产品开发经理述职报告范文5篇.docx
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产品开发经理述职报告范文5篇
2022产品开发经理述职报告范文5篇
工作中要和同事搞好团结协调工作，爱岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工。
下面就是我给大家带来的2022产品开发经理述职报告范文5篇，盼望大家喜爱!
产品开发经理述职报告【1】
敬重的各位领导、各位同事：
大家好!
对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教导的领导，感谢团结上进的同事关心鼓舞，感谢在我懊丧时鼓舞我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合，由于是他们的关心、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作，更加喜爱我的工作。
一年来，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，乐观协作销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、乐观开拓市场，较好地完成了年度销售目标。
依据公司管理人员考核方法的通知精神，根据年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：
1、苏北市场全年任务完成状况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。
与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。
以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，急躁做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。
年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开发方案，查找合适目标客户，有针对性宣扬销售产品。
经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
乐观宣扬公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。
淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种消失断货。
假如发货准时的话，今年销量还能提高一块。
5、做好苏北区域各月市场销售分析工作
落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进行总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售方案。
6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题
对这些问题准时赐予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的方法，将有价值的观点和方法准时反馈给上级领导。
7、乐观参加并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施状况进行跟踪落实，做好内勤工作的帮助和指导。
一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：
1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够快速，使我们失去一部分市场。
2、市场串货监管不到位。
由于今年销售政策的转变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域消失串货状况。
虽然今年我们对串货问题组织争论过，但工作还没有做到位，串货问题连续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信念打击比较大。
我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能供应信息帮助防止串货，而有的区域搜集不到。
这说明我们业务人员的业务力量还需更快更好的提高。
3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随便销售现象比较严峻。
结合销售工作取得的成果及存在的问题，并依据生活用纸1。
5亿元的销售目标，准备从以下几个方面来开展的销售工作：
1、加强市场推广、宣扬力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。
2、健全营销网络。
完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调查，毁灭空白县市。
3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售管理工作。
我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。
4、听从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，乐观为其他同事的工作制造良好的氛围和环境，相互敬重、相互协作。
同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同事的缺点和错误准时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。
我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。
述职人：
xx
20xx.x.x
产品开发经理述职报告【2】
敬重的各位领导、各位评委、各位同事：
大家，上午好!
我叫XXX，xx岁，高校本科学历，中共党员，20xx年8月入行，20xx年8月---20xx年6月在xx支行工作，现任xx分理处综合柜员岗。
今日能站在这里参与此次演讲，内心特别的感动，在此，我要诚心的感谢行领导供应了这次珍贵的公正竞争的机会;同时我也要感谢这两年多来全部关心、关怀我的同事，正是有了你们的鼓舞与引导，我才能从一个刚走出校内懵懵懂懂的毕同学，成长为一名把握肯定工作技能与本事的银行职员。
大行xx，伴我成长。
20xx年7月我从xx财经高校毕业，我很幸运，不仅找到了工作，还找到了我始终憧憬的银行工作，所以这份工作对我而言就不仅仅是解决了就业问题，更是让我坚决了自己的职业上的追求，成为一名真正意义上的银行人。
两年多的基层网点工作经受，让我很好的体会了xx培训学校老师教给的“沉下身子，耐住性子，卖好步伐”这十二个字。
所以这两年多来虽然我始终在担当综合柜员的岗位，但始终都有要求自己要本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，仔细履行的岗位职责，毫无怨言。
两年多的基层工作，一方面让我很好的把握了一名柜员的基本工作内容及相关的系统操作，另一方面，也是很重要的一点是让我对xx银行的业务及各种理财产品有了更多的了解，工作阅历也日渐丰富，人也越来越成熟，也具备了肯定的业务素养。
今日我要竞聘的岗位是个人金融部产品经理，XX百科对于银行产品经理的解释是：
银行产品经理是各类银行尤其是商业银行加强产品全过程创新设计、生产营销、管理服务和应用实施时（特殊是在针对客户的共性化需求设计产品应用解决方案时）一种较为有效的岗位。
产品经理是商业银行以客户为导向的，详细负责组织（或参加）银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的产品专家。
对于产品经理四个字我最直观的字面理解就是特地对银行产品的生产经营和管理服务的银行工作人员;面对客户的需求，如何从我行众多的产品中为客户推举适合的产品，又如何把xx的产品精确 准时的推举给我们的客户，这些都是产品经理的职责。
中国xx银行是一家大型的国有上市银行，致力于建设面对“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行，xxx个基层营业机构为更好的实现这一雄伟目标打下了坚实的基础;xxxx虽然只是全行xxx个一级支行中的一个，但xxx甚至是xx银行业的进展并不由于xx地处祖国西南边陲而受到制约，相反随着近几年腾冲经济的快速进展，xx银行业的竞争也日趋激烈，先是xx银行于20xx年和20xx年先后在xx新增设两个网点，xx银行也于今年进驻xx。
传统银行业的主要营业收入存贷利息差在整个银行业收入中所占比重也在逐年下降，经营转向，大力进展银行零售业务已是全行的共识，产品经理岗就是为了适应业务的进展而设。
我知道要成为一名合格的银行产品经理光有热忱是不够的，光靠理论也是不行的，假如我能够走上产品经理的岗位，我将会用最短的时间完成岗位角色的转变，尽快进入工作状态，成为银行和客户之间的纽带和桥梁，客户的利益和需求将是我们工作的永恒动身点，面对客户的业务特点，我们有责任为其量身定做与推举适用的农行产品。
对客户的新需求，我们更要准时向有关部门报告，努力探究与开发相关产品。
对现有的客户，与之保持常常的联系是我们应尽的义务，而对潜在的客户，我们更要极目远眺，乐观地去开发。
以上是我的个人基本状况及工作思路、目标，假如这次竞聘胜利，我会在新的工作岗位上连续努力工作，不辜负领导及同事的信任，假如没有竞聘胜利，我也决不气馁，我将连续努力，不断充实完善自我，在今后的工作中进一步提升自己的力量与水平。
感谢!
述职人：
xx
20xx.x.x
产品开发经理述职报告3
敬重的领导、各位同事：
本人自20xx年7月9日有幸入职xx俱乐部，任销售总监一职直至10月6日，主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。
于10月7日起依据俱乐部的进展与管理需求，接受俱乐部运作部管理的全面工作，主要负责运作部整体服务提升，加强队伍建设巩固队伍稳定，完善不健全的部门机制。
在履行本职工作时得到公司领导大力支持和各部门的协作，现我向各位领导及同事做如下述职：
一、建全完善的管理体系
1）为了促进销售员的乐观性和竞争力，并且规范整个部门人员行为和保密制度，依据工作中的实际操作管理需求，行之有效的制定并完善了销售部各项管理制度，如：
《预定流程及制度》、《销售员绩效考核管理制度》及《销售岗位制度》等。
在主持销售工作期间，部门人员团结全都，相互学习，提升销售技能，渐渐提高了季度整体的营业收入，打球客人提升30%。
直接营业收入提升30%。
2）运作部以规范的服务为主导，以为客人供应高品质的优良服务为基准，重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。
如：
新制定了《卫生清洁标准》、《球童场地规范服务标准及惩处条例》等，强化个人责任感，全面落实部门管理工作，提升工作标准，坚持工作跟着制度走，实行制度约束人的原则。
在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。
二、抓组织建设，激励内部活力
在完善部门制度的基础上以及执行过程中，发觉人员责任感不强，工作精神状态不饱满，为了工作得到有效的规范管理，一方面仔细落实个人分工责任制，做到事事有人管，人人有责的工作态度;另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。
增加管理层的协调合作，上下级相互沟通统一树立仆人翁的思想，个人履行职责义务时，都有发表看法的权利。
要求擅长发觉问题，并提升解决问题的力量，明确目的使每个人找到目标。
三、抓优质服务，树俱乐部形象
我们的目的是让客人得到最满足的服务，特殊是部门一线岗位球童部，球童是俱乐部对外宣扬的窗口之一，他们的服务和行为直接关系着俱乐部形象与声誉。
为提升整体服务质量，不占用上班时间，反复加强培训学习，关心提升服务技能、提升个人综合素养，加强工作巡场检查督导力度，让服务人员养成仔细对待工作态度，努力做好本职工作，表现出个人的服务水平。
四、务实工作，虚心做人
俗话说的好：
“做事先做人”，本人一向以勤奋做事，虚心做人的原则待人处事。
在工作中以身作则带好头，严格要求自己，无论大小事情都必需过问或者亲历亲为。
工作遇到重大问题向上级准时请示汇报，多倾听下属看法，采纳公正、公正、公开的原则，坚持对事不对人的做法。
运作部目前只完成了近期的目标，离规范工作标准和品质目标还有很大的差距，详细表现在：
1、管理人员工作内容没有量化、没有方案性、管理标准不高，
2、整体队伍素养还比较薄弱，尤其是创新力量不够，
3、督导、协调事务职能没有充分发挥，
4、整体服务质量还需提升，理论与实践相结合不能游刃有余的运用，
今年是俱乐部进展的重要一年，作为公司的骨干成员，自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕俱乐部进展目标，求真务实，乐观工作，全力支持协作公司主要领导的工作。
在新的一年里力求创新，保证有信念带出一个合格精彩的队伍，
以上是本人述职内容，请领导同事，赐予批判指正。
产品开发经理述职报告4
敬重的各位同事：
我于今年三月正式加入集团，担当销售总监一职主要负责企业营销组织建设与激励工作。
在工作了将近四个月的时间，我乐观根据公司经营进展思路开展本职工作，在工作中求真务实、仔细工作，各项工作任务稳步推动。
在此我感谢各位同事的指导与关心和鼎力支持与协作。
感谢大家!
在这四个月的工作里，现将工作状况汇报如下：
一、勤于学习、完善自我，努力提高综合业务素养
二、统一思想，端正态度
任何公司都有公司进展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人进展目标。
有一位经济学家讲过这样一句话不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。
我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习态度。
大家或多或少都有一种批判的汲取心态，也就是说在接受别人的观点或看法之前，带着一种质疑的态度，这是我们应当改正的。
我们要以汲取的批判的态度来对待他人的观点和看法，即先以一种宽容、包涵的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。
三、专注目标、乐于工作，分管工作稳步推动
各省级销售部在进行目标分解的过程中，既不要保守，也不要画饼充饥，要本着实事求是、务实的态度，用阅历值和科学相结合的方法，确定每个区域合理的、可实现的目标。
贯彻事事落实，事事督导这八个字，事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间;事事督导就是要实行财务督导、层层督导和相互督导。
通过加强过程的管理和监控，来确保目标的达成。
而且基本营销体系的确立，要依靠团队、默契协作，和与个部门一起提高工作水平的共同努力。
四、总结教训，推广阅历
1、财务意识有待加强
需要强调的是肯定要严格按比例掌握整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务掌握的态度。
首先要学会算帐，加强财务分析。
各销售部财务主管要主动担当工作，关心经理算帐、分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。
既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度动身，什么事情该做，什么事情不该做。
2、严格规范、有效管理
制度仍处在不断的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就肯定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。
管理制度对公司大系统需要、对销售部小系统也同样需要，对规范个人的行为、了解员工动向特别有用。
同时经理们要严格要求对自己的管理，要以身作则，才能带好团队。
管理是要付出成本的，是成本就肯定要出效益。
五、今后的努力方向
回顾四个月来的工作，对比职责，认为自己还算是称职的，但也存在着不足。
首先，在工作中，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。
其次，在业务理论水平和组织管理力量上还有待于进一步提高。
再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。
使自己的全面素养再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。
最终感谢大家听取本人的述职报告，在这里祝大家在新的一年里成果蒸蒸日上，收获满盆，感谢大家。
产品开发经理述职报告五
时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20XX年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20XX年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20XX年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。
20XX年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。
根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。
同时工作中也存在肯定的不足，现将20XX年工作做如下总结：
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严峻不足，技术部门也不例外。
但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了大量的技术人才，依据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。
然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础学问的薄弱，明年的培训任务还是比较重。
不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排解问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。
但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。
这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。
但有时也由于赶进度，图纸消失了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中消失不应当犯的错误。
三、快速平安地完成了产品转型
新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开头从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开头，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也消失了前所未有的局面。
按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。
目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产胜利率100%。
三代轮毂单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。
然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的讨论方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面。
在新的一年中，会加大力度讨论行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、革新了工艺
新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革制造了条件。
由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节省了成本。
目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。
不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。
在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：
新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。
信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就。
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