燃气管网部门经理述职报告.docx

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燃气管网部门经理述职报告

2016年度述职报告

生产运行部经理***

尊敬的公司领导、各位同事：

大家上午好！

开始述职之前，我要感谢公司领导在过去一年对我的信任和帮助，感谢各位同事对我工作的大力支持，我会继续努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导和同事们的期望！

2016年是公司基础管理年，也是公司深入标准化管理的一年。

在这一年里，在公司领导的大力支持和同事们的密切配合下，我紧紧围绕年度工作目标任务，扎实推进了以燃气管网设施安全运行维护管理、储配站安全供气调度管理、地下燃气管道竣工测绘管理及调度中心维护管理为重点内容的标准化管理工作，恪尽职守，认真负责，带领部门全体员工较好地完成了各项工作任务。

下面，我就本人在过去一年以来的工作情况进行述职，不妥之处敬请批评指正。

同时，更希望领导和同事们对我的工作提出宝贵意见，以便我在今后的工作中不断改进和提高。

一、工作履职情况

（一）地下燃气管道及设施巡检维护管理工作

1、严防死守，警钟长鸣，全力做好了地下燃气管道施工监护工作

今年，随着以万达*为代表的我市重点工程项目全面投入施工建设，如何确保施工时期的施工区域范围内燃气管道的安全运行成为了自己工作的重中之重。

为此，自己一是坚持做到每周组织召开一次管网所工作例会，听取员工工作开展情况汇报，并对地下燃气管道施工监护工作作重点强调和部署，时刻向员工敲响安全生产警钟；二是对于重要管线，均及时到施工工地现场检查并指导施工监护工作开展，查找监护盲点和不足，帮助员工提升管道监护能力；三是提出“三个一”的工作要求，即一张管道保护通知单、一周一现场巡查（重要的管线每天巡查）、一天一个电话联系，严防死守，全力确保燃气管道安全平稳运行。

在此工作要求下，我部较好地完成了*输气管道、*管道、*棚改施工等重要施工点位的管道监护工作，2016年共完成施工地段监护153处，确保了燃气管网设施的安全平稳运行。

2、转变思路，防患未然，扎实开展了燃气管道设施隐患排查治理工作

面对地下燃气管道占压安全隐患屡次发现，屡次整改，但依旧不绝的管理难点，在公司领导的批评指正下，我对上半年占压层出不穷的原因进行了认真反省和思考，发现原有针对管道占压防治工作提出的“及时发现，及时上报，及时整改”的工作要求存在不妥。

为此，我积极调整了工作思路。

作为公司地下燃气管道安全运行维护管理的职能部门负责人，对管道占压隐患的处置不能仅仅是当消防员，在管道占压行为发生之后，再做灭火工作，而是要将“预防占压”工作放在首位，防患未然。

在意识到原本思路的错误后，我及时将此观念向员工进行了宣传教育，并组织大家重点加强了对可能发生占压的用户进行警示教育宣传，从源头上控制占压隐患的发生，努力让广大老百姓，尤其是农村安置点的用户知晓管道占压隐患危害的严重性和隐患整改的必要性，让可能修建建（构）筑物影响管道安全运行的村民提前打消念头，实现管道占压隐患整改工作从被动到主动的转变。

为此我带领全体管网设施巡查维护人员在下半年及时调整了工作思路，由“及时发现，及时上报，及时处置”调整为“努力做到预防占压形成”。

通过在全市近1200个居民小区庭院张贴燃气设施保护警示牌、会同质量安全部开展燃气安全宣传、发放占压宣传单等方式，增强了农村用户燃气管道安全保护意识。

2016年上半年发现管道占压行为44处，下半年发现管道占压行为14处，下半年的管道占压行为较上半年呈现了明显下降的趋势，这表明通过以上多种形式的管道安全保护宣传，取得了良好的预防占压效果。

3、规范管理，实施了城乡主干管道标志桩的标准化和规范化整治工作

标志桩不仅仅是作为一种警示和保护地下燃气管道的设施，也是一道城市风景线，更是一张公司对外的宣传名片。

但由于诸多原因，公司地下燃气管道标志桩存在着栽植间距不统一、桩身大小不统一、朝向不统一等问题。

为此，为规范标志桩管理，整治以上问题，发挥标志桩应有的作用，我召集部门相关人员，积极研究讨论解决办法，结合行业规范要求制定了标志桩安装规范标准，并牵头组织对*等城乡10余条主干道路上的标志桩实施了标准化和规范化整治，进一步提升了燃气设施的维护管理水平。

4、大胆改革，优化管理，落实阀门及调压设施维护管理工作

作为公司地下燃气管网及设施巡查维护管理职能部门负责人，工作中我常常思索如何合理安排业务工作，将工作做实、做细。

从今年及以往的管理经验看，我部管网设施巡查维护人员负责的业务内容较多，工作量大，在落实阀门及调压设施维护管理工作时，存在心有余而力不足的情况，不能较好地将此项工作落到实处，业务专一性和细致程度不足。

针对此情况，我在收集和请教了周边燃气公司关于地下燃气管道巡查维护管理、阀门及调压设施维护管理和非居民入户安全检查等工作的开展情况后，与部门员工深入探讨关于调整业务分工，实现业务专一的相关事宜，最终实现了对巡检维护管理工作的改革，成立了长输管线巡检维护班、河东巡检班、河西巡检班、设施维护班。

从优化创新后的工作实际情况看，阀门及调压设施工作的专一性和细化程度得到了加强，有效地保障了阀门及调压设施的正常运行。

5、警钟长鸣，做好了非居民用户入户安全检查工作

2016年，*一个月内连续发生了两次因电线短路引起的火灾事故，作为抢险队长我亲身参与了两场火灾的应急抢险，现场的滚滚浓烟让我难以忘记，安全事故的警钟时刻在我的脑海里敲响。

每月发行的《燃气咨询》、《城市燃气》等杂志上经常刊登的全国各地发生的燃气安全事故，高达95%以上的燃气事故均是居民或非居民用户用气安全事故，因此，我认为进一步强化非居民用户入户安全检查工作是十分有必要的。

当前，公司非居民用户有*户，其中，学校、医院、政府机关、大型酒店、城市商业综合体共有*户，其他普通餐饮、小型酒店等非居民用户共有*户。

为切实做好对非居民用户的入户安全检查工作，为保证检查的专业化、标准化，确保检查到位、全面，并及时发现并完成隐患整改，我组织员工在以往工作开展的基础上，通过对部门工作的统筹安排，抽调专人开展非居民安全检查，并在对其进行专业培训并考试合格后，正式上岗。

通过这项工作举措，较好地将非居民安全检查工作落到了实处，保障了用气安全。

全年累计检查非居民用户*户次，共发现并整改安全隐患*户。

其中软管老化、管道锈蚀、闲置阀门未封堵等公司派工整改隐患*户，燃气设施搭挂重物、热水器无烟道烟帽、软管超长、使用羊角三通等用户自行整改隐患*户。

6、加强学习，据理力争，顺利收回了*用户产权燃气管道改管费用

针对公司在2014年即完成了*庭院管道隐患改造，但一直未收回管道改造费用，给公司生产经营带来风险的情况，我自己加大了催款力度，坚持每周不定期与用户就费用收取问题进行沟通协调，并通过自主学习和研究《城镇燃气管理条例》、《四川省燃气管理条例》及《物权法》等法律法规，丰富了地下燃气管道产权所属界定依据的相关知识，为顺利收回改管费用打下了基础。

同时，通过亲自上门拜访、参加家属区业主委员会会议等途径，积极向用户宣讲“庭院地下燃气管道属用户产权，由此产生的隐患整改改管费用应由业主承担”的观点。

经过长达近一年的不懈努力和有理有据的说服，用户基本认可了其地下庭院管道属于其小区自有产权及需要对此次管道改造支付相应费用的意见，并成功在2016年9月底前收回了管道改管费用。

（二）场站运行及输配气供应管理

1、加强施工安全检查，强化工程质量管控，全力做好场站改造工作

2016年，*分别于6月和8月进行了改造。

一是*因厂界噪声排放超标实施了降噪改造，二是*因安全间距不足、站内无环形消防车道、特种设备无使用证等问题进行了工艺流程区及总平改造。

作为部门负责人，我深知做好细致全面的工程前期准备工作以及施工过程中做好工程质量、施工安全监管的重要性，为此，我牵头组织约请设计单位、施工单位现场查看了各场站存在问题，研究制定了切实可行的优化改造方案，既解决了场站存在的问题，又努力做好了改造工程成本控制；在施工单位进站施工前，牵头组织召开了施工单位安全教育培训会，向进站施工单位负责人讲解了场站施工安全注意事项，并签订了《施工安全管理协议书》；在工程施工过程中，强化了施工安全检查，要求场站当班人员每小时对施工现场安全进行一次检查，对施工人员的不安全行为、材料工具的不安全堆放均及时进行了制止和整改，工程施工过程无安全事故发生；定期不定期对工程施工质量进行检查，重点对管道焊接质量、管沟回填质量、设备安装质量以及各类信号线、电缆线敷设质量进行严格检查，严把工程质量关，确保了改造工程施工质量。

2、做好燃气供应调度，全力保障全市安全平稳供气

*作为接收上游气源来气的第一站，肩负着全市安全平稳供气的重任。

作为燃气供应调度职能部门负责人，2016年我带领部门员工通过不断总结输配气经验规律、提前预判冬季供气形势、积极协调气源供应、合理调度有序供气，全面保障了全市各类用户的平稳用气，圆满完成了输配气门站肩负的任务。

年初，我牵头制定了公司《燃气供应调度管理制度》，在制度中明确了燃气供应保障工作原则、供应保障顺序、日常调度措施及紧急情况下的调度措施，进一步强化了燃气供应调度管理工作。

在日常燃气供应调度工作中，我坚持每周分析燃气供应调度情况，根据每周输气情况、天气情况、管网压力情况，研究当前供气调度措施是否合理，管网末端压力是否得到有效保障，气源单位供应气量是否平衡，并对下周供气状况进行预判，科学合理调度。

在冬季供气紧张形势来临前，我牵头制定了《今冬明春应急保障预案》，预案中明确了供气保障原则、顺序及措施，确保了在天然气供应严重不足，出现较大供需缺口时能及时采取有效的应对措施。

今年冬季，中石化向我公司供气管道突然实行降压运行，日供气量由*方锐减至*万方，给公司燃气供应调度工作带来了严重影响。

该情况发生后，自己在公司领导的带领下，分别向*、*局报告了上述情况，并多次到*等地协调气源单位给予供气保障支持，通过协调*分公司加大对我市天然气供应量，填补了供气缺口，全力保障了全市今冬明春天然气平稳供应。

（三）地下燃气管道竣工测绘管理

公司地下燃气管道竣工测绘工作直接关系到地下管网地理位置基础数据的准确性和完整性，为此，自己向测绘人员提出了测绘工作的及时性和完整性要求，组织测绘人员严格按照公司测绘管理制度开展了测绘工作，无测绘遗漏和滞后情况发生。

2016年，为解决公司管网图无法与外部市政用图进行匹配的问题，使测绘成果与成都市总体要求一致，公司经研究决定实施坐标系转换工作。

为使该项工作准时、有效实施，作为一名非测绘专业人员，自己虚心向下属及专业测绘单位请教学习了坐标转换知识体系，同时重点自学了测绘相关知识技能，不仅丰富了自身专业水平和职业技能，也为指导坐标系转换工作的顺利开展打下了坚实的理论知识基础。

（四）调度中心及燃气管网生产运营信息化建设管理

在全面开展公司地下燃气管道巡查维护管理及输配气调度管理工作中，自己深刻认识到借助SCADA系统各数据采集站点所传回的燃气管网压力、温度和流量等实时数据，在监测地下管网是否正常运行、供气调度方式是否合理等方面的重要意义。

为此，自己高度重视系统管理工作，组织人员及时对各站点设备进行日常维护，并不断优化完善SCADA系统监控点位布局，完成了在缺乏SCADA系统数据监控的*系统建设工作，并配合公司非居民新用户发展过程中涉及的SCADA系统配套工程建设，完成了*3个点位的SCADA系统建设工作，增进了对公司管网运行情况的实时监测能力。

同时，面对燃气管网生产运营信息化不断发展的实际，自己在分管领导以及公司信息化分管领导的带领下，积极适应信息技术发展，会同公司相关部门人员，通过自主梳理分析、周边燃气公司考察调研、与信息化系统厂家沟通交流等途径，研究并完成了公司生产运营信息化综合管理系统实施方案的编制，开展了生产运营信息化综合管理系统建设邀请招标工作。

当前，该项工作已完成了系统承建单位的确定，下一步我将积极配合公司做好与系统建设厂家的价格谈判、合同签订及系统建设工作，争取尽早投入正式运行，全面提升公司燃气管网安全生产运行管理水平。

二、存在的问题及改进措施

（一）部门工作管理细心程度不够，文字报告多次出错

2016年，我在向公司领导报告*阴极保护系统改造情况及建议时，未充分了解管道阴极保护系统阳极地床选材，将高硅铸铁阳极报告为废钢材，出现明显的错误。

同时，在组织*隐患整改工程验收时，验收表上的签字确认工作不严谨，只签署了名字和时间，未写明验收情况、是否合格等意见。

作为部门负责人，自己在审阅以上报告时，未能及时发现并纠正以上错误问题，既反映出我部在工作知识的专业性和全面性上不够，在处置工作的细心程度有待提高，也深刻地体现出自己在管理工作中审核把关不严，管理不细致，导致各类错误失误不断。

为杜绝类似情况再次发生，自己已就此事进行了深刻反省，并努力在2017年组织员工共同加强学习，端正思想认识和态度，进一步树立严谨认真负责的工作态度，认真审阅每一份签字文件，确认合格后方可签字；认真对待每份报告，在拟写报告前充分了解基础资料，对相关知识内容进行学习，增加报告的准确性。

（二）场站环境卫生较差，成为部门管理的“顽疾”

2016年7月，公司领导在对场站环境卫生进行检查时指出了环境卫生管理存在脏、乱、差等问题，并向自己提出了切实做好场站卫生管理的工作要求。

然而作为部门经理，自己尽管在第一时间安排人员重新对场站环境卫生进行了清扫，但未能将此项工作要求持之以恒、长期开展下去，导致公司领导在2016年12月检查场站环境卫生时，又发现了类似或相同的问题。

通过此事，自己深刻意识到未能对场站环境卫生管理工作引起高度重视，认为只要把安全这根弦绷紧了，把场站运行安全做好了，把天然气供应好了，环境卫生适可就行。

古人云：

“一屋不扫，何以扫天下”，如果场站环境卫生都管理不好，我又如何能做好场站各项管理工作。

为彻底改进场站环境卫生管理，消除管理“顽疾”，我已牵头制定了的《*环境卫生标准化管理规定》。

2017年，我将向场站员工提出明确且严格的工作要求，并努力通过采取组织场站人员勤打扫、加强场站公共卫生区域和班组责任卫生区域的环境卫生的责任落实、环境卫生管理成绩与绩效挂钩、勤赴场站检查等措施，充分调动员工的积极性，提高场站环境卫生管理水平。

（三）专业知识欠缺，学习力度还要加强

2016年，针对*管道阴极保护系统运行时间较长，为检测评估其阴极保护系统运行情况，我牵头中国*院、*公司对该管道阴极保护系统进行检测后，发现阴极保护系统处于失效临界点，无法发挥保护管道作用的情况。

但我部在未提及应先对管道作馈电试验的情况下，即向公司草率地提出了改造阴极保护系统的建议报告，存在着考虑不周全的情况。

通过此事件，自己清醒地意识到了自己在面对较为专业的城镇燃气业务工作时，现有的专业知识、技能、工作经验与实际工作还是有一定差距的，工作之余的学习程度不够。

为避免再次出现专业性技术错误，自己将戒骄戒躁，不因自己毕业于城镇燃气相关专业人员而自满，潜心学习，通过继续深造、查阅城镇燃气相关技术杂志、自主学习等多种方式，丰富自己的专业知识与技能，为更好地适应工作需要打下坚实的基础。

三、2017年工作思路与计划

随着公司地下燃气管网运行时间越来越长，输供气规模越来越大，生产运行部在2017年面临的工作任务将更加艰巨，我只有一步一个脚印，踏踏实实，带领部门全力员工将各项工作落到实处，才能有效保证全市的安全平稳供气。

因此，2017年我主要工作思路有以下几点：

（一）以身作则，加强部门工作作风建设

俗话说，“基础不牢，地动山摇”，作为站在公司燃气管网安全生产运行管理第一线的我，只有带领部门员工做好各项基础工作，才能保证公司安全生产。

2017年，我将以部门工作作风建设为切入点，在进一步严格自律的基础上，以身作则，积极倡导“工作严谨负责、客服优质高效”的部门文化，整顿员工思想和劳动纪律，严格员工考勤、狠抓工作服穿戴，健全完善的责任监督考核体系，将燃气管网生产安全和场站输配气供应安全责任落实到位，充分发挥员工工作主动性和责任心，规避如文字错误等低级错误，不犯专业性错误，坚决杜绝发生安全生产事故，确保圆满完成部门各项年度工作目标。

（二）求真务实，扎实做好地下燃气管网设施巡检维护管理工作

一是严格按照公司制度和部门工作计划，落实管道巡查、设备设施维护、非居民安检、应急抢险救援等工作；二是配合工程技术部完成*极保护系统改造和城乡未安装阴极保护系统埋地钢质燃气管道的补安装工作；三是做好重点施工项目，如*等项目的燃气管道设施监护工作，杜绝施工损坏燃气管道；四是充分发挥新购置激光甲烷遥距检测仪遥距泄漏检测的作用，做好架空管、立（围）管的泄漏检测工作。

（三）进一步深化场站输配气管理，确保我市天然气正常供应

一是继续做好场站各类设备设施的维护管理，确保正常运行；二是做好与气源单位的沟通协调，做好天然气供气保障；三是做好场站计量设备的检定、校验，严格控制输差；四是加大对场站环境卫生的监督检查考核，必须切除场站环境卫生脏乱差的“顽疾”；五是深入开展场站安全生产标准化二级达标整改工作，确保顺利达标。

（四）全力以赴，建设好公司生产运营信息化综合管理系统

2017年，公司即将开展生产运营信息化综合管理系统建设工作，为确保系统建设质量，切实为生产运营管理服务，我将在公司领导的带领下，精心做好系统建设各项工作的组织和安排，在加强系统知识学习的基础上，会同公司生产运营信息化工作小组成员做好与系统建设厂家的工作对接、系统建设涉及的基础数据收集和提供、系统建设工作进度及质量监管等事宜，全力以赴，在确保系统建设质量的前提下，确保于年底前如期完成系统建设并投入运行。

尊敬的公司领导、各位同事，展望2017年，我将在今后的工作中进一步加强学习，强化管理，带领部门全体员工认真探索管网管理措施，提高管理水平，圆满完成公司交办的各项工作任务。

再次衷心地感谢各位领导和同事在过去一年里对我的关心、帮助与支持，值此新春佳节来临之际，容许我向大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福，万事如意！

谢谢大家！

二〇一七年一月十六日