工程部组织采取纠正和纠正措施，并将纠正和纠正措施及其落实情况反应给反映单位。

工程开工前或重点工程开工前，工程部应根据常见质量通病和类似工程的经历制定必要的预防措施。

工程经理部每月召开一次质量分析会，分析平安、质量、工期控制情况，针对突出问题制定预防措施，消除客观存在的不合格因素，防止不合格产品的出现。

纠正和预防措施均应定人审批定人负责落实、定人检查验证，确保有效性。

17.物资搬运、储存控制

由保障部主管，并与施工队负责各自采购材料的搬运、储存控制的实施，物资的搬运应根据物资的特点，确定能防止损坏或变质以及平安可靠的搬运方法，必要时应制定搬运作业指导书加以规定。

物资的储存应有适宜的库房和场地，并做到分类堆码、防护可靠、手法手续完备、帐卡物三者相符，危险品的储存应符合有关平安规定。

材料员应经常检查储存物资状况，发现变质应及时上报，要坚持“先进先发〞的原那么发放物资。

保障部应定期组织检查物资储存工作。

18.工程保护和交付

由工程部主管工程保护和交付。

工程部应针对工程产品的特点和当地社会、自然状况制定必要工程保护措施，落实工程保护人员，确保工程在施工中、完工后直到交付前不被损坏。

工程完工后，由工程部组织有关人员按业主要求编制竣工文件，并确保竣工文件与实际工程产品的符合性。

19.质量记录的控制

由工程部主管，各级各类人员在完成各项工作时都应按公司程序文件、合同或行业技术标准留下质量记录。

分期移交给各资料员，资料员应对收集的质量记录进展编目、立卷并妥善保管，保管方式应便于存取和检索，环境应适宜，防止损坏丧失。

质量记录应清晰、真实、签字齐备，记录及时，防止补记，杜绝伪造、代替签字。

20.培训

由办公室主管，工程各部室负责各专业的工前培训。

工程开工前应由工程工程部组织对全体员工进展施工组织设计和工程质量方案的培训，关键和特殊过程作业前由工程部或施工队技术主管对施工人员进展作业指导书的培训，施工队应定期进展质量、平安方面的教育。

21.效劳

由工程部主管。

负责组织各级各类人员配合好监理工程师的质量检查、监视工作，工程办公室负责为其提供生活和交通、通讯的效劳，并为业主、设计和主管部门等来工程指导工作提供效劳。

工程竣工验交后，指挥部撤场前，由工程部向公司施技处提交一套竣工文件和本工程回访保修工程要点的信息资料，以便公司确保交付后的回访保修工作顺利进展。

22.统计技术

由工程部主管，负责对工程质量管理所需的统计技术作出明确规定，报公司主管部门审批后，

由各级各类人员遵照执行。

防止乱用统计技术影响确定、控制和验证过程以及工程质量。

七、平安、文明施工

7.1文明生产

对所有入场人员进展平安、文明教育，告知危险源，设置必要的平安