生命第一员工安全意识手册.docx

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生命第一员工安全意识手册

生命第一

员工安全意识手册

安全为了谁？

为了所有工友，为自己,为家人，为企业，为社会。

知道“安全为了谁”,才能从“要我安全"变成“我要安全"；

知道“安全为了谁",才能警钟长鸣，紧绷安全弦；

知道“安全为了谁",才能让安全成为一种习惯；

明白“安全为了谁"，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。

第一章有多少生命可以重来-—---为自己

一、谁是安全的最大受益者?

首要问题

1、安全规程考试满分才算合格,缺一分都不行.安全管理不怕严厉，怕的是员工稀里糊涂，不知道谁是安全的最大受益者.

2、安全生产之怪现状———

企业领导不把自己当作受益者,对安全他们是“说起来重要,做起来次要，忙起来不要";

企业员工更不把自己当作受益者,对安全似乎是“事不关己，高高挂起”,图轻松，走捷径，操作风险不考虑，安全规程抛脑后。

3、安全的内涵:

无危则安,无损则全。

做好安全工作，对个人是生命的平安,对企业是财产的保全。

安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。

4、一起工亡事故造成1人死亡,对企业仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了.而对你本人，对你家庭，损失不仅“重大"，而且绝对是“特大”。

5、安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切.安全的最大受益者是我们自己！

二、丢脸和丢命,谁的损失大？

1、企业出了事故，领导一般会丢脸:

做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。

无论是哪一个层次的处罚,名誉受到影响是肯定的。

2、出了事故,操作者可能会丢掉性命。

3、20类事故，会对我们造成数十种伤害。

再好的身体也经不住如此打击，伤残可不是好滋味。

三、你的平安，是对家人最好的爱———-—-葛麦斯安全法则

1、安全管理是严肃的爱,爱是最有效的安全管理。

2、“幼年丧父，中年丧夫，老年丧子",事故是造成一个人人生三大不幸的罪魁祸首。

3、“妈妈,现场那么危险,妈妈没有戴安全帽，我怕砸到妈妈，我不想没有妈妈，不想做个没有妈妈的孩子！

”

4、你的违章作业留给我的是一个破碎凄苦的家。

走在街上,我怕看到同学的爸爸；回到家里,我怕看到爷爷奶奶那苍苍白发，怕看见妈妈红肿的双眼；晚上,我怕睡觉,怕在睡梦中被妈妈的哭声惊醒。

5、安全枕边风，当成耳旁风，留给爱人的也许就会是永远的痛。

四、学会安全，活着就好————-生命体验

1、灾难给人的教育刻骨铭心。

生命是最宝贵,也是最脆弱的，我们应该珍惜自己的生命,毕竟活着就好。

2、只要能活着，即使是喝凉水，吃一顿简单的面条,甚至是玉米面疙瘩，也是幸福。

活着就好.

3、失去健康时，还可以住院治疗；失去金钱时，还可以从头再挣;但是失去生命时，我们要拿什么才能去弥补？

平安是福,活着就好!

因为活着，才能追求梦想，憧憬未来，品尝亲情,体会友情；因为活着,可以想笑就笑,想哭就哭,想睡就睡，累了可以大声地喊出来,想家的话可以打电话报个平安。

平安是福，活着就好!

5、生命宝典:

止危害、定信念、存体力、补能量、求外援。

6、在这个世界上，学习有两种，一种是从自己的经验中学习，另外一种是从别人的经验中学习。

在安全工作中，从自己的经验中学习是痛苦的，因为要付出惨痛的代价；从别人的经验中学习是幸福的，别人用血泪告诉我们真理的所在。

安全学习认认真真，工作就能踏踏实实,生活才会实实在在。

五、企业安全好，我的收入高-——共同体

1、企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。

2、会赚钱的是师傅，会省钱的是老师傅。

安全不仅是成本的概念，安全更是增值的概念。

搞好安全工作,不仅可以减少损失，还可以再质量、信誉上获得回报，这就是安全贡献率。

3、大河无水小河干，大河有水小河满。

企业安全了，效益就会好，员工收入就会高.企业的安全，决定了每个员工的“荷包”.

4、企业这艘大船必然要经受风雨，经受波涛，经受凶险。

如果船上的人们三心二意,各自为战,大船要么失去方向，要么就地搁浅，要么倾覆沉没.同舟共济,自然包括安全的风险。

六、管理选读：

谁是安全的主体

1、很多企业里充满了乱象，发现他人存在安全隐患时，事不关己、高高挂起，使隐患变成现实;发现单位存在事故苗头时，缺乏应有的责任感,无动于衷，无所作为，终使苗头变成祸患.

2、安全生产，谁是主角?

对自己的安全“我”责无旁贷。

对企业的安全,“我"义无反顾。

对他人的安全，“我"有监督和帮助的责任；对他人的不安全行为，“我”有提醒和制止的义务。

3、安全究竟为了谁？

谁在安全当中受益?

谁是安全生产的最大受益者?

企业安全生产要靠谁?

员工的人身安全依靠谁？

第二章大家共坐一条船，齐心才能抗风险——-为伙伴

一、不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害——-中国特色

1、“不伤害自己，不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害”，仅仅只是24个字，却涵盖了岗位员工所应遵守的现场安全管理规章所有的内容。

2、有人把“四不伤害"看成是简单的道理，但是，复杂的问题简单化就是不简单，简单的道理坚持做更是不简单。

无人怀疑“四不伤害"的正确性,却有太多的人不去履行。

3、领导在与不在一个样,有人检查和没检查一个样，不偷懒，不冒险，不违章,不放过任何隐患，让自己伤害自己成为不可能。

4、害人就是害己,害人必然害己，肇事者难逃处罚，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的伤害。

5、违章指挥咱不听,别人失误帮忙改,安全经验同分享,保护自己免伤害。

二、一人违章，大家遭殃———团队安全

1、没有人能够脱离社会独自生存。

安全不是哪一个人的事，而是团队整体的事.一人把关一人安，众人把关稳如山。

2、铁腕抓安全,奖罚硬兑现。

讲话有人听，罚款有人怕。

一定历史条件下，企业安全业绩是管出来的.

3、1+1+1＜111,个体力量的总和,远远小于团队合作的能量。

不能重视有形个体，轻视无形团体.

4、团队安全互助方法有三：

建网络,明责任，绑利益。

5、团队安全：

思想联通，人员联动，行动联手。

三、把安全责任落实到每个员工—-—-政府号召

1、如果人们把企业看成是获取利润的工具,那么将事故频发，充满血腥。

随着人们对企业本质认识的深化，科技的进步,事故发生率逐年下降。

2、没有社会责任的企业以及忽视环境和员工生命健康义务的企业，先天的存在道德风险，这种道德风险随时会转化为商业风险，消弱企业的核心竞争力。

3、没有安全,企业怎么可能生存和发展;没有安全,企业怎么保证质量和效益;没有安全,怎么谈得上社会责任。

上百部法律管不住事故频发，安全是企业最基本的责任.

4、共和国的领导层也清醒地意识到，企业安全生产是每一个员工的责任。

响应政府号召，落实安全责任,做一个有责任感的企业人，对自己负责，对家庭负责，对他人负责,对每项工作负责。

四、安全连着你我他，防范事故靠大家----互联互保

1、人在陌生环境或感到恐惧时,总是下意识地寻找伙伴,如果有伙伴在场,恐惧就会减轻。

伙伴能带来安全感。

2、“员工与员工之间合作共生，利益共享.合作创造价值,伙伴保证安全。

3、“安全连着你我他，防范事故靠大家.”

“大家来发现,大家来解决。

"

“伙伴的身体,靠伙伴来保护"

“大家的安全，靠大家来维护”。

4、情同手足,才能祸福相守,患难与共.生活中的好兄弟，工作中的好朋友，才能变成安全上的好伙伴.

“家庭成员”是“安全伙伴"的2。

0版,对待伙伴就像对待家人一样,把彼此的安危时刻放在心上.

五、操作之时顾左右，相互提醒够朋友—-—提醒安全

1、经验分享是需要，相互监督是必要。

最能做到的是关照和提醒，最该做好的是提醒和关照。

安全伙伴，因为提醒的价值而存在。

2、没有提醒，我们也可能在磕磕碰碰中长大，但有了提醒，我们就可以免去许多伤痛。

你可能没有提醒别人的能力,但一定要有接受提醒的素质。

安全就要有开放的心态，团队安全从听得进提醒开始。

3、有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教.询问和请教，实质就是提醒.

4、如果依赖伙伴的提醒,没有伙伴的提醒就忽视安全,就等于把自己的安全责任全部寄托在别人身上。

自己安全自己管，依靠别人不保险。

六、管理选读：

假如你是事故受害者

1、安全有个特性，你忽略、怠慢它的时候，他总是不甘寂寞，总会有办法让你注意到它。

这个糟糕的办法，就是事故.

2、这个世界的确很残酷，可以在一瞬间摧毁一个人所有的过去或未来。

3、了解工伤人员受伤时的感受、受伤后的处境、内心的挣扎，你才会明白工伤人员“满天星是咱们的泪”的哀鸣，也才会理解事故对于伤者的心灵创伤远大于肉体痛苦.

4、一个失误,一切变得不可以接受而又不得不接受。

5、事故伤害者的心理创伤不是外人能够轻易了解。

身体形象的改变，常常让他们远离人群,回避与人接触,造成生活圈的封闭以及思想的狭隘,久而久之,就越来越不能适应现实世界。

一旦造成残疾，生活上的诸多不便需要花费更长时间来调适，许多原本易如反掌的动作变得比登天还难，要在他人的协助下才能完成，这对自尊又是很大打击。

第三章风险危害时时想，胜过领导天天讲-—-—危害辨识

一、我们身处风险包围的世界—————全员风险管理

1、风险总是与我们的生活和工作相伴而行.平平安安上班，高高兴兴回家。

能够下班正常回到家，就是件值得高兴的事情。

2、抽象的风险概率，表述成实实在在的危险，是对吊儿郎当者的当头棒喝.

二、意识不到危险，才是最大危险—--—泰坦尼克号启示录

1、泰坦尼克号之所以沉没，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没”。

2、意识不到危险是最大危险。

自以为是地认为某些设备万无一失时，过若干年再看，会发现是那么的不堪一击.我们永远不能对设备抱有幻想，希望越高,失望越多，。

3、集体忽视危险存在，事故就不可避免.

4、很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒绝接受.

三、麻痹大意,事故亲戚——-—危害万年的事故何以发生？

1、有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。

2、影响人类一万年的事故,起因竟然会是一个小小的计算错误.

3、如果注意到99%的细节，放过了1％,大型机场每天就会发生4至5起事故，全世界每小时就会丢失20000件邮包，每周会做错5000例外科手术，每年有200000张处方配错药。

4、小心驶得万年船。

认真、认真、再认真,细心、细心、再细心。

时时留心，才能处处顺心。

四、只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。

———态度好才是真的好。

1、设备好不如态度好，态度好才是真的好.

2、没有章法，或者不按章法,一忙就容易乱，所以才叫“忙乱”。

3、熟悉预案,有备无患。

五、岗位危害我识别，我的安全我负责-—-—发现隐患是成绩更是能力

1、安全生产，谁在生产?

员工在生产.员工既然是生产的主体，也是风险的主要承担者。

2、不识别危害，最终会被危险所害.岗位危害我识别，我的安全我负责！

3、发现隐患是成绩，更是能力。

是成绩就需要肯定，是能力就需要学习。

4、危害辨识必须问三个问题:

存在什么危险源？

伤害怎样发生?

谁会受到伤害？

第四章魔鬼就在细节里———隐患治理

一、可以向上报告,但不能坐等上级解决-——放过隐患，必有后患

1、事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改.

2、祸患常积于忽微。

放过隐患，必有后患。

3、可以向上报告,但不能坐等上级解决。

二、只要有可能，就让它变成不可能———扔掉不一定，消除不确定

1、有隐患不一定出事故,出事故背后一定有隐患.

“不是不报，时候未到。

"只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故.

2、侥幸心理产生的客观原因：

一是不一定，二是不确定。

3、不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患，因为,再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。

4、无论是不一定,还是不确定，只要有任何可能性，就要让它变成不可能。

三、千里之堤，溃于蚁穴---—细节不容放过

1、魔鬼就藏在细节里。

2、人在肚子不痛的时候，想不到自己有个肚子。

人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。

只有出现惨痛后果了,才去正视问题。

3、防微杜渐，是安全的根本。

“禁微则易，救末者难，人莫不忽于微细,以致其大.”“要让时针走的准，必须控制好秒针的运行。

”

四、安全基础不牢，企业地动山摇—-—-作风散漫，就是隐患

1、作风散漫，就是隐患,而且是头号隐患。

2、标准被降格处理，迁就自己，自行其是。

低标准，就是老毛病,就是坏习惯，是作风散漫的集中体现.

3、安全基础不牢，企业地动山摇。

4、“三老”,当老实人、说老实话、办老实事。

“四严"对待工作要有严格的要求,严密的组织，严肃的态度,严明的纪律。

“四个一样",黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样.

五、八小时内外，不留隐患-——-安全需要全天候

1、高高兴兴上班来,平平安安回家去。

家里隐患不排除，怎么可能高高兴兴上班来？

2、把员工家属请到现场，让他们亲眼看看员工工作现场的危险程度。

3、“安全”不仅与工作相连，也与生活相融。

4、下了班以后，你只要不犯法,吵不吵架,喝不喝酒,睡不睡觉，都是你的私生活。

但是你要知道，情绪会延续,酒精会延续,疲倦也会延续，最主要的是思想意识会延续.如果你头天晚上,吵架、打架、酗酒、赌博、通宵上网不睡觉，第二天早晨上班哪来的精神，怎么又干劲，怎么有精力，怎么会不出事故？

第五章违章究竟害了谁?

--—遵章守纪

一、黄泉路上无老少,违反规章先报到-—-对付“三违”须“三严”

1、安全管理上最大的问题是,严格不起来，落实不下去。

2、违章一旦成了习惯，根治起来就很困难.违章就是犯法,犯法就得受惩罚。

3、“三违”面前有“三高”:

领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁。

对付“三违”须“三严”：

严格管理、严明纪律、严肃问责。

做到“三严”靠“三铁"：

铁面孔，铁手腕,铁心肠。

4、勉强成习惯,习惯成自然.时间是习惯的发酵剂,坚持是习惯的助推器.经过一段时间是适应,每个人都会形成安全的行为习惯.

二、规章制度血写成，不要用血来验证---—感谢制度和规程

1、岗位安全生产责任制，来源于一场事故。

2、藐视制度是不能允许的,藐视安全制度更是不可原谅的.

3、用感激的心情,对待那些为制度的诞生付出了沉重代价的人们。

这些前辈,在制度不完善的情况下,用自己生命健康的代价，完成了一次探险，不要让他们的故事在我们身上重演.

三、规程就在一招一式里——-工业社会离不开守规矩

1、现代工业就是戴着镣铐跳舞。

如果没有了这些约束，就无法避免事故.

2、农业社会是散文，想到哪写到哪,想怎么写就怎么写；工业社会是格律诗，不但结构有限制，一字一句都要受约束。

3、合格的安全制度:

项目完整无缺漏，表述清楚不笼统，工作衡量有依据,标准更新重时效,结果准确可度量.

四、习惯性违章,不能习惯性不管---宁听骂声,不听哭声

1、习惯决定安全。

好习惯让人一生平安,坏习惯会让人祸事连连。

2、不在自己第一次摔跟头的地方，摔第二个跟头；不在别人第一次摔跟头的地方,摔第二个跟头；甚至不在前人摔过跟头的地方，再摔跟头。

3、看到违章不管，看到隐患不问,就是管理上的失职.

4、抓小事，成大事；抓小事,防大事.找事的目的是为了不出事，违章不一定出事,但出事一定是违章造成的,对习惯性违章，不能习惯性不管。

五、服从管理,写进法律—--—懂得服从才有资格工作

1、做事先从服从开始.执行的前提在认同，落实的关键在服从。

2、服从管理是每个从业人员的法律责任,不服从管理就不具备工作的资格，也就失去了工作的能力。

3、所有事故都可以在管理上找到原因.

4、人生在服从中度过,社会在服从中建设,企业在服从中运营.

5、服从是必须的.不讲条件、不谈价格、坚决服从.不服从是相对的，总有在危及你生命安全的时候，你才可以行使拒绝的权利。

第六章造就本质安全人----进阶修炼

一、意识养成--—我要安全

1、一个企业在安全上如果只能抓一件事情,那应该抓什么?

毫无疑问，是教育。

2、学校教育方面的缺失，就得由企业来补课。

3、灌输是必要的，而且是必须的.但仅仅是知识灌输，单纯地死记硬背，效果会大打折扣.

4、培训变成安全经验的分享，是安全知识、安全态度、安全价值观的交流与碰撞.

二、技能培训——-我会安全

1、要安全还得会安全。

“会”的前提是明白,明白操作原理、明白制度规定、明白操作规程。

2、学习比小心更重要。

人人都做安全明白人,才是治本之道。

3、很多人不是死于事故，而是死于无知。

4、无知者无畏，无畏的结果是无谓的牺牲.

三、配置资源-—-我能安全

1、配置必需的资源，让所有想安全、会安全的人，能够安全。

2、基础设施要保证安全性，照顾人性化。

3、员工不能拿条件是否具备作为出事故的借口.同样的条件,为什么出事故的不是别人，而是自己？

四、制度规范——-我须安全

1、设备是死的，人是活的,管住了人，就管住了安全生产中最大的变量。

领导有情，管理无情，制度绝情。

2、制度在安全管理上重点解决三件事:

一是明确谁来干.二是明确怎么干.三是明确干好干坏怎么办。

3、事故是对当事人的最坏处罚,安全是对当事人的最好奖励。

员工缺乏事故与安全的现实体验,就需要制度来替代。

罚是强制性，奖是正激励,有奖有罚，引导人们去做好该做的事情.

4、情有可原是腐蚀制度严肃性的重要原因.制度本身的威力,是让你不得不执行.

五、流程约束——-我才安全

1、流程安全管理的目的，是要减少人为误操作的机会.

2、有流程安全的支撑,管理体系才能落地.

3、流程安全管理是流程硬约束，用程序限定，不遵守程序,就无法通过。

原则是：

“在企业里做你所能做的事，来避免事故.”

4、未经特别批准，程序不可逾越.按照流程,按部就班,“我”才安全。

六、管理选读:

用环境培养员工安全素质

1、安全始于整理整顿，终于整理整顿.

2、通过持之以恒地环境创造,养成遵守规则做事的良好习惯。

3、摸着石头过河，风险太大，为什么不可以修座桥,从桥上过.如果修桥来不及,可以做船，如果连船也没有，可以找一个熟悉的人,跟着别人一起过河.

后记

1、安全不能不讲道理

2、安全,明白不明白都必须执行，但明白道理更有助于执行.

弄清“安全为了谁”，解决的是动力问题；明白做好该做好的事解决的是安全工作的现实需要；知道受规矩，解决的是本质安全型员工的工作基础。

3、用小角度，讲大道理;以个人亲身体验,让员工感同身受；汇聚业界管理精髓,推动员工迈向本质安全型；靠全员意识增强，筑牢企业安全防范大堤。