马士华版供应链管理复习题.docx

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马士华版供应链管理复习题

马士华版供应链管理复习题

1 供应链的概念是在（C. 20 世纪 80 年代）提出来的。

2 根据供应链存在的（A 稳定性）划分，可以将供应链分为稳定的供应链和

动态的供应链。

3．供应链管理是一种（A集成）的管理思想和方法。

4 供应链管理是一种全新的管理理念和方法，其核心是强调运用（A集成）

的思想和理念指导企业的行为实践。

5．供应链管理是采用（A 系统）方法整合优化供应商、生产制造商、零售商

的业务流程。

6 供应链管理必须以（B 客户）为中心，使整个供应链成为一个具有高度竞

争力的、能为消费者提供最大价值的源泉。

7 供应链管理是物流运作管理的扩展，是物流发展到（B 集约化）阶段的产

物。

8 以下不是供应链管理特征的是（D 管理系统的复杂性增加，系统边界日益

清晰）。

9．供应链（A 设计）是实施供应链管理的基础。

10 不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般（B 不同）。

11 可以通过对（A 供应链总成本）的优化核算来找出最优的合作企业组合，

设计低成本的供应链。

12．从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的（B 供应

链体系模型）。

13 一个企业应尽可能考虑（D 多级）供应商或分销商，这样有利于从整体上

了解供应链的运行状态。

14．供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和

不可见的（D 服务）。

15．建立供应商与制造商之间的战略合作关系能给（各方）带来利益。

16 对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因

此最好选择（A 战略性合作伙伴关系）。

17 （A 纵向）伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。

18 供应链是围绕（C 核心企业建立起来的。

19 快速反应（QR）是零售商及其（C 供应商）密切合作的策略。

20. ECR 的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以（A 客户需求）为基

础的系统。

21．（CCM ）又称品种管理或店铺货架管理．是一种重要的供应链管理

方法。

22．CPFR 是现代企业供应链整合的发展概念，是一种（B 协同式）的供应

链管理方法。

23 以（A 供应链管理）为核心，ERP 基于 MRPII，又超越了 MRPII。

24．ERP 应用成功的前提是（B 企业必须实施业务流程重组，使企业业务

处理流程趋于合理化）。

25 信息（ A 多源化）是供应链管理环境下的主要特征。

26 传统的制造资源计划 MRPII 对企业资源这一概念的界定是局限于企业（

A 内部 ）的。

27 在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是（C 网

络式）传递的。

28.（B 非中心化 ）协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享

程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。

29 严格控制供应链的（生产节奏）对供应链的敏捷性是十分重要的。

30．面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式，企业之间最重要的联

系纽带是（ A 订单）。

31 研究供应链上的（C 库存管理 ），就是要研究如何按照需求合理地降低

整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。

32．用 MRP 批量订货出现的需求（ A 放大）现象，称为“MRP 紧张”。

33 需求放大效应是需求（ B 信息 ）扭曲的结果。

34 为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（ D 安全库存 ），

这是企业采取的一种应急措施。

35．供应链成本在企业的运营费用中占有很高的比重，有一项调查表明，

在某些行业可以占到（ C 75%）以上。

36．实施联合库存管理需要（经销商）之间建立相互联系的信息系统。

37（ AVMI）是指供应商在用户允许的情况下来管理用户的库存。

38 在供应链管理中，处于核心地位的（ A 成本管理 ）是分析企业运作绩效

的最佳突破口。

39．克服空间距离所发生的成本称为（A 移动成本）。

40.（ D 中转库存 ）代表着正在转移或等待转移的，储备在运输工具上的存

货。

41．（ B 相关库存需求 ）指需求数量和需求时间与其他相关变量存在一定

的相互关系。

42.（ A 物流一体化策略）其实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍

物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。

43．在以顾客为中心的供应链管理中，顾客需求对整条供应链起到（ C 拉

动）作用。

44．信息流是供应链管理中的关键因素，（ A 信息技术）已经被看成是提高

企业生产效率和获得竞争优势的主要来源。

45.（ C 射频技术）的优点是不局限于视线，识别距离比光学系统远。

46.（ CEDI ）技术可以形成结构化的事务处理或报文数据格式。

47. DES 算法是由（ BIBM）公司在 20 世纪 70 年代发展的，于 1976 年 1

1 月被美国政府采用。

48．供应链上有效的（ C关系管理）成为了供应链上信息共享和支撑供应

链有效运作的核心要素。

49．在供应链环境下，个体的客户和组织的客户都统称为（ D 客户）

50．在现代客户管理中，（B 过程管理）是非常重要的部分，营销过程决

定营销结果。

51．供应链形成了企业之间信息共享的关系，借助于（ DInternet ）建立

了具有共同远景、双赢的利益共同体。

52．与客户关系相比较，供应商关系是处于第（ B二）位的。

53．最系统地将业务流程作为一个重要的分析对象的是（A 迈克尔·波特）

54.（ A 再造）观点，即打破旧有管理规范，再造新的管理程序，以回归原点

和从头开始，从而获取管理理论和管理方式的重大突破。

55.业务流程重组的英文缩略词为（ DBPR ）。

56.供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而（ C 改变）。

57.衡量供应链竞争优势高低的一项综合指标是供应链的整体绩效）

58.（ B 战略性标杆）是将一个企业的市场战略与其他企业的市场战略的

比较。

59.基于 Internet 的经济平台与供应链集成在一起就形成了我们所说的（ B

电子供应链）。

60.产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区，成品最终运回到国内

仓库进行销售与配送。

这是全球供应链中的（离岸加工）形式。

三、多项选择题

1．以下对供应链管理的认识中错误的是（ BCD）。

B．供应链管理是老概念新包装

C．供应链管理是物流管理的同义词D.供应链管理只关注供应

2．供应链管理的特征主要有（ BCDE）。

B．供应链的管理目标呈现一种多元化的特征和超常的性质

C．供应链管理视域极大拓宽

D.供应链管理要素更加多样，包容度大大增加

E.供应链管理系统的复杂性增加，系统边界日益模糊

3．供应链的特征主要有（ABCD）。

A.复杂性B．动态性 C.交叉性D.增值性

4．供应链管理与物流管理的区别主要有（ ABC）。

A.供应链管理是物流运作管理的扩展

B．供应链管理是物流一体化管理的延伸

C．供应链管理是物流管理的新战略

5．供应链管理的主要职能包括（ ABCD）。

A.营销管理 B.物流一体化管理 C.生产过程管理 D.财务管理

6．以下属于供应链管理原则的是（ABCDE）。

A.连接原则 B.杠杆原则 C.战略高度原则 D.可测原则 E.标准化原则

7．供应链管理的实践活动主要包括（ ABCD）。

A. -体化行为B．合作 C.共担风险D.共享收益

8．供应链的结构模型分为（ BC）o

B．网状 C.链状

9．不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供

应链设计的策略，分别是（ BCE）。

B.基于成本核算的供应链设计策略

C.基于多代理的集成供应链设计策略

E.基于客户需求的供应链设计策略

10.良好的供应链结构可以获得的好处包括（ ABCDE）。

A.提高用户服务水平B.达到成本和服务之间的有效平衡

C.提高企业竞争力D．提高柔性E.渗透新的市场

11.供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内

的（ CDE）的协议关系。

C.共享信息D.共担风险E．共同获利

12.以下属于合作伙伴关系优点的有（ ABCD）。

A.缩短产品上市时间B．降低生产成本

C．提高信息共享程度D.增加用户满意程度

13．影响建立合作伙伴的因素有（ ABCD）。

A.先前的变革经验 B．有效的沟通和信息共享

C．经验学习的重要性 D.购买方和供应商在行业和技术上的相似性

14.供应链合作伙伴选择的标准有（ BCD）。

B．兼容性 C．能力D.投入

15．合作伙伴关系存在的风险有（ABCD）。

A.过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的

B．合作伙伴关系可能受到团队中强势群体的控制

C.由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降 D.弱势伙

伴的潜能得不到充分的发挥

16.最常见的供应链管理方法有（ ABCD）。

A.快速反应 B.有效客户反应 C.商品分类管理 D.企业资源计划管理

17.实施 QR 成功的条件是（ ABCDE）。

A.改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构

B．开发和应用现代信息处理技术

C．与供应链各方建立战略伙伴关系D.充分的信息共享

E.供应方必须缩短生产周期，降低商品库存

18. ECR 提出供应链的四个核心要素，分别是（ABCD）。

A.有效的店铺空间安排B．有效的商品补货

C．有效的商品促销D.有效的新产品导入

19. QR 与 ECR 存在一些联系和区别，他们之间的差异主要体现在（

ABCDE）。

A.侧重点不同B．管理方法上有差异 C．适用的行业有区别D.改革

的重点不同E．订购数量的多少对他们的影响不一样

20.在实施 ERP 之前，企业需要做好的准备工作是（ABCDE）o

A.知识更新 B.规范数据 C．机构重组 D.全体动员 E．理论培训

21. ERP 实施过程一般可以分为几个主要步骤（ ABCDE）o

A.成立专门机构B.准备基础数据 C.进行原型测试D.开展模

拟运行E.进行系统切换

22.供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有的特征是（ ABC ）

o

A.开放性B．动态性 C.集成性

23.供应链的协调控制模式分为（ BCE）三种。

B．中心化协调C.非中心化协调E.混合式协调

24.供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的

特点是（ABCDE）

A.体现了供应链的集成观点B.业务流程和信息流保持一致

C.采用模糊预测理论和 QFD 相结合D.体现纵横一体化的企业集成思

想E.资源的配置原则更为明确统一

25.供应链管理环境下生产计划制定的特点（ ABC）。

A.具有纵向和横向的信息集成过程

B．丰富了能力平衡在计划中的作用

C.计划的循环过程突破了企业的限制

26．在供应链管理下制定生产计划的过程中，能力平衡发挥的作用有（

ABCD）。

A.为修正主生产计划和投入产出计划提供依据

B．急件外购的决策依据

C．为供应链管理的高效运作提供保证D.具有较高的可行性

27.供应链管理环境下生产控制的特点包括（ ABCD）。

A.生产进度控制B．供应链的生产节奏控制

c．提前期管理D.库存控制和在制品管理

28.目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题有三大类，即（ ABC）。

A.信息类问题 B.供应链的运作问题 C.供应链的战略与规划问题

29.目前供应链库存管理中存在的主要问题是（ ABCDE）。

A.缺少供应链的整体观念B．对客户服务的理解不恰当

C．不及时提供交