电力职工先进事迹.docx

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电力职工先进事迹

电力职工先进事迹

 xxx，中共党员，现任xxx县供电局营销部长工作，自1980年参加工作以来，她先后在抄表、收费、营业审核、微机操作、业务接洽、营业班长等多个岗位上工作。

二十多年来，干一行，爱一行，专一行，很熟悉本行业工作的各个环节，她凭借自己丰富熟练的业务知识，精心工作，为客户解答疑惑，用自己的爱心，服务于客户，奉献于社会，在我局开展的创双优活动中，努力实践xxxx重要思想，增强创新意识，优质服务是素质，经济效益是企业动力的新观念，在提高服务意识，服务技能，服务水平上狠下功夫，成为本行业的优质服务标兵，客户的贴心人，在社会上，她以雷锋同志为榜样，扶危济困，奉献爱心的事迹已传为佳话，为推动我局开展的创双优活动，三个文明建设活动做出了自己的贡献。

   人们都知道，电能是一种特殊的产品，看不见，摸不着，又不能储存，但电力工作的最终目的是将优质的产品电能供给千家万户，将电费及时收回，电费收回的好坏，直接影响着电力企业的经济效益和资金周转。

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   自从xxx同志XX年担任营业班长工作以来，由于她心中时刻都装着用户，始终视用户为上帝，才使得xxx县供电局的电费回收连续三年达到100%，始终能够做到月结月清，这一骄人的成绩，不仅是xxx县供电局营销管理工作的一个缩影，也是xxx同志为客户优质的服务和充分发扬三千、三勤精神在她身上的集中体现。

   人们都知道，电能是商品这个概念，但总不象其他产品那样直观，xxx同志在平日的电费回收工作中，遇到一些对电价、电费等不是很明白的用户，她动之以情，晓之以理，使用户能够明明白白用上放心电。

   多年来，在电费回收工作中，每月月末在电费结零时，总能碰到用户这样和那样的实际困难，xxx一方面及早下手，掌握用户的资金情况，另一方面她千方百计为用户出主意想办法，今年元月结电费时，西区供暖公司因贷款资金不到位（当月电费7万多元），xxx多次到用户处与企业领导协商，但月底最终贷款还是没能下来，此时，又不能停止供电，高经理请求xxx将当月电费次月10日交清，这时xxx对用户讲，电费月底收不清，不但影响xxx局的回收率，更重要的是拖了银川供电局电费回收的后腿，她带着用户找借款，当担保人，最终结清了电费，此客户非常感激她，她说，一定要守信用按时间还别人的钱。

   XX年9月份电费涨价，按文件精神要求补收7至8月的调价差额电费，这不仅给营销人员带来工作量的增加，好多企业负责人对补收电费特别恼火，提什么意见、说什么话的人都有，xxx同志从实际出发，根据调价政策和范围，将30户的大宗工业用户的峰、谷、平段电量、电费、力率电费，一项一项计算得清清楚楚，该退多少，该补多少让每一位企业主营领导看的明明白白。

所以补收电费84.42万元10月底全部收回。

   10月28日中午抄表班长向xxx反应，某公司因资金困难，月底电费不能交清，xxx立即带抄表班长和抄表员去用户处，在路途中她问明该户的实际情况后，当时打电话给一用户借款3万元，当对方问她借钱干什么时，她说，给一用户垫付电费，他们来到了该公司，找到财务刘科长，他说，正副经理和财务人员都出去筹款了，她问，筹不上资金，电费问题如何解决？

刘答复，那我也没有办法，你们就停电吧，她对他耐心的讲了将近40分钟的电费回收的重要性和必要性，并告诉对方，停了电，不但伤了双方的感情，还把咱们单位当成窖肥信誉不好的用户对待等话题，并主动向用户提出给用户借现金交电费一事，最终感化了用户，29日上午该用户用现金交清了电费。

10月31日正好是周末，为了不影响当月电费回收率，她及早动手，于29日收回70万元现金，取得月末电费结零的好成绩，发生在她身上的诸如此类的事情举不胜举。

在营业窗口工作二十多年的她，在工作过的每一个岗位上，都能够给用户留下好感和可值得信赖，她旺盛的精力和雷厉风行的工作作风，令年轻人自叹不如而又佩服至极。

她对年轻职工不但手把手的教工作，还经常教育他们，做事先要做好人，组织营业窗口人员开展创双优活动，使大家认识到只有优质的产品和优质的服务质量，否则，难以平息客户的怨气。

最终影响到电力市场的开拓和电力企业的经济效益。

   xxx的工作出色，作风过硬，主要来源于她有一个好的思想品德，她无论走到哪里，她始终没有忘记自己是一名共产党员，没有忘记自己是一名电业职工。

出外办事。

两次路遇车祸，抢救两名重伤员脱离生命危险，多次为敬老院孤寡老人和缀学儿童陈明同学捐款。

党和政府及上级主管部门对她多年来的工作成绩给予了充分的肯定和诸多的荣誉，面对成绩和荣誉，她不骄不躁，同时用自己的行为影响感染着受帮助和周围的人，进而推进企业的创双优活动和争做学习型、知识性职工。

在巍巍的小兴安岭南麓，五*池世界地质公园北侧，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山农场，八千北大荒儿女在改革开放的大潮中依然坚守着淳朴的民风，过着殷实富庶的生活，初具规模的农区工业化，让这里的人们享受着新农村建设的累累硕果……

这一切的一切，无不凝聚着多年来为农场经济社会又好又快发展、人民生活逐步改善而鞠躬尽瘁、呕心沥血的农场“当家人”的心血与汗水，他给人的印象始终是干练、朴实，做事勤恳，敢于创新、坚守清廉，用入党时的誓言，书写着一个共产党人的忠诚。

他就是格球山农场场长***。

一、今年48岁的***，大学文化，睿智，干练。

这位从解放军大熔炉里锤炼出的东北汉子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸怀和永不服输的性格。

1983年从部队转业复员来到格球山农场后，***一步一个脚印，从基层干起，当过电业工人，任过农场武装部干事、部长、畜牧站站长、乳品厂厂长、物资科科长、乳业公司总经理、农场副场长、党委书记。

2002年7月，靠着在基层工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、严以律己的思想作风和脚踏实地、埋头苦干的工作态度，赢得了组织的信任和群众的认可，被分局党委委以重任，担任了农场场长，挑起了农场快发展的大梁。

上任后，他认真践行“三个代表”重要思想，不忘肩负的责任，坚持以勤政促进经济环境优化，廉政促进党风建设为重点，统筹兼顾，努力站排头、扛红旗、创先进、争第一，为农场经济发展提供坚强的政治保证。

他思路清晰，思维敏锐，有着军人果断干练的品格，也有着北大荒人那种顾全大局、无私奉献的高尚情操。

对农场的中心工作，不是简单的复制照搬，而是注重与实际相结合，创造性、富有前瞻性地开展工作。

每一项工作他都勇于身先士卒，始终冲锋在工作的第一线，不为“压”所屈，不为“钱”所动，不为“诱”所惑，展示了党的忠诚卫士、人民公仆的精神风采。

几年来，***团结带领党政一班人，以造福一方百姓为己任，以一名共产党员的责任感和使命感，殚精竭虑、鞠躬尽瘁、尽职尽责，农场的面貌发生了巨大变化，职工群众过上了富庶的小康生活。

***同志的辛勤努力也得到了组织上的认可。

曾先后获得北安垦区十大杰出青年企业家，十佳公仆、总局第四届十大杰出青年企业家，北大荒百面旗先进个人、总局优秀共产党员，总局特等劳动模范、黑龙江省第十届劳动模范多项殊荣。

熟悉他工作的领导和同事都深知这些成绩的背后，凝聚着他的智慧和辛勤的汗水，块块奖牌和证书体现组织的褒奖，记载着他的拼搏和奉献。

二、多年担任基层领导、农场副职主管工业、畜牧业工作的***，对具体的“一摊子事儿”，管理起来，还是轻车熟路，而今，组织上却让他挑起了场长这副担子，管理全场的人、财、物，担子不轻呀！

能行吗？

亲戚、朋友都为他捏了一把汗。

知情人知道，这个农场的日子的确很好。

农场不大，存款很多，企业连续十五、六年盈利……

可是又有存在的事实。

人口偏多，资源偏少，农业依然是农场的主要经济来源，如何另辟蹊径，开源节流，增收节支，向管理要效益，这一沉重的课题，使得他不得安眠，他沉思着……

“日子好了也得紧着过，农场的社会事业需要钱的地方太多了，不能干今天想昨天，得放长远，得为子孙造福呀”！

这是***在全场干部大会上所讲的，话虽简单却掷地有声。

过紧日子，奔好日子，先从管理入手，从两级班子抓起，彻底堵住“跑冒滴漏”。

抓管理可不简单，用他自己的话说，一要做到“严”，二要做到“恒”。

严就是严标准，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。

于是，新的人、财、物管理制度相继出台了。

“开源节流，增收节支”形成了共识。

在充分调研论证、借鉴先进地方经验的基础上，农场率先推出了财务“一帐制”、管理区“六费统管”管理模式，缩短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得领导干部“兜弯子，绕圈子”，花百姓的“血汗钱”，报自己的“糊涂账”。

这几年，每年的管理费用，都比上一年度递减十多个百分点。

2003年，就是一个最明显的例子，管理费用比2002年节省支出92万元。

使资金从源头得以有效治理。

因管理到位，农场十年来，没有一位领导干部因为经济问题而违纪的。

每年的民主测评满意率都达100%。

在格球山农场，土地适度规模经营模式早已成型，51个规模家庭农场租种了全场近75%的耕地，机车、生产资料都属家庭农场所有，各生产队的物资库房、粮食处理等设备农场所有，由农场主使用。

这些固定资产占了农场一大块资金，如果将这些资产盘活，拿出这些钱来，选准好项目，干点产业，职工群众的生活不是会更好吗。

思路确定后，行动是工作的先导。

2003年，***一有时间，就带领政研体改、财务、生产机务部门的同志，下到基层连队搞调研，几经周折，终于出台了又一项改革政策，将农业单位的晒场机械、仓储设备一次性转卖给个人，实现农场物资零库存，盘活资产300多万元。

起初，家庭农场还都不理解，经过几年的运行和使用，他们尝到了自己管理“家什”的好处，使用起来方便不说，还减少了许多浪费。

“领导干部要有所为，有所不为”，这是他经常说的一句话，就是管理人员要管职工群众做不到、也很难做到的事情，发挥引领与服务的职能，而对职工有利益的、自己能做到的，他们会尽全力将其做好。

农业生产设备的盘活转卖、物资零库存等利好改革政策的实施，就是对他这句话最好的佐证。

三、2003年，格球山农场率先顺利实施了“撤队建区”管理体制改革，减少了层级管理，使管理更加简单精细化。

随着改革的深化，管理的强化，***看到人们想致富、盼致富的目光越发强烈，他思绪万千……他体味出这目光的深刻含义。

应该横下心来，拼上几年，让农场变个样，让百姓富起来。

猛然，他心中早就酝酿的想法一下清晰起来，一个全新的“三大产业强场”战略构想形成了。

“挖掘农业发展空间，建立九大功能园区，启动十项民生工程，构强两大工业龙头，再争上一个工业立场项目”。

这个构想一出台，人们的思维一下活跃起来，看来这好日子还真有奔头……

土地面积是固定的，如何让其发挥效益的最大化是其关键所在。

2005年，***跟随分局领导，在考察南、北方多家企业的基础上，忽然眼前一亮，上蔬菜项目，正好是围绕农业发挥农业优势。

人们再也不用出远门儿打工了，在自家圈里赚钱不是更省心吗，一时间300多号人走进工厂，600多人围绕两万亩蔬菜基地搞起了种职业，使农场三分之一的劳动力重新走上了工作岗位，达到了经济效益和社会效益的双丰收，迎来人们的笑脸，***心里久悬着的一块石头也落了地儿。

现如今，农场已形成了以乳品公司为龙头的畜牧产业、以北绿食品公司为龙头的蔬菜加工产业、以格球山农业协会为龙头的现代农业产业，这三大产业竞相发展使得这里的人们没有一个“下岗失业”的。

科学发展的春天又一次光顾了这个永扛红旗的农场。

2008年，农场将利用一年的时间撤销三个居民点，进一步压缩了管理半径，目前此项工作进展顺利，前期准备工作已结束。

剩下的四个居民点，将再用两年