国开中央电大专科《管理学基础》十年期末考试单项选择题题库排序版.docx

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国开中央电大专科《管理学基础》十年期末考试单项选择题题库排序版

国开（中央电大）专科《管理学基础》十年期末考试单项选择题题库（排序版）

国开（中央电大）专科《管理学基础》十年期末考试单项选择题题库（排序版）（电大期末考试必备资料）说明：

1.试卷号：

2064；

2.适用专业及层次：

城市轨道交通运营管理、电子商务、工商管理（工商企业管理方向）、工商管理（市场营销方向）、旅游（酒店管理方向）、旅游（旅游管理方向）、物流管理、物业管理和行政管理专科；

3.资料整理于2021年7月6日，涵盖2021年1月至2021年7月中央电大期末考试的全部试题及答案。

1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即[C]。

[20XX年7月试题]C.企业流程再造

1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即[C]。

[20XX年1月试题]C.企业流程再造

20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是[C]。

[2021年1月试题]C.韦伯M型结构又称为多部门结构，亦即[B]。

[2021年7月试题]B.事业部制结构M型结构又称为多部门结构，亦即[B]。

[2021年1月试题]B.事业部制结构M型结构又称为多部门结构，亦即[B]。

[2021年7月试题]B.事业部制结构按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是[A]。

[2021年7月试题]A.正式沟通

按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是[A]。

[20XX年1月试题]A.正式沟通

布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是[A]。

[2021年1月试题]A.对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况

处理冲突策略中最有效的方法是[D]。

[20XX年7月试题]D.解决问题处理冲突策略中最有效的方法是[D]。

[20XX年7月试题]D.解决问题

传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡[A]。

[2021年1月试题]A.参与制目标设定法传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用[A]。

[20XX年1月试题]A.参与制目标设定法传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用[A]。

[20XX年1月试题]A.参与制目标设定法传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用[A]。

[20XX年1月试题]A.参与制目标设定法

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是[D]。

[20XX年7月试题]D.转移法当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是[D]。

[2021年7月试题]D.转移法

当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该[B]。

[20XX年7月试题]B.更短当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该[B]。

[20XX年7月试题]B.更短当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该[B]。

[20XX年7月试题]B.更短当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该[B]。

[20XX年1月试题]B.更短当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。

反馈体现了沟通的[A]特征。

[20XX年7月试题]A.双向性当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。

反馈体现了沟通的[B]特征。

[20XX年6月试题]B.双向性当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用[A]是可取的方法。

[20XX年1月试题]A.定量预测当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用[A]是可取的方法。

[20XX年7月试题]A.定量预测对供应商的评价中，[C]主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。

[20XX年7月试题]C.协同能力对于高层管理者来说，掌握良好的[B]是最为重要的。

[2021年1月试题]B.概念技能对于高层管理者来说，掌握良好的[B]是最为重要的。

[20XX年7月试题]B.概念技能对于高层管理者来说，掌握良好的[B]是最为重要的。

[20XX年1月试题]B.概念技能对于高层管理者来说，掌握良好的[B]是最为重要的。

[20XX年7月试题]B.概念技能对于高层管理者来说，掌握良好的[B]是最为重要的。

[20XX年1月试题]B.概念技能对于高层管理者来说，掌握良好的[D]是最为重要的。

[2021年1月试题]D.概念技能对于高层管理者来说，掌握良好的[D]是最为重要的。

[20XX年1月试题]D.概念技能

对于高层管理者来说，掌握良好的[D]是最为重要的。

[20XX年7月试题]D.概念技能

对于基层管理者来说，具备良好的[C]是最为重要的。

[20XX年1月试题]C.技术技能对于营利性组织，[D]是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。

[20XX年7月试题]D.降低成本凡事预则立，不预则废”，说的是[D的重要性。

[20XX年1月试题]D.计划

根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是[A]。

[2021年1月试题]A.高工作一高关系根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是[A]。

[20XX年7月试题]A.高工作一高关系根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是[A]。

[20XX年7月试题]A.高工作一高关系根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这就是人员配备的[A]原则。

[20XX年1月试题]A.量才使用根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这就是人员配备的[A]原则。

[20XX年7月试题]A.量才使用根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这就是人员配备的[B]原则。

[20XX年7月试题]B.量才使用根据每个人的能力大小安排合适的岗位。

这就是人员配备的（B）原则。

[2021年7月试题]B.量才使用根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是[C]。

[20XX年1月试题]C.消极强化根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）。

[2021年7月试题]C.消极强化工作丰富化的重点是[C]。

[2021年7月试题]C.一般专业人员沟通的深层次目的是[B]。

[2021年1月试题]B.激励或影响人的行为沟通的深层次目的是[B]。

[20XX年1月试题]B.激励或影响人的行为沟通的深层次目的是[B]。

[20XX年1月试题]B.激励或影响人的行为沟通的深层次目的是[B]。

[20XX年1月试题]B.激励或影响他人的行为沟通的深层次目的是[B]。

[20XX年7月试题]B.激励或影响人的行为沟通的深层次目的是[D]。

[2021年7月试题]D.激励或影响人的行为沟通的深层次目的是[D]。

[20XX年7月试题]D.激励或影响人的行为

沟通的深层次目的是[D]。

[20XX年1月试题]D.激励或影响人的行为

沟通的深层次目的是[D]。

[20XX年7月试题]D.激励或影响人的行为

沟通的深层次目的是[D]。

[20XX年1月试题]D.激励或影响人的行为

古典管理理论对人洼进行了基本假设，认为人是[A]。

[20XX年7月试题]A.经济人古典管理理论对人性的基本假设，认为人是[B]。

[2021年7月试题]B.经济人古典管理理论对人性的基本假设，认为人是[C]。

[2021年1月试题]C.经济人古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是[C]。

[2021年1月试题]C.经济人古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是[C]。

[20XX年1月试题]C.经济人关于管理的含义，下列选项中[C]的表述不确切。

[2021年1月试题]C.放任、自由

关于战略远景的描述，下列选项中，[B]是不准确的。

[2021年1月试题]B.它规定了可量化的经济指标关于战略远景的描述，下列选项中，[B]是不准确的。

[20XX年1月试题]B.它规定了可量化的经济指标关于战略远景的描述，下列选项中，[B]是不准确的。

[20XX年7月试题]B.它规定了可量化的经济指标关于战略远景的描述，下列选项中，[C]是不准确的。

[2021年7月试题]C.它规定了可量化的经济指标关于战略远景的描述，下列选项中，[C]是不准确的。

[20XX年7月试题]C.它规定了可量化的经济指标关于战略远景的描述，下列选项中，[C]是不准确的。

[20XX年1月试题]C.它规定了可量化的经济指标管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而[B]始终是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环过程的起点。

[20XX年1月试题]B.控制管理的十四项原则”是由[B]提出来的。

[20XX年7月试题]B.亨利·法约尔管理的十四项原则”是由[B]提出来的。

[20XX年1月试题]B.亨利·法约尔管理的十四项原则”是由[B]提出来的。

[20XX年1月试题]B.亨利·法约尔管理的十四项原则”是由[C]提出来的。

[20XX年7月试题]C.亨利·法约尔管理就是决策”是[A]的观点。

[2021年7月试题]A.西蒙管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？

（C）[2021年7月试题]C.赫伯特·西蒙管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？

[C][20XX年1月试题]C.西蒙管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？

[C][20XX年7月试题]C.西蒙管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？

[C][2021年1月试题]C.西蒙管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道，一般面言，[C]的选聘多采用外部渠道。

[20XX年1月试题]C.高层管理者

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即[A]。

[2021年7月试题]A.前馈控制管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即[A]。

[20XX年1月试题]A.前馈控制管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即[B]。

[2021年7月试题]B.前馈控制管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即[B]。

[20XX年7月试题]B.前馈控制管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即[B]。

[20XX年1月试题]B.前馈控制管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即[B]。

[20XX年7月试题]B.前馈控制管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即[B]。

[20XX年7月试题]B.前馈控制管理者进行决策的第一个步骤是[D]。

[20XX年1月试题]D.识别问题海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是[B]的发展战略。

[2021年7月试题]B.关联多元化海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是[B]的发展战略。

[20XX年1月试题]B.关联多元化赫茨伯格提出的双因素理论认为，[B]不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

[20XX年1月试题]B.保健因素赫茨伯格提出的双因素理论认为，[B]不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

[20XX年1月试题]B.保健因素赫茨伯格提出的双因素理论认为[A]不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

[20XX年7月试题]A.保健因素赫茨伯格提出的双因素理论认为[D]不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

[20XX年7月试题]D.保健因素赫茨伯格提出的双因素理论认为[D]不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

[20XX年6月试题]D.保健因素

计划工作的核心环节是（D）。

[2021年7月试题]D.决策

计划工作的核心环节是[A]。

[2021年1月试题]A.决策计划工作的核心环节是[C]。

[2021年7月试题]C.决策经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于[B]。

[2021年7月试题]B.程序化决策

经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于[B]。

[20XX年1月试题]B.程序化决策

就管理的职能而言，法约尔认为，[C]。

[20XX年6月试题]C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是[D]。

[20XX年7月试题]D.密集型发展战略矩阵式组织属于（B）组织结构。

[2021年7月试题]B.有机式决策的起点是（A）。

[2021年7月试题]A.识别问题考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向[A]获取信息。

[2021年7月试题]A.上级部门考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向[A]获取信息。

[20XX年1月试题]A.上级部门考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向[A]获取信息。

[20XX年1月试题]A.上级部门考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向[A]获取信息。

[20XX年7月试题]A.上级部门考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向[A]获取信息。

[20XX年7月试题]A.上级部门考评管理人员的协作精神主要通过向[B]获取信息。

[20XX年7月试题]B.关系部门考评管理人员的协作精神主要通过向[B]获取信息。

[20XX年1月试题]B.关系部门考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向[A]获取信息。

[20XX年1月试题]A.上级部门可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于[C]。

[2021年1月试题]C.密集型发展战略可口可乐公司一直坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于[C]。

[20XX年7月试题]C.密集型发展战略控制是一种动态的、适时的信息[C]过程。

[2021年1月试题]C.反馈

控制是一种动态的、适时的信息[C]过程。

[20XX年7月试题]C.反馈

控制是一种动态的、适时的信息[C]过程。

[20XX年1月试题]C.反馈

控制是一种动态的、适时的信息[D]过程。

[2021年7月试题]D.反馈

控制是一种动态的、适时的信息[D]过程。

[20XX年1月试题]D.反馈

控制是一种动态的、适时的信息[D]过程。

[20XX年6月试题]C.反馈

控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。

[2021年1月试题]A.工作质量

控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。

其中控制主体是指[D]。

[2021年1月试题]D.控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门

老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。

但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。

根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是[A]。

[2021年1月试题]A.自我实现的需要领导的实质在于影响。

构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面[A]。

[2021年7月试题]A.品德、学识、能力、情感

领导理论的发展大致经历了三个阶段，[A]侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

[2021年1月试题]A.性格理论阶段

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响成改变被领导者的心理和行为的力量是他的[D]。

[20XX年1月试题]D.自身影响力

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响成改变被领导者的心理和行为的力量是他的[D]。

[20XX年7月试题]D.自身影响力

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D）。

[2021年7月试题]

D.自身影响力

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的[C]。

[2021年7月试题]C.自身影响力领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的[D]。

[20XX年1月试题]D.自身影响力

梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了[B]。

[2021年1月试题]B.人际关系学说每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的[B]。

[20XX年1月试题]B.普遍性

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的[B]特征。

[20XX年7月试题]B.普遍性美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法，即[C]，也叫思维共振法、畅谈会法。

[20XX年1月试题]C.头脑风暴法

某产品有三个生产方案，其成本状况为：

甲方案固定成本为5000，单位变动成本为l00；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。

若丙方案为最佳方案，则产量为[D]。

[2021年1月试题]D.700某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的[C]要求。

[20XX年7月试题]C.可检验性某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000。

据此，单位可变成本降到[D]元／时才不至于亏损。

[2021年7月试题]D.30某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。

这种组织结构就是[D]。

[20XX年7月试题]D.矩阵制组织结构

某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。

这种组织结构就是[D]。

[20XX年1月试题]D.矩阵制组织结构

某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。

这种组织结构就是[D]。

[20XX年7月试题]D.矩阵制组织结构

某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。

这种组织结构就是[D]。

[2021年1月试题]D.矩阵制组织结构

某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。

这种组织结构就是[D]。

[20XX年6月试题]D.矩阵制组织结构

某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是[B]的发展战略。

[20XX年7月试题]B.关联多元化某公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于[C]。

[20XX年1月试题]C.密集型发展战略某企业将20xx年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于[A]。

[2021年1月试题]A.历史标准某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：

[2021年1月试题]B.方案一某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2

200元，则该产品的盈亏平衡点是[C]。

[2021年1月试题]C.125台某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2

200元，则该产品的盈亏平衡点是[C]。

[2021年7月试题]C.125台某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2

200元，则该产品的盈亏平衡点是[C]。

[20XX年7月试题]C.125台某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2

200元，则该产品的盈亏平衡点是[C]。

[20XX年1月试题]C.125台某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2

200元，则该产品的盈亏平衡点是[C]。

[20XX年1月试题]C.125台某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2

200元，则该产品的盈亏平衡点是[C]。

[20XX年7月试题]C.125台某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2

200元，则该产品的盈亏平衡点是[C]。

[20XX年6月试题]C.125台目标建立过程中，目标数量要适中。

一般地，要把目标限制在[B]以内。

[20XX年7月试题]B.5个目标建立过程中要注意，目标数量要适中。

一般地，要把目标限制在[B]以内。

[20XX年1月试题]B.5个目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是[D]。

[2021年7月试题]D.BCG矩阵法评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于[B]。

[2021年1月试题]B.下属人员企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用[C]。

[20XX年7月试题]C.机械式结构企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从[A]上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

[2021年7月试题]A.生产流程

企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从[A]上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

[20XX年1月试题]A.生产流程

企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从[C]上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

[20XX年1月试题]C.生产流程

企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从[C]上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

[20XX年7月试题]C.生产流程

企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的[B]原则。

[2021年7月试题]B.权变性企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的[C]原则。

[2021年1月试题]C.权变性企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的[D]原则。

[2021年1月试题]D.权变性企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的[D]原则。

[20XX年7月试题]D.权变性

企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的[D]原则。

[20XX年6月试题]D.权变性

企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。

这就是企业目标的（C）。

[2021年7月试题]

C.变动性人们常说“管理是一门艺术”，强调的是[C]。

[20XX年7月试题]C.管理的实践性

人们常说“管理是一门艺术”，强调的是[C]。

[20XX年6月试题]C.管理的实践性人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是[A]。

[2021年1月试题]A.挫折人员控制系统的控制对象是[B]。

[2021年1月试题]B.员工的行为人员控制系统的控制对象是[B]。

[2021年7月试题]B.员工的行为人员控制系统的控制对象是[B]。

[20XX年7月试题]B.员工的行为人员控制系统的控制对象是[B]。

[20XX年7月试题]B.员工的行为人员控制系统的控制对象是[B]。

[20XX年7月试题]B.员工的行为人员控制系统的控制对象是[B]。

[20XX年7月试题]B.员工的行为认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

[20XX年1月试题]A.需要层次理论

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键