晨会主题.docx
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晨会主题
晨会主题——学习式工作
如果把两样工作摆在我们面前让我们选择其中一样去做，一个容易，一个困难，我们会选择做哪样？
估计大多数人会选择做容易做的那个工作。
因为我们都希望可以尽早的完成自己的工作，所以容易完成的工作，因为省时省力而成为我们潜意识里的首选工作。
还有一种现象：
对于很多人来说，无论做哪一种工作都有一个体会，那就是做什么烦什么，干什么够什么。
因为很多工作都不可避免机械重复，再繁琐的工作，在得心应手之后都难免显得索然无味，进取心自然而然的产生滑落，于是也就心生厌倦。
对于这两种现象，我提炼了几个关键词：
省时省力、机械重复、索然无味、心生厌倦
我们既倾向于工作的简单易做，又排斥于工作的机械重复，这似乎是很难调和的矛盾。
看到今天晨会的主题，我做了一些简单的思考，我想这个问题不会也不应是瑞升人以后需要面临的问题。
瑞升定位于技术创新服务，以创造独特价值为目标。
技术是瑞升的生存根本，而创新则是技术发展的源动力。
创新工作在我们很多人的眼里谈不上简单易做，其实养成良好的工作习惯，创新也并不是很难。
当我们夜以继日的为某项工作而努力时，就不能只把完成认务视为唯一目标，应该用心发现任务的重要性和过程中所遇问题的解决的方法，以备后用。
提炼解决问题的最优方法，使自己的大脑永远处于思考状态、进取状态、总结状态，这样才能更好的完成任务，更好的丰富经验。
因此用这种学习式的工作方法，可以更好的创新。
而且这样的创新发生在我们每个人每一天的工作当中，养成学习式的工作习惯，积少成多，迟早会由量变达到质变，使得我们获得更大层面上的创新成果！
努力学习和适应当前工作，在实际工作中成长和提升自己，使自己的专业技能更为充实。
充实了专业技能便可以融入自己原有的学识，从而得出自己独到的见解，积累出宝贵的经验，以适应日趋严峻的工作。
从每天的工作中，都能学到新的东西，而后再用新学到的知识去发现更多新的内容，如此循环，我们总能在工作中发现新奇的，有用的内容。
于是我们也就在工作中避免了机械重复。
这就是工作中的学习。
我想，瑞升学院的成立，就是为了培养我们瑞升人能把学习和工作更加紧密的联系到一起，更加完美的融合在一起，并且不断提高瑞升人创造独特价值的能力。
使瑞升人的工作充满快乐，使瑞升人的青春充满激情，使瑞升人的生命更富有意义。
作为新员工，我为我们能遇到这样好的机遇感到幸运，感谢为瑞升学院成立付出艰辛努力的各位领导，各位同事。
晨会主题——自我检视
我觉得自我定位，就是要明确“我能做什么？
”。
解决这个问题，需要做到两点：
首先，知道自己的长处是什么？
换言之，明确自身优势，优势决定了你努力方向的结果。
个体间是不同的、有差异的，我们就是要找出自己与众不同的地方并努力做好。
你的优势，即你所拥有的能力与潜力所在，可以根据自己的爱好、自身的经历来分析，在哪方面能发展就在哪方面努力。
不能实现就暂时放下，说明自己的容量等条件还不够，当容量慢慢扩充之后再争取，那样将会获得更好的结果。
其次，发现并正视自身的不足。
对自己的认识分析一定要全面、客观、深刻，绝不回避缺点和短处。
通常人们很难发现自己的观点和状态，就像两个人相对擦玻璃一样，双方只看见对方不干净的地方，却很难发现自己这一面脏的地方，这时可通过看别人的状态，回来找自己，想想自己是否也有相类似的状态。
如何认识自己的不足呢？
我觉得需要从两个方面来考虑：
第一，从性格的弱点来看：
人无法避免与生俱来的弱点，必须正视，并尽量减少其对自己的影响。
卡耐基曾说过：
"人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。
因此要注意静下心来，多跟别人好好聊聊，尤其是与自己相熟的，如：
父母、同事、朋友等。
看看别人眼中的你是什么样子，与你的预想是否一致，找出其中的偏差，这将有助于提高自我。
第二，从经验与经历中所欠缺的方面考虑。
"人无完人，金无足赤"，由于自我经历的不同，环境的局限，每个人都无法避免一些经验上的欠缺。
有欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识到或认识到却一味的不懂装懂。
正确的态度应该是：
认真对待，善于发现，并努力克服和提高。
在工作中，积极主动的承担工作并用心去做，在磨砺中积累经验，在挫折中成长。
晨会主题——团结协作
团结协作是一切事业成功的基础，我们讲团结协作精神，先来看一下狼的成功捕猎过程。
狼是一种群居动物，攻击目标既定，群狼起而攻之。
头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。
头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其。
在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。
怎样做到团结协作呢？
我主要谈两点：
一是建立和谐关系，创设良好的人际氛围。
心理学认为，如果我们能与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系，那么我们和同事、领导相处的气氛就会更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情，在与同事相处时，一定要给予充分的信任，同时自己要谦虚一点、微笑一点、宽容一点、主动一点。
二是积极开展集体活动，增强团结协作精神。
参加集体活动、可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。
马克思说“人的能力的充分发挥是最大的劳动生产力和社会财富，是生产力发展的最有效的方式”。
我们想一下，当我们在工作遇到困难，内心感到忧虑和无助、犹豫不决的时候，我们最需要的是什么呢？
是团队内部成员之间发自内心的鼓励，它可以使我们战胜自我，可以使我们跨出决定人生的重要一步，这时我们会强烈地感受到来自团队的巨大力量。
同心山成玉，协力土变金。
成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。
晨会主题——快乐工作
“目标明确、快乐工作、团结协作”是再造烟叶一直秉承的工作“法宝”。
为什么要“快乐工作”？
最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作毫无兴趣的人会全心地投入工作，会得到很好的工作业绩。
在一个互不信任、相互猜疑，勾心斗角的团队中，不仅做不好工作反而觉得工作太累。
所以，我们团队倡导“快乐工作”理念，就是要创造一种“快乐工作”的氛围使团队中的每个人能够充分发挥个人潜能，充分发挥想像力和创造力，使我们能够在实现个人价值的同时为公司创造出最大的价值。
怎样才能“快乐工作”？
第一，从内心寻找快乐。
快乐是一种心态，只能靠自己去把握、去感触。
第二，在团队合作中分享快乐。
团队，这种融洽、团结和积极向上的氛围，无时无刻不感染着人。
环境是影响心情的重要因素，快乐的工作心情来源于快乐的工作环境。
和谐、团结、互助、分享的工作氛围，不但能够提高工作的效率，还能够激发人们积极向上的进取心。
第三，适时平衡工作与生活。
不管是工作还是生活，都是生命中不可或缺的，因此，不能顾此失彼。
工作是物质的基础，快乐是精神的享受。
瑞升是一片人文的乐土，是一片让大家共同交流、共同学习、共同成长的地方。
我们拥有良好的团队环境，也就拥有了快乐的重要因素。
我们是最优秀的团队！
让我们快乐的工作！
把人做实，把事做实
首先,结合今天的晨会主题谈一下个人的意见。
今天晨会的主题是谈习惯。
这个主题和我们今年工作的指导思想“把人做实，把事做实，以人的发展把各项工作引向深入”是有密切关系的。
良好的习惯，有利于个人成长的习惯，或者是有利于公司各个层面做好、完成好工作任务、达成目标的这些习惯的培养和形成，这是“把人做实，把事做实”的综合体，人和事的做实通过好的做事习惯实现落地。
其次，我想和大家说的是：
企业文化建设最终要形成的是搭载着我们这群人每个个体共有的行为习惯、思维习惯和所表现出来的一些共同特征，对共同目标的追求以及共同的信念，以及共同的习惯和特征。
习惯在其中也是一种连接和枢纽的作用，也是一个我们文化落定的表现和过程。
今天，我就这两点从大的方面和大家概念性的说一下。
关于“好的习惯”大家刚才也做了一些分享。
好的习惯给人带来的帮助以及不好的习惯给人带来的消极影响大家都知道。
关键是，要养成好的习惯，或者是你想得到好的习惯，想把不好的习惯抛弃掉，首先需要养成一种行动的习惯、坚持的习惯、以结果为导向的习惯。
如果不能立即行动，习惯是不可能形成的；不能坚持下去，习惯也不可能养成。
所以，不管是什么习惯一定要付诸行动、持续坚持。
怎么行动？
怎么坚持？
首先，我们要很明确地对每个人好的习惯做一个盘点。
哪些是你最好的１２３，哪些是不好的１２３要清楚界定。
所谓好与不好没有统一的标准，取决于是否围绕你个人的目标来发展。
其次，对于好的习惯怎么样坚持，要认真分析好的习惯能带来什么好的效果，好的效率。
还有是什么１２３是应该培养的，还有什么是应该避免形成的。
瑞升的企业文化核心理念很好，有好的目标和远景。
我们是多么优秀的公司，优秀的群体；我们充满希望，我们充满激情；我们是多么优秀的群体和个体。
我们有瑞升研究院，瑞升学院，我们不断明晰战略，我们的一些好的习惯开始形成，这是好的方面。
但是，在这种氛围、状态下，会不会造成对于公司来说，会更多地习惯于去看一些宏观的方面，去讲一些长远的东西，一些精神性的东西？
会不会让我们养成了只想去做大事，不想去做小事；只愿意想将来，不愿意面对现在的思维习惯和行为习惯呢？
长远的目标需要现实的点点滴滴做支撑。
要用做实的习惯，把人做实，把事做实。
2009年度指导思想强调一个“实”字。
如果我们形成了实的习惯，逐层逐步分解实的习惯。
怎么行动，怎么计划，怎么进行考评监督，怎么进行反馈，怎么改善并延伸到下阶段工作，怎样推进下去等环节要环环相扣，紧密相连，一步一个脚印。
我们可以想“壮志凌云”，但是做必需“脚踏实地”。
没有脚踏实地，所谓的壮志凌云有何意义？
仅仅只是精神上的安慰而已。
“实”很重要!
我们的理想是需要靠一步一步的工作来实现，需要做好方方面面具体的工作。
我们需要做实的习惯，不能形成一种投机取巧的习惯。
如果我们不注意做实，公司的管理机制不做实，就容易出现投机取巧、敷衍了事的行为。
因此，公司业务计划和规划一定要明晰具体，可操作，并落实到实处；公司管理架构也必须明晰。
我们现在的管理架构非常不明晰，分工也不明晰不实在。
主要表现在很多工作在交叉在重叠，还有的重要的工作存在空白；表现在不知道核心目标、关键目标是什么，往往是很多个没有重点次序的目标，不清晰今年或现阶段的主要目标是什么；也表现在不知道应该向谁负责。
谁都可以来过问这件事情但又没有人负责；汇报工作可以找这个汇报，也可以找那个人汇报，存在多头领导的问题。
这些都是因为管理架构不清晰不实在。
另外，机制也要做实。
例如，激励机制不是说发发奖金，不是说表面上评评先进就可以了，必须要有实实在在的一套方法和流程，每个部分都要有具体的规划。
最终的激励机制是一个立体的、实实在在的系统，是可以延续的而不是想起来就表扬一下。
提拔晋升机制也必须要做实，提升机制不仅仅是发展机制，不仅仅是朝管理方向走，要打通人才不同的发展通道。
有了这些做实的机制，我们做实的习惯才能养成，才能支撑我们的战略落地。
我们需要有另外一个实的东西存在，而不是只有理想，计划和激情。
所以，目前从整个公司每个部门每个人来说，一定要反复和提醒自己：
公司前期的企业文化建设以及战略规划的推进，是让我们有个远景，让我们有壮志豪情，让我们看到希望，让我们充满信心。
让我们知道我们每个部门每个人是最优秀的，最具价值的。
是让你看到你的潜能，你的可能性和发展空间。
但是，我们很多东西，很多具体的目标，如果你做好了就完成，做不好就代表没有完成，或者代表下阶段就没有办法开展，就拿不到结果。
因此，当很多事情还有回旋余地的时候就代表很多事情没有完成。
要形成好的习惯，要从个人、部门、公司做起，找到事情和任务的责任人。
我们有很多部门，工作很饱满，工作很积极，即便默默无闻但是实实在在。
我们不能只看到那些能够迎合公司的思想，如果这样下去就会培养出投机取巧的思想，企业很容易犯投机取巧这样的毛病，个人在成长过程中也容易犯这样的错误，所以组织和个人都要有这样的做实意识。
我们在今年年底各个部门岗位都要实实在在地树立一个明确的目标和方向，好的东西就应该去旗帜鲜明地倡导，要弘扬一种正的实、实的正。
该奖励的公司会奖励，今年做得好的就应该奖励。
我们要养成一个正向的习惯，养成这样的氛围。
当奖励的时候，个人要理直气壮，部门要大胆推荐，看到的是正的东西就要推荐。
今年我们工作的指导思想就是通过人的发展把人做实把事做实，这个的主线和核心思想是很关键的，所以我们的核心思想乃至全年的工作都要和这个指导思想配套。
每个部门、每个人都需要去审视和发现周围做实的典型案例事件和人物。
在这里我举两个例子。
一个是关于历史遗留课题的结题。
从去年到今年，我们历史上遗留的那些课题，虽然那些课题经费都不多，但正是那些十几万或几十万的课题才让我们公司从初期走到了现在。
第一步是至关重要的，但是由于人少事多很多课题就被搁置下来了。
虽然这些课题的结题和我们的生产经营目标没有直接关系，但是我们以王保兴副总经理为首的团队仍然在这一两年付出了巨大的努力，把历史遗留课题全部划上句号。
这个团队到底包括了哪些人，哪些做实事的人完成了哪些课题我们需要明确地找出来。
另一个是关于瑞升科技园一期工程的收尾。
过去由于多种原因公司很多东西都没有明确，以至于临进搬迁庆典还有很多工作需要完成。
在这样的情况下，以李波同志为首的项目组在短时间内协调各个方面资源，按照既定的时间进度要求，日夜奋战，在规定的时限内完成了一个几乎是不可能完成的任务。
从一期工程联系到二期、三期工程，我们需要总结经验教训。
需要对项目以及项目组的人，明确目标、确定，明确条件，明确时间节点，明确监督保障等，这些都是实实在在要明确和做到位的事情。
人要发展首先要实，要有扎实的基础，习惯、作风和做事的方式都要有方向，只有理想是不行的。
实是基础，不要只有凌云壮志，还要脚踏实地。
实这种习惯，体现了企业文化的重要特征，也是我们工作重要的关键点。
所以我们想要投机取巧的时候要想到这是在养成不好的习惯，当你在默默无闻工作的时候你要知道这才是公司所主张的所倡导的，这是有巨大意义的，是公司所支持和鼓励的。
实的习惯再加上拥有远大的理想，目标将会一一实现。
所以，做事要落到实处。
在瑞升这个体系当中就是要强调这个东西，这是重要的基础一定不能忽视，所以我们的思想一定要回归到戒骄戒躁，回归到潜心治学，专心做事。
企业有很多东西可以做得更实，大家一定要好好思考。
我们今年年底要按实的东西来总结，企业的目标、生产经营目标、学习目标、计划的目标、量化的目标要更强化，表达的要按实的东西来表达，今后要按实的东西来规划，实为基础，所以一定要注重脚踏实地这一块。
今天晨会结束后，我们接下来就是思考、理解、学习，要保障重要信息的效果。
今天我所分享的这一部分需要强化。
需要有专门的部门把相关的精神和要点总结归纳，然后各部门强化认识，学习贯彻今天讲的东西。
公司、部门、个人在认真学习以后，要实实在在总结我们好的和不好的方面。
我们必须简单、明确、明了。
业绩、指标就是123，对应物质奖励就是十万、还是十五万需要明确。
大家用心去学习和理解，会看到很多闪光点，会促进个人的发展。
回想我们这两个多月的工作，我们一直在强调人的发展、强调提升人幸福获得的能力，我们一直在强调明晰目标、明晰战略，这些都是很重要的工作，是影响瑞升将来持续发展的工作。
我今天强调做实，并不是一下子从“左倾”变到“右倾”。
我们企业文化核心哲学观之一就是一体观。
企业文化核心理念和把人做实、把事做实是一体的。
只是我们过去一段时间强调了核心理念，现在我们要高度重视和推进人和事的做实。
所以，现在一定要实，就是我们今年乃至以后工作的核心思想。
让我们一起努力，一起做实，一起用实实在在的行动推动瑞升的发展！
晨会主题——贵在坚持
1905年，洛伦丝?
查德威克成功地横渡了英吉利海峡，因此而闻名于世。
两年后，她从卡德那岛出发游向加利福尼亚海滩，想再创一项前无古人的记录。
那天，海上浓雾弥漫，海水冰冷刺骨。
在游了漫长的16小时之后，她的嘴唇已冻得发紫，全身筋疲力尽，而且一阵阵战栗。
她抬头眺望远方，只见眼前雾霭茫茫，仿佛陆地离她十分遥远。
现在还看不到海岸，看来这次无法游完全程了。
她这样想着，身体立刻就瘫软下来，甚至连再划一下水的力气也没有了。
“把我拖上去吧！
”她对陪伴她的小艇上的人挣扎着说。
“咬咬牙，再坚持一下，只剩下一英里远了。
”艇上的人鼓励她。
“你骗我。
如果只剩一英里，我早就应该看到海岸了。
把我拖上去，快，把我拖上去。
”
于是，浑身瑟瑟发抖的查德威克被拖了上去。
小艇开足马力向前驰去，就在她裹紧毛毯喝一杯热汤的工夫，褐色的海岸线就从浓雾中显现出来，她甚至都能隐约看到海滩上，欢呼等待她的人群。
到此时她才知道，艇上的人并没有骗她，她距成功确确实实只有一英里。
“行一百里者半九十。
”最后的那段路，往往是一道最难跨越的门槛。
其实每一个人的一生中，无论工作或生活，都会或多或少地出现这样那样的极限环境，或者说极限困境。
有的时候就需要那么一点点毅力，一点点努力的坚持，成功就能触手可及，而不是充满遗憾地擦肩而过。
还有这样一个故事：
三个商人带着开采了十年的金子，越洋归国，不幸遇到了暴风雨。
一个商人为了保住金子，而被大浪吞没；一个商人为了留下部分金子，最终与船同归于尽；最后一个商人则放弃了船上的金子，乘救生艇逃离了危险。
后来他又带领船队，打捞出三条装金子的货船，拥有了三个人的财富。
从这个故事中我们看到同是为了一个目标，采取的措施却截然不同，最后的结果也不同，智者学会取舍最终拥有了更多的财富，而愚人死守陈规最后舍命。
我们每个人都会在这样那样的事物前作出选择，要想取得成功，有所建树，有时就必须学会放弃。
放弃，就是指为了长远的、远大的目标或利益而放弃眼前的一点小利益。
学会放弃，就是要学会这种拿得起放得下的精神。
放弃并不等于丧失，而是为了更好地拥有。
古今中外，有多少名人志士，为了最远大、最崇高的理想而放弃眼前的利益，最终建功立业，名垂青史。
汉武帝放弃了和亲，选择与强大的匈奴决战，换来了汉朝北方边境随后近百年的安宁；唐太宗放弃修筑长城，换来了四海归附，中华文明远播海外影响全球的鼎盛时代。
清统治者闭关锁国把中华名族推进了水深火热的战火硝烟中，历经欺辱与血泪；中华名族选择抛去迂腐的封建思想探索一条符合中国发展的道路，多少仁人志士的不懈努力奋斗，才换了了新中国的诞生，然而“文化大革命、大跃进”使得新中国又前途迷茫，邓小平进过的深刻思考，提出了“四项基本原则、改革开放”的伟大构想，指引了新中国发展。
假如武帝继续和亲，能换来一个全新的和平局面？
假如太宗坚持以兵威天下，能换来四海归附，中华文明能远播海外？
假如小平继续坚持“两个凡是”我们现在能有共和国60的辉煌成就？
事实说明一味的坚持也许成就不了任何事情，学会取舍，抓住事物的本质继而锲而不舍的专注，以辩证的心态对待周围的事物，成功也许就在眼前。
学会放弃，为了脚下正走着的路，坚持真理是为了少走错路，如果是真理就应该坚持，即使为人所不解甚至付出生命，也要毫不动摇的坚持，如果是糟粕那么在坚持也只能为社会抛弃。
在坚持中放弃，在放弃中成长。
放弃那些把你引向失败的种种诱惑。
坚持科学正确的道路才能通往成功的彼岸，事物发展总是有两面的，只看其一就容易走极端，我们应该学会辩证科学的看待每一个现象，用心做好每一件事。
最终“把人做实，把事做实”。
我对坚持的定义理解是：
是人们拥有调试自制的素质表现。
想想看，当你面对那些不可避免的挫折、失望和生活中暂时的失败时，你会怎么做？
人们往往都会有一种惰性，一遇困难就退缩，遇到挫折就放弃，这不是一个成功者应该具备的素质。
只有在你遇到这些问题仍然坚持不懈时，你的行为才能向你自己和你周围的人证明你具备了自律和自控的素质，你才能得到外界的帮助，而这些素质又恰恰是你取得成功所不可缺少的。
一个成功者是从来不对困难和挫折屈服的，英国首相温斯顿。
丘吉尔在面对德国法西斯的疯狂进攻时，就曾对他的国民说过：
"不要屈服，永远不可屈服！
"这不但是一句振奋英国全民的豪言壮语，也是他最重要的人生总结。
因为丘吉尔坚信，以斗牛犬式的坚韧面对似乎不可战胜的失败往往是反败为胜的关键，而他也总是以自己的行动一次又一次地证明了这一点。
譬如，在英国全境遭遇德国法西斯的狂轰滥炸之后，丘吉尔和他领导下的英国人民仍然坚持战斗，没有退缩，最终反败为胜，打回了欧洲本土。
正由于丘吉尔在面对看似必败的情形时总是毫无怨言地承受保持坚韧的态度，所以他被人们称为20世纪最伟大的政治家之一。
古今中外，有多少这样的例子，给我们的启示又是什么呢?
我想，贵在坚持他应该给我们每个瑞升人注入了一股强大的精神力量，那就是明确目标，坚持不懈，终能成功！
董事长在08年年终大会报告明确确定“人的持续发展”是瑞升的主要驱动力；把人做实把事做实。
坚持以人的发展将各项工作引向深入”。
中间重要环节都要依靠一个坚持。
珍贵的雪莲总开在万丈冰崖之上，只有那些不畏严寒，坚持不懈的人才能得到；所以过程很重要，经历就是财富。
每个人享受生活的方式不一样，做技术和转化成果就是瑞升人享受生活的方式。
项目结果成功后那种喜悦真的是无法用语言来形容的。
因为我们始终坚信：
一件事情做了不一定有结果，但是如果不去尝试，那么连成功的可能都失去了。
瑞升今天的成就就是因为没有轻易放弃，比别人多做许多努力、才得以实现。
今天、如果我们瑞升人能以不可动摇的决心和坚持支持所有的目标和计划，持续发展。
我们就将惊奇地发现，世界上没有任何东西和力量可以阻挡我们的步伐，力量将不可抗拒，而你所有的宏伟目标也必将成为现实，我们的瑞升梦就可以成真。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。
”我要说的还是那句话：
只要有不断坚持走下去的决心和毅力，每个瑞升人都能够抵达心中的那个共同目标！
晨会主题——明确目标、统筹安排、坚持执行
有一个故事讲的是：
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
其中的“致命”原因就是执行力做得很差。
也许，在现实生活中，会有跟故事中的农夫一样的人，没有定性，常常很难把一件重要的事完成，这就是缺乏“执行力”的表现。
现在看来，如果把这个农庄比做一个团队，把农夫看作团队里的人员，那就是团队中的人员没有对所面临的任务事先作统筹安排，没有确立明确的目标和实现目标的先后顺序，即没有良好的流程规划，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。
夸张一点来说，如果团队中每一个人员都是缺乏执行力，那么他们的团队就必然没有竞争力；同时，作为执行者，他没有定力，没有为完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成。
因此，一个好的战略的实施是靠执行力，这时执行力成为团队成败最关键的因素，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。
所以说，没有正确的执行人，没有真正的执行力，团队就没有竞争力，就不会长久，不是在激烈的竞争中“落伍”就是在市场经济大潮中“死掉”！
而只有那些执行力得当、有力的团队才具有竞争力，才可能在竞争中立于不败之地。
晨会主题——自省
“自省”就是通过自我意识来省察自己言行的过程，其目的正如朱熹所说：
“日省其身，有则改之，无则加勉。
”（《四书集注》）战国时荀子则把“自省”和学习结合起来，作为实现知行统一的一个环节。
他说：
“君子博学而日参省乎已，则知明而行无过矣。
”（《荀子.劝学》）
法国牧师纳德·兰塞姆去世后，安葬在圣保罗大教堂，墓碑上工工整整地刻着他的手迹：
“假如时光可以倒流，世
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