大型建筑集团工艺工法四新技术管理细则.docx

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大型建筑集团工艺工法四新技术管理细则

大型建筑集团

工艺工法、“四新”技术管理细则

建筑集团有限公司

201年月

前言

为实现建筑集团技术转型升级目标，强化建筑集团“四新”技术应用、精品工程工艺工法执行的力度，建筑集团研发中心联合技术中心制定了建筑集团《工艺工法、“四新”技术管理细则》。

本管理细则中涉及的具体工艺工法，“四新”技术，根据建筑集团工艺工法、“四新”技术的更新同步更新。

本管理细则适用于建筑集团所有在建工程。

各层级工艺工法、“四新”技术的检查、评比、奖罚均按本管理细则执行。

本管理细则的最终解释权归建筑集团研发中心。

本管理细则自201年6月1日执行，6月份为宣贯、培训、准备期，7月1日全面纳入检查、考核、评比内容。

一总则

1、管理目标

1.1、强化精品意识、提高工程质量，确保建筑集团工艺工法、“四新”技术推广率逐步提升，实现“四新”技术创效，增强企业竞争力。

1.2、明确工艺工法、“四新”技术编制、更新、培训、推广、评比、奖罚操作流程中建筑集团各部门的职责。

2、管理原则

2.1、系统性原则：

建筑集团现阶段执行的《集团精品工程工艺工法手册》、《“四新”技术推广目录》为检查、统计、评比标准。

2.2、差别化原则：

土建、安装子（分）公司与钢结构、NPC、装饰、岩土、市政、盾构等专业公司，求同存异。

2.3、真实性原则：

检查统计资料应反映项目真实情况，禁止为评比而统计，停留在墙上，停留在纸上，做表面文章。

2.4、可追溯原则：

工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比，必须进行书面记录并存档。

2.5、层级管理原则：

建筑集团按月负责各子（分）公司及专业公司工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比、奖罚，各子（分）公司及专业公司按月负责所属项目部工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比、奖罚。

二精品工程工艺工法管理细则

1、管理要求

1.1、建筑集团技术中心负责《集团精品工程工艺工法手册》的编制、培训、宣贯。

《集团精品工程工艺工法手册》更新每2年1次，在更新年份的12月25日前发布。

1.2、检查依据为《集团精品工程工艺工法手册》。

1.3、建筑集团生产管控中心、技术中心负责人，各子（分）公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人，项目经理、项目技术负责人是各层级工艺工法推进的主要责任人。

2、奖罚细则

2.1、项目部

2.1.1、项目部未在施工组织设计、施工方案、技术交底中体现《集团精品工程工艺工法手册》中工艺工法内容的，以每轮检查为单位，对项目部技术负责人按500元/次进行处罚。

2.1.2、工艺工法的实施，以每轮检查为单位，根据工艺工法得分对照表1或表3奖罚标准进行考评、奖罚、通报、存档。

有项目经理、生产经理的，承担比例为项目经理30%、生产经理35%、技术负责人35%；只有项目经理或生产经理的，承担比例按项目经理或生产经理50%、技术负责人50%。

2.1.3、项目部工艺工法报表数据失实、弄虚作假的，以每轮检查为单位，对项目技术负责人按500元/次进行处罚。

2.2、各子（分）公司、专业公司

2.2.1、各子（分）公司、专业公司对项目部工艺工法执行情况，未从施工组织设计、施工方案、工艺工法实施计划、技术交底进行检查，以每轮检查为单位，对子（分）公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人均按1000元/次进行处罚。

2.2.2、各子（分）公司、专业公司未对项目部工艺工法现场执行情况进行检查、评比、奖罚，以每轮检查为单位，对子（分）公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人均按1000元/次进行处罚。

2.2.3、各子（分）公司、专业公司市场经营管理中心未将《集团精品工程工艺工法手册》列入分包合同的，以每轮检查为单位，对子（分）公司、专业公司市场经营管理中心负责人按1000元/次进行处罚。

2.2.4、各子（分）公司、专业公司物资部门未按项目部采购计划采购工艺工法中的材料、设备、工器具，以每轮检查为单位，对子（分）公司、专业公司一把手、采购部门负责人均按1000元/次进行处罚。

2.2.5、各子（分）公司、专业公司未对项目部工艺工法报表进行审核，或审核不认真、敷衍了事，以每轮检查为单位，对子（分）公司、专业公司技术质检部负责人按1000元/次进行处罚。

2.3、建筑集团

2.3.1、建筑集团生产管控中心、技术中心未能按月检查各子（分）公司、专业公司工艺工法检查、审核情况，以控股集团每轮移动检查为单位，对生产管控中心、技术中心负责人分别按1000元/次进行处罚。

2.3.2、建筑集团技术中心未及时更新、培训、宣贯《集团精品工程工艺工法手册》，对建筑集团技术中心负责人按1000元/次进行处罚。

2.3.3、建筑集团经营管控中心对子（分）公司、专业公司分包合同中《集团精品工程工艺工法手册》内容进行复核，以每轮检查为单位，对经营管控中心负责人按500元/次进行处罚。

3、土建、安装子（分）公司、项目部评比、奖罚标准

3.1、工艺工法得分计算标准

3.1.1、项目部

工艺工法推广率计算标准为：

实际推进项/应推进项×100%。

注：

1.实际推进项=完整推广项+部分推广项*部分推广系数

2.部分推广系数取0.1~0.9

工艺工法得分计算标准为：

推广率×100。

3.1.2、子（分）公司

工艺工法推广率计算标准为：

实际推进项累计/项目部应推进项累计×100%。

工艺工法得分计算标准为：

推广率×100。

3.2、工艺工法奖罚标准

表1：

工艺工法奖罚标准

推广得分

奖罚

奖罚标准

＞90

奖励

（n-90）×2000

85－90分

（n-85）×1500

80－85分

不奖不罚

0

75－80分

罚款

（80-n）×500

70-75分

（75-n）×800

＜70分

（70-n）×1000

说明：

1）n为工艺工法得分；

2）最高奖励（100-90）×2000=20000元；

3）最高罚款（70-60）×1000=10000元，低于60分的均按10000元进行处罚。

3.3、工艺工法评比标准

3.3.1、项目部工艺工法评比标准

（1）奖罚周期：

以半年为周期，根据项目部工艺工法得分进行评比。

（2）奖罚标准：

第一名：

奖励5000元、同岗提级1级；

第二名：

奖励3000元、加薪5%；

第三名：

奖励1000元、加薪3%。

倒数第三名:

罚1000元、“拉闸”7天；

倒数第二名：

罚2000元、降职处理；

倒数第一名：

罚3000元、降职降薪处理。

（3）分摊标准：

有项目经理、生产经理的，承担比例为项目经理30%、生产经理35%、技术负责人35%；只有项目经理或生产经理的，承担比例按项目经理或生产经理50%、技术负责人50%。

3.3.2、子（分）公司工艺工法评比标准

（1）奖罚周期：

以半年为周期，根据子（分）公司工艺工法得分进行评比。

（2）奖罚标准：

对其所管辖项目的工艺工法得分平均数为考评参数，按照表1标准的2倍，对子（分）公司负责人、生产管理中心负责人、技术质检部负责人进行奖罚。

（3）分摊标准：

承担比例为子（分）公司负责人30%、生产管理中心负责人35%、技术质检部负责人35%。

4、岩土、市政、盾构、钢结构等专业公司评比、奖罚标准

4.1、工艺工法统计原则

根据岩土公司、市政公司、盾构公司、钢结构等专业公司的特性，采取“一事一议”的方法,明确每个项目根据设计文件要求，独立编制工艺工法实施计划，经建筑集团技术中心审核、控股研发管控中心备案。

各级检查单位以备案文件为依据，核查工艺工法推广率。

主要的考评内容如下：

（1）现场工艺参数是否符合工艺规程，并有相关记录。

（2）现场操作人员是否熟悉本工序的作业内容以及工艺要求。

（3）现场施工人员是否按工艺文件要求进行施工。

（4）现场施工质量是否达到工艺工法以及规范的要求。

4.2、工艺工法计算方法

4.2.1、项目的工艺工法推广率的计算

每个项目的工艺工法的推广率：

取该项目本月应推广的单项工艺工法推广率的平均值：

上式中：

n为该项目的工艺工法本月推广项数；

Gi为单项工艺工法的推广率。

4.2.2、单项工艺工法的推广率计算

表2：

单项工艺工法的推广率计算

考核指标

权重

执行率（%）

权重*执行率

根据工程的特点，制定该工程的工艺工法，并在“技术文件”中编制和体现

20%

A

现场操作人员熟悉本工序的作业内容和工艺要求、工序的贯彻率。

30%

B

现场施工质量是否达到工艺工法以及规范的要求

30%

C

其它（工艺装备、资料归档、文明生产等）

20%

D

Gi=A+B+C+D

附注

1、“技术文件”是指施工组织设计、施工方案、工艺工法实施计划。

2、某项目当月无施工任务，则该项目当月不参与考核。

4.3、工艺工法奖罚标准

4.3.1、工艺工法奖罚标准

表3：

工艺工法奖罚标准

检查类别

推广得分

奖罚标准（元）

工艺工法执行情况

备案工艺工法

＞95分

奖励

（n-95）*1000+3500

90－95分

（n-90）*500+1000

85－90分

（n-85）*200

75－85分

不奖不罚

70－75分

罚款

（75-n）*200

65－70分

（70-n）*500

＜65分

（65-n）*1000

说明:

1）n为工艺工法推广得分

2）最高奖励（100-95）×1000+3500=8500元；

3）最高罚款（65-60）×1000=5000元，低于60分的均按5000元进行处罚。

4.3.2、对项目部

以每轮检查为周期，对项目公司按照工艺工法，对照表3的标准直接进行考评、奖罚、通报、存档。

4.3.3、对专业公司

（1）奖罚周期：

以半年为周期，根据专业公司工艺工法得分进行评比。

（2）奖罚标准：

对其所管辖项目的工艺工法得分平均数为考评参数，按照表3标准的2倍，对专业公司负责人、生产管理中心负责人、技术质检部负责人进行奖罚。

（3）分摊标准：

承担比例为专业公司负责人30%、生产管理中心负责人35%、技术质检部负责人35%。

三建筑集团“四新”技术管理细则

1、管理要求

1.1、建筑集团研发公司负责“四新”技术的推广、培训、宣贯、更新。

“四新”技术更新1年1次，在每年的12月25日前发布。

1.2、建筑集团经营管控中心负责“四新”技术配套定额的编制、更新、技术创效审核。

1.3、检查依据为建筑集团《“四新”技术推广目录》（201版）。

1.4、建筑集团生产管控中心负责人、机具中心负责人，各子（分）公司、专业公司负责人、生产管理中心负责人，项目经理、生产经理分别是各层级“四新”技术推进的第一责任人。

建筑集团技术中心负责人，各子（分）公司、专业公司技术质检部负责人，项目部技术负责人分别是各层面“四新”技术推进的第二责任人。

配合检查的人员为项目部技术负责人、各子（分）公司、专业公司生产管理中心技术质检部负责人。

1.5、奖罚分摊标准：

各子（分）公司、专业公司层面承担比例为子（分）公司、专业公司负责人30%、生产管理中心负责人30%、技术质检部负责人30%、市场经营管理中心负责人10%。

子（分）公司、专业公司负责人兼生产管理中心负责人的，承担比例为子（分）公司、专业公司负责人50%、技术质检部负责人40%、市场经营管理中心负责人10%。

项目部层面有项目经理、生产经理的，承担比例为项目经理30%、生产经理30%、技术负责人30%、商务负责人10%；只有项目经理或生产经理的，承担比例按项目经理或生产经理45%、技术负责人45%、商务负责人10%。

2、奖罚细则

2.1、项目部

2.1.1、项目部未在施工组织设计、施工方案、技术交底中体现“四新”技术的，以每轮检查为单位，对项目部技术负责人按500元/次进行处罚。

2.1.2、项目部未能有效推进、实施“四新”技术，以每轮检查为单位，根据“四新”技术得分对照表6“四新”技术奖罚标准进行考评、奖罚、通报、存档。

2.1.3、项目部“四新”技术报表数据失实、弄虚作假的，以每轮检查为单位，对项目技术负责人、商务负责人均按500元/次进行处罚。

2.2、各子（分）公司、专业公司

2.2.1、各子（分）公司、专业公司未对项目部“四新”技术执行情况，从施工组织设计、施工方案、技术交底进行检查，以每轮检查为单位，对子（分）公司、专业公司技术质检部负责人按1000元/次进行处罚。

2.2.2、各子（分）公司、专业公司未对项目部“四新”技术的现场执行情况进行检查、评比、奖罚，以每轮检查为单位，对子（分）公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人均按1000元/次进行处罚。

2.2.3、各子（分）公司、专业公司市场经营管理中心未将“四新”技术应用列入分包合同的，以每轮检查为单位，对子（分）公司、专业公司市场经营管理中心负责人按1000元/次进行处罚。

2.2.4、各子（分）公司、专业公司物资部门未按项目部采购计划采购“四新”技术中的材料、设备、工器具，以每轮检查为单位，对子（分）公司、专业公司一把手、采购部门负责人均按1000元/次进行处罚。

2.2.5、各子（分）公司、专业公司未对项目部“四新”技术报表数据进行审核或审核数据失真，以每轮检查为单位，对子（分）公司、专业公司技术质检部、市场经营管理中心负责人均按1000元/次进行处罚。

2.3、建筑集团

2.3.1、建筑集团生产管控中心、技术中心负责人未检查各子（分）公司、专业公司“四新”技术执行情况，以每轮检查为单位，对生产管控中心、技术中负责人心均按1000元/次进行处罚。

2.3.2、建筑集团研发公司未及时更新、培训、宣贯“四新”技术，对建筑集团研发公司负责人按1000元/次进行处罚。

2.3.3、建筑集团经营管控中心未对子（分）公司、专业公司分包合同中四新”技术推广内容进行复核，以每轮检查为单位，对经营管控中心负责人按500元/次进行处罚。

2.3.4、建筑集团经营管控中心未及时编制、更新“四新”技术配套定额，对经营管控中心负责人1000元/次进行罚款。

2.3.5、各子（分）公司、专业公司对项目部“四新”技术数据审查存在敷衍了事、弄虚作假情况，建筑集团经营管控中心未核查出来的，以每轮检查为单位，对经营管控中心负责人1000元/次进行罚款。

3、评比、奖罚标准

3.1、“四新”技术得分计算办法

3.1.1、项目部“四新”技术得分计算标准

表4：

××项目“四新”技术得分计算表

项目

应推广项数

实际推广项数

推广率%

总推广率%

总得分

强推项目

基础

6

3

74.83

74.83

主体

10

7

装饰

4

3

全过程

4

4

小计

24

17

70.83

推荐性项目

33

2

2

其它“四新”

1

2

专业公司

12

9

75

75

75

备注：

（1）推荐性项目调整分值为1分/项。

（2）其它“四新”是指不在《“四新”技术推广目录》范围内的、项目部自创的“四新”技术，调整分值为2分/项。

（3）强推项目得分＞75，总得分=强推项目得分，不再计入推荐性项目和其它“四新”调整分值；计入推荐性项目和其它“四新”调整分值后总得分＞75，总得分=75。

3.1.2、各子（分）公司、专业公司“四新”技术得分计算标准

表5：

各子（分）公司、专业公司“四新”技术得分计算表

项目名称

“四新”技术创效（万元）（50%）

“四新”技术推广率（50%）

得分

计划创效

实际创效

完成率%

应推广项数

实际推广项数

推广率%

实际

评比

强推

实际

××项目

××项目

××项目

××公司小计

3.2、“四新”技术奖罚标准

表6：

“四新”技术奖罚标准

检查类别

推广率

奖罚标准

四新技术推广情况

＞95

奖励1200元／分

90－95分（含95）

奖励800元／分

85－90分（含90）

奖励500元／分

75－85分（含85）

不奖不罚

70－75分（含75）

低于75分差额罚300元／分

65－70分（含70）

低于75分差额罚500元／分

＜65分（含65）

低于75分差额罚1000元／分

说明：

1）最高奖励（100-85）×1200=18000元；

2）最高罚款（75-60）×1000=15000元，低于60分的均按15000元进行处罚。

3.3、“四新”技术评比标准

3.3.1项目部“四新”技术评比标准

（1）奖罚周期：

以半年为周期，根据“四新”技术得分进行评比。

（2）奖罚标准：

第一名：

奖励10000元、同岗提级2级；

第二名：

奖励8000元、同岗提升1级；

第三名：

第三名奖励5000元、加薪5%。

倒数第三名:

罚3000元、“拉闸”7天；

倒数第二名：

罚5000元、降职处理；

倒数第一名：

罚8000元、降职降薪处理。

（3）分摊标准：

参见1.5。

3.3.2、各子（分）公司、专业公司“四新”技术评比标准

（1）奖罚周期：

以半年为周期，根据子（分）公司、专业公司“四新”技术得分进行评比。

（2）奖罚标准：

对其所管辖项目的“四新”技术得分平均数为考评参数，按照表5标准的2倍，对子（分）公司、专业公司负责人、生产管理中心负责人、技术质检部负责人、市场经营管理中心负责人进行奖罚。

（3）分摊标准：

参见1.5条

4、方案创效奖励标准

4.1、方案创效流程

项目部通过图纸变更优化、施工方案优化、方案变更签证、其他途径自行推广方案创效的，各子（分）公司、专业公司负责初审（技术质检部负责审核创效项目的真实性、市场经营管理中心负责审核方案创效金额的真实性、生产管理中心负责报送审批），建筑集团技术中心负责核查方案创效的真实性、市场经营管理中心负责审核方案创效金额的真实性、生产管控中心复审后报建筑集团经理层审批。

方案创效奖励结果报控股集团备案后方可公布实施。

4.2、方案创效奖励标准

4.2.1、项目部通过图纸变更优化、施工方案优化、方案变更签证、推广其它“四新”，在提高工程质量、降低能耗和材料消耗、缩短工期等方面都取得了明显成效，核实后创效金额达500万元以上，1000万元以下，有效地推动了公司技术进步，提高了技术创新能力的项目部给予20万元奖励；核实后创效金额在500万元以下，按创效金额的3%给予奖励。

由子（分）公司、专业公司提出申请，研发公司复核，建筑集团经理层审核，控股集团董事局主席审批。

4.2.2、在项目图纸会审中提出采用节能技术、工艺、设备和材料，降低建造过程的钢材、混凝土等实物消耗量，经甲方认可签证额达100万元以上，500万元以下，给予项目部10万元奖励；核实后签证额在100万元以下，按签证额的3%给予奖励。

由子（分）公司、专业公司申请，研发公司复核，建筑集团生产管控中心、经营管控中心、技术中心审核，建筑集团经理层审批。

4.2.3、在申报绿色建筑和推广绿色施工过程中做出突出贡献的项目部，经核实后给予5万元奖励。

由子（分）公司、专业公司申请，研发公司复核，建筑集团生产管控中心、经营管控中心、技术中心审核，建筑集团经理层审批。

4.2.4、通过调研并在项目上成功引进和推广新设备和环保新机具的子（分）公司、专业公司、项目部给予3万元奖励，具体由子（分）公司、专业公司申请，研发公司复核，建筑集团生产管控中心、经营管控中心、技术中心审核，建筑集团经理层审批。

4.2.5、通过图纸变更优化、施工方案优化、方案变更签证、推广其它“四新”，图纸会审中提出采用节能技术、工艺、设备和材料获得建设单位认可，绿色施工贡献突出，引进和推广新设备和环保新机具成绩显著的子（分）公司、专业公司、项目部，如在“四新”技术半年度评比中需处罚的项目部，不奖不罚。

5、附表

附表1：

各子（分）公司、NPC、装饰公司“四新”技术推广目录（201版）

序号

“四新”技术名称

适用范围

1

强推.基础主体

装配式防护栏杆

强制推广装配式、废钢筋焊接式防护栏杆（禁止采用钢管搭设、成品钢筋焊接）

2

新型钢筋机械

钢筋调直机

使用其中一项即可。

钢筋弯箍机

3

施工过程水回收利用技术

有地下水降水的项目强制推广。

4

套丝机

止水螺杆、拆卸式螺杆、直螺纹接头使用其中一项即可。

5

撑条

砼撑条（钢筋限位砼卡杆）

使用其中一项即可。

PVC穿墙螺杆套管内支撑

6

接木机

方木接木机

以项目使用成品接木数量为计量依据，以子（分）公司为单位强制推广。

木模板拼接机

7

强推.主体

新型支撑

碗扣（盘销式）钢管脚手架

碗扣式、盘销式、插接式使用其中一项即可。

插接式钢管脚手架

8

新型竖向模板

钢模板

使用铝合金或其中一项即可，钢模板按元/m2，铝合金按25元/m2计算创效。

液压爬升模板技术

圆柱纸模

新型平台模板

塑料模板（高分子建筑模板）

钢筋桁架楼承板

9

早拆头（模板早拆体系）

检查方案、交底、现场。

10

保护层垫块（塑料、砂浆）

塑料、砂浆垫块使用其中一项即可。

11

振动夯

有房心回填土要求的项目强制推广。

12

可调式塔吊附墙

Q125以下塔吊强制推广（外租塔吊除外）。

13

梁柱节点成型柱箍施工技术

复杂框架结构的梁柱节点强制推广。

14

砂浆垫块机

2015年开工后开始检查，以子（分）公司为单位强制推广。

15

手提插入式混凝土振动器

砌体施工阶段的构造柱、圈梁施工强制推广。

16

楔形混凝土填充块

砌体施工阶段的斜砖砌筑强制使用。

17

强推.装饰

BS系列细石混凝土泵

有细石混凝土楼地面的项目强制推广，以子（分）公司为单位进行检查。

18

玻纤网PVC保温护角条

装饰阶段强制推广。

19

拆卸式成品堵洞卡

管道安装后的洞口封堵强制推广。

20

玻纤网PVC滴水线条

装饰阶段强制推广。

21

强推.全过程

混凝土磨光机

基础、主体的楼地面混凝土浇筑找平，装饰阶段的细石混凝土楼地面施工、附属道路、地坪施工强制使用。

22

PKPM网络计划软件

检查进度计划表。

23

PKPM施工安全设施计算软件

检查模板、高支模、安全方案。

24

自动扫平仪（激光水准仪）

临设施工阶段强制配备。

25

推荐性

绑扎柱钢筋脚手支架

26

建筑悬挑脚手架施工抗倾覆固定件

27

门式脚手架

28

CCCW干粉干粉撒覆防水施工技术

29

冷轧带肋钢筋焊接网

30

建筑工程雨水利用方法

31

便携式吊机

32

墙面腻子打磨机

未采用人工打磨，机械打磨的均可。

33

悬挂式微型电动葫芦

34

高密度聚乙烯双壁波纹管安装与敷设新技术

35

新型墙板

蒸压轻质加气混凝土板

墙体采用条板即可。

陶粒轻质混凝土空心条板

现浇石膏墙板

阿科太克板（ACOTEC）

36

建筑工地可视化巡检终端MST750

37

新型流槽上料斗

38

附着式电动施工平台

39

聚合物水泥基复合防水涂料（JS）

40

粉刷石膏

41

现浇混凝土外墙外保温施工技术

42

爬架

建筑