项目工作计划表.docx

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项目工作计划表

项目工作计划表

　　篇一：

项目工作安排表

　　工作安排表

　　项目名称：

　　项目负责人：

　　合同执行费用明细表

　　合同审批流程表

　　付款表

　　项目名称：

　　分管领导：

项目组成员：

　　篇二：

项目工作计划书

　　项目认购期策划及销售

　　工作计划书

　　第一阶段项目准备及预热阶段

　　【XX年6月28日——XX年8月10日】

　　项目VIS设计

　　主要内容：

　　项目案名策划及确定

　　项目形象标志设计

　　项目形象导入设计

　　项目事务品设计

　　调研/分析与营销策划

　　主要内容：

　　项目深度调研与分析

　　根据调研结果完成《项目营销策划报告》

　　向甲方提供《项目认购期广告投放方案》

　　向甲方提供《项目认购期广告费用预算》

　　向甲方提供《项目认购期促销方案》

　　方案定案

　　1.3销售团队组建与管理

　　主要内容：

　　组建售楼部

　　建立项目销售人员的薪资制度和管理制度

　　销售人员培训

　　1.4售楼部装饰及布置调整

　　1.5宣传用品准备

　　主要内容：

　　项目楼书策划/设计/印刷

　　项目其他宣传品策划/设计/印刷

　　1.6项目形象导入

　　主要内容：

　　楼体形象包装

　　现场售楼部包装

　　销售人员形象塑造

　　事务用品形象导入

　　1.7软体广告投放

　　主要内容：

以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。

　　1.8与甲方一起进行各种销售文件的准备

　　主要内容：

　　《销售合同》

　　《认购书》

　　《产权文件》

　　《其它附件》

　　1.9对下一阶段工作准备

　　主要内容：

　　对认购期工作进行计划和准备

　　第二阶段项目认购阶段

　　【XX月8月12日——XX年9月15日】

　　2．1．项目广告投放

　　主要内容：

　　根据审定的执行意见进行广告投放

　　对投放的广告进行监测

　　2．2内部认购期开始

　　主要内容：

　　以促销手段和技巧促使投资者进行认购.

　　收取认购定金

　　做好部分客户的合同签订工作

　　做好项目的销控工作

　　促使认购者向亲朋好友介绍本项目

　　2．3执行评估

　　主要内容：

　　对广告效果进行评估

　　认购效果进行评估

　　对客户进行信息反馈调查

　　根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建

　　议.

　　根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见

　　2．4开盘方案定案

　　主要内容：

根据市场状况、认购情况、竞争者情况对开盘方案进行最

　　后确定。

　　2．5下一阶段准备工作

　　主要内容：

下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。

　　注:

其他阶段的工作根据现在计划执行的情况进行拟定.

　　长春浩天地产策划机构XX年6月27日

　　篇三：

项目工作计划书（终稿）

　　华高莱斯国际地产顾问有限公司

　　致

　　运通投资管理有限公司

　　之

　　世纪新天地项目

　　顾问工作计划书

　　华高莱斯国际地产顾问有限公司

　　XX年3月7日

　　目录

　　第一章前言

　　第二章顾问工作计划书

　　第一部分对本案的初步理解

　　第二部分顾问工作内容描述

　　一．宏观要素分析

　　二．区域城市功能分析

　　三．项目自身条件分析

　　四．市场空间判断

　　五．国内外Shoppingmall研究

　　六．项目初期商业形态发展方式选择

　　七．阶段性商业形态发展战略定位

　　八．商业地产开发产品建议

　　第三章顾问服务周期及报价

　　第四章顾问服务方式与人员安排

　　第五章结语

　　第一章前言

　　首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目，提供顾问服务工作计划。

　　本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求，结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。

　　如果有机会与贵司合作，我们将在如下研究思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开深入系统的研究工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。

　　真诚希望有机会与贵司进行愉快合作！

　　华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司

　　XX年3月7日

　　第二章顾问工作计划书

　　第一部分对本案的理解

（一）项目面临问题

　　根据贵我双方初步交流，结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验，认为贵司项目所面临的关键问题，主要表现在以下几个方面：

　　1．城市发展规律与项目规划的矛盾。

一个新城市、一个新区域的发展总是要经历居住发展、商业发展、商务发展的过程，在区域居住尚未大规模发展的情况下，发展大规模商业项目将面临巨大挑战。

　　2．商业对核心客户的依赖与区域现状的矛盾。

国内商业企业大多依赖“流水”而生存，为了保证流水，必须要求核心商圈客户有足够购买力，而且多无法承受太长的市场培育期。

需要迅速聚集人气，是项目重要课题。

　　3．政府的要求与企业目标的矛盾。

政府关注区域建设形象，要求项目档次，这往往与企业根据实际情况确定建筑与市场形式，而追求利润的目标并不一致。

在此项目中，由于贵司只有20年的经营权，更需要对市场发展过程有准确分期。

　　4．商圈成长规律与一次性大规模开发的矛盾。

一个新兴商圈的兴起，或者一个大型商业项目的发展，往往是基于大量未被满足的潜在需求存在，或者发展、创造了一种新型需求方式、或者取代了原有商业模式。

商业的发展也需要经历一个由小到大、以及业态调整的成长过程，其中可能穿插一些“起动机”、“引爆点”之类的触媒，而这往往与一次性大规模开发方式矛盾。

　　由于以上问题的存在，项目发展的最大难题在于如何顺利招商、开业，如何做到在短期内吸引更多老城区、甚至外地客户到此消费。

（二）项目的条件与机会

　　项目发展同时存在以下条件与机会可供利用：

　　1．区域未来发展前景。

政府已经搬迁至此，大学城将提供大量固定消费群，随着周边环境改善居民也将越来越多。

未来区域前景好。

　　2．老城区商业逐渐落后的现状。

老城商业模式相对落后，致使大量消费外流，城市本身需要升级换代的商业形态。

　　3．烟台城市的个性。

四季分明，使得季节性休闲旅游特点明显，夏季以外市民也缺少休闲目的地。

项目与游乐园共同作用，可以形成一个新的、四季休闲目的地。

　　4．轻工产业基础。

烟台，包括青岛等附近区域，已经聚集不少服装等轻工产业，为商业、工业互动发展提供了一定基础条件，同时也为项目发展OUTLET等有竞争力的新型商业模式提供了条件。

　　5．经济发展迅速。

经济发展快，不但促进城市发展、商业升级，同时也会促进私人汽车的增加，促进居民生活、消费方式的改变，为项目提供了新机遇。

　　6．商业行业发展面临升级、创新的趋势。

商业领域开放，国内商业面临巨大调整，这既表现在商业业态的更新将提速，也表现在商业企业的整合方面，也表现在商业与物流、与生产、与休闲等等其他产业融合等方面。

如果能够顺应趋势，商业物业的开发有机会成为促进商业升级、创新商业业态的直接动力。

　　抓住以上条件与机会，项目将有机会变当前的劣势为优势，以领先的姿态为烟台创造一个新的标志，为城市商业领域树立一个新的标杆。

　　（三）我司可提供的服务内容与顾问工作基本思路

　　基于对以上问题的理解，结合我司顾问工作的能力与特长，我司可以为贵司世纪新天地项目提供市场研究与发展战略顾问服务，主要解决以下问题：

　　1．迅速聚集人气，初战告捷的解决方案。

聚集人气、保证流水、形成项目影响力、

　　篇四：

项目工作进度计划表

　　内蒙古恒森房地产开发有限公司

　　人力资源体系规范化管咨询项目

　　工作进度计划表

　　第一阶段工作（春节前）：

　　第二阶段工作（春节后）：

　　第三阶段工作（协助咨询服务部分）：

具体工作时间待青海通与华典咨询育共同确定。

　　注：

本计划表内的内容和时间是依据XX年12月的初步沟通进行编排，具体执行时间可能会依据实际进度进行部分调整。

　　篇五：

项目实施工作计划

　　项目实施工作计划方案

　　文档作者：

　　创建日期：

　　确认日期：

　　当前版本：

　　拷贝数量：

1

　　客户方项目经理：

　　实施方项目经理：

　　王俊

　　项目实施工作计划方案

　　目录

　　1项目概述..........................................................................................................................................1

　　2

　　3

　　4

　　5

　　6软件模块清单.........................................................................................................................1实施范围.................................................................................................................................1系统实施目标..................................................................................................................................2项目组织..........................................................................................................................................2项目实施总体计划..........................................................................................................................3系统验收方式及标准......................................................................................................................4关于项目风险..................................................................................................................................4

　　金蝶的技术方案.....................................................................................................................4

　　新会计准则下的账套.....................................................................................................4

　　新会计准则下的账套技术实现步骤.............................................................................5

　　在ZZ类凭证手工拆分工作延误的情况下，如何保证报表数据的延续与准确性...6

　　项目工作量评估及对锦江集团项目参与人员的要求..........................................................7

　　项目工作量评估.............................................................................................................7

　　对锦江集团项目及参与人员的要求.............................................................................7

　　项目风险.................................................................................................................................7

　　7附件..................................................................................................................................................8

　　项目实施工作计划方案

　　1项目概述

　　软件模块清单

　　模块清单如下表所示:

　　实施范围

　　附件：

《锦江集团及下属公司K/3账套清单》

　　篇六：

周一工作计划表