项目质量保证措施及进度保证措施全套资料.docx
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项目质量保证措施及进度保证措施全套资料
3、项目质量保证措施及进度保证措施
为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。
3。
1项目组人员保证方案
为确保项目的顺利开展和实施,项目组的人员配备既有高层次的技术带头人,也有中坚力量（高级工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、研发技术负责人质量负责制,加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。
3.2软件开发质量保证方案
3。
2。
1质量管理内容
3。
2。
1.1 编制和评审质量计划
制定质量保证计划:
依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品,识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括：
例行审计和里程碑评审,需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。
明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审：
质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。
经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。
当项目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证计划。
3.2.1。
2“过程和工作产品”的质量检查
根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括：
是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。
本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
3。
2.1.3不符合项的跟踪处理
对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成"为止。
3。
3质量管理责任分配
我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。
每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明:
3.3.1 质量保证小组职责
质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关.质量保证小组的主要职责是：
以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题,审查项目的质量活动，给出质量审计报告.就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程,给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据,使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产品。
质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。
质量保证小组的检测范围主要包括:
项目的进度是否按照项目计划执行，用户需求是否得到了用户的签字确认，软件需求是否正确的反映了用户的需求,是否将每一项用户需求都映射到软件需求;系统设计是否完全反映了软件需求；实现的软件是否正确的体现了系统设计；测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试；客户验收和交接清单是否完备；对于系统运行中出现的问题,维护人员是否记录了详细的维护记录；配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严格控制变更过程,是否对配置库进行了维护。
3.3.2 配置管理小组职责
配置管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程，借助配置管理工具的使用,来保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完整性、一致性和可追溯性。
配置管理是对工作成果（阶段工作成果和产品成果、进展状态成果）的一种有效保护形式,是反映项目及其工作产品的过去、现在、动态的资料和数据集中管理体现。
配置管理小组的主要职责包括：
根据项目计划制定配置管理计划，建立配置库，为项目组人员分配配置库权限，创建需求、设计、开发、测试、交付阶段的基线。
当纳入基线库的工作产品发生变更时，严格按照配置项变更控制过程执行变更，变更后建立新的基线。
3.3。
3 测试小组职责
作为质量控制的主要手段，如同软件开发一样，测试在执行之前,测试小组制定软件测试计划、测试用例的编写和执行工作。
本项目中，测试可以分为如下几种类型：
代码走查、单元测试、集成测试、系统测试。
为了保证程序的质量，开发人员需要对同伴的代码进行代码走查，同时对自己编写的程序进行单元测试，确保程序编译、运行正确。
测试人员根据软件需求分析报告进行软件集成测试用例和系统测试用例的编写.对编写完成的测试用例提交项目组进行评审，同时质量保证人员对评审过程和工作产品进行监测.
测试人员根据测试计划和测试用例执行测试用例,并对发现的缺陷进行记录，只有这样才能确保项目组开发的软件产品满足用户需求。
在完成集成测试之后，可以进行软件系统测试，系统测试包括对软件进行功能测试、性能测试、安全测试、压力测试。
只有进行了系统测试软件测试才是完整的。
系统测试在本项目中占有重要的地位，性能要求有可能改变软件的设计,为避免造成软件的后期返工，测试在性能上需要较大的侧重。
3.3质量保证措施
通过质量管理责任的分配，通过如下几个方面来进行质量保证的实施过程：
3.3.1 项目进度
项目计划的制定为工程项目实施、管理和支持工作、项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打下了良好的基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作;制定《项目计划》，必须获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。
项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。
制定合理的项目计划首要前提是选择从事类似规模和类似业务项目的有经验的项目负责人参加制定项目进度计划.
项目计划由项目负责人制定，由项目各小组组长、项目成员、干系人、质量保证人员参加一起进行评审。
评审过程主要讨论项目计划的可行性,对其中不合理的地方提出修改意见，对计划中不合理的地方进行修改完善，并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理,以确保项目计划完整性、可行性，项目计划评审通过后，交由配置管理人员进行配置管理。
在计划实施过程中，按项目计划中里程碑为界限,将整个开发周期划分为若干阶段。
根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间，动态跟踪和动态调整，以利于项目质量保证的实施.
实际运作中,质量保证人员在对项目执行过程进行检查时，对于发现的项目偏差，以质量审计报告的形式提交项目负责人。
由项目负责人组织人员对计划进行维护，对于已经变动的项目计划，由配置管理进行配置管理。
3。
3.2 需求分析
需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。
从系统分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完整的认识是困难的。
只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的需求.从系统开发的过程得知，系统分析时犯下的错误，会在接下来的阶段被成倍的放大，越是在开发的后期，纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵，也越发影响系统的工期和系统的质量.
本项目中，将邀请招标方技术负责人参与需求调研，以便保证需求调研质量，同时形成用户需求说明书。
需求评审时会同双方管理层、项目实施层共同进行，对于通过用户确认的需求,交由配置管理员形成需求基线。
用户需求在招标方确认后,由系统分析人员形成软件需求分析报告，同时对软件需求分析报告进行评审，对于评审通过的软件需求分析报告可以交由测试人员进行测试计划和测试用例的编写。
对于开发过程存在的需求变动，招标方填写变更申请单发给项目经理，在质量保证人员参加的情况下，对这个变更进行评审，由项目经理组织项目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的影响,对于影响小的变更直接记录，大的变更则需要形成正式的变更报告，无论那种变更都需要对相应的文档实施同步变更（包括需求分析报告、系统设计、安装手册、操作手册等）。
但是对于无法实现或是变更会带来巨大的影响而将导致进度的延期,这时，我们将变更报告提交给招标方并召开协调会议,讨论变更取舍问题或是项目进度变更问题。
决定变更之后，由项目负责人组织实施变更，测试人员检测变更结果，而质量保证人员监督变更实施过程，并协助配置管理员对变更后的成果进行配置管理。
变更实施完后，运行前还需要协助用户一同测试并由招标方签字后同意方可上线。
3.3.3 系统设计
优良的体系结构应当具备可扩展性和可配置性，而好的体系结构则需要好的设计方法，需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析。
本项目中将安排我公司高级系统架构师担当项目总体设计师，汇同总体设计组完成系统设计.
另外对公共类模块的开发。
由总体设计组通过对用户需求的仔细研究，尽可能的识别出公共类，并进行定义和设计,以减少重复工作.对于项目组提供的设计文档，由项目经理组织，质保小组成员参与，对其设计文档进行评审，及时发现设计中可能存在的错误，降低项目开发风险，同时确保设计文档能为开发人员、
测试人员提供切实的指导。
对于可复用的设计进行提取作为公共库设计和开发,提供项目组.最后交由配置管理员进行设计文档的版本控制。
3。
3。
4 系统实现
系统实现的目的是依据系统设计文档,由程序员进行程序编写，以便实现设计要求，系统实现过程中,开发人员需要对模块进行代码走查和交叉单元测试，以保证模块代码质量。
软件实现也就是代码的生产过程。
根据上一阶段形成的设计文档,程序员在完成代码之后，可以开始编码并且进行代码走查和单元测试.对于测试完成的程序可以交由配置管理人员进行配置管理。
3.3.5 系统测试
系统开发涉及到一系列的过程,每一个过程都有可能引入缺陷（Bug）,本系统质量的好坏直接关系到正常使用和日后的维护.在开发过程中，我们将质量控制贯穿于所有阶段和所有参与系统的人员中，包括系统分析、设计和编码。
分阶段的评审和测试是软件质量的有力保障。
系统存在平台测试和应用系统的测试以及最终的测试。
由于测试也存在协调的问题，如错误具体定位，在应用系统发现一个错误，到底是应用系统的自身的错误还是中间件存在的错误,需要测试人员进行准确的判断。
为了达到良好的测试目的，本系统测试工作由测试组来完成，主要采用下列方法进行系统的测试：
从测试方法上来说,分为黑盒测试和白盒测试：
黑盒测试：
着重于测试软件系统的外部特性;根据系统的设计要求，每一项功能都要进行逐个测试，检查其是否达到了预期的要求，是否能正确地接受输入，是否能正确地输出结果。
白盒测试：
由于软件的所有源代码都要由项目组成员编写,对其内部的逻辑规则和数据流程，都要进行测试，以检查其代码编写是否符合设计要求。
从测试策略上来说分为集成测试和系统测试：
集成测试：
在所有模块都通过了单元测试后，将各个模块组装在一起，进行组装测试，用于发现与接口相联系的问题.在通过组装测试后，将经过单元测试的模块组装成一个符合设计要求的软件结构.
系统测试：
在本项目通过了以上的测试步骤后,与其它系统元素（如硬件服务器、网络系统等）进行集成测试和系统级的确认测试，将各种可能的缺陷完全排除掉，从根本上保证系统的长期稳定运行。
3.3.6 系统维护
本项目中,技术支持小组的任务一方面是保证对项目客户的跟踪服务，另一方面是确保该项目的技术咨询工作。
系统维护期，对于一般性的错误,如操作不当等引起的问题，全部由技术支持小组执行完成,但需要用户测试确认上线。
如果较大的修改则需要走变更控制流程，填写变更申请，经项目组讨论分析可行方案在由技术支持小组实施,通过测试后方可提交用户.在这个过程中质量人员需要对维护过程和维护记录单进行检查。
3。
4项目进度保证方案
3.4.1加强项目进度管理
为保证项目按期完成，通过制定项目里程碑管理运行表、定期举行项目状态会议、比较各项任务的实际开始日期与计划开始日期是否吻合、确定正式的项目里程碑是否在预期完成等方式加强项目进度管理。
3。
4。
2控制项目进度措施
（1）项目经理一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要一模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。
即每天下午,有项目经理组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。
对已经解决的问题一定要一个详细的记录.而对没有解决的问题一定要重视起来。
不要向后退。
找到根本的原因所在。
（2）加强沟通和交流，项目经理一定要多多与开发人员进行交流,要调动其的积极性，让他们学会问题该如何解决,不要让他等待问题的解决。
了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
（3）把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。
解决完以后一定,让大家都熟悉其编程思路。
而对经常用的知识点，一定有详细的说明。
这样实现资源的共享。
（4）做好项目的总结，无论是难点还是不难,只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。
（5）做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。
（6）质量保证：
我公司保证本次所投标的项目均为高质量，确保所提供的设备软、硬件在运行期间能够稳定、安全、高效的运行。
（7）严谨的售后服务体系、严格的售后服务制度、积极的售后服务响应模式，同时在各个售后服务响应中心职责明确的前提下，如何将售后服务工作落到实处，就必须有以下具体的售后服务措施作保障,并将措施具体实施。
同时，我公司还负责向用户培训设备的使用操作和简单维护，并于客户签订售后服务协议，以保障客户利益。
（8）响应时间:
我公司对本次招标供货有效期内所提供的所有系统,坚持每月定期回访。
系统若发生故障，我公司在接到用户报修信息后，在2个小时内远程指导修复。
若情况特殊会在24小时内到场解决处理。
（9）服务工作时间:
对本次招标供货有效期内所提供的所有系统、软件、硬件，我公司坚持每周7天，每天24个工作小时全天候服务.
4、本项目拟派技术人员配备表：
项目阶段
项目任务
任务描述
配备人员
项目计划
调研分析
调研分析业务需求
项目经理1人
高级工程师2人
可行性研究
研究需求可行性及解决方案
项目经理1人
产品经理1人
高级工程师2人
数据结构工程师1人
需求分析
需求分析
调研数据来源及计算公式、页面风格需求、具体权限，需求分析详细数据及计算公式，形成模块设计方案
项目经理1人
产品经理1人
高级工程师2人
页面美工1人
测试工程师1人
需求说明书
编制项目需求文档
项目经理1人
系统设计
概要设计
对项目总体进行框架设计
项目经理1人
详细设计
对各功能模块方法进行设计
项目经理1人
产品经理1人
高级工程师1人
页面设计
对页面效果进行设计
页面美工2人
数据库设计
对数据结构进行优化设计
数据结构设计1人
编码实现
前台页面编码
前台代码实现
WEB工程师2人
后台编码
研发工程师6人
用户操作手册
编制手册
项目经理1人
系统测试
单元测试
对模块功能单独测试
测试工程师2人
集成测试
对系统进行前、后台集成测试
测试工程师3人
研发工程师2人
项目经理1人
产品经理1人
系统测试
对系统进行整体运行测试
测试工程师2人
项目经理1人
产品经理1人
项目实施
项目部署
对系统进行上线安装实施
实施人员2名
售后服务
售后服务
对项目进行技术支持
售后技术支持2人
邢台和园小区砌筑质量保证措施
一、进场材料及材料使用保证
1、材料进场卸车时必须轻拿轻放，对不合格或破损无法使用的退场处理。
2、砌筑砂浆，砌筑砂浆质量保证合格，对不合格的砂浆生产厂家直接禁止其进入工地，对不合格的砂浆责令退场,不得凑合使用.
3、斜砌砖及小砖等材料进场后必须合理规划处堆放场地，保证场地规矩不乱。
收料与施工方施工员应积极配合，保证场地材料堆放有序。
4、材料在搬运过程中必须轻拿轻放，严禁手推车倾倒材料，造成材料断裂或损毁。
5、材料搬运完一车方可对下一辆车开始搬运，不得随意搬材料，造成现场材料堆放混乱。
材料搬运完成后应对材料堆放场地清理干净。
6、材料使用必须达到“工完场地清”，不得浪费材料,尤其是砌筑砂浆和二次砼，砂浆及砼当日用完当日清。
7、楼上倾倒垃圾时，应有防止扬尘措施（如：
倾倒时应洒水湿润后倾倒），垃圾倾倒点及时覆盖。
8、加气块等材料用完后的下脚料应堆放整齐,不得随意乱堆乱放。
9、砂浆及二次砼小车内不得装太多,造成路面材料遗漏,若出现遗漏及时清理,使施工道路干净整洁。
10、水电工对本层完成后应对自己班组材料清理干净，当日所用材料必须及时带走尤其是一些小件。
11、水电工打电通道等出现的垃圾当日必须清理下楼,未清楼下之前应充分浇水湿润，减少因风等原因造成的扬尘.
12、砌块等材料在砌筑前应润湿后方可使用.
13、砌块材料应切割整齐，光面向外。
14、本层所用材料应计算准确，防止出现材料上下多次倒运现象。
二、施工工艺及工序保证措施
1、技术人员、施工人员、班组长应熟悉图纸及相关砌筑规范。
2、墙体及二次构造柱植筋位置必须准确，钢筋规格符合设计要求，墙体中间水平现浇带内必须按规矩绑扎水平钢筋。
3、二次构造柱植筋不得遗漏，对主体插筋遗漏的钢筋必须植筋,植筋必须按植筋规范施工达到深度及强度要求.
4、过梁及现浇板带下钢筋应用垫块,不得出现漏筋等现象。
5、墙体砌筑必须按规范要求施工，不得出现通缝、明缝、瞎缝、空缝等现象。
6、砌筑按要求压通筋,100墙1根、150墙2根、200墙2根。
尤其在砌筑墙体门垛及转角处钢筋必须到位。
7、二次砼卫生间、厨房上翻应保证水平，其他原因造成未水平时应在第一道灰缝找平。
8、楼梯间及1-5层砌筑质量应另上一个档次,保证整体外观质量。
楼梯间两侧去墙体应保证水平灰缝水平.
9、砼墙体与砌筑墙体以及各灰缝应保证砂浆饱满,不得出现空心缝隙。
10、墙体砌筑完成后，三天内应连续对砌筑墙体养护。
11、水电工下管位置及管径应保证准确,管位置不得出现横缝，水电管在板带下位置应用砂浆固定.
12、水电配电箱梁位置应准确，电箱上侧与电箱梁下不得出现砌砖.
13、所有钢筋绑扎砼浇筑位置必须进行验收，未验收的不得进行砼浇筑.
14、木工二次支模必须有50mm线，没有线的不得进行支模,支模应保证梁底标高一致，不得出现一高一低现象。
15、木工支模应加固到位，不得出现胀模，跑模等现象。
16、木工支模梁底模板至少三天以上拆除,防止梁强度未达要求,造成梁裂纹。
17、二次构造柱模板漏斗位置应准确，宽度能保证砼进入构造柱。
18、二次砼浇筑应充分振捣，不得出现蜂窝麻面等现象，二次构造柱顶端应一次性浇筑完成，不得二次浇筑。
19、二次构造柱及栏板等砼构件模板拆除后必须及时养护，防止砼失水造成强度偏低。
20、二次构造柱支模与加气块接触位置应放置海绵胶条。
21、二次构造柱与墙体压筋须按正常工艺施工,二次构造绑扎不得晚于墙体砌筑.
22、外挑架封堵必须密实，防止后期漏水阴湿等情况发生.
23、二次砌筑前应对线与梁位置较对,有偏差提起前沟通,保证后期交房墙面平整。
24、砌体砌筑必须挂双面线，墙体50CM线应及时跟进，保证墙体水平。
25、二次构造柱马牙槎切砖应保证宽度及角度
26、砌筑砂浆不得直接倒置顶板上，应有专业成砂浆工具，保证顶板整洁。
27、砼浇筑及二次砌筑时应注意成品保护，防止墙面污染及二次返工现象.
28、外墙砌筑应注意安全，防止高空坠物。
工人必要时必须带安全带：
砌筑架子必须稳定，保证工人施工安全。
三、施工现场保证措施
1、施工现场每天必须安排人员清理，保证不尘土扬尘。
2、施工用水保证不得漏水，不得忘记关阀门,导致现场到处是水无法施工。
3、施工清理手推车内无用砂浆及砼应安排固定地点，并进行覆盖。
4、施工现场砂浆罐下遗漏砂浆及时清理,不得出现越积越高现象；细石砼堆放场地应及时清理，不得出现越积越高现象。
5、砌筑施工现场必须及时洒水，防止扬尘。
四、其他
本措施与原砌筑交底同时有效。
邢台恒宇房地产开发
工程部
2021年6月11日
监测质量保证与质量控制（Ⅰ）
水质监测质量保证是贯穿监测全过程的质量保证体系,包括:
人员素质、监测分析方法的选定、布点采样方案和措施、实验室内的质量控制、实验室间质量控制、数据处理和报告审核等一系列质量保证措施和技术要求。
11。
1监测人员的素质要求
11。
1。
1监测人员技术要求
具备扎实的环境监测基础理论和专业知识；正确熟练地掌握环境监测中操作技术和质量控制程序；熟知有关环境监测管理的法规、标准和规定；学习和了解国内外环境监测新技术,新方法。
11。
1。
2监测人员持证上岗制度
凡承担监测工作，报告监测数据者，必须参加合格证考核（包括基本理论，基本操作技能和实际样品的分析三部分）。
考核合格，取得（某项目）合格证，才能报出（该项目）监测数据。
11。
2监测仪器管理与定期检查
11.2。
1为保证监测数据的准确可靠，达到在全国范围内的统一可比，必须执行计量法，对所用计量分析仪器进行计量检定，经检定合格，方准使用。
11.2.2应按计量法规定，定期送法定计量检定机构进行检定,合格方可使用。
11.2.3非强制检定的计量器具,可自行依法检定,或送有授权对社会开展量值传递工作资质的计量检定机构进行检定,合格方可使用。
11.2。
4计量器具在日常使用过程中的校验和维护。
如天平的零点,灵敏性和示值变动性;分光光度计的波长准确性、灵敏度和比色皿成套性;pH计的示值总误差；以及仪器调节性误差,应参照有关计量检定规程定期校验.
11.2。
5新购置的玻璃量器，在使用前，首先对其密合性、容量允许差、流出时间等指标进行检定，合格方可使用。
11.3水质监测分析方法的选用和验证
11。
3。
1对不同的监测分析对象所选用的分析方法要遵循本规范中6.2。
1选择分析方法所确定的原则.
11。
3。
2当实验室不具备采用标准方法或统一方法的条件时，或者水样十分复杂，采用标准方法或统一方法不能得到合格的测定数据，必须做方法验证和对比实验，证明该方法的主要特性参数:
方法检出浓度、精密度、准确度、干扰影响等与标准方法有等效性、可靠性,并报省级以上环境监测部门审批、核准。
11.4水质监测布点采样的质量保证
11。
4.1地表水质的布点采样质量保证见4。
2.4水质采样的质量保证.
11.4.2底质采样质量保证见4.3。
2底质采样质量保证。
11.4.3污水监测采样质量保证见4.2。
4水质采样的质量保证和5。
2污染源污水监测的采样.
11.5分析实验室的基础条件
11.5.1实验室环境:
应保持实验室整洁、安全的操作环境,通风良好，布局合理，安全操作的基本条件。
做到相互干扰的监测项目不在同一实验室内操作。
对可产生剌激性、腐蚀性、有毒气体的实验操作应在通风柜内进行。
分析天平应设置专室,做到避光、防震、防尘、防腐蚀性气体和避免对流空气。
化学试剂贮藏室必须防潮、防火、防爆、防毒、避光和通风。
11.5.2实验用水：
一般分析实验用水电导率应小于3。
0μs／cm。
特殊用水则按有关规定制备,检验合格后使用。
盛水容器应定期清洗，以保持容器清洁，防止沾污而影响水的质量。
11。
5.3实验器皿：
根据实验需要，选用合适材质的器皿，使用后应及时清洗、晾干，防止灰尘等沾污.
11。
5.4化学试剂：
应采用符合分析方法所规定的等级的化学试剂。
配制一般试液，应不低于分析纯级。
取用时，应遵循“量用为出,只出不进"的原则，取用后及时密塞，分类保存,严格防止
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