电大现代管理原理多选题答案完整排序版.docx

1、电大现代管理原理多选题答案完整排序版电大当代管理原理多选题答案（完整排序版）A：1、按照决策所给出条件不同，可以将其划分为：(ACD)。 A拟定型决策 B程序化决策 C风险型决策 D不拟定型决策2、按照决策重要限度，可以将其分为（BCD）。B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策3、按照组织系统划分，沟通方式分为( CD )。A工具式沟通 B情感式沟通 C正式沟通D非正式沟通4、按照控制对象啊范畴，可以将控制分为（ AB ）等类型A全面控制B局部控制32.按照弹性构造原则设计组织构造，要符合下列规定 ( ABCD )。 A.定期更换管理人员 B.按任务和目的需要设立岗位 C.实行员工一专多能

2、 D.各种用工制度C：5、从组织需要角度为其配备恰当人，这些人应当是(BCD)。A有职位人B有知识人C有能力人D对组织忠诚人6、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A员工个人绩效B部门绩效C全面绩效 D董事会绩效28. 从掏通过程可以看出沟通最核心环节是(ACD )。A. 信息编码 B.对信息理解 c. 信息解码 D. 信息沟通通道D：7、单位产品总成本普通由两某些构成：（BD ）。A单位成本B固定成本C平均成本D可变成本8、当一种人需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后防范办法普通有(BC)。A紧张不安办法 B积极进取办法 C悲观防范办法 D谋求勉励办法9、德尔菲法是一种改进专家意见法

3、，其实质是有反馈函询调查，涉及两个基本点，即( CD)。 A预测 B决策 C函询 D反馈10、对某一特定社会中所有组织都发生影响环境因素就是宏观环境，它重要涉及( ABCD )。 A技术环境 B政治法律环境 C经济环境 D社会文化环境11、对管理人员贡献考核涉及(CD)。A心理素质考核 B.业务能力考核 C达标绩效评价 D管理绩效评价12. 定性决策办法是决策者依照所掌握信息， 通过对事物运动规律分析， 进行决策办法。重要定性办法有(ABD )。A. 特尔菲法 B. 头脑风暴法 c. 盈亏平衡点法 D. 哥顿法E：12、俄亥俄州立大学研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为两个维度：（AB ）

4、。A关怀维度 B定规维度C员工导向 D生产导向G：13、依照不同分类原则，预算可以划分为不同类别，涉及（ACD ）。A刚性预算和弹性预算B采购14、预算和成本预算C收入预算和支出预算D总预算和部门预算15、依照拉柯戴维斯等学者观点，组织目的可以分为如下类型：（ACD）。A重要目的B综合目的C并行目的D次要目的16、古典管理理论代表人物重要有：（BCD）。B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯 17、管理人员内部提高机制具备一定优势，例如：（ABCD ）。A调动内部成员工作积极性 B吸取外部人才 C保证选聘工作精确性D被聘者可以迅速展开工作18、管理冲突普通涉及（ABCD）等环节。A诊断冲突B

5、分析冲突C支持冲D干预冲突19、管理者之因此编制筹划，是由于( BCD )。 A筹划能使组织构造更加完善 B筹划是一种协调过程 C通过筹划促使管理者展望将来 D筹划为控制提供了原则和根据20、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必要具备如下技能：如( BCD ) A信息技能 B技术技能 C人际技能 D概念技能21、管理作为一种特殊实践活动，具备其独特性质，例如( ABC )。 A.管理具备二重性 B管理具备科学性 C管理具备艺术性 D管理具备时效性22、管理冲突普通涉及(ABD)等环节 A诊断冲突 B分析冲突 C支持冲D干预冲突23、关于高层、中层和基层管理者三者之间关系，可以描述为

6、：( ABD )。A她们所履行管理职能是相似B高层管理者花在筹划职能上时问要比基层管理者多C高层管理者 花在控制职能上时问要比基层管理者少D基层管理者花在领导职能上时问要比高层管理者多24、公司在为与否进入某一产业做决策时，需要考虑问题有：(BCD )。A该产业在产业构造中地位B该产业与否具备吸引力C公司是含拥有优势资源D该产业赚钱能力25、工作丰富化试图使工作具备更高挑战性和成就感，下列办法使工作丰富起来(ABD)。A勉励下属人员参加管理，勉励人们之间互相交往B放心大胆地任用下属，以增强其责任感C在其能力范畴内。最大量增长其同类工作数 D采用办法以保证下属可以看到自己为工作和组织所作贡献26

7、、规划是指组织为实现它（BCD）等而制定综合性筹划。A.发展B.目的C.方略D.政策27、归因理论以为，人们把自己成功和失败重要归结为四个方面因素：即努力限度、能力、任务难度和机遇。这四个方面因素可以按三个方面来划分：（ABC ）。A内部因素和外部因素B稳定性C可控性D勉励限度 24. 依照双因素理论， 下列选项中属于保健因素是(ABC )。A. 薪酬 B. 工作条件 c.人际关系 D. 责任感H：28、合理进行人员配备工作必要遵循如下原则：（ABCD ）。A因事择人B人事动态平衡 C量才使用D程序化、规范化J：29、勉励对于组织管理具备重要意义，勉励作用重要体当前( ABCD )。 A有助于

8、激发和调动职工积极性 B有助于将职工个人目的与组织目的统一起来C有助于增强组织凝聚力 D增进内部各构成某些协调统一30、筹划在管理各种职能中处在主导地位重要体当前如下方面：( ABD )。A筹划和控制工作是不可分 B筹划拟定总是在其她管理职能之前 C筹划工作是一成不变 D计 划工作始终贯穿于组织、人事等工作中31、坚持组织构造设计弹性原则要做到( ABCD)。A按任务和目的需要设立岗位B定期更换管理人员 C实行职工一专多能 D各种用工制度K：32、克服沟通障碍组织行动有(ABC)。A营造一种坦诚和信任组织氛围B全方位地开发并使用正式渠道C勉励使用多元沟通渠道D使用反馈技巧33、控制系统是指由（

9、ABCD ）构成具备自身目的和功能管理系统。A控制主体B控制客体C控制信息D控制办法L：34零基预算程序涉及（ABCD）。A建立预算目的体系B逐项审查预算C编制预算 D排定各项目、各部门优先顺序35、领导干部大体有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”是（AC ）。 A思想型领导B智囊型领导 C组织型领导D实干型领导36、领导活动是一种包括各种因素活动过程，这些因素有：( ABCD)。 A领导者 B作用对象C被领导者 D客观环境37、领导者在协调人际关系时候需要借助某些处事技巧，例如：( ABCD )。A转移法 B不为法 C换位法 D糊涂法26.

10、领导者基于职位权力在其权力构成中居主导地位， 重要涉及(ABD )。A. 法定权力 B.奖励权力 c. 自身影响力 D. 惩罚权力34.控制系统构成涉及 ( ABCD )。A.控制对象B.控制主体 C.控制信息 D.控制办法M：38、麦克利兰成就需要勉励理论以为，人们在生理需要得到满足后来，尚有对(BCD)等勉励需要。 A安全需要 B权力需要 C社交需要 D成就需要39、美国管理学家菲德勒以为，(BCD)是决定领导有效性重要环境因素。A员工素质 B职位权力 C任务构造 D上下级关系40、梅奥人际关系学说基本内容涉及(ABC)A人是“社会人而不是“经济人 B公司中存在着非正式组织 C生产效率重要

11、取决于工人士气D科学管理办法可以提高效率41、马克斯韦伯指出，任何组织都必要由某种形式权力作为基本，才干实现目的。这些权力涉及：( ABD)A老式权力 B理性合法权力C纯粹权力 D超凡权力42、密集型发展战略长处体当前：( ABC)。 A经营同标集中 B管理简朴方 C获得规模经济效益 D对环境变化适应能一力强43、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD）。A人际关系角色B组织角色C信息角色D决策角色44、目的途径理论提出了影响领导行为因素：环境因素和下属因素。下属因素重要是指：（ACD ）。A控制点B工作群体C经验 D知觉能力45、目的是组织制定筹划基本，

12、拟定合理组织目的必须遵守对的原则，它们是：（ABCD）。A现实性原则B定量化原则C权变原则D协调性原则46、目的分解过程中应注意（ABCD）。A目的体系要有严密逻辑关系B勉励职工积极参加目的分解C要突出重点目的D目的分解后要进行严格审批47、目的管理注重成果，因此，对部门、个人目的执行状况必要进行（ABD）。A自我评估B领导评审C小组考核D群众评议48、当前，新但愿集团从生产饲料起家，日后又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（CD）。 A关联多元化B同心多元化C无关联多元化D复合多元化7、目的建立过程中应当(ABC )。A. 尽量量化公司目的 B. 把目的控制在五个以内 C.期限适中

13、D. 目的期限应以长期目的为主Q：49、公司中应当承担控制职责人员涉及(ABCD)。 A公司高层管理人员 B上级管理人员 C中层管理人员 D基层管理人员50、公司文化是公司在长期生产经营和管理活动中形成。它由（ACD）三个某些构成。A精神文化B老式文化C制度文化D物质文化 51、强化理论中强化类型有（ABCD ）。A积极强化B悲观强化C惩罚D自然消退52、群体决策与个人决策相比较而言，下列说法精确是：(ABD)。A群体决策中责任模糊 B群体决策方案更容易被接受 C群体决策效率高D群体决策比个人决策精准性强53、拟定主管人员需要量应当考虑如下因素：(ABD)。A组织既有规模和岗位 B管理人员流动

14、C组织成员发展需要 D组织发展需要54、拟定组织宗旨应避免（CD）。C狭窄D空泛25. 全面质量管理体现了全新质量观念。这句话意思就是(BCD )。A. 质量控制重心是产成品最后检查B. 质量不但指产品质量， 还涉及服务、管理等方面质量c.产品质量是制造出来，不是检查出来 D. 全面质量管理是动态管理过程R：55、任何组织经营目的都是多元化，例如：(BCD)。A高学历者比例 B高利润 C提高市场占有率 D提高员工福利待遇56、人员控制系统功能重要体当前如下几种方面（ ABD）。A明确任务及偏差负责人 B为岗位或任务配备适当人员C合理安排薪酬 D调动员工士气，提高员工执行能力和自我控制能力S：5

15、7、实践表白，许多公司实行了目的管理后来，获得了较好效果，例如：（ABCD）。A管理效率提高了B组织构造设计更加合理C职工积极参加目的设立D有效监督与控制T：58、普通，影响预测精确性因素有：（ABCD）等。A.预测时间长短B.预测办法C.人员知识技D.信息精确度59、通过沟通含义可以看出沟通最核心环节是(AB )。A信息传递B对信息理解C信息编码 D信息发布渠道W：60、为了保证对组织工作进行有效控制，管理者应遵循如下基本原则（ABD ）A目的明确原则 B控制核心点原则C刚性原则 D及时性、经济性原则61、为了有效实现组织战略远景，还必要设定一套中短期定性和定量指标，这就是( AD )。 A

16、目的 B宗旨 C筹划 D目62、为了执行和实行战略目的而做出决策，如财务决策、销售筹划决策等，就是( AB )。A战术性决策 B方略性决策 C战略性决策 D业务性决策63、为了对备选方案进行精确评价，筹划工作者需要做好如下工作：（BD）。A.拟定组织目的B.拟定详细评价指标C.拟定筹划前提条件D.拟定指标权重64、物质文化是公司文化外在形象详细体现，涉及(ABCD)。A产品没计B产晶质量 C厂容厂貌 D员T：服饰65、物质环境是指组织所拥有各种资源，重要涉及（ABCD）等。A人力资源B物力资源C财力资源D技术资源X：66、新但愿集团从生产饲料起家，日后又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属

17、于( CD )。 A关联多元化 B同心多元化 C无关联多元化 D复合多元化67、信息沟通普通包括下列环节：（ABCD ）。 A信息源发出通过编码信息 B通过一定媒介传递信息C接受者接受信息并解 D信息反馈68、当代组织理论强调组织构造设计应具备弹性，也就是说（ABD）都要随环境变化而变动。A组织部门机构B职责规定C利润高低D.职位安排69、许多学者以为组织构造特性可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织构造形式分70、为两大类：(AB)。A机械式组织 B有机式组织C集权式组织 D分权式组织71、需要层次理论中，下列选项属于安全需要有(BCD )。A维持生命衣食住行 B生活要得

18、到基本保障C避免人身伤害，失业保障D年老时有所依托72、下列选项，(ACD)属于没有拟定实物单位而只以一定金额予以表达控制原则类型。73、下列沟通障碍中，属于组织障碍有（ABCD ）。A地位差别 B目的差别C缺少正式沟通渠道 D协调不够Y：74、普通来说，对作业系统控制重要环绕（BCD ）等问题展开。A利润B质量C成本 D采购75、以满足组织成员需要为出发点配备人员要考虑是：（AB ）。A每个人均有适当岗位B每个职位76、都符合员工发展需要 C每个岗位需要什么人 D符合组织长远发展77、如下选项中，（ABCD）属于备选方案评价指标。A.收益B.成本C.期限D.风险78、影响组织构造设计因素有诸

19、各种，例如( ABCD)等。 A战略B技术 C环境 D组织规模79、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院彼得圣吉专家出版了一本享誉世界之作第五项修炼学习型组织艺术与实务，下列选项中( abcd )是其重要内容。 A系 统思考 B变化心智模式C超越自我 D建立共同愿景80、用数字形式表达筹划是预算。如选项：(ACD) A销售费用预算 B零基预算 C广告预算 D成本预算81、用于衡量工作技校各种信息应满足（ ABC ）等方面规定。82、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行决策，属于( BD )。 A职能性决策 B业务性决策 C战术性决策 D寻常管理决策83、有效地现场控制，需要

20、具备一定条件，如下列（ ABD ）17. 一种高效带领导班子， 其构成人员必要搭配合理。这些构成要素涉及(BCDA. 兴趣构造B. 能力构造c.知识构造。.年龄构造Z：84、在双因素理论中，（ABC ）体现是保健因素。A要给职工提供恰当工资和安全保障B要改进她们工作环境和条件 C对职工监督要能为她们所接受D工作得到承认和赏识 85、战略筹划与作业筹划相比较，下列说法精确是：(abcd )。A.战略筹划内容具备大纲性 B.战略筹划对象是组织全局C战略筹划任务是设立目的 D战略筹划风险性较高86、战略管理过程大体可分为六个阶段，概括起来就是：（ABCD）。A战略分析B战略制定C战略实行D战略控制8

21、7、“战略”一词原意是指指挥军队( AC )。A科学 B办法C艺术 D战术88、直线职能制组织构造比直线制和职能制更有优势，它(ABC) A保持了集中统一指挥特点 B分工非常细密C注重专业化管理 D下属有灵活自主权89、组织构造设计原则涉及(ABCD) A有效性原则 B分工与协作原则C责权利对等原则 D分级管理原则90、组织冲突产生基本因素有( ABCD)。 A组织中个体自觉得是态度 B组织中个体差别客观存在C组织中个体假设相似存在 D组织中个体利己动机存在91、组织经营活动复杂性决定了组织目的具备如下性质：(ABD)。A多重性B层次性D变动性92、组织战略远景涉及如下内容：（BC）。B经营理

22、念C公司宗旨93、组织变革可以分为各种，例如（BCD）。B适应性变革C创新性变革D激进性变革多选题二A：1、按照决策所给出条件不同，可以将其划分为：(ACD)。A拟定型决策B程序化决策C风险型决策D不拟定型决策2、按照决策重要限度，可以将其分为（BCD）。B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策3、按照组织系统划分，沟通方式分为(CD)。A工具式沟通B情感式沟通C正式沟通D非正式沟通4、按照控制对象啊范畴，可以将控制分为（AB）等类型A全面控制B局部控制32.按照弹性构造原则设计组织构造，要符合下列规定(ABCD)。A.定期更换管理人员B.按任务和目的需要设立岗位C.实行员工一专多能D.各种

23、用工制度C：5、从组织需要角度为其配备恰当人，这些人应当是(BCD)。A有职位人B有知识人C有能力人D对组织忠诚人6、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A员工个人绩效B部门绩效C全面绩效D董事会绩效28.从掏通过程可以看出沟通最核心环节是(ACD)。A.信息编码B.对信息理解c.信息解码D.信息沟通通道D：7、单位产品总成本普通由两某些构成：（BD）。A单位成本B固定成本C平均成本D可变成本8、当一种人需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后防范办法普通有(BC)。A紧张不安办法B积极进取办法C悲观防范办法D谋求勉励办法9、德尔菲法是一种改进专家意见法，其实质是有反馈函询调查，涉及两个基

24、本点，即(CD)。A预测B决策C函询D反馈10、对某一特定社会中所有组织都发生影响环境因素就是宏观环境，它重要涉及(ABCD)。A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境11、对管理人员贡献考核涉及(CD)。A心理素质考核B.业务能力考核C达标绩效评价D管理绩效评价12.定性决策办法是决策者依照所掌握信息，通过对事物运动规律分析，进行决策办法。重要定性办法有(ABD)。A.特尔菲法B.头脑风暴法c.盈亏平衡点法D.哥顿法E：12、俄亥俄州立大学研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为两个维度：（AB）。A关怀维度B定规维度C员工导向D生产导向G：13、依照不同分类原则，预算可以划分为不同

25、类别，涉及（ACD）。A刚性预算和弹性预算B采购14、预算和成本预算C收入预算和支出预算D总预算和部门预算15、依照拉柯戴维斯等学者观点，组织目的可以分为如下类型：（ACD）。A重要目的B综合目的C并行目的D次要目的16、古典管理理论代表人物重要有：（BCD）。B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯17、管理人员内部提高机制具备一定优势，例如：（ABCD）。A调动内部成员工作积极性B吸取外部人才C保证选聘工作精确性D被聘者可以迅速展开工作18、管理冲突普通涉及（ABCD）等环节。A诊断冲突B分析冲突C支持冲D干预冲突19、管理者之因此编制筹划，是由于(BCD)。A筹划能使组织构造更加完善B筹

26、划是一种协调过程C通过筹划促使管理者展望将来D筹划为控制提供了原则和根据20、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必要具备如下技能：如(BCD)A信息技能B技术技能C人际技能D概念技能21、管理作为一种特殊实践活动，具备其独特性质，例如(ABC)。A.管理具备二重性B管理具备科学性C管理具备艺术性D管理具备时效性22、管理冲突普通涉及(ABD)等环节A诊断冲突B分析冲突C支持冲D干预冲突23、关于高层、中层和基层管理者三者之间关系，可以描述为：(ABD)。A她们所履行管理职能是相似B高层管理者花在筹划职能上时问要比基层管理者多C高层管理者花在控制职能上时问要比基层管理者少D基层管理者

27、花在领导职能上时问要比高层管理者多24、公司在为与否进入某一产业做决策时，需要考虑问题有：(BCD)。A该产业在产业构造中地位B该产业与否具备吸引力C公司是含拥有优势资源D该产业赚钱能力25、工作丰富化试图使工作具备更高挑战性和成就感，下列办法使工作丰富起来(ABD)。A勉励下属人员参加管理，勉励人们之间互相交往B放心大胆地任用下属，以增强其责任感C在其能力范畴内。最大量增长其同类工作数D采用办法以保证下属可以看到自己为工作和组织所作贡献26、规划是指组织为实现它（BCD）等而制定综合性筹划。A.发展B.目的C.方略D.政策27、归因理论以为，人们把自己成功和失败重要归结为四个方面因素：即努力

28、限度、能力、任务难度和机遇。这四个方面因素可以按三个方面来划分：（ABC）。A内部因素和外部因素B稳定性C可控性D勉励限度24.依照双因素理论，下列选项中属于保健因素是(ABC)。A.薪酬B.工作条件c.人际关系D.责任感H：28、合理进行人员配备工作必要遵循如下原则：（ABCD）。A因事择人B人事动态平衡C量才使用D程序化、规范化J：29、勉励对于组织管理具备重要意义，勉励作用重要体当前(ABCD)。A有助于激发和调动职工积极性B有助于将职工个人目的与组织目的统一起来C有助于增强组织凝聚力D增进内部各构成某些协调统一30、筹划在管理各种职能中处在主导地位重要体当前如下方面：(ABD)。A筹划和控制工作是不可分B筹划拟定总是在其她管理职能之前C筹划工作是一成不变D计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中31、坚持组织构造设计弹性原则要做到(ABCD)。A按任务和目的需要设立岗位B定期更换管理人员C实行职工一专多能D各种用工制度K：32、克服沟通障碍组织行动有(ABC)。A营造