后配额时代我国纺织出口企业的发展战略研究浙江工商大学MBA学院.docx
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后配额时代我国纺织出口企业的发展战略研究浙江工商大学MBA学院
后配额时代我国纺织服装出口企业竞争战略研究
——以XX集团为例
摘要
中国是世界上最大的纺织服装生产国和出口国,纺织服装业是中国出口创汇的支柱性产业。
随着2005年1月1日《纺织品与服装协议》的终止,纺织品配额制度取消,全球纺织品服装业进入了一个新的阶段——后配额时代。
关键词:
竞争战略,纺织服装出口企业,后配额时代,XXX
THECOMPETITIVESTRATEGYOFCHINESETEXTILEANDCLOTHINGEXPORTATIONENTERPRISESINPOST-QUOTATIME
ABSTRACT
Chinaisthebiggesttextileproducingandexportingcountryintheworld.
KEYWORDS:
competitivestrategy,TextileandClothingExportationEnterprise,Post-quotaTime
第一章绪论
第一节选题背景与意义
中国是全球纺织品服装生产大国,也是纺织品服装出口大国。
据中国纺织工业协会统计中心统计,2004年中国纺织品服装进出口总值为1141.89亿美元,占全国外贸进出口总值的9.88%。
其中出口总额为973.85亿美元,比2003年增长21.01%;进口总额为168.04亿美元,比2003年增长7.81%。
纺织服装业已成为国家出口创汇、带动GDP高速增长的重要行业,同时作为一个劳动密集性产业,创造了数以千万计的劳动就业机会,对我国经济的推动和贡献不容忽视,但也一直深受配额制度的影响而得不到充分的发展。
作为乌拉圭回合谈判重要成果之一的《纺织品与服装协议》(AgreementonTextileandClothes,简称ATC)将长期游离于关贸总协定之外的纺织品和服装贸易纳入了一体化进程。
根据ATC第2条第6、8款规定,在1995年1月1日到2004年12月31日的过渡期内,各成员方分3个阶段逐步取消所有数量限制,最终实现纺织品贸易自由化。
经过十年的过渡期,随着2005年1月1日《纺织品与服装协议》终止生效,纺织品与服装贸易已进入后配额时代。
后配额时代的来临给我国纺织服装出口企业带来了一次重要的发展机遇。
全球纺织品贸易配额的取消,使压抑已久的中国纺织品生产能力在2005年初得以释放。
据统计,2005年1-2月我国纺织品和服装出口总值为1481.54亿美元,比上年同期增长29.69%,实现贸易顺差128.01亿美元;对设限国家出口为57.42亿美元,同比增长74.57%,占纺织品服装整体出口的39%;对非设限国家出口为91.12亿美元,同比增长为11.6%,占整体出口的61%。
从出口国家和地区看,出口到美国、欧盟、土耳其、加拿大都有大幅度的增长。
去年1~2月我国出口到美国的纺织品服装总值为25.07亿美元,比前年同期增长81.26%,超过香港、日本成为纺织服装出口第一位。
后配额时代下良好的经济环境和市场发展趋势为很多纺织服装出口企业实施扩张和发展战略提供了难得的机会。
第二节战略理论及相关文献综述
一、企业战略理论综述
英国著名学者杰森和舒勒1999年对战略定义为:
战略是通过有效的组合企业内部资源,以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围,从而获得竞争优势,以满足市场的需求和企业利益相关者的需求。
在企业战略范畴内,通常将战略分为三个层次:
公司战略(corporatestrategy)、业务战略(businessstrategy)或竞争战略(competitionstrategy)和职能战略(functionalstrategy)(刘翼生,1995)。
二、企业竞争战略理论演进过程的简要回顾
企业竞争战略理论在二十世纪近70年来的发展被国内学者分为三个时期:
5第一,战略管理思想的萌芽期(二十世纪30年代末~60年代末)。
美国经济学家巴纳德在其《经理的职能》一书中,提出了战略因素的构想,被认为是首开企业经营战略研究之先河。
1962年,美国管理学家钱德勒(Chandler)发表了《战略与结构:
工业企业史的考证》一书,揭开现代战略管理研究的序幕。
1965年安索夫(Ansoff)出版了《公司战略》一书,其观点被认为是“计划学派”。
第二,战略管理研究框架的成型期(20世纪70年代)。
哈佛商学院的安德鲁斯(Andrews)在其《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想问题,提出了SWOT分析框架。
同期的安索夫在1972年的《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理”的概念,为后来战略管理理论的发展奠定了基础。
第三,战略管理理论的争鸣期(20世纪80年代初~90年代末)。
该时期出现了主流学派与非主流学派。
先后出现的具有代表性的三大主流学派:
结构学派、能力学派、资源学派。
非主流学派实际上包含众多的学派或观点,具有较大影响的是创新战略学派等。
纵观20世纪80年代以来企业竞争战略理论的三大主流学派,可以从整体上了解其主要观点和思想。
三大学派并不是一种学派对另一种学派的替代,而是研究侧重点不同,分析背景不同罢了,都是从前人观点中吸取精华,使战略管理理论更加充实丰富。
当然,每种理论都不能排除其自身的缺陷,因为理论是随着管理实践的发展而发展。
一种理论在某个时代无论多么完善适用,都会随着时间的流逝而失去原有的意义。
本文应用企业竞争战略理论的结构学派进行有针对性的分析。
迈克尔·波特在《竞争战略》中提出了三种基本竞争战略,即总成本领先战略(overallcoatleadership)、标歧立异战略(differentiation)和目标集聚战略(focus),见图1-1。
图1-1三种基本战略11
图1-2我国纺织品主要贸易方式出口趋势图
数据来源:
中国纺织经济信息网
二、人力资源优势
当今经济全球化条件下,各种资源都可以在自由贸易体制下全球性流动,唯独劳动力资源不可以自由流动。
所以,在劳动密集型产业的国际竞争中,很大程度上还取决于劳动力的工资成本和劳动力素质。
我国是一个发展中国家,具有丰富的劳动力资源,我国纺织服装业的迅速崛起主要归功于廉价劳动力。
与发达国家相比,我国在劳动力成本是具有极大优势。
(一)我国的劳动力工资成本低
根据德国威纳国际咨询公司提供的资料,2000年58个国家纺织业劳动力工资成本我国列居第52位。
我国的劳资水平相当于日本的1/41、美国的1/21、台湾、香港、韩国的1/10左右,人均工资成本仍处于较低水平。
1、
劳动力素质较高
我国劳动力不仅价格便宜,而且与同样拥有廉价劳动力的发展中国家如:
印度、巴基斯坦相比,教育程度和文化素质较高。
表3-2世界主要纺织生产国家、地区的工资水平比较美元/小时
国家地区
日本
美国
法国
台湾
香港
韩国
墨西哥
印度
巴基斯坦
印尼
中国大陆
工资
26.1
12.97
14.16
7.23
6.10
5.32
2.23
0.58
0.37
0.32
0.69
资料来源:
威纳国际咨询公司2000年调查结果
结束语
纺织服装业是中国的支柱产业和比较优势行业,也是国际依存度较高的行业。
保持纺织服装业的生产和出口平稳运行和适度增长,不仅对中国的经济发展,而且对中国的就业和社会稳定都有重要意义。
后配额时代前几年中国纺织品出口出现井喷式增长,如果凭此现象,盲目乐观地认为后配额时代中国纺织品出口将是一马平川,而看不到背后隐藏的危机,后果是不堪想象的。
由于时间有限,本文还有许多研究不透彻的地方。
不足之处有以下几点:
国内对后配额时代的争论由来已久,一些观点不是笔者首创,而是整理已有的研究,加以扬弃并进一步系统的提出自己的看法。
其次,尽管波特的企业竞争战略结构学派理论给我们提供制定战略的全新角度,但由于他着眼于从企业外部环境出发,对企业内在的因素未做深入研究,不能突破把企业视为“黑箱”的局限,给人有欠缺之感。
而企业竞争战略管理理论的能力学派和资源学派则分别从企业内部的视角以及从企业所掌握的资源角度进行战略考虑,在以后的研究中,可以从更多的角度来对企业战略进行考虑。
参考文献
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致谢
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