施工组织设计厂通路样本.docx
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施工组织设计厂通路样本
一、前言：
1、编制根据：
A、工程量清单；
B、施工图纸、现场踏勘；
C、本工程涉及国家现行原则及规范：
D、国家、省、市建设管部门关于基本建设有关规定。
E、总承包方有关管理制度、规定；我司ISO质量、职业健康、环境体系文献；我公司其她有关管理制度、工艺原则等。
2、编制阐明：
本施工组织设计是为规范和指引大厂潮白河工业区厂通路西延等三项景观工程从施工准备到竣工验收全过程综合性技术文献。
为使该项工程施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有筹划地开展各分某些项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力及时供应；协调各专业工种之间工序搭接安排，保证施工顺利进行，按期保质完毕施工任务，特制定本施工组织设计。
3、承诺（质量、安全、进度）：
遵守建设单位提出所有条件和施工图所有内容。
将这些条件和内容作为合同条件以全面履行分包责任和义务，同步建立有关制度，定期检查，保证工程顺利进行。
项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场实行全面协调，并对工程邻边关系负全责。
项目经理到岗到位，并接受我单位法人代表授权，代表本单位在现场执行合同，履行合同中应由分包方承担关于责任和义务，并授权解决合同未尽事宜。
完全接受施工规范提出质量规定，咱们将按国家最新颁布验收质量原则进行施工。
咱们承诺，咱们会克服一切困难，发扬我公司优良老式，全力以赴，配备一流人员班子、一流技术、一流材料、一流施工机具，以雄厚公司整体实力为依托、精良技术装备和丰富管理经验为后盾，依照提供资料进一步地优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格质量、快捷工期、优良施工管理水平和优质服务，准时交出令建设单位满意工程。
在施工中，我公司将本着对公司高度负责态度，积极与建设单位配合，服从建设单位工程师管理，从严控制工程量，在保证工程质量同步认真做好安全文明施工。
制定环保办法，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产办法，建立安全保证体系，保证施工中不发生伤亡事故，创立安全文明工地。
同步，在施工中力求“少花钱、多办事、办实事”，将建设方投资每一分钱落到实处，以达到有效控制投资目，更好更快地交出让建设单位满意精品景观工程。
施工和验收符合关于原则规定。
4、合理化建议：
A、本工程工期紧凑，普通采用有工作面就上施工办法，这样一来，在施工过程，也许不能按正常施工程序进行施工验收，建议与建设单位进行协调，保证各个工作面及时验收以便于交付下一道工序施工，保证进度筹划实现。
B、建议与由建设单位指定专人负责现场协调，保证交叉作业顺利实行。
C、派专人与其他施工单位协调现场交叉施工问题以保证本工程顺利进行。
二、工程概况：
1、建设项目：
工程名称：
大厂潮白河工业区创意路景观工程
建设地点：
大厂潮白河工业区创意路。
本工程位于中华人民共和国河北大厂潮白河工业区创意路，总绿化面积约4000平方米（以场地初步具备施工条件、周边施工通道畅通）。
2、施工内容：
施工内容：
按图纸范畴内绿化、排盐碱、给水等工程，也涉及施工期间和养管期间维护、养护和服务等。
工程质量：
保证工程质量一次验收合格。
施工工期：
按正常施工进度为108日历天（不含冬季）。
三、项目管理目的：
1、质量目的：
A、工程总体质量目的：
竣工验收达到国家合格原则。
B、项目经理部质量目的和指标：
精心施工，持续改进，努力提高工程质量水平，工程质量验收交付合格率100%。
守法诚信履约，合同履约率100%；顾客满意率达85%以上；顾客投诉/抱怨解决及时率达100%。
2、安全文明施工目的：
A、项目经理部安全目的和指标
实现重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事故（重要责任）、职业病发生率为零，轻伤频率控制在3‰以内。
施工现场安全按部标检查合格率80%以上，经整治复检合格率100%，力求优良率10%以上，并逐渐提高。
3、环境目的：
A、控制施工噪声，施工场界噪声控制达标：
土方施工时，昼间≤75分贝；构造施工时，昼间≤70分贝；某些施工时，昼间≤65分贝；夜间均≤60分贝。
4、工期目的：
本工程总工期为108日历天（不含冬季）。
5、成本目的：
减少成本目的为1.5%。
四、施工组织：
1、现场管理办法：
A、现场管理机构：
本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。
依照本工程施工地特点，特别是本工程有工期紧、任务重、规定高、安全严施工特点，我公司将指派一名有丰富景观工程施工管理经验工程管理人员任该项目项目经理，负责该工程生产、进度、质量及安全等方面统一管理和协调。
项目经理受法人代表委托，全面管理工程质量、工期、安全文明、经济等项工作，并负责工程各项协调工作。
项目经理部各职能部门及人员设立遵循面向现场，满足工程目的需要原则，依照工程在各个施工阶段任务变化，恰当调节，使项目经理部成为弹性组织，工程拟派驻工地人员均持证上岗。
施工现场设项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料员、预算员等构成项目管理班子。
项目经理部组织机构图
B、岗位设立分工及岗位职责：
a、岗位设立分工：
1）、项目经理：
全面负责工程质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运营，协调与建设单位关系；
2）、项目技术负责人：
全面负责工程技术及质量管理，为项目技术质量专职主管；
3）、施工员：
负责工程施工管理；
4）、专职质量检查员：
负责工程质量监督和质量核定；
5）、安全员：
全面负责本工程安全监督管理，为项目安全专职主管；
6）、材料员：
负责材料筹划管理、材料进场验收工作，配合实验员进行见证取样工作；
7）、预算员：
负责本工程预算书、决算书编制以及月工程量申报。
8）、资料员：
负责本工程资料报验、收集、整顿，以及收发文和寻常项目部文字工作。
9）、班组长：
负责现场一线施工组织管理，服从项目部管理人员质安管理。
10）、工人：
负责本施工范畴内详细操作，服从班组长安排和现场项目部管理人员管理。
b、岗位职责：
1）、项目经理岗位职责：
（1）项目经理是项目施工组织、质量管理直接领导者，是项目质量第一负责人。
全面负责该工程下项目实行全过程管理与控制。
（2）严格贯彻执行国家技术规程，施工规范和质量原则及强制性原则条文，应认真贯彻执行公司综合管理方针、综合管理手册，组织项目施工组织设计、各质量保证办法编制，努力实现项目质量目的，保证工程质量和进度达到合同规定和公司下达目的。
（3）根据施工任务安排进度，组织各项目部编制项目劳动力使用筹划，并报公司关于部门审批。
（4）参加公司对项目经理部《劳务、分项工程分包合同》洽谈，并订立《劳务、分项工程分包合同洽谈纪要单》。
拟定采购合同、分包合同质量规定，选取可靠供应商，保证工程物资设备质量、劳务班组技术力量、分包工程质量均能满足规定。
（5）主持对项目部各劳务分承包队伍年度考核，并提出建议，考核检查状况要有记录。
（6）据合同规定总工期规定，组织各项目部编制工程总进度筹划，分阶段进度筹划（年、季、月）。
每周召开一次协调会，检查完毕状况并制定下周筹划。
（7）工程验收合格移送时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移送。
2）、项目副经理岗位职责
（1）参加制定施工组织设计和质量筹划、各项施工方案及质量安全保证控制办法，负责编制总体进度筹划，并组织实行。
（2）参加施工项目内分某些项工程和专业项目对内、对外分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实行监督、协调、管理。
（3）科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素，及时解决施工中浮现问题，保证施工项目管理目的实现。
（4）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
3）、项目技术负责人岗位职责：
（1）详细负责对工程项目施工全过程技术和质量控制工作。
组织质量管理方面教诲、培训，灌输质量为本意识，对的解决质量和进度关系，对违背操作规程、不按程序办事，应进行制止和返工。
（2）严格贯彻执行国家技术规程、施工规范、质量原则、强制性原则条文和公司质量体系文献，保证工程施工质量达到合同规定。
负责组织项目部各种质量管理活动，贯彻项目质量管理制度，对质量“三检制”执行状况进行检查、监督。
（3）参加施工组织设计编写工作，主持其中重要项目施工方案和施工质量保证办法编写工作。
（4）工程开工前，配合项目技术负责人和项目经理，就施工工艺和施工质量保证办法向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
（5）组织项目技术人员依照现场或书面定位轴线和高程基点，建立测量控制网。
（6）组织项目经理部成员参加项目施工图自会审工作。
（7）组织对最后工程质量有重要影响工序进行质量控制。
组织分部/子分部工程验收，参加单位/子单位工程验收。
负责向公司职能部门提供项目质量状况、质量事故真实状况，不得隐瞒、或提供虚假信息。
（8）如项目浮现重大质量波动或质量规定重大变化，负责上报项目经理。
配合公司职能部门、外部有关单位和部门对项目质量检查，对提出质量隐患组织整治。
（9）负责安排、指引项目实验员做好常规取样、见证取样工作。
（10）验收前，指引内业人员整顿好关于技术质控资料，经复查后送公司技术部核查。
（11）项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员及时停止使用，并贴上“禁用”标记，同步报告公司分管领导。
（12）负责施工中不合格品产生因素调查及纠正和防止办法实行。
（13）对因设计问题引起不合格品及时向设计单位提出，按图纸更改制定纠正办法。
（14）负责就工程技术质量问题与建设单位和总承包方、设计部门进行寻常联系。
（15）参加竣工工程质量回访，依照建设单位和总承包方反映问题参加制定相应保修办法，并负责指引保修工作实行。
（16）保修工作完毕后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》，报公司总工程师审核。
4）、施工员岗位责任：
（1）施工过程中工序搭接时，负责做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完毕后，请建设单位和总承包方对分项工程进行验评。
（2）施工过程中填写施工日记。
（3）对批准紧急放行材料，半成品等物资需在工序会签单上注明。
（4）每一种施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细技术交底，提供操作样板、操作规程等技术评估准则，做好《安全技术交底记录》，并予以归档。
（5）负责项目经理部施工过程实验申请，配合常规取样与见证取样实行工作。
（6）负责组织自检和交接检，配合质量检查员进行专职检查，负责分项工程评估及关于隐蔽工程验收签证。
（7）监督和督促班组严格按照技术规定进行施工，工序完毕后组织班组长及操作者进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》工作，配合项目质量检查员实行专职检。
（8）每个分项工程结束或完毕一种阶段后，配合项目质量检查员填写《分项工程质量验收登记表》。
（9）对施工班组进行成品保护教诲，负责详细实行并进行技术交底，贯彻成品保护办法。
（10）负责施工过程标记维护并填写工序会签表。
（11）执行由项目经理和工程师制定对特殊工程专项质量筹划。
（12）负责最后产品检查和实验工作整治实行工作。
（13）负责参加施工中不合格产品鉴定和因素调查、纠正、和防止办法实行。
（14）参加竣工项目工程质量回访，依照公司技术质量管理部制定保修办法，认真负责地实行保修并将保修状况反馈给项目经理。
5）、质量检查员岗位职责：
（1）工序完毕后，检查施工员提交自检记录，并对已竣工序按质量规定进行专职检查，同步做好《工序自检，专职检、交接检记录》质量记录，并将资料交资料员保管。
（2）每个分部工程完毕后，将该分部各个分项工程检查评估进行汇总，并报公司技术质量管理部门组织进行分部工程质量评估。
（3）负责对材料使用过程实验状态标记检查与监督。
（4）负责工程项目过程标记详细实行工作，在有可追溯性规定期，填写有关表格。
（5）每个分项工程结束或完毕一种阶段后，项目质量检查员应协助项目技术负责人填写《分项工程质量验收登记表》。
（6）会同公司技术质量管理部门对测量控制网进行复测。
（7）组织、监督特殊过程每道施工工序，实行班组自检，项目经理部质量检查员专检制度，配合公司技术质量管理部门抽检工作，对检查规定和规范规定分项工程，由项目质量检查员填报有关表格，为保证满足工程质量规定，应在施工后进行必要持续监控。
（8）负责对竣工工程施工质量检查与监督。
6）、测量员岗位职责:
（1）严格按设计图放线，建筑物（构筑物）位置、标高未经设计部门批准不得随意变化。
测量报告必要经建设单位和总承包方签证承认，否则不准动工。
（2）负责所承担施工幢号单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂工程及特殊构筑物定位放线。
（3）积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。
（4）做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交关于部门。
（5）做好仪器、工具保护、保养工作，发现仪器误差及时进行检查校正，没有经校正合格仪器不得带入现场使用。
7）、专职安全员岗位职责：
（1）检查、监督施工现场贯彻安技规程和贯彻安技办法；
（2）发现安全技术办法不贯彻，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患告知书》限期改正，或令其暂停作业，及时改正。
施工现场必要接受监督、检查，按期贯彻整治；
（3）对违背政策、法令，忽视安全办法，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查生产指挥人员，有权向上级部门报告；
（4）有权对安全、文明生产做出明显成绩，有重大贡献单位和个人，提出物质奖励和予以荣誉称号建议意见。
8）、材料员岗位职责：
（1）负责材料或成品材质证明、实验检查报告、合格证、发料单收集归档工作。
（2）当发现材料质量不合格时，应报告项目经理，并及时向建设单位和总承包方提供该材料品种、规格、合格证、材质证明书等以及进场后检查、收发、领用、投料、过程控制，控测实验等阶段可追溯证明材料，查找不合格产生因素，追溯质量形成历史。
（3）负责采购进场物资验证工作，检查产品质量证明文献，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。
对有产品质量文献材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格，禁止供应和使用。
（4）负责对物资检试状态进行标记，保证经检查和实验合格物资使用。
（5）负责物资搬运过程管理。
（6）工程开始前，组织项目经理部关于人员依照施工组织设计按物资分类及时精确编写单位工程《物资需用筹划》，报公司分管领导审批后交材料供应部门筹划实行，依照工程进度和施工方案月底编报下月申请表，报送公司。
9）、预算员岗位职责：
（1）负责编制工程预算书，报送工程完毕量报表，审核劳务分承包方完毕量报表；
（2）负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书；
（3）依照施工预算提供构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗量，编制构（配）件、制品需用量筹划；
（4）负责编报年、季、月份进度筹划及完毕量；
（5）负责施工现场签证；
（6）负责工程决算书编制。
10）、资料员岗位职责，
（1）在项目经理领导下对工程筹划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标记，竣工时交给生产技术科。
（2）要和施工员密切配合，在技术负责人指引下，搞好内业资料、技术资料收集、整顿、汇总上报工作，配合施工员、质检员做好隐蔽验收工作。
（3）负责施工现场基本管理台帐建立和管理。
12）、工人岗位职责：
（1）参加管理人员、班组长组织操作规程学习、技术交底、质量交底等学习培训活动。
（2）以规范操作、规定程序实行班组长安排施工作业任务。
（3）对施工过程、操作技术、质量有疑问时，应及时向班组长、施工员进行报告，由施工员进行解决。
（4）回绝违章指挥，抵制偷工减料行为。
C、人员管理制度：
a、管理人员管理制度：
一方面按投标承诺人员进场参建。
我司进入本项目施工所有管理人员均常驻现场，无特殊因素不得擅自离岗，如有必要必要向项目经理请假，并获得批准方能离岗，但项目经理应保证该人员离岗不得影响工程施工。
参照公司《员工手册》，技术负责人、施工员、安全员、材料员、预算员、财务请假应通过项目经理批准并告知建设单位和总承包方项目经理部，资料员、质检员、实验员请假在3天以内应获得技术负责人批准，请假在3天以上含3天应获得项目经理批准，同样必要告知建设单位和总承包方项目经理部。
如有管理人员因特殊因素需要调离原岗位，由我司发正式告知函，替代人员资历和能力不得低于原岗位人员，并应获得建设单位和总承包方批准。
所有管理人员严格按公司规定各岗位质量、安全职责进行履职，并由项目经理对各管理人员进行考核，作为个人年度绩效考核重要根据；项目经理考核，由公司分管副总进行，作为项目经理年度绩效考核重要根据。
我司将积极邀请建设单位和总承包方项目经理部对我司派驻管理人员进行绩效考核，并作为其个人绩效考虑重要根据。
对于不能履职管理人员，我司将根据公司管理规定予以更换，对于导致损失，我司也将按照公司规定分摊惩罚比例到个人。
对于违法管理人员，我司将积极配合关于单位进行调查、取证和控制，必要时配合执法机关予以缉拿。
b、劳动力管理制度：
在公司合格供方中选取劳务队伍，新队伍必要通过考察；
对需进场劳力队伍进行严格资格审查；
对已进场队伍实行动态管理，不容许其擅自扩充和随意抽调，以拟定劳力队伍素质和人员相对稳定。
未经本项目经理部质量、安全培训操作工人不容许上岗。
加强对劳务队伍管理，凡进场劳务队伍必要配备一定数量专职协调、质量、安全管理人员。
D、劳动力投入筹划表：
a、劳动力投入筹划表：
本工程劳动力组织采用按工种分组施工方式，由项目经理部统一调度各工种施工力量组织施工。
本工程劳动力需求筹划详下表:
工种
按工程施工阶段投入劳动力状况
绿化工程
给水工程
收尾
土方工
10
8
12
绿化工
20
8
15
水暖工
2
杂工
6
6
10
门卫
1
共计
36
24
37
E、技术管理制度：
施工图学习、自审、会审制；即开工前由公司和项目部两级组织图纸自审，汇总图纸问题，再参加图纸会审，图纸自审必要由参申人员签字确认；在会审时，尽量就地解决问题，必要时待设计人员回去核算后尽早确认答复。
在会审后，各参建单位签字确认，作为工程归档资料。
技术核定、设计变更签证制；现场由技术负责人负责所有技术核定和设计变更签证，负责和设计单位技术沟通。
技术交底、复核制；在开工前，公司工程技术部对项目部进行技术交底，重要内容涉及技术重点、难点及应对办法。
现场施工复核，按三检制进行，并积极邀请和配合建设单位和总承包方项目经理部进行检查复核。
工程技术资料档案制等制度。
各种工程技术资料由资料员负责收集、汇总和保管，在项目部设立加锁铁柜，作为资料存储地，坚持由资料员专人负责，其她任何人无动资料权利，资料存储地应防火防盗，在工程竣工后，根据合同规定移送。
F、现场施工管理：
a、目的管理：
为达到本工程质量好、安全无事故、社会经济效益较好总目的，排出日程，采用各项技术办法等有效手段。
在实行目的管理活动中，采用目的管理循环，即：
制定目的筹划（P）→实行目的筹划（D）→检查、评价目的（C）→解决总结（A）→再制定新目的筹划（P）PDCA循环，周而复始，推动达到预期目的。
在目的管理活动中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目的并保证目的实行。
在总体目的下进行层层分解展开，层层贯彻，分别制定岗位目的及保证办法，形成一种全过程、多层次目的管理体系。
b、筹划管理：
由于本工程特点，因此其筹划统一管理要体现全面筹划管理规定。
本工程重要抓好下列筹划管理内容：
工程总进度筹划及分阶段作业筹划（涉及月、旬、周细筹划）。
机械化施工筹划（重要编制重要施工机械需用量、时间）。
劳动力筹划（编制和准备专业工种用人数量及进退场时间）。
材料供应筹划（依照工程进度和工程量，提前订购和准备各种需用材料及进场时间）。
技术办法筹划（履行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作办法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改进机械设备使用状况，提高机械化水平等分某些项施工方案内容）。
c、技术管理：
技术管理重要任务是对的贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定技术规范规程，科学地组织实行各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、减少成本目，详细应制定和执行如下技术管理制度。
1）、技术负责制：
对各级各项技术人员建立明确职责范畴，做到各负其责，各司其事，责权明确。
2）、施工技术管理制度：
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目、有筹划、有条理地开展，必要建立如下重要技术管理制度：
（1）施工图学习、自审、会审制；
（2）技术核定、设计变更签证制；
（3）技术交底、复核制；
（4）工程技术资料档案制等制度。
d、质量管理：
质量管理是施工管理主线。
为保证工程质量达到“一次验收合格”这一目的，必要积极履行全面质量管理，工程质量必要做到事前、事中、事后三控制。
要抓好工程质量一方面抓分项工程质量、工序质量、人素质质量。
e、现场协调管理：
①、与建设单位和总承包方设计部门之间工作协调：
与设计部门联系，进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们施工实行方案，征求设计意见；
对施工中浮现状况，除按设计人员所提规定及时解决外，积极修正也许浮现设计错误，并会同设计部门按照总进度与整体效果规定，进行验收；
②、与建设单位和总承包方现场工程师工作协调：
在施工全过程中，严格按照工程师批准“施工组织设计”进行质量管理。
在自检基本上，接受工程师验收和检查，并按照规定，予以整治；
贯彻已建立质量控制、检查、管理制度，并据此检控，保证产品达到合格级别；
所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具均积极向工程师提交产品合格证或质量保证书，对于按规定使用前需进行物化实验检测材料，积极递交实验检测成果报告，使所使用材料、设备不给工程导致挥霍；
按部位或分项、工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使工程师能顺利开展工作。
对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行工程师指令后予以磋商统一”原则，在现场质管工作中，维护好工程师权威性。
③、与总承包方及监理单位工作协调：
在开工前，我公司项目部将依照现场实际状况进行排查，收集和分析资料，对涉及部位进行标记，提交建设单位和监理单位工程师进行审核，拟定施工范畴。
2、机具设备及材料管理：
A、工程所需机械设备动员筹划：
机械设备是保证施工顺利进行物资基本，这些设备准备工作必要在开工之前完毕，依照施工总平面布置机械设备。
依照需用筹划，分别贯彻货源，提前订货，安排运送和储备，使能满足持续施工需求。
挖掘机等大型设备由公司安排在开工之前到场。
小型设备项目经理部安排维修或采购，保证开工之前到场。
机械设备动员进场详细详见投入筹划表。
a、工程所需机械设备投入及进退场筹划表（施工机械、设备选型及配备）：
序号
机械（设备）
名称
型号规格
数量
国别或
产地
制造
年份
定额功率（KW）
生产
能力
新旧
限度
进退场筹划
1
反铲挖掘机
220
1
日本
127
完好
90%
开工1-15天
2
自卸汽车
8t
4
沈阳
95
完好
85%
开工1-15天
3
蛙式打夯机
HW-20
2
上海
3
完好
90%
开工15-25天
4
测量仪器
DS-28、TDJIE
1
北京
完好
90
升级会员 