最新企管部工作计划.docx

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最新企管部工作计划

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2017年最新企管部工作计划精选

　　2017年最新企管部工作计划精选篇1

　　一、企管部年度工作的指导思想

　　在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。

　　二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）

　　只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。

　　1、经济指标的问题。

由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。

　　2、水泥厂的问题。

在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。

　　3、有限公司的问题。

在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。

　　4、员工工作积极性的问题。

员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。

　　三、企管部年度的工作目标

　　我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。

　　1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。

为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。

　　2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。

　　3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。

　　4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。

　　四、企管部年度的工作计划要点

（一）对下属单位的经营管理方面

　　1、统筹指导作用

（1）于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划。

（2）于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。

　　（3）于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划（物业租赁收入、物业管理费、其它收入）。

　　2、管理作用

（1）建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。

修订好有关规范化制度，如：

工作制度、合同管理办法、资产管理办法、成本管理办法等。

（2）逐步建立企业管理的数据信息中心。

要形成公司及各下属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。

　　（3）加强合同管理，规范合同文本。

各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。

　　3、监督作用：

（1）加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进行。

（2）通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处理并分类整理，形成监控系统。

　　（3）到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。

　　4、检查作用：

（1）每月召开工作例会，了解下属单位的经营情况。

（2）各下属单位每月向我部提交月总报告及下月工作计划，根据报告情况，我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级，提出建议协助解决。

（3）充分发挥下属单位监督检查部门的作用。

由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营情况及服务质量进行抽检。

　　5、考核作用：

（1）落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。

我部将根据本年度各下属单位的经营情况进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。

通过工作，逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。

（2）七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总及下半年的工作计划，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并协助进行改进。

（二）对合资合作企业的监管方面

　　1、跟踪企业员工工资的发放情况，避免出现企业欠薪，导致公司承担发放欠薪的情况。

　　2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。

　　3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。

　　4、协助解决合资合作企业在经经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。

　　5、采取工作例会信息反馈、听取意见等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。

　　（三）物业租赁管理方面

　　1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。

　　2、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心提供有价值的研究报告并制定可行方案。

　　3、拓宽思路，确定重点，增强服务意识，尽可能地留住商户，减少物业的空置，推动公司服务工作上新台阶。

　　4、协助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。

　　5、检查各物业租赁单位消防、安全生产情况。

　　（四）其它方面

　　1、及时完成上级下达的各项工作任务;继续保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。

　　2、加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开展。

（1）配合人事部抓好工、青、妇和计划生育工作。

（2）配合财务部处理好各单位的财务问题。

　　（3）配合工程部做好物业的维修工作。

　　3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。

　　4、做好员工培训工作。

　　5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。

　　（五）消防安全方面

　　1、做好安全生产宣传工作，如发放安全知识宣传资料、悬挂条幅、张贴安全宣传海报等。

　　2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防安全检查及整治工作，确保无重大安全生产事故发生。

　　3、协助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产安全宣传活动。

　　4、明确责任，落实消防安全责任制。

与下属单位签订20年度消防安全责任书。

　　5、做好《消防安全动态》的出刊工作。

　　2017年最新企管部工作计划精选篇2

　　2017年企管部按照制定的工作目标，结合工作实际，围绕公司中心工作，履行企业管理职能，较好地履行了工作职责，现将主要工作总结如下。

　　一、企业管理部主要工作

（一）强化企业管理工作

　　1、强化目标考核管理。

组织制定部门和全体员工2017年目标责任书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每月及时公布。

　　2、强化合同管理。

公司2017年以来合同签订总数233份。

针对以上合同管理中存在的问题，发出《合同管理自查报告》，并制定了整改措施，坚持重大合同律师审核制，且上报南方公司审批，完善合同管理制度，规范合同操作流程。

　　3、强化过期商品管理。

对公司的过期商品进行督查，发出《关于公司过期商品检查情况汇报》，并制定措施，落实责任，确保整改到位，促进了企业经营管理工作向规范化迈进。

责令整改，取得了较好的成效。

目前，过期商品已及时处理，减少了公司的经济损失。

　　4、强化工资考核的激励机制。

市场部薪资改革，实行基本工资、考核工资、奖励工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进行调整修改，提高了经营任务完成效率;增强了责任意识，改变过去干好干坏一个样的现象，同时也提高了经济效益。

（二）强化重点工作管理

　　1、参与公司八项重点工程的会办研究和管理督查工作。

组织人员多次到养殖尝肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量督促检查，编发简报，在企管简报开设专栏进行通报。

对照年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪，有力地推进了重点工作。

　　2、对下属单位安全生产管理进行了检查，排查消防安全存在的问题和隐患，提出整改，成立安全小组、安全生产责任制的建立和落实并协助下属单位完善和健全各项规章制度和流程。

　　3、两次重申了费用管理规定，对业务招待费用、协作费用、车辆管理、驾驶员管理等方面进行了细化和明确，提升管理水平。

　　（三）服务工作

　　1、按月编报《营运快报》上报南方公司，及时反映公司生产经营运行情况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推进情况，分析存在问题及原因，促进公司各项工作又好又快的发展。

　　2、认真负责地做好公司领导布置的各种文秘工作。

　　二、工作中存在问题：

　　1、企业管理部门在工作中的专业力量薄弱，管理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。

　　2、企业管理创新不够，没有新的管理理念，经验主义仍占主导。

　　3、公司在运营中还存在诸如科学投资、人员增长过快、车辆开支巨大、应收货款清收不力、部分人员工作不负责任等影响公司效益和可持续发展的现象，有检查，有处理意见，但没处理结果。

　　三、下年主要工作思路：

　　1、强化企业目标考核管理。

　　狠抓企业运营管理，对照目标责任书，按月编制工作计划;加大目标计划管理、目标责任考核管理力度，扩大考核范围和对象，强化目标责任意识，加大奖罚力度，考核结果与基本工资挂钩，坚持考核奖惩兑现，绝不打和牌。

　　2、实施预算考核，强化考核工作。

　　推行全面预算管理为目标，公司将预算执行情况作为部门负责人工资考核的一个重要内容，并将指标下发各预算单位，明确预算责任，严格开展预算考核，按月公布预算执行情况，确保管理到位，督察到位。

　　3、实施企业管理。

　　按照公司各项工作流程、运营部门质量、服务等方面监督管理，规范公司运营，创新管理方法，提高管理部门人员自身的素质，采取靠前管理，对公司重要管理项目进行事前、事中、事后全程督查，减少管理漏洞，降本增效，提升企业管理水平。

　　2017年最新企管部工作计划精选篇3

　　◆2017年工作总结

　　玉兔乘风去，祥龙驾云来。

2017年是公司“一五”开局之年，在公司领导的正确指引下，在各店、各部门的共同努力下，公司在经营管理上取得了较好的成绩，基本上达了预期的目标。

2017年是公司的“三效管理年”，企管部作为公司三效管理的执行和监督部门，在坚持三效管理的基础上，继续深入三效管理。

员工良好的工作习惯在慢慢形成，三效管理的三级检查，实现常态化;天天整理、事事规范已经做到，人人自律在逐步形成。

具体总结如下：

　　一、以三效管理活动为连线，推动三效管理的实施和深入

　　根据三效管理工作的年度计划，组织了三项三效管理活动，分别是“三效在我心中”演讲比赛、“公司首届技能大赛”和“提升管理水平与实践能力培训班”。

通过各项活动，充分调动全体员工的积极性和能动性，贯彻三效管理、执行三效管理。

　　通过组织“三效在我心中”演讲活动，提高了全体员工对三效管理的进一步认识和公司学习三效管理的气氛，提高了员工的团队意识，丰富了员工的业余生活。

　　“公司首届技能大赛”是公司全年度活动的重点，是为了贯彻三效管理的核心思想，提高全体员工的标准化意识和技能水平，提高公司基础管理能力，增强企业的凝聚力，展示各店的精神面貌，促进各店间的相互交流;是对公司各部门、各岗位的全面大练兵，服务、厨师、后勤到职能部门，均参加了此次大赛。

从公司领导到各店各部门，思想上高度重视，行动上积极响应，达到了我们的预

　　期目的。

通过此次大赛，全面掌握了目前公司各岗位的技能现状，以及与公司要求的标准上的差距，是一次标准化的大检验和大练兵。

通过此次大赛，反应出公司存在的问题，对企业文化（应知应会）、基本技能和服务意识培训的系统性有待提高。

　　“提升管理水平与实践能力培训班”是公司首次对主管级以上管理人员进行的一次系统性的理论知识培训。

各级管理人员高度重视，克服工作忙，经营任务重的现实情况，以积极的心态投入到此次学习中来，企管部严格按照制度的计划实施、全程监督、掌控培训过程，并进行考核、奖惩，从组织到培训以“PDCA循环法”为理论依据，做到了计划、执行、检查、考核，为今后组织类似的活动积累了宝贵的经验。

　　二、三效管理的三级（公司、部门、班组）监督检查形成常态化，三效管理的各项工作稳步、持续进展。

　　通过公司组织三效管理的月内审、公司的周内审（抽查）、各店的周内审及部门班组的日内审，使三效管理工作的各项标准和要求基本上落到了实处。

企管部邀请公司领导和各店三效秘书以每月三效内审的形式对各店的环境卫生、物品摆放、设施设备等进行全面的检查，各店相互交流、学习，取长补短，资源共享，共同提升三效管理的内涵。

通过每周的内审，发现日常工作中存在的问题，对出现严重、重大问题以书面整改通知单的形式，下发到部门，要求在规定时间内整改完毕，并进行复查，提升了各项工作的标准。

各店坚持每天的三效内审，保证以干净整洁的环境和优质的产品（服务和菜品）笑迎八方来客。

使三效管理工作的天天整理、事事规范基本上做到了常态化，稳步持续发展。

　　三、三效管理工作中存在的问题

　　三效管理工作虽然基本上做到了常态化，但是仍存在以下问题：

　　①不能持之以恒的坚持三效管理工作，出现了时好时坏的波动现象。

从而使员工不能养成良好的工作习惯。

　　②三效管理工作的各项标准需进一步明确。

员工在执行三效工作的过程中，对标准的理解不清楚、模糊，执行的标准不统一，影响了工作的质量。

　　③各层管理人员对三效管理工作的监督、检查不能持续的坚持，忽紧忽松，员工对三效工作的执行也相应的跟随波动。

　　④对三效管理的理论知识未能及时有效的跟进培训。

因员工流动较大，新员工较大，对新员工的三效理论知识的培训出现了滞后的现状，对三效理论知识的理解不够深入。

　　2017年是公司的三效管理年，也是公司引进三效管理工作持续发展的第一年，从过程和结果来看，基本上达到了预期的目的，但离公司所要求的目标还有一定的距离。

有收获，有遗憾，也有不足，需要我们在2017年继续深化三效管理的管理理念，以更高的要求和标准，提高全体员工的三效管理意识，为公司的又好又快发展奠定良好的基础，形成具有知味斋特色的现代管理模式。

　　◆2017年工作计划

　　2017年是公司“一五”规划的第二年，是奋发之年，是实施“一五”规划承上启下的重要一年，公司确定今年是“管理〃发展年”经营管理工作的重点将围绕“强化管理、稳步发展。

总得思路是：

按照公司“一五规划的要求，以市场为导向，以效益为中心，以“管理〃发展年”为主题，突出菜品和服务两个重点，打好基础管理五个硬仗，抓好员工队伍建设，推进企业文化建设，启动生态农庄和食品加工场建设，争创知味斋大饭店新品牌，塑造知味斋青岛店新形象，实现各店经营与管理双丰收，确保公司又好又快发展。

企管部作为公司的职能部门，要充分发挥服务、指导、监督、检查的功能，为一线部门做好保障工作，具体计划如下：

　　一、继续深入三效管理，完善各项工作标准，在天天整理、事事规范的基础上实现人人自律。

　　继续做好三效管理的三级监督、检查，在天天整理、事事规范的基础上做到人人自律，使员工通过执行日常的三效管理，逐步养成良好的工作习惯。

　　完善环境卫生的各项标准;服务技能、服务流程的各项标准;菜品出品的各项标准和行政管理的各项标准。

养成按标准工作的良好习惯，而不是靠经验来工作。

　　加强公司、部门和班组的三效监督、检查工作，做好经营部门的后勤保障工作。

部门配备专职人员。

定期与不定期、全面与专项的进行监督、检查。

明确检查和奖惩的标准，奖励典型，鞭策后进，形成良好的工作竞争氛围，使三效工作深入到每个部门，每个岗位，深入到员工的服务意识中。

　　二、做好三效管理理论、业务知识的培训，寓教于乐，提高全体员工对三效管理的认识和深入执行，全面提升三效管理意识。

开展形式多样的三效管理活动，以点带面，促进三效管理的持续发展。

　　因人员流动的问题，新员工较多，将每一季度进行一次，公司组织的三效管理理论知识培训，使新员工迅速融入到公司的管理中来。

改变固定的培训模式，各种形式相结合，把握员工的心里状态，寓教于乐，提高培训的实效性。

　　对在职员工每季度组织一次三效管理的活动。

结合经营部门出现的实际问题，开展有针对性的活动。

如：

安全管理、礼节礼貌、服务态度、设备设施的维护保养等。

通过活动，以点带面，提升三效管理的内涵和实际应用，真正做到“效能、效率、效益”的全面提高。

　　三、以三效管理为手段，开源节流为目的，保障企业健康、快速发展。

经营创收和降低成本是公司又快又好发展的两个翅膀，缺了哪一个都飞不起来。

随着公司的不断发展，更要在抓好经营创收的同时，在节约费用和降低成本上狠下功夫。

要有成本效益理念、全面成本管理意识（如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本）、开源与节流同样重要的意识。

建立公司统一的`设备设施保养维护计划，建立公司设备设施档案，加强监督、检查，落实责任到人。

　　1、在降低物资成本上下功夫。

随着公司不断发展，资产越来越大，项目越来越多，而又面临人员流动越来越大的现状，各种物资的需求量和消耗量急剧增加，因此，加强物资成本的控制和节约显得尤为重要。

必须抓好物资的采购，要坚决执行公司采购配送统一的规定，通过形成物资的采购规模来降低成本;要加强对物资的管理，完善物资的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对;要严格各种物资领取的报批和发放手续;要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费，粗放式管理。

　　2、在降低能源成本上下功夫。

随着物价的和能源价格不断上涨，要加大开源力度，特别是基建、工程方面，要重视提高设施设备的节能效果，如将老式锅炉更换成节能型锅炉和热水炉，选用节能型照明器材;要科学配备、使用和操作设施设备。

改变现在的以救火式的维修，转为维护保养为主，维修为辅。

　　3、在降低投入成本上下功夫。

各种设施设备的使用都有一个周期率，到一定的时候就需要更新改造。

工程的保养维修要有计划性（年度计划），要分轻重缓急，严格执行，严格考核。

对每项工程的投入和改造要进行全面考察、货比三家、精打细算，要坚决执行公司工程的统一规定，各店的工程归口公司工程部负责，进行人力资源和设备设施的资源整合。

　　4、在降低财务费用上下功夫。

财务费用是酒店经营成本的重要组成部分，减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。

要科学合理的筹措、调度、使用资金，既不能囤积，又不能流失;要严格控制签单账户和资金回款期限，重大资金的使用和超出营业范围使用资金，公司应审批研究。

　　5、在降低人力资源成本上下功夫。

根据目前行业的现状，人力资源成本的控制需要高度重视。

要根据经营规模、档次需要，科学的制订符合各店实际情况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人;要科学合理地使用人力，按照经营需要招聘使用员工，注重使用好“季节工”;在岗人员应工作满负荷;要建立科学合理、公平公正的分配制度（绩效考核制度），根据公司制度的工资制度和奖励办法，使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。

　　6、在降低行政管理费用上下功夫。

行政费用包括行政办公、接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要。

要严格控制接待费用，根据公司制定的各种制度，严格执行，接待应严格根据经营和业务需要，既要热情，又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打英复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用，公车私用等问题，对车辆维修、加油、路桥等费用要加强监督和检查;要严格控制差旅费用，出差人员应按规定乘坐交通工具，给予出差补贴，报账时应严格把关。

　　三、不断完善提高菜品、服务的标准，坚决执行标准化，建立适合知味斋的现代管理模式。

　　公司一直在强调各项工作的标准化，不管是菜品、服务还是管理。

标准化也是决定公司能否快速发展壮大的先决条件之一。

各店必须做到在标准化前提下的特色突出。

企管部将根据公司的发展战略和年度计划，开展一系列的活动：

如公司十大名厨、十大明星的争创;员工、技师的晋级;管理人员的晋升、各项培训（新员工、在职员工）、每季度优秀员工的评癣每月微笑大使、形象大使、创新奖、合理化建议奖、勤俭节约奖等。

明确各项工作的标准，加强监督、检查，不断完善标准、提高标准。

从而形成具有知味斋特色的管理模式，并打响品牌。

提高员工的凝聚力和企业的向心力;提升公司的品牌形象、知名度和美誉度。

　　2017年是公司“一五”承上启下的关键一年，是检验公司管理能力和发展后劲的关键一年，各级管理人员要大幅度的提高经营管理水平，达到与公司的发展同步。

要明确责任目标，按照公司制定的方针政策，不打折扣的坚决执行;外塑形象，内练素质，为确保公司又好又快发展而努力奋斗!