园林绿化技术标.docx

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园林绿化技术标

园林绿化技术标

*****************景观工程

项目名称:

*************公园景观工程

投标文件内容:

技术标部分

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投标人:

******************（盖公章）

法定代表人或其委托代理人:

（签字或盖章）

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编制日期:

2010年10月26日

一、施工准备

二、技术准备

三、施工管理

第1节、施工组织机构

第2节、施工进度计划及网络图第3节、施工场地布置图

第4节、质量、进度控制措施

第5节、苗木采购计划和苗木选购方式第6节、苗木栽培、维护、保养的措施第7节、半成品及成品保护措施第8节、施工的难点及重点的提出及相应解决措施

一、施工准备

1.1施工人员的准备

1、实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。

2、由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。

3、进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。

4、由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。

5、项目经理部主要人员组成详见附表。

1.2施工现场准备

1、建设临时设施:

在施工指挥部指定的地点，搭建临时工棚。

2、现场用水:

根据现场提供水源情况,结合水车供水,保证施工用水。

3、临时用电:

就近联系电源，或自备发电机组提供电源。

4、图纸会审:

施工前组织有关人员做好图纸会审和技术交底工作，吃透设计精神，掌握施工技术要求，熟悉图纸的各个细节，确保工程严格按照图纸设计施工。

5、建立完善的施工组织管理机构，明确岗位职责，进行岗前技术培训，让一线人员懂得各种工程的操作要领。

6、认真做好人员、各种机械设备、工具进场管理。

7、各部门派技术人员、材料人员在省、市内外各苗圃及林场挑选合适的苗木，并采取特殊技术措施，保证苗木成活率。

1.3施工物资材料准备

1、根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商，并签订有关合同。

2、如部分施工材料供应商不提供送货服务，则还需及时联系运输车队。

1.4施工机械设备的准备

对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运调进场。

二、技术准备

技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体有如下内容:

1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

（1）熟悉、审查施工图纸的依据

1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;

2）调查、搜集的原始资料;

3）设计、施工验收规范和有关技术规定。

（2）熟悉、审查设计图纸的目的

1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）;

2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;

3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

（3）熟悉、审查设计图纸的内容

1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫

生、防火及美化城市方面的要求;

2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;

3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;

4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;

5）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的装饰施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握装饰施工质量是否满足设备安装的要求;

6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;

7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;

8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

（4）熟悉、审查设计图纸的程序。

熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

1）设计图纸的自审阶段。

施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。

应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。

自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

2）设计图纸的会审阶段。

一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。

图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3）设计图纸的现场签证阶段。

在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。

如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。

在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正

式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

2.原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析:

（1）自然条件的调查分析。

建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。

（2）技术经济条件的调查分析。

建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:

地方建筑施工企业的状况;施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况;国拨材料供应状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

3.编制施工图预算和施工预算

（1）编制施工图预算。

施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑

安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

（2）编制施工预算。

施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。

它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、"两算"对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

4.编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。

三、施工管理

第1节、施工组织机构

根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，我公司按本工程的施工特点、进度及质量目标成立太行?

御景水城项目中心公园景观工程项目部项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员组成项目部班子。

各职能部门任务分工表

序职能部任务分工号门

项目经全面负责;负责项目经理部内部行政管理工1理作，包括人员调配、财务管理。

负责对外协调。

主抓技术管理工作、主持制定道路施工、景观总工程2施工、水电安装施工方案。

并负责与监理单位、业师主的技术协调工作。

组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并

3技术部向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，

还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。

对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经施工调4理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督指度部导

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出

的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使

5计划部用计划，材料使用计划，劳动力使用计划，负责工

程量，进度结算，工程合同管理，本项目经理各班

组内部结算等项工作

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，

6财务部配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支

付。

负责质量自检及配合监理工程师工作。

具体工

作内容有:

自检分部、分项工程质量及填报工序验

收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监

理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经

理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在

问题并协助技术部拿出整改方案。

7质安部负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的

对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防

范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施

工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在

施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个

施工过程的安全负责。

主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文

明施工管理包括保护当地交道路及设施、保护植文明施8被，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环工部境卫生管理等部门的联系。

减少外界对施工的干

扰。

调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械设9机械的正常运转，安排机械作手及维修工定期保养备部检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。

10材料部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料

需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地

材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反

馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质

安部做好材料检验。

作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段

11施工队和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求

组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。

第2节、施工进度计划及网络图

2.1施工总进