任安全工程师（上海）c4Ebre-Oa
LP2~UVq
工作职责和业绩：
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1．负责一厂及其附属厂设施的安全管理，如危险化学品管理,电气安全管理,特种设备和人员的上岗和管理,劳动防护用品及救援器材的管理等,并对职业性危害及生产性粉尘,毒物进行控制!
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2．协助医务室对员工定期职业病体检。
为员工做职业病防治培训}w0
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3．对员工和厂商进行安全方面的培训,例如高处作业,疏散逃生,劳动用品的使用等，负责推动晶圆一厂顺利通过世界第一大认证公司（BSI）OHSAS18001认证。
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4.对FAB的环境点和监测点的控制,对厂区日常巡查,外围安全管理,如建设工地的安全管理,编制厂商在洁净区和非洁净区处罚规则,个人保护用品的管理与使用等执行规则+|A`~\@N
5执行HPM（危害化学品），在生产前的安全检查制度，确认FAB内机台运行正常l_I）d7
6建立供应商工作许可规程，为供应商做有关安全规则和规章的培训。
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7定期进行环境，安全，卫生巡检，避免事故，建立14001环境体系，推动环境污染控制的持续改善（土壤，大气，水），废弃物的控制及循环使用。
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824小时不间断的对厂区进行CCTV监控
课程目标
安全、健康和环保的工作内容千头万绪，这是每一位负责EHS工作的人共有的感触。
全面了解安全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新的认识。
此课程由具丰富EHS管理经验的老师授课，引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，整而全地了解EHS工作。
此课程帮助学员全面解读EHS的工作内容：
包括EHS的日常管理方法，职业健康的关注和环境管理的六大方面等等，而EHS管理中最重要的---如何提前预防和如何进行控制---也会被包涵在此课程里。
课程背景：
数千人的公司，却只有1、2个人负责EHS工作，政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等，忙碌，是每一位负责EHS工作的人共有的感触。
EHS的工作内容千头万绪，如何做到有条不紊；“0”是EHS工作最好的成绩，却是最容易让领导忽略的工作；
如何让自己忙的有价值。
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如何让领导了解EHS工作的价值。
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如何让各部门理解EHS工作的价值。
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如何体现EHS主管的价值。
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在全面了解安全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新的认识。
培训收益：
引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在EHS工作的经验；
分享EHS管理中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。
本课程探讨和解决的主要问题：
1. EHS主管如何从“琐碎”中脱身，建立EHS工作团队；
2. 不同公司，EHS工作重心不同，如何确定自己的工作重点？
3. 事前控制什么？
事后处理什么？
4. EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”；
5. 如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业；
6. 安全文化的建立，安全意识的提高，如何着手？
课程内容
共生代课程一直以实操性强著称；本课程将采用大量案例与现场素材来详细讲述；注重讨论及启发学员自己思考。
培训大纲：
模块一：
EHS主管和EHS团队
确定EHS在公司管理中的位置
EHS部门的责任
EHS制度建设与要求
各部门的在EHS方面的责任与工作要求
组建有效的EHS工作团队
团队组成与作用
EHS工作团队的“保鲜”
常见问题讨论
EHS工作团队的方法与技巧
安全评比
安全检查
事故管理
模块二：
设备、物料与现场的EHS管理
作业设备设施
机器防护
电器安全
特种设备
工具的使用与检查
物料管理
仓库管理与危险物料
作业环境与劳动保护
急救与救援
工厂布局与现场
厂区、道路、及外围设施
危险区域控制
消防要求与设施管理
消防与应急
模块三：
作业活动与人员
现场作业EHS管理流程
现场作业EHS管理流程
现场作业EHS的资质、设备和能力要求
作业许可证的类别、批准与发放
动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求
人的不安全行为管理与案例分析
此课程共举行三天
本课程开设为公开课程和企业内训两种
若提供企业内部培训服务，则课程带有行业及产品的针对性；课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集，对于课程的大量案例也将来源于该企业。
师资力量
讲师介绍：
王老师
安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。
王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。
客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等
大致分几部分:
定期
1.安全检查
2.安全培训
3.安全报表（包括各类台帐维护）
4.组织演习
不定期
事故调查;专业技能开发
当然还有一项重要工作,那就是体系的维护.
EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。
一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。
EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。
目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。
也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。
管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。
参加ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系审核员培训（外审员最好,内审员也可以）外审员培训每个2600元左右,内审员不一定400-650.同时可以参加国家注册安全工程师考试.有了以上资质基本可以算是EHS有牌牌的了.剩下的就是经验的积累了.公司内EHS工作内容挺多的,概括起来说定制度,推行制度,制作工表,完美记录及数据统计,检查,培训等.工资吗,差距挺大的入门的话2000左右吧,经验丰富些后4000-6000,资深的就比较高了,前面有猎头找我开价年薪十万呵呵,没去!
不是太高.
找来的资料:
1、什么是EHS管理体系？
EHS的含义是什么？
答：
EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
2、为什么要建立推行EHS管理体系？
答：
建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。
它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
3、什么是EHS方针？
其作用是什么？
答：
EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。
一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。
4、EHS方针的三个承诺分别是什么？
答：
一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。
5、什么是EHS管理体系的目标指标和管理方案？
答：
EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。
目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。
也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。
管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。
6、什么是管理评审？
什么是EHS管理体系内部审核？
大学生公寓谢谢你的光临!
答：
管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。
管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。
管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。
评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。
EHS管理体系内部审核是企业对其自身的EHS管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS管理体系的一种自我保证和监督机制。
7、什么是EHS管理者代表？
答：
EHS管理者代表是指在EHS管理体系中主管该体系的高层管理人员。
8、什么是EHS员工代表？
其职责和作用是什么？
答：
EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。
其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。
大学生公寓谢谢你的光临!
工作内容：
EHS管理系统建立、维护，使之连续符合相关法律法规、公司方针及其它相关方要求；
EHS相关法律法规收集鉴定及符合性评价；
EHS目标、指标制定；
EHS管理方案确立及组织实施；
环境因素、危险因素、职业危害因素识别；
组织实施公司EHS内部检查（安全、环保、消防等），事故预防、纠正与追踪；
检查纪录、量测纪录、职业健康档案、环保、安全等相关档案资料整理归档；
部内绩效指标订定及定期考核；
周报、月报、年度管理评审报告完成；
对内外沟通协调；
定期组织实施公司内部EHS教育训练（新进人员，在岗生产人员及办公室职员）；
定期组织实施紧急演练（消防演练及化学品泄漏演练）；。
SofarsinceJuly2003,IhavebeenworkingasanEHSsectionsupervisorandWorkssectionsupervisor,in****company.
Mymaindutiesduringthisperiodareasfollows:
1.EstablishandrunEHSmanagementsystem,inaccordancewithrelevantlawsandregulations,companypoliciesandrequirementsfromotherrelevantparties.
2.LookforEHSlawsandregulationsandevaluateourEHSsystem'saccordancewithit.
3.Workoutshort-termandlong-termobjectivesofEHSsystem.
4.WorkoutEHSprogramsandorganizeitsexecution.
5.IdentifyEnvironmentalfactors,riskfactors,occupationalhazards;
6.Organizetoimplementourcompany'sinternalauditofEHS（Safety,environmentalprotection,fire,etc.）,inordertopreventaccidentsandcorrectwrongfactors,andfollowup.
7.Fileupinspectionrecords,measurementrecords,occupationalhealthrecords,environmentalrecords,safetyrecordsandotherrelatedrecords.
8.Setandcheckuponperformanceobjectivesofthesection.
9.Workoutweekly,monthlyandannualreportsofmanagementevaluation.
10.Handletheadministrativeworkwithinthesectionandintersections.
11.HaveEHStrainingregularly,fornewstaffs,workersandofficestaffs..
12.Organizeemergencyevacuationrehearsals（forsituationsoffireandchemicalleakage）.
JobObjective:
EHSEngineerorsupervisor
SalaryExpectation:
RMB***/month
Self-evaluation:
I'mhonestandsober,strictwithwork,abletoexecuteobjectiveandcommunicatewithotherswell.
Hobbies:
Sports,photography,musicandfilms.
EHS/HES/HSE/环境健康安全培训课程目录-公开课
资讯 2009-06-2613:
41 阅读91 评论0
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环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，而目前国内的许多公司EHS管理做的不
尽如人意，仅仅基于ISO14000和OHSAS18000已经不能满足要求，框架的构架缺乏具体翔实的指导！
怎么
办？
上海柏科企业管理咨询有限公司，专业的EHS咨询培训服务商，中丹合资，7年的EHS管理咨询培训经
验，为300多家的知名大公司服务过，GE，杜邦，可口可乐等在中国的公司...
bold;"size="3">《环境健康安全EHS经理培训》
《美国职业安全与卫生条例介绍》
《TheArtofDefinitiveBehaviorSafetyChange》（行为安全改变）
课程介绍如下：
《环境健康安全EHS经理培训》2天培训
环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，而对于EHS经理来说：
如何建立起系统
的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？
如何管理好危险化学品？
如何避免安全好像你一
个人事的尴尬？
如果做好现场岗位安全管理？
如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度
？
如何得到管理层的支持？
等等。
在这里你将找到答案，《EHS-环境健康安全经理培训》既有企业EHS文
化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中
国实践的总结。
此课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验，我们
努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野！
培训收益
了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；
了解EHS经理的职责与工作内容，明确各级经理EHS管理的责任；
了解EHS各个通用体系的要求；
把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。
学员对象
企业EHS经理/主管安全经理、运营经理
厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理
《环境健康安全EHS经理培训》3天培训
环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，环境健康安全（EHS）管理人员在企业
管理中承担的角色也日益重要，EHS经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的
重任。
而对于EHS经理来说：
如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？
如
何管理好危险化学品？
如何避免安全好像你一个人事的尴尬？
如果做好现场岗位安全管理？
如何拓展员工
知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？
如何得到管理层的支持？
等等都是我们安全经理所头痛的
问题。
《EHS-环境健康安全经理培训》既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的
分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。
此课程的讲师具有10年多家跨国公
司环境健康安全管理的经验，我们努力通过3天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，
更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！
培训收益
此次培训后,你将能够...
学习EHS框架与体系和环境健康安全管理理论理念及各个通用要素的要求
掌握EHS相关法律法规架构和发展趋势的解析
掌握事故报告制度，事故调查和防范措施及安全文化的建立
掌握风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险
学习内部安全与健康检查体系和培训体系的建立和高风险作业管理
了解EHS框架体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念
了解EHS经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任
了解EHS各个通用体系的要求
把握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险
学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立和完善内部安全报告体系
了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。
学员对象
企业EHS经理/主管安全经理、运营经理
厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理
《美国职业安全与卫生条例介绍》
现代企业的运营管理面临越来越多生死攸关的风险因素，法律法规风险无疑是最大的风险之一。
随着国际
国内环境健康安全（EHS）方面的法律法规要求日益严格，相关方要求不断提高的现状，EHS在企业的正常
运营中起着越来越重要的作用，EHS经理需要全面掌握各方面的知识，EHS法律法规是一个庞大的系统工程
，希望短期内自己吃透掌握比较困难。
我们的专业人员，长期跟踪和研究EHS法律法规，精心打造“EHS法
律法规详解”系列培训课程，对EHS法律法规进行精心解读，为企业释疑解惑，并减少其营运法规风险，
从而协助业界更好地推行和维护EHS管理体系。
这就是本课程的出发点所在。
培训收益
此次培训后,你将能够...
掌握美国法律法规体系构架和发展趋势
掌握美国国家和地方职业安全和健康法律法规
了解美国最新的职业安全和健康法律法规
学员对象
企业EHS经理/主管安全经理、运营经理
厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理
《TheArtofDefinitiveBehaviorSafetyChange》（行为安全改变-英文授课，中文翻译）
Motivationandrecognitionplayasignificantroleinachievingpermanentemployeebehavior
change.Traditionally,safety“incentive”programshavebasedrewardsonallemployees
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