电大现代管理原理多选题答案完整排序版.docx

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电大现代管理原理多选题答案完整排序版

电大《当代管理原理》多选题答案（完整排序版）

A：

1、按照决策所给出条件不同，可以将其划分为：

（ACD）。

A．拟定型决策B．程序化决策C．风险型决策D．不拟定型决策

2、按照决策重要限度，可以将其分为（　BCD）。

B.业务性决策　　C.战略性决策　　D.战术性决策

3、按照组织系统划分，沟通方式分为（CD）。

A．工具式沟通B．情感式沟通C．正式沟通D．非正式沟通

4、按照控制对象啊范畴，可以将控制分为（AB）等类型　A．全面控制   B．局部控制　

32.按照弹性构造原则设计组织构造，要符合下列规定（ABCD）。

A.定期更换管理人员B.按任务和目的需要设立岗位C.实行员工一专多能D.各种用工制度

C：

5、从组织需要角度为其配备恰当人，这些人应当是（BCD）。

A．有职位人B．有知识人C．有能力人D．对组织忠诚人

6、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。

A．员工个人绩效B．部门绩效C．全面绩效D．董事会绩效

28.从掏通过程可以看出沟通最核心环节是（ACD）。

A.信息编码B.对信息理解c.信息解码D.信息沟通通道

D：

7、单位产品总成本普通由两某些构成：

（BD  ）。

A．单位成本B．固定成本C．平均成本D．可变成本

8、当一种人需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后防范办法普通有（BC）。

A．紧张不安办法B．积极进取办法C．悲观防范办法D．谋求勉励办法

9、德尔菲法是一种改进专家意见法，其实质是有反馈函询调查，涉及两个基本点，即（CD）。

A．预测B．决策C．函询D．反馈

10、对某一特定社会中所有组织都发生影响环境因素就是宏观环境，它重要涉及（ABCD）。

A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境

11、对管理人员贡献考核涉及（CD）。

A．心理素质考核B.业务能力考核C．达标绩效评价D．管理绩效评价

12.定性决策办法是决策者依照所掌握信息，通过对事物运动规律分析，进行决策办法。

重要定性办法有（ABD）。

A.特尔菲法B.头脑风暴法c.盈亏平衡点法D.哥顿法

E：

12、俄亥俄州立大学研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为两个维度：

（AB ）。

　　A．关怀维度            B．定规维度　C．员工导向               D．生产导向 

G：

13、依照不同分类原则，预算可以划分为不同类别，涉及（ACD  ）。

　A．刚性预算和弹性预算B．采购14、预算和成本预算C．收入预算和支出预算 D．总预算和部门预算

15、依照拉·柯·戴维斯等学者观点，组织目的可以分为如下类型：

（　ACD）。

　　A．重要目的　　B．综合目的　　C．并行目的　　D．次要目的

16、古典管理理论代表人物重要有：

（BCD　）。

B．弗雷德里克·泰罗C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯

17、管理人员内部提高机制具备一定优势，例如：

（ABCD  ）。

A．调动内部成员工作积极性  B．吸取外部人才C．保证选聘工作精确性    D．被聘者可以迅速展开工作

18、管理冲突普通涉及（ ABCD）等环节。

A．诊断冲突 B．分析冲突C．支持冲 D．干预冲突

19、管理者之因此编制筹划，是由于（BCD）。

A．筹划能使组织构造更加完善B．筹划是…一种协调过程C．通过筹划促使管理者展望将来D．筹划为控制提供了原则和根据

20、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必要具备如下技能：

如（BCD）

A．信息技能B．技术技能C．人际技能D．概念技能

21、管理作为一种特殊实践活动，具备其独特性质，例如（ABC）。

A.管理具备二重性B．管理具备科学性C．管理具备艺术性D．管理具备时效性

22、管理冲突普通涉及（ABD）等环节A．诊断冲突B．分析冲突C．支持冲D．干预冲突

23、关于高层、中层和基层管理者三者之间关系，可以描述为：

（ABD）。

A．她们所履行管理职能是相似B．高层管理者花在筹划职能上时问要比基层管理者多C．高层管理者花在控制职能上时问要比基层管理者少D．基层管理者花在领导职能上时问要比高层管理者多

24、公司在为与否进入某…一产业做决策时，需要考虑问题有：

（BCD）。

A．该产业在产业构造中地位B．该产业与否具备吸引力C．公司是含拥有优势资源D．该产业赚钱能力

25、工作丰富化试图使工作具备更高挑战性和成就感，下列办法使工作丰富起来（ABD）。

A．勉励下属人员参加管理，勉励人们之间互相交往B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感C．在其能力范畴内。

最大量增长其同类工作数D．采用办法以保证下属可以看到自己为工作和组织所作贡献

26、规划是指组织为实现它（　BCD）等而制定综合性筹划。

　A.发展　B.目的　C.方略　D.政策

27、归因理论以为，人们把自己成功和失败重要归结为四个方面因素：

即努力限度、能力、任务难度和机遇。

这四个方面因素可以按三个方面来划分：

（ ABC）。

A．内部因素和外部因素 B．稳定性C．可控性   D．勉励限度

24.依照双因素理论，下列选项中属于保健因素是（ABC）。

A.薪酬B.工作条件c.人际关系D.责任感

H：

28、合理进行人员配备工作必要遵循如下原则：

（ ABCD）。

A．因事择人  B．人事动态平衡　C．量才使用   D．程序化、规范化

J：

29、勉励对于组织管理具备重要意义，勉励作用重要体当前（ABCD）。

A．有助于激发和调动职工积极性B．有助于将职工个人目的与组织目的统一起来C．有助于增强组织凝聚力D．增进内部各构成某些协调统一

30、筹划在管理各种职能中处在主导地位．重要体当前如下方面：

（ABD）。

A．筹划和控制工作是不可分B．筹划拟定总是在其她管理职能之前C．筹划工作是一成不变D．计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中

31、坚持组织构造设计弹性原则要做到（ABCD）。

A．按任务和目的需要设立岗位B．定期更换管理人员C．实行职工一专多能D．各种用工制度

K：

32、克服沟通障碍组织行动有（ABC）。

A．营造一种坦诚和信任组织氛围B．全方位地开发并使用正式渠道C．勉励使用多元沟通渠道D．使用反馈技巧

33、控制系统是指由（  ABCD）构成具备自身目的和功能管理系统。

A．控制主体    B．控制客体　　C．控制信息    D．控制办法 

L：

34零基预算程序涉及（ABCD）。

A．建立预算目的体系B．逐项审查预算C．编制预算D．排定各项目、各部门优先顺序

35、领导干部大体有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”是（ AC）。

A．思想型领导  B．智囊型领导C．组织型领导  D．实干型领导 

36、领导活动是一种包括各种因素活动过程，这些因素有：

（ABCD）。

A．领导者B．作用对象C．被领导者D．客观环境

37、领导者在协调人际关系时候需要借助某些处事技巧，例如：

（ABCD）。

A．转移法B．不为法C．换位法D．糊涂法

26.领导者基于职位权力在其权力构成中居主导地位，重要涉及（ABD）。

A.法定权力B.奖励权力c.自身影响力D.惩罚权力

34.控制系统构成涉及（ABCD）。

A.控制对象B.控制主体C.控制信息D.控制办法

M：

38、麦克利兰成就需要勉励理论以为，人们在生理需要得到满足后来，尚有对（BCD）等勉励需要。

A．安全需要B．权力需要C．社交需要D．成就需要

39、美国管理学家菲德勒以为，（BCD）是决定领导有效性重要环境因素。

A．员工素质B．职位权力C．任务构造D．上下级关系

40、梅奥人际关系学说基本内容涉及（ABC）A．人是“社会人"而不是“经济人"B．公司中存在着非正式组织C．生产效率重要取决于工人士气D．科学管理办法可以提高效率

41、马克斯·韦伯指出，任何组织都必要由某种形式权力作为基本，才干实现目的。

这些权力涉及：

（ABD）A．老式权力B．理性——合法权力C．纯粹权力D．超凡权力

42、密集型发展战略长处体当前：

（ABC）。

A．经营同标集中B．管理简朴方C．获得规模经济效益D．对环境变化适应能一力强

43、明茨伯格通过实证研究发现：

管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD　）。

　　A．人际关系角色　　B．组织角色　　C．信息角色　　D．决策角色

44、目的途径理论提出了影响领导行为因素：

环境因素和下属因素。

下属因素重要是指：

（ACD ）。

A．控制点    B．工作群体　　C．经验   D．知觉能力 

45、目的是组织制定筹划基本，拟定合理组织目的必须遵守对的原则，它们是：

（　ABCD）。

A．现实性原则　　B．定量化原则　　C．权变原则　　D．协调性原则

46、目的分解过程中应注意（　ABCD）。

A．目的体系要有严密逻辑关系　　B．勉励职工积极参加目的分解

C．要突出重点目的　　D．目的分解后要进行严格审批

47、目的管理注重成果，因此，对部门、个人目的执行状况必要进行（　ABD）。

　　A．自我评估　　B．领导评审　　C．小组考核　　D．群众评议

48、当前，新但愿集团从生产饲料起家，日后又进入了房地产、旅游等行业。

这种发展战略属于（CD　）。

　　A．关联多元化　　B．同心多元化　　C．无关联多元化　　D．复合多元化

7、目的建立过程中应当（ABC）。

A.尽量量化公司目的B.把目的控制在五个以内C.期限适中D.目的期限应以长期目的为主

Q：

49、公司中应当承担控制职责人员涉及（ABCD）。

A．公司高层管理人员B．上级管理人员C．中层管理人员D．基层管理人员

50、公司文化是公司在长期生产经营和管理活动中形成。

它由（　ACD）三个某些构成。

　　A．精神文化　　B．老式文化　　C．制度文化　　D．物质文化

51、强化理论中强化类型有（  ABCD）。

A．积极强化  B．悲观强化C．惩罚 D．自然消退

52、群体决策与个人决策相比较而言，下列说法精确是：

（ABD）。

A．群体决策中责任模糊B．群体决策方案更容易被接受C．群体决策效率高D．群体决策比个人决策精准性强

53、拟定主管人员需要量应当考虑如下因素：

（ABD）。

A．组织既有规模和岗位B．管理人员流动C．组织成员发展需要D．组织发展需要

54、拟定组织宗旨应避免（　CD）。

　C．狭窄　　　　D．空泛

25."全面质量管理体现了全新质量观念"。

这句话意思就是（BCD）。

A.质量控制重心是产成品最后检查B.质量不但指产品质量，还涉及服务、管理等方面质量c.产品质量是制造出来，不是检查出来D.全面质量管理是动态管理过程

R：

55、任何组织经营目的都是多元化，例如：

（BCD）。

A．高学历者比例B．高利润C．提高市场占有率D．提高员工福利待遇

56、人员控制系统功能重要体当前如下几种方面（  ABD）。

A．明确任务及偏差负责人 B．为岗位或任务配备适当人员C．合理安排薪酬 D．调动员工士气，提高员工执行能力和自我控制能力

S：

57、实践表白，许多公司实行了目的管理后来，获得了较好效果，例如：

（ABCD　）。

A．管理效率提高了　　B．组织构造设计更加合理　　C．职工积极参加目的设立　　D．有效监督与控制

T：

58、普通，影响预测精确性因素有：

（　ABCD）等。

A.预测时间长短B.预测办法C.人员知识技　D.信息精确度

59、通过沟通含义可以看出沟通最核心环节是（AB）。

A．信息传递B．对信息理解C．信息编码D．信息发布渠道

W：

60、为了保证对组织工作进行有效控制，管理者应遵循如下基本原则（ABD ）A．目的明确原则           B．控制核心点原则　C．刚性原则   D．及时性、经济性原则

61、为了有效实现组织战略远景，还必要设定一套中短期定性和定量指标，这就是（AD）。

A．目的B．宗旨C．筹划D．目

62、为了执行和实行战略目的而做出决策，如财务决策、销售筹划决策等，就是（AB）。

A．战术性决策B．方略性决策C．战略性决策D．业务性决策

63、为了对备选方案进行精确评价，筹划工作者需要做好如下工作：

（BD　）。

　A.拟定组织目的　　　　B.拟定详细评价指标　　C.拟定筹划前提条件　　D.拟定指标权重

64、物质文化是公司文化外在形象详细体现，涉及（ABCD）。

A．产品没计B．产晶质量C．厂容厂貌D．员T：

服饰

65、物质环境是指组织所拥有各种资源，重要涉及（ABCD　）等。

　　A．人力资源　　B．物力资源　　C．财力资源　　D．技术资源

X：

66、新但愿集团从生产饲料起家，日后又进入了房地产、旅游等行业。

这种发展战略属于（CD）。

A．关联多元化B．同心多元化C．无关联多元化D．复合多元化

67、信息沟通普通包括下列环节：

（ ABCD ）。

A．信息源发出通过编码信息  B．通过一定媒介传递信息　　C．接受者接受信息并解   D．信息反馈

68、当代组织理论强调组织构造设计应具备弹性，也就是说（ABD）都要随环境变化而变动。

　　A．组织部门机构　　B．职责规定　　C．利润高低　　　D.职位安排

69、许多学者以为组织构造特性可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。

由此可以将组织构造形式分70、为两大类：

（AB）。

A．机械式组织B．有机式组织C．集权式组织D．分权式组织

71、需要层次理论中，下列选项属于安全需要有（BCD）。

A．维持生命衣食住行B．生活要得到基本保障C．避免人身伤害，失业保障D．年老时有所依托

72、下列选项，（ACD）属于没有拟定实物单位而只以一定金额予以表达控制原则类型。

73、下列沟通障碍中，属于组织障碍有（ ABCD ）。

A．地位差别  B．目的差别C．缺少正式沟通渠道       D．协调不够

Y：

74、普通来说，对作业系统控制重要环绕（BCD  ）等问题展开。

A．利润   B．质量C．成本    D．采购

75、以满足组织成员需要为出发点配备人员．要考虑是：

（AB）。

A．每个人均有适当岗位B．每个职位76、都符合员工发展需要C．每个岗位需要什么人D．符合组织长远发展

77、如下选项中，（ABCD　）属于备选方案评价指标。

A.收益　　B.成本　　C.期限　　D.风险

78、影响组织构造设计因素有诸各种，例如（ABCD）等。

A．战略B．技术C．环境D．组织规模

79、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院彼得·圣吉专家出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼——．学习型组织艺术与实务》，下列选项中（abcd）是其重要内容。

A．系统思考B．变化心智模式C．超越自我D．建立共同愿景

80、用数字形式表达筹划是预算。

如选项：

（ACD）A．销售费用预算B．零基预算C．广告预算D．成本预算

81、用于衡量工作技校各种信息应满足（ABC）等方面规定。

82、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行决策，属于（BD）。

A．职能性决策B．业务性决策C．战术性决策D．寻常管理决策

83、有效地现场控制，需要具备一定条件，如下列（ABD）

17.一种高效带领导班子，其构成人员必要搭配合理。

这些构成要素涉及（BCDA.兴趣构造B.能力构造c.知识构造。

.年龄构造

Z：

84、在双因素理论中，（ ABC ）体现是保健因素。

A．要给职工提供恰当工资和安全保障　　B．要改进她们工作环境和条件　C．对职工监督要能为她们所接受　　D．工作得到承认和赏识  

85、战略筹划与作业筹划相比较，下列说法精确是：

（abcd）。

A.战略筹划内容具备大纲性B.战略筹划对象是组织全局C．战略筹划任务是设立目的D．战略筹划风险性较高

86、战略管理过程大体可分为六个阶段，概括起来就是：

（ABCD　）。

A．战略分析　　B．战略制定　　C．战略实行　　D．战略控制

87、“战略”一词原意是指指挥军队（AC）。

A．科学B．办法C．艺术D．战术

88、直线职能制组织构造比直线制和职能制更有优势，它（ABC）A．保持了集中统一指挥特点B．分工非常细密C．注重专业化管理D．下属有灵活自主权

89、组织构造设计原则涉及（ABCD）A．有效性原则B．分工与协作原则C．责权利对等原则D．分级管理原则

90、组织冲突产生基本因素有（ABCD）。

A．组织中个体自觉得是态度B．组织中个体差别客观存在C．组织中个体假设相似存在D．组织中个体利己动机存在

91、组织经营活动复杂性决定了组织目的具备如下性质：

（ABD）。

A．多重性　　B．层次性　D．变动性

92、组织战略远景涉及如下内容：

（BC　）。

B．经营理念　　C．公司宗旨

93、组织变革可以分为各种，例如（BCD　）。

B．适应性变革　C．创新性变革　D．激进性变革

多选题二

 A：

1、按照决策所给出条件不同，可以将其划分为：

（ACD）。

 A．拟定型决策    B．程序化决策 C．风险型决策    D．不拟定型决策

2、按照决策重要限度，可以将其分为（ BCD）。

B.业务性决策  C.战略性决策  D.战术性决策 

3、按照组织系统划分，沟通方式分为（ CD ）。

A．工具式沟通 B．情感式沟通 C．正式沟通D．非正式沟通 

4、按照控制对象啊范畴，可以将控制分为（  AB ）等类型 A．全面控制   B．局部控制 

32.按照弹性构造原则设计组织构造，要符合下列规定 （ ABCD ）。

 A.定期更换管理人员 B.按任务和目的需要设立岗位 C.实行员工一专多能 D.各种用工制度  

C：

5、从组织需要角度为其配备恰当人，这些人应当是（BCD）。

A．有职位人B．有知识人C．有能力人D．对组织忠诚人 

6、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。

A．员工个人绩效B．部门绩效C．全面绩效 D．董事会绩效 

28. 从掏通过程可以看出沟通最核心环节是（ACD ）。

A. 信息编码  B.对信息理解  c. 信息解码  D. 信息沟通通道 

 D：

7、单位产品总成本普通由两某些构成：

（BD   ）。

A．单位成本B．固定成本C．平均成本D．可变成本 

8、当一种人需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后防范办法普通有（BC）。

A．紧张不安办法    B．积极进取办法 C．悲观防范办法    D．谋求勉励办法 

9、德尔菲法是一种改进专家意见法，其实质是有反馈函询调查，涉及两个基本点，即（ CD）。

   A．预测    B．决策 C．函询    D．反馈 

10、对某一特定社会中所有组织都发生影响环境因素就是宏观环境，它重要涉及（  ABCD  ）。

    A．技术环境    B．政治法律环境  C．经济环境    D．社会文化环境 

11、对管理人员贡献考核涉及（CD）。

A．心理素质考核  B.业务能力考核 C．达标绩效评

价    D．管理绩效评价 

12. 定性决策办法是决策者依照所掌握信息， 通过对事物运动规律分析， 进行决策办法。

重要定性办法有（ABD ）。

A. 特尔菲法  B. 头脑风暴法  c. 盈亏平衡点法  D. 哥顿法  E：

12、俄亥俄州立大学研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为两个维度：

（AB  ）。

   A．关怀维度             B．定规维度 C．员工导向                D．生产导向 

 G：

13、依照不同分类原则，预算可以划分为不同类别，涉及（ACD   ）。

 A．刚性预算和弹性预算B．采购

14、预算和成本预算C．收入预算和支出预算 D．总预算和部门预算

 15、依照拉·柯·戴维斯等学者观点，组织目的可以分为如下类型：

（ ACD）。

  A．重要目的  B．综合目的  C．并行目的  D．次要目的 

16、古典管理理论代表人物重要有：

（BCD ）。

B．弗雷德里克·泰罗C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯  

17、管理人员内部提高机制具备一定优势，例如：

（ABCD   ）。

A．调动内部成员工作积极性   B．吸取外部人才 C．保证选聘工作精确性    D．被聘者可以迅速展开工作 

18、管理冲突普通涉及（ ABCD）等环节。

A．诊断冲突 B．分析冲突C．支持冲 D．干预冲突 

19、管理者之因此编制筹划，是由于（  BCD  ）。

 A．筹划能使组织构造更加完善 B．筹划是„一种协调过程 C．通过筹划促使管理者展望将来 D．筹划为控制提供了原则和根据 

20、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必要具备如下技能：

如（  BCD  ）     A．信息技能    B．技术技能    C．人际技能    D．概念技能 

21、管理作为一种特殊实践活动，具备其独特性质，例如（  ABC  ）。

  A.管理具备二重性  B．管理具备科学性  C．管理具备艺术性  D．管理具备时效性 

22、管理冲突普通涉及（ABD）等环节 A．诊断冲突    B．分析冲突 C．支持冲D．干预冲突 

23、关于高层、中层和基层管理者三者之间关系，可以描述为：

（  ABD  ）。

A．她们所履行管理职能是相似B．高层管理者花在筹划职能上时问要比基层管理者多C．高层管理者  花在控制职能上时问要比基层管理者少D．基层管理者花在领导职能上时问要比高层管理者多 

24、公司在为与否进入某„一产业做决策时，需要考虑问题有：

（BCD ）。

A．该产业在产业构造中地位B．该产业与否具备吸引力C．公司是含拥有优势资源D．该产业赚钱能力 

25、工作丰富化试图使工作具备更高挑战性和成就感，下列办法使工作丰富起来（ABD）。

A．勉励下属人员参加管理，勉励人们之间互相交往B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感C．在其能力范畴内。

最大量增长其同类工作数 D．采用办法以保证下属可以看到自己为工作和组织所作贡献 

26、规划是指组织为实现它（ BCD）等而制定综合性筹划。

 A.发展 B.目的 C.方略 D.政策 

27、归因理论以为，人们把自己成功和失败重要归结为四个方面因素：

即努力限度、能

力、任务难度和机遇。

这四个方面因素可以按三个方面来划分：

（ ABC ）。

A．内部因素和外部因素 B．稳定性C．可控性   D．勉励限度  

24. 依照双因素理论， 下列选项中属于保健因素是（ABC ）。

A. 薪酬  B. 工作条件  c.人际关系  D. 责任感 

 H：

28、合理进行人员配备工作必要遵循如下原则：

（ ABCD ）。

A．因事择人  B．人事动态平衡  C．量才使用   D．程序化、规范化

 J：

29、勉励对于组织管理具备重要意义，勉励作用重要体当前（ ABCD ）。

 A．有助于激发和调动职工积极性 B．有助于将职工个人目的与组织目的统一起来C．有助于增强组织凝聚力     D．增进内部各构成某些协调统一 

30、筹划在管理各种职能中处在主导地位．重要体当前如下方面：

（  ABD  ）。

A．筹划和控制工作是不可分 B．筹划拟定总是在其她管理职能之前 C．筹划工作是一成不变 D．计      划工作始终贯穿于组织、人事等工作中 

31、坚持组织构造设计弹性原则要做到（ ABCD）。

A．按任务和目的需要设立岗位B．定期更换管理人员 C．实行职工一专多能 D．各种用工制度  

K：

32、克服沟通障碍组织行动有（ABC）。

A．营造