工程投标阶段合理化建议.docx
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工程投标阶段合理化建议
工程招标阶段合理化建议
为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司以为应施
行工程例会制度，每周起码举行一次各单位碰头例会，届时设计师和
各单位施工负责人及施工主管一定参加，照实报告工程进度和工程中
存在的问题，并争取在当日的会议中磋商解决，碰到特别状况甲方和
监理随时随处可组织暂时例会，根绝各施工单位和各部门各自为营，
盲目施工的施工通病，缩散工期，有效地提高施工效率和工程质量。
2、建议内隔墙采纳工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、
块型大、表面平坦，能够代替传统的粘土实心砖、空心砖，被用作建
筑物的隔墙板材，主要在住所、办公楼、旅馆、酒店、别墅、商贸会
所、体育场馆等各个领域中宽泛使用。
新式墙板在制作过程中，有50%-60%的原料都本源于建筑荒弃物
中的混凝土块、砖块和沙粉等，能够将建筑荒弃物的利用率提高到
80%。
对于施工单位来说，与一般墙体资料对比，这种新式轻质隔墙
板的施工期也能够缩短。
一般墙体资料，每人每日均匀砌平方米，而
这种新式墙板因为无需再频频粉墙，每人每日均匀可砌15-20平方米，
提高了施工效率。
这种建筑荒弃物的重生利用，在节水、节材、节
地、节电、环保等方面有着全方向的贡献。
不久前，这种新式墙板已
经被认定为浙江省新式墙体资料产品。
3、加速施工进度的合理化建议
用于控制本工程建设的进度计划，应当是经过优化的计划，计划
应经过对工期、花费及资源需要量的优化后实行，这是提高经济效益
的要点。
但是，除了严格要求施工单位拟订合理、周祥的施工网络计
划外，采纳先进、科学的管理方法和管理手段，增强对优化计划的监
督、检查与纠偏，是加速本工程施工进度的有力保障。
一．建议利用计算机进行计划管理
二．建议充散发挥施工公司的人材优势
三．建议增强施工配合，协调好各样关系，为工程创建优秀的施
工环境
四．建议增强进度控制的动向管理
1.对于兼顾协调科学安排施工进度的建议
2.提早进行主要设备及装饰资料的调研和订货的建议
4、提高工程质量的合理化建议
一．建议对施工现场管理的优化
在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方有关部门等搞好协调，办理好各样关系，为工程创建出优秀的施工环境。
由各施工单位编制科学、谨慎、确实可行的质量控制计划，并在履行过程中严格检查，有据可依。
组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
各方质量管理人员一定常常深入施工现场，随时掌握工程施工及
质量状况。
在检查中
严格履行质量标准，并常常对各施工单位进行质量意识教育。
成立完美的质量奖赏和处罚制度，实时进行质量评定，准时通告质量及质量活动状况。
经过严格履行施工现场管理，能促使本项目施工技术管理，优化施工工艺的实行。
使本工程项目施工进展井井有条，不单能够有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、
保安也均能获得有效的保障。
二．建议增强质量控制的动向管理
1.对于丈量质量控制的建议
丈量质量控制是工程质量控制的重中之重，按设计要求正确立位
是前后工序顺利交接的保证和要点。
所以应仔细审察承包商的施测方案及丈量报告，对承包商的施测进行全过程的旁站或进行复测，特别是监控承包商施工控制网的成立及保护、不一样承包商施工标段之间平面及高程的平顺连结。
各种现场检测（如桩基工程、主体结构、建筑节能、室内环境等的检测）是工程施工的重要环节，监理一定对检测全过程进行目睹，实时掌握有关状况，并防备发生影响检测结果的事件。
2、智能化工程可能出现的问题：
①设计院智能化工程设计后，专业公司（承包商）常常要对该设
计作深入设计或设计细化，即使完整选择设计单位的施工图，也达不
到传统专业（如电气、给排水及采暖、通风与空调）的施工图设计深
度，许多方面存在任意性和可变性，如业主和监理缺少此方面专业知
识就难于控制。
②招标时常常以设计为蓝本，但设计比较粗线条不行能尽善尽
美，施工单位常常提出各样优化改良方案，再加上各家招标单位的设
备选型、产地（入口、国产）不一样，没有一个一致标准，所以很难找
到最优性价比。
③施工过程中，因为该行业、产品（含软件）升级，更新换代特
别快，招标中的很多型号、规格、版本，施工单位以已不生产、更新
换代、升级为由要求改换（有些是真的，有些是借口），能否要改换，怎样改换，价钱能否合理，性价比有否降低，均要花较大精力核查：
招招标书、产品说明书、技术文本、设计文本及市场调研。
④智能化工程施工单位好多，但各单位技术水平、服务质量、诚信度差异甚大，有的单位和个人不具备接弱电工程的能力，靠挂靠交一些管理费给有资质的单位，以该单位声誉接工程，造成质量得不到保证，工程迟迟不可以完工的也时有所闻。
⑤智能化仪器设备品种型号众多，更新换代快，新产品多，入口设备多，怎样把好报验关也是一个难题。
为此建议：
①在智能化工程安装招标前，最好由业主招集设计、监理及专业公司（如能外请一些专家更好），对设计文件及施工图纸作一次较为详确的商议，各个子系统能否知足业主对功能上的基本要求，系统安全靠谱性怎样，有否冗余量，能否利于升级换代，有否考虑扩展性，有否遗漏，能否增添一些新功能，主要仪器设备的性价比等，尽量使设计细化合理，更具操作性。
②最好由设计单位或业主在招标前，明确仪器、设备、主要元器件及辅料的型号、规格、产地（入口仍是国产），越详尽越好，以便招标方有一个一致标准，利于公正竞争。
③招标文件中已明确的仪器设备等型号、规格、产地，没有切实的充分原由一律禁止改换，不然业主、监理难于控制。
④对招标单位应作一次深入仔细的实地检查研究，包含公司概
况、人员构成，及有代表性完工项目运转状况（现场认识使用单位）。
⑤严把仪器、设备报验关，特别是资料报验，第一应依据设计文
件及招标文本确认产品是入口仍是国产，是原装仍是国内组装，是中
外合资仍是外国公司在国内的分公司。
国内产品应拥有三证及部分检
测资料，入口产品除应有齐备的报关手续及有关证明，尚需产地证明，
要求商检的应有商检证明。
检测报告及安装使用保护说明书，应为中
文文本。
8.确立监理单位后，建议监理单位尽早介入初步设计，就工程施工过程中常常出的质量问题与设计单位商议，提出设计解决问题办
法。
地下结构防水在设计方面阶段控制工程质量更易达到事半功倍的成效；
5、节俭投资的合理化建议
1.增强图纸会审，减少设计更改、现场签证及索赔，严格控制工程决算；
2.施工方案必定要做到科学、合理、安全、可行、节俭的原则，并附施工图估量书，审察后付进度款，严格控制现场签证；
3.现场安全防备举措必定要安全靠谱，应采纳施工单位先提出方案、举措，采纳一次包干的方法，以节俭投资，一般状况不进行现场签证；
4.为保证工程进度正常进行，总投资一定控制在工程投资概算指标之内。
在必需的状况下，推行"月度施工进度奖"制度，用适合的奖赏来最大限度激发施工单位的施工潜力，使工程的工期合理缩短，进而提高资本效率；
5.施工单价招招标过程中明确风险花费所包含的范围（特别是地
基基础阶段），尽可能减少施工过程中因遇不良地质状况和办理不测事件而致使的花费索赔；
6.监理同意的工程技术举措的经济责任问题
施工单位往常以为，只假如监理同意的技术举措，若发生花费增添就应由业主支付。
而监理则以为，只需不是设计更改，施工单位为达到工程目的而采纳的手段或举措是施工单位的合同责任，即使有经济风险也是适合的、可行的，业主对此其实不负经济责任。
为了防止互相扯皮，应在承包商的施工合同中一定预先明确这一点。
建议提早确立各专业分项工程承包商
因为本工程是汇聚了各专业工程的项目，并且是在同一个空间中进行施工。
此中所需的工序流程协调，施工条件的协调等甚为复杂，中间可能有某些专业之间是素来没有协作过的。
在各专业设计方案之间的协调方面也需要提早进行，所以，我们建议提早确立各专业分项工程设计方案和提早确立各专业分顶工程承包商进而要以达到建设
更为有序地进行，防止因为配合协调等施工准备工作时间不足所带来的杂乱场面，有效地节俭工程投资成本，保证按计划进行。
6、保证施工安全的合理化建议
本着科学、可行、社会经济效益显然的原则，提出应增强处目风
险管理的建议。
因为风险在任何工程项目都存在，特别是在施工安全
管理中，对此往常简单被人们忽略。
所以，为进一步保证施工安全，
本工程应增强处目风险管理。
一．建议增强本项目的风险管理
项目风险管理的目的是减少风险对项目实行过程的影响，有准备
的、理性地进行项目实行，保证项目目标的实现。
主要包含风险辨别、
风险评估、风险响应微风险控制等工作过程。
1.风险辨别
确立可能影响项目的风险种类，即可能有哪些风险发生，并将这
些风险的特色整理成文档，决定怎样采纳和计划一个项目的风险管理
活动。
本工程风险辨别，在本工程监理纲领中有详尽陈说，这里不再
重复。
2.风险评估
风险评估是对风险的规律性进行研究和剖析，包含定性风险评估
和定量风险评估两种方法。
实质运转中常常是两种方法的联合使用。
因为辨别出来的每一个风险都有发生的规律和特色、影响范围和影响
量。
所以往常对排列出来的风险一定作以下剖析和评估：
（1）风险发生的可能性剖析
项目风险事件发生的可能性，即发生的概率，必定在必定事件（概
率=1）和不行能事件（概率=0）之间。
它的发生是不确立的，但有必定的规律性。
一般可利用已有数据资料剖析与统计、主观察验法、专家预计法等方法估量。
（2）风险的影响和损失剖析
风险的影响和损失预计可能包含：
工期损失；花费损失；对工程
的质量、功能、使用成效等方面的影响，以及对人身保障、安全、健
康、环境、法律责任、公司信用、职业道德等方面有影响的风险。
（3）风险存在和发生的时间剖析
即风险可能在项目的哪个阶段、哪个环节上发生。
这个剖析对于
风险的预警有很大的作用。
（4）风险事件的级别评定
项目风险评估标准应分为计划风险水平易可接受风险水平两个
层次。
不一样的风险位能则可分为不一样的风险类型或级别。
A类：
即风险发生的可能性很大，同时一旦发生损失也很大。
这
类风险往常是风险管理的要点。
B类：
假如发生损失会很大，但发生的可能性较小的风险。
对这
风险能够着眼于采纳举措以减少损失。
C类：
发生的可能性较大，但损失很小的风险。
对此类风险能够
着眼于采纳举措以减少发生的可能性。
D类：
发生的可能性和损失都很小的风险。
（5）风险的因由和可控制性剖析
任何风险都有发生的本源。
对风险因由的研究是为风险展望、对
策研究（即解决本源问题）、责任剖析服务的。
风险的可控性，是指人对风险影响的可能性，若有的风险是人力
能够控制的，而有的风险却不可以够控制。
3.风险响应
为研究和确立除去、减小或转移风险的方法，防止产生新的风险，建议应依据需求，策划并编制相应的风险管理计划，其内容确实可行。
一般来讲，A类风险需要独自编制风险管理计划；B类和C类风险能够在有关监理文件中明确风险管理举措；D类风险则能够接受，不用编制风险管理计划。
（1）风险应付策略
对剖析出来的风险一定采纳应付举措，第一一定获得风险的应付
策略。
风险应付策略是项目实行策略的一部分。
对风险，特别是对重
大的风险，要进行特意的策略研究。
实质工作中，我们往常采纳的策
略是：
风险躲避；风险减少；风险自担；风险转移；风险共担等五种
应付风险的策略。
（2）风险应付举措
对于本工程剖析出来的风险能够接受，或想方法除去、减小或转移。
建议都应当对自己担当的风险（明确规定的和隐含的）应有准备和对策，应有计划，应充分利用自己的技术、管理、组织的优势和过去的经验，采纳相应的技术举措、组织举措和管理举措去回避风险、减少发生的风险损失。
同时采纳工程保险的方式去转移可能发生的风险，也是应付项目风险的一种重要举措。
当风险发生时由保险公司担当（补偿）损失或部分损失。
自然，其前提条件是一定支付一笔保险金，对任何一种保险峻注意它的保险范围、补偿条件、理赔程序、补偿额度等。
总之，在现代工程项目中应采纳多种策略、多中应付举措，去化解风险、回避风险、分别风险和转移风险。
使本工程项目抗风险能力达到最强，其总风险就最小。
4.风险控制
本工程实行中的风险控制主要贯串于本工程的进度控制、成本控
制、质量控制、安全控制和合同管理等过程中。
（1）风险监控和预警
风险控制和预警是项目控制的内容之一。
在工程实践中，将经过
本工程的工期和进度的追踪、成本的追踪剖析、合同监察、各样质量
安全监控报告、现场状况报告等手段，认识本工程的风险。
本工程的
风险预警能够采纳的举措有：
天气展望预告；各样市场行情，价钱动
态；政府政策划向；各参建者或组织的状况报告等。
同时在本工程阶段性计划调整过程中，还要增强对近期风险的预
测，并归入近期计划中，并且还要考虑到计划的调整和改正能否还会
带来新的问题微风险。
（2）风险响应准备
风险响应准备是实时有效地控制风险的基础工作。
响应准备工作
包含：
各样应急举措、设备、人员培训、程序设计、通讯手段、备选
方案等。
（3）风险响应行动
风险一旦发生就应踊跃地采纳举措，确实控制风险的影响范围和
影响量，降低损失，防备风险的延伸，以减少项目的损失。
为保证工程的顺利实行，在风险发生时，快速履行风险应急计划
和举措。
同时也要控制工程施工，保证达成预约目标，防备工程中止
和成本超支。
且快速恢复生产，按原计划履行施工。
（4）风险后期事件办理
风险发生并应急与响应此后，我们应当实时进行检查，对风险有
关的原由进行剖析，找出此中的问题。
尽可能地改正计划、改正设计，
考虑工程中出现的新状态，对本项目风险管理计划进行适合的调整。
在本工程项目实行过程中，参建有关单位还应当经过各样门路及
时采集和剖析与本项目风险有关的动向信息，将上述风险中的预警信
息在风险控制举措、演习或模拟应急计划中获得表现，做好预警的准
备工作，并将有关实行动向归入本项目的进展报告。
（5）总结经验
风险没有发生，但运转活动已经达成时，有关人员仍旧应当对风
险管理计划的充分性、适合性、有效性进行评估，充分考虑任何可能
的新的风险，以总结经验、连续改良。
二．本工程所存在的风险剖析
经过对本工程不确立性要素的剖析，从多角度、多方面对整个工
程建设有影响的风险要素进行排列，形成对本工程主要风险的多方向
透视。
1．工程质量风险
一般以为，工程质量缺点，特别是工程质量事故，是典型意义上的工程质量风险，这种风险，其实在对本项目的特色和难点剖析中已有充分的表现。
质量事故出现，也就以为质量风险发生了。
可是从工程质量风险识其余角度剖析，辨别本工程质量风险，应依据自己项目管理的经历、近似工程风险管理的数据和资料、或是采纳专家访谈或问卷的形式，对证量风险进行辨别和剖析。
本工程质量风险的本源要素主要包含：
人的质量意识和质量能力，项目的决议要素，工程勘探要素，工程项目的整体规划和设计要素，建筑资料、构配件及有关工程用品的质量要素，工程项目的施工方案，工程项目的施工环境等。
以项目业主为主体，经过对本项目特色和难点的另一角度剖析，工程质量风险可区分为以下五类：
（1）组织类风险。
指项目管理组织结构模式、组织分工和工作流程组织要素致使的
工程质量风险，如：
项目管理系统不健全，项目管理人员职能分工不
明确，项目管理人员质量意识差，工程质量控制工作流程不适应等。
（2）管理类风险。
指项目管理过程要素致使的工程质量风险，如：
①项目管理人员施工现场协调能力差，不认识实质状况瞎指挥、
任意提早工期，工程采买不规范，对证量事故或问题办理不完全。
②土方开挖、运输拉运、土方填筑施工；工程大批的建筑资料、
设备拉运；施工现场平面的合理部署等协调与管理办理不妥，不单使
各专业施工产生互相扰乱，并且对城市及其周边交通带来必定的影
响。
（3）合同及经济类风险。
指项目合同和经济要素致使的工程质量风险，如：
选择标价低、
工期短的施工单位中标，施工（供货）单位履约能力差、质量管理水平差、任意分包，监理单位履约能力差、转包或分包、工作程序不规范，资本不到位，不可以实时计量支付等。
（4）技术风险。
指工程勘探、设计和施工实行过程中与技术有关的工程质量风险要素，如：
①勘探深度不足，工程地质勘探资料禁止、不全或不细，可能造成基础办理工程量增大；②设计不合理或深度不够，与现场状况不符，惹起的设计更改增加及招标中发生的不均衡报价；
③结构和设备设计质量、技术方案、结构举措合理性及可行性不
能知足其余有关部门要求；
④施工单位不按图施工或任意改正设计，使用原资料、半成品及
设备不合格；
⑤施工工艺不切合规范要求，施工质量查验（试验、丈量等）不符
合要求；
⑥施工及监理单位对证量事故或问题的办理不完全或任意掩盖，
工程质量查验及查收不严格履行规范，致使不合格工程经过查收或遗
留工程质量问题；
⑦完工后工程回访保修服务差等。
（5）项目外（环境类）风险。
指不行抗拒的自然力、复杂的水文地质随和象条件、环境保护。
①地形复杂，工程地质、水文状况不明，施工图设计离开现场实
际，有可能造成土石方量、土石比的不测变化；
②工程范围内陆面阻碍物，如：
大批垃圾土、杂草等；
③周边环境、施工场所等的限制而采纳的特别工程举措，惹起工
程花费的增添；④工程超越雨季或遭受台风季节对本工程不行防止
的影响等。
⑤水土保持、环境保护工作不行忽略。
2.施工安全生产管理的责任风险
依据本项目特色与难点剖析，依照国家现有安全生产方面法律。
法例、条例的规定，监理工程师有权审察承包商的安全生产举措设计
方案，敦促承包商成立安全生产看管体制，关怀工程和人员保险，对
工地的安全生产设备能够提出建议和建议；如发现重要安全隐患应及
时向承包商发出警示，当碰到紧迫状况时，有权命令歇工，也有权向
行政主管部门和施工综上所述，本工程在推动项目风险管理，能够有
组织、有准备、理性地进行项目实行，保证本工程项目各项目标的实
现。
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