生产计划排程软件APS的结构与用途.doc
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第七章生产计划排程软件（APS）的结构与用途
（1）
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摘要：
生产计划排程软件（ APS :
Advanced Planning and Scheduling ）是生产排程软件的，本软件可以制作接受涉及订单、生产、采购的短中长期的日程表。
本文关键字：
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生产计划排程软件（APS）的结构与用途
生产计划排程软件（APS:
AdvancedPlanningandScheduling）是生产排程软件的（PS:
进化软件。
本软件可以制作接受涉及订单、生产、采购的短中长期的日程表。
在本书中说向大家说明生产计划排程软件的结构。
接单、生产、采购一气贯通的排程
Q:
生产计划排程软件是如何管理接单（发货）、生产（工序）、采购的日程呢？
A:
生产计划排程软件通过同时计算接单、生产、采购的日程，以求用户在遵守交货期同时缩短生产周期削减库存为目的。
下图是将接单、产品的制造订单、半成品（零部件）的制造订单、采购订单、产品库存、半成品库存、采购品库存的关联图。
生产计划排程软件的功能性特点总结如下：
・将接受订单、制造订单、采购订单连线
・考虑库存状况，从接受订单中自动生成不足的制造订单。
・考虑库存状况，从产品的制造订单中自动生成不足的半成品（零部件）的制造订单。
・在自动生成采购订单、制造订单时，计算准确的批量规模。
增大利润的生产计划排程方法
Q:
如何进行增大利润的生产计划排程?
A:
在《接单生产采购关联图》中，从接受订单的交货期逆向排程，制作出尽可能靠近纵向连线的日程。
然后提高瓶颈资源的工作率，使其他工序与瓶颈资源同步。
通过上述操作可以同时达到：
・周期的最短化；
・中间库存的最小化；
・产品库存的最小化；
・采购库存的最小化；
・采购时间的最迟化；
・交货期延迟最小化；
・处理量的最大化。
通过查看《增大利润的良性循环流程图》，既可以明白改变这些因素对增大利润的贡献。
这个生产计划排程，是通过有效利用生产计划排程软件的计划参数与计划命令而实现的。
关联订单的可视化
Q:
所谓的关联订单，在电脑上如何能够可视化?
A:
下图显示的是生产计划排程软件AsprovaAPS画面例（订单甘特图）。
库存制造订单类似连线下一目了然，是否满足交货期？
原材料是否不足？
与哪个库存连线？
自动补充后今后需要生产的品种是哪个等等，都在这个画面上确认。
生产计划排程软件与接单生产
Q:
生产计划排程软件是如何对应接单生产？
A:
请查看如下的《接单、生产、采购的关联图》。
在接单生产时如果接到订货订单后首先查找产品库存，如果存在充分的产品库存时与其库存连线。
如果库存产品不足计划在将来完成，与现在生产中的制造订单也连线。
即使这样仍然不足时，生成自动补充的制造订单制作日程并且连线。
此制造订单计划在将来着手，预计在将来结束。
半成品以及采购品都与库存连线，如果存在不足与制造订单、购买订单也连线。
通过这样可以确认操作原材料所需求量是否正确连线，以及其是否来得及。
如果将连线的订单，以接单的交货期为基点制作逆向日程，即可以缩短生产周期也可以制作出最小限度的库存日程。
生产计划排程软件与预测生产
Q:
生产计划排程软件是如何对应预测生产的？
A:
请参阅如下的《接单、生产、采购的关联图》（与上页图相同）
在预测生产中，首先通过需要预测以及非正式订单，使用中期排程（后叙）的接单预定表生成接单。
以后和接单生产相同与库存连线同时，生成制造订单与采购订单后制作日程表。
通过这个结果作为生产准备，可以确认长交货期产品的原材料订货与工厂内的负荷。
即使在确定订单来临之前，可以根据日程结果进行零件与产品的生产投入。
当确定订单来到后，在《接单预定表上（销售预测表）》将预测订单转换为确定订单然后再次进行排程。
通过连线状态确认产品零部件采购产品的过与不足，调整预测订单与确定订单之间的变动。
接单生产与预测生产的混合生产
Q:
在工厂内接单生产品与预测生产品的混合型生产，应该如何对应?
A:
请参阅以下的《接单、生产、采购的关联图》（前页）。
在这其中既可以将接单生产品制作成日程，也可以将预测生产品制作日程。
生产计划排程软件可以将接单生产品与预测生产品的混合状态下制作日程。
即使发生以下事例也可以轻松对应：
・在预测生产之中模型可以混合生产；
・在接单生产品中可以使用长交货期采购品；
・接单生产产品可以使用预测生产的零部件；
・接单生产品与预测生产品可以使用相同的零部件；
・预测生产品转换为接单生产品；
・接单生产品转换为预测生产品。
现实中很多工厂中预测生产与接单生产混合存在。
生产计划排程软件中与接收订单、制造订单、采购订单连线，通过制作整体日程，可以制作包括接单生产、预测生产等所有的生产形态的日程表。
在实现订货与预测的混合生产基础上最重要的是确定日程的顺序，但是并不限定为接收订单、制造、采购的顺序。
确定采购后有时会影响制造与发货。
确定制造的一部分有时也可能影响采购与发货。
实际上生产计划排程软件在《接单、生产、采购的关联图》中，无论是按照接单、制造、采购、库存的哪个顺序都可以对应。
通过这种结构，生产计划排程软件可以适应所有的生产形态与生产状况。
●生産排程
Q:
生产排程应该按照什么顺序进行呢?
A:
生产排程的顺序如下：
输入BOM（零部件表）。
输入制造订单。
参照BOM展开制造订单的工序，然后制作工作网络。
按照计划参数指定的顺序，以BOM为基础将工作分派至各资源。
使用④的分派方法就是上述已经说明过的有限能力排程。
考虑工厂中各资源（机械、人员、工具）的负荷，将工作分派至资源。
其结果是所有的工作被有限能力分派至资源，可以制作缩短生产周期的生产日程表。
●接单排程
Q:
生产排程的日程结果能够与发货（收货）日程表相关联进行管理吗?
A:
如果通过制造订单制作生产日程表，这次可以将其与制造订单、接单（发货）连线。
特别是在零部件厂家中，可以通过非正式订单制作并进行生产。
在将要发货之前确定订单（发货指示）。
当非正式订单与确定订单变动少的时还可以，但是当非正式订单与确定订单的变动大时候，在确定订单来到之后需要确认是否能够正确发货。
上图是生产计划排程软件的《接单预定表》。
《接单预定表》采用的是，与零部件厂家日常使用的《非正式预定表》接近的格式。
工作业务的流程是
①输入非正式订单。
输入月度非正式订单（月度发货量）,以日历为基础自动变换为每日非正式订单。
也可以直接输入每日非正式订单。
②生产计划排程软件通过非正式订单制作产品的制造订单，进行有限能力排程。
此时，同时计算零部件及原材料的需求量。
其结果要针对非正式订单确认各工序有无充分的能力。
如工程能力不足时要采取增加人员等预先准备。
同时进行采购品订货，并且根据确定后订单到来之前制作的生产指示书开始投入生产。
③如果接近发货日，要输入确定订单。
每日的确定订单与非正式订单相互置换。
当订单增加时，生产日程自动变更为能够正确发货的日程。
结果，无法发货时会发出警报。
当订单减少时发货不受影响。
当订单减少时，生产计划排程软件会判断为迟缓交货从而变更生产日程。
如上所述，生产计划排程软件对于非正式订单与确定订单的变动，能够看到生产发货的过与不足状态，可以迅速对应变动并可以防止缺货与过剩库存。
啊
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