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园林施组

目录

 

第一部分工程目标

第二部分工程概况及特点

第三部分施工部署

第四部分施工总平面布置及平面管理

第五部分劳动力计划及主要施工机械计划

第六部分施工进度计划及保障措施

第七部分主要分项工程施工方法

第八部分雨季施工措施

第九部分质量保证及保证措施

第十部分工程安全施工及措施

第十一部分工程文明施工及措施

第十二部分消防保卫综合治理措施

第十三部分成品保护措施

第十四部分与招标人、设计单位、监理单位及其它单位配合

第十五部分项目紧急情况处理预案

第十六部分园林绿化工程保修及售后服务措施

 

 

第一部分工程目标

承蒙招标人信任,诚邀我公司参加“通州金色城品住宅小区景观工程”的招标,如果我公司有幸中标该工程,我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺,科学的组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。

确保如下目标的实现。

1.1工程质量目标:

确保为“合格”工程,争创优质工程。

1.1.1乔木、灌木的成活率应达到95%以上。

1.1.2花卉种植地应无杂草、无枯黄,各种花卉生长茂盛,种植成活率达到98%以上;

1.1.3草坪应无杂草无枯黄,种植覆盖率达到95%;

1.1.4绿地整洁表面平整;

1.1.5种植的植物材料的整修修剪应符合设计要求;

1.1.6绿地附属设施工程的质量验收应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的有关规定。

1.2工期目标:

90天

1.3安全施工目标:

采取有效措施,杜绝重伤、死亡事故的发生,轻伤率控制在2‰以下,杜绝重大设备、火灾和交通事故。

1.4文明施工目标:

争取达到市“文明施工工地”标准。

1.5环境目标:

噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活废水达标排放,施工现场夜间无光污染,合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。

第二部分工程概况及特点

2.1工程概况

通州金色城品住宅小区景观工程项目,位于江苏省南通市通州区世纪大道西侧66号.

工程包括绿化种植工程、广场道路铺装工程、驳岸工程、喷泉工程、给排水工程、电气工程等。

2.2工程特点

2.2.1土质状况

植物生长离不开土壤,土质的好坏影响植物的生存和生长。

大多数树种要求土壤PH值在8以下,电导值1.5以下,含盐量0.1%以下。

在种植前要求对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试。

2.2.2环境条件

植物对环境的敏感度很高,对大气中的各种污染源有些不能生存,有些却能够吸收并净化大气质量。

对现场空气指数进行测定,特别是SO2含量,视具体情况采取转移或绿化品种的调整。

2.2.3绿化构思

绿化二次深化设计是设计师将绿化概念通过语言、文字、图纸将建设单位的意图表现出来。

是设计师和建设单位在主观性、客观性、实用性、经济性和艺术性等方面的契合程度,也体现出设计师的水平。

作为通州金色诚品住宅小区景观工程绿化设计要从安全、舒适上充分为主体工程服务。

第三部分施工部署

3.1部署原则

施工部署是指导本工程施工的纲要,根据总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场的有利条件,合理安排作业面和进度,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证,以做到集中优势、合理布置,达到保质、按期完成施工任务的目标。

施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分,工期控制及管理目标等。

3.2组织机构

3.2.1我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工,以树立公司良好形象,公司对项目经理部的人员进行精选,组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

3.2.2项目部组建:

项目经理由具有一级资质的项目经理担任,技术负责人由公司科技部高级工程师担任。

组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、

经营部、财务部、综合办公室,做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

3.2.3施工队伍:

组织专业性强技术突出的绿化、土建、道路、水电各专业施工队,以“分工明确、责任到人”为原则,由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作,保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

3.3施工流水段划分

3.3.1根据现场情况初步确定,现场将分为南北两个流水段。

每个流水段分为三个阶段,第一阶段为地下管线铺设、土方平衡、第二阶段为景观结构、土壤处理、选苗。

种植;第三阶段园路、景观装饰、水电联动试运、苗木初期养护、检查、调整、养护等。

进场施工准备

测量定位放线

渣土消纳

地下管线

土方工程

回填土

平整场地

喷灌工程

基础垫层

景亭结构

面层铺装

面层装饰

种植工程

电气工程在施工中穿插进行

竣工清理

交付使用

3.3.2本工程遵循的是先地下后地上的原则,在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后,进行地上工程施工。

3.4施工准备

3.4.1现场交接准备:

进入现场前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。

3.4.2技术准备

3.4.2.1组织各专业人员图纸学习和集体会审,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。

3.4.2.2根据工程需求,加密现场的平面及高程控制点,并加以保护,为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。

3.4.4绿化种植材料的准备

苗木准备是绿化施工的主要对象,它都是有生命的活体,个体空间的差异很大,即使是同一品种、同一规格的植物,也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。

虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标,但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标,在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。

在准备苗木时,项目经理亲自选苗,在同规格苗中选定甲级苗。

1、详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。

2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定,保障种植材料的质量,满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。

协调做好苗木(草皮)起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制,确保材料到位及时、准确无误。

3.4.5人员、机械准备

项目管理经理在开工前进入现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场施工做好必须的设施搭建,为开工集中人力,大打分项工程歼灭战,做好前期准备。

根据施工组织设计,对施工机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求。

3.5施工现场准备

施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部,具体位置需经业主同意后确定,标准及规模符合业主的规定。

第四部分施工总平面布置及平面管理

由于本工程的工程量较大,工期紧,因此需要投入大量的人力、物力,为减少料具的场内二次搬运距离,最大限度地发挥机械设备的效率,搞好现场文明施工,现场必须要有科学合理的总平面布置。

为此,我公司通过现场观察,根据现场实际情况,拟作如下施工平面布置。

4.1施工总平面布置

4.1.1住宿布置

根据招标人提供绿化工程总图及招标文件,结合工程施工的实际需要,特别是此工程处在土建跟园林同步进行,我们租用周边住户房屋,设置会议室、库房、食堂及其它用地。

4.1.2临水、临电布置

临水、临电根据业主指定部位安装搭设,符合施工现场安全文明施工标准。

4.2施工平面管理

4.2.1由于本工程人防与园林绿化存在交叉施工,工程量大,现场施工人员多,园林绿化大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点,故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外,还要有严密科学的管理。

4.2.2建立现场施工总平面管理班子,建立健全管理规章制度,施工平面管理由项目经理负责,由工长及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。

4.2.3现场临设、道路应有排水沟,且必须保持道路,排水沟的畅通。

4.2.4现场主要入口处设出入制度,场容管理条例,工程简介、安全管理制度等。

4.2.5施工设备。

材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得任意卸置。

4.2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏或移动。

4.2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。

4.2.8现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。

4.2.9现场的施工垃圾要采取及时清理,集中堆放,专人管理、统一搬运,保持现场干净整洁。

第五部分劳动力计划及主要施工机械计划

5.1劳动力安排计划

根据本工程实际情况,劳动力计划主要针对绿化工程、道路铺装工程、景观工程、给排水工程、电气工程的人员,高峰时期施工人数达到120人左右,详见下表:

劳动力安排计划表

序号

工种

计划人数

单位

备注

1

瓦工

15

分批进场

2

电工

2

3

水工

2

4

园林工

20

分批进场

5

壮工

30

分批进场

6

操作工

2

7

木工

10

分批进场

8

测量员

2

9

钢筋工

4

10

焊工

2

11

油工

2

5.2主要施工机械设备进场计划

根据招标文件、合同及施工时的具体情况,按施工需要及时调配或租赁,分阶段分批进入施工现场。

由专业人员、队伍负责安装调试,提供给现场使用。

主要施工机械设备一览表

序号

设备名称

规格

型号

数量

国别

产地

制造

年份

额定

功率KW

生产

能力

备注

1

钢筋切割机

QJ40

1

山西

2008

3

良好

2

交流电焊机

13×1330

2

上海

2009

24

良好

3

磨光机

手持式

3

山东

2009

良好

4

测量仪器

水准仪、经纬仪

各1台

山东

2008

良好

5

反铲挖掘机

1

河南

2007

良好

6

翻斗车

0.4M3

2

北京

2009

良好

7

蛙式打夯机

HW-60

2

山西

2009

良好

8

混凝土搅拌机

JS350

1

北京

2008

5

良好

9

插入式振捣机

ZX50

2

北京

2008

2

良好

10

套丝切割机

TQ3

1

山东

2008

良好

11

木工多用机

MD30-4

1

辽宁

2008

5.5

良好

12

电刨

SS400

1

广东

2009

5.5

良好

13

剪草机

亚德曼615

2

上海

2009

3.5

良好

14

绿篱修剪机

本田325

2

北京

2008

3.5

良好

15

割灌机

本田212

2

北京

2010

3.5

良好

第六部分施工进度计划及保障措施

6.1施工进度计划控制目标

施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

因此我们在编制施工总进度计划时,应做到科学合理、统筹安排,使每道工序均在工期内完成。

为实现各项目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与相关各方的工作例会外,每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划保证总体计划的实现。

6.2.1计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据

我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系,即:

6.2.1.1总体控制计划

表述各专业工程地各阶段目标,提给招标人、设计和相关承包商,采取计算机进行管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,见施工进度计划。

6.2.2.2周、日计划

是以文本格式和横道图地形式表述作业计划,计划管理人员随例会下发,并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划、周计划确保月计划,月计划确保阶段计划,阶段计划确保总体控制计划地控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理,从而不折不扣地实现预期地进度目标,到达控制进度地目的。

6.2.2施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键,牵涉到参与本工程的各个方面,其主要内容包括:

6.2.2.1方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序,有效的施工方法和控制标准。

在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与工程进度配套。

6.2.2.2设备,材料及施工机械进场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。

对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。

为保证室外部分工程尽早完工,对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。

为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好

的场地条件。

6.2.2.3质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张,分部分项验收必须及时,必须分段进行。

此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。

6.3保障措施

6.3.1施工进度计划保证措施

本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。

从而以过程精品达到工程精品,满足招标人对各个方面的要求。

6.3.2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部,保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线,并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪。

使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。

6.3.3人、材、物的保障

6.3.3.1在本工程上,将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部,以最大限度地满足工程的需要。

6.3.3.2我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。

6.3.4施工质量保证

6.3.4.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。

6.3.4.2采用流水施工,节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间,实现节拍均衡的流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同,采用增加资源的投入。

加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。

6.3.5加强对设计的协调

这是保证工程质量和进度和关键,公司历来非常重视此项工作,将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。

6.3.6加强与招标人、设计方的合作与协调,积极主动为招标人服务,项目部将从工程大局出发;积极协助招标人的工作,处理好与政府部门的关系,与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系,为工程创造出良好的环境和条件。

6.3.7.1施工现场平面管理

根据施工总平面布置图及阶段管理,以及充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前,制定详细的机械机具的使用及退场计划,主材及周转材生产、加工、堆放、运输计划,同时制定以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学的文明管理。

6.3.9.3管理计划的制订

1)施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制定出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。

2)根据工程进度计划的实施和调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中部定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保管理计划的实施。

第七部分主要分项工程施工方法

7.1园林绿化施工

7.1.1绿化

一、场地考察

主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水、电材料来源、水质状况、土壤取样,用工来源及施工环境等。

二、施工前准备

1、水源调查:

对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求,达到种植植物生长需求标准。

2、所需种植材料调查:

调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等,以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。

3、生活办公场所周边社会环境调查:

了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系,避免或减少与地方的纠纷。

(二)施工机械设备的准备

切实做好包括运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修,确保工程施工需要,保持良好的技术状态。

(三)工程资金的筹备

按照招标预算及合同要求,准备好足够的施工经费,确保施工正常进行。

(四)组织优秀的施工队伍进驻工地,做好安全教育与检查监督工作,确保安全施工。

(五)绿化种植材料的准备

1、详细考察苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。

2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定,保障种植材料的质量,满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。

协调做好苗木(草皮)起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制,确保材料到位及时、准确无误。

(六)所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。

(七)提交必要的资料,报请招标人、核准并签发开工通知后,即全面开展工程建设施工。

三、施工工序

种植——更换土层——植栽定位——挖坑植树——填土浇水——表面清理

绿地——更换土层——地面平整——施肥——播种——浇水

(一)施工现场整理

整理现场:

按照招标文件有关规定,结合苗木、草坪草的生长特性和生态学特征及土壤立地条件类型,对施工现场进行清理整治,清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。

清理完毕自检合格后,报请有关部门验收并继续进行施工。

(二)土方施工

①土方放线:

在清理合格的现场,严格按照图纸设计,用测绘设备进行放线,确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。

平整地放线:

采取固定建筑物放线,根据图纸设计要求,用经纬仪或水准仪将图纸定点距离设到地面上,交叉点位立桩,标明设计标高。

自然地形放线:

按照设计要求,确定挖填土方边界线。

对等高线、等关键点位立桩,标明设计标高。

地形处理放线完毕,自检合格后,报请验收。

同时递交开挖铺设表土工程开工申请。

②地开处理:

为确保工程进度和质量,采取机械作业和人工作业相的方式。

对易于机械施工的区段,采取挖掘机和装载机配合施工作业。

对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段,采取人工修整施工。

③土方运输:

采用自卸车与人工方式进行。

④土方回填:

依据种植要求,选择合格的种植土进行回填,采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度,确保工程效果。

⑤土方填筑:

绿化区域以满足种植要求为原则,建筑区域以稳定地基为原则,确保土方填筑满足工程质量要求。

土方工程施工完毕自检合格后,报请有关部门验

收核准。

(三)放样定点

1、施工人员按照设计图纸到现场核对,了解地形、地貌,并确定放样的依据和方法。

2、按照图纸设计提供的坐标基准点,确立放样基准点,对工程各分项工程分别放样。

3、用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设,对所有基准点立桩,复杂地形加密布设控制网。

4、放样时,对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样,确保工程质量和进度。

5、整个放样工序为:

基准点确定—控制网放设—放线—复核—使用—复核—使用。

6、主要控制要点:

坐标控制网布设合理,符合设计要求;

孤立木、模纹图案等定位合理,符合设计要求;控制点位标志明显,交叉施工不易破坏。

(四)挖种植穴

1、栽植苗木的坑穴(沟槽)标准:

(1)坑穴(沟槽)位置要准确,大水应根据树种、苗木根系、土球大水、土质情况等确定。

开控的坑穴(沟槽)应上下垂直,以免造成窝根或填土不实,影响苗木成活。

(2)坑穴(沟槽)宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上,深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上,以满足种植要求,具体操作标准可参照下表。

栽植苗木坑穴(沟槽)标准参考表    单位:

cm

类别

项目

规格

备注

落叶

乔木

D

≤5

5-7

7-10

10-15

≥15

70×70×60

90×90×70

120×120×80

140×140×100

150×150×100

常绿乔木

H

≤150

150-200

200-250

250-300

≥300

60×60×40

80×80×50

90×90×60

100×100×80

120×120×100

小乔木

H

≤80

80-120

120-150

150-200

≥200

40×40×40

50×50×40

60×60×50

80×80×60

100×100×80

灌木

H

≤30

30-50

50-70

70-100

≥100

30×30×30

40×40×40

60×60×40

70×70×50

80×80×60

攀缘藤本植物

蔓长

≤50

50-70

70-90

≥90

40×40×30

50×50×40

60×60×50

70×70×60

绿蓠

单行

≤50

50-70

70-90

≥90

高度

沟槽

40×30

50×40

60×40

70×50

宽×深

双行

≤50

50-70

70-90

≥90

高度

沟槽

70×40

80×50

100×50

120×50

宽×深

2、树穴(沟槽)开挖操作方法

以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线,依照标准进行挖掘。

挖掘时,表层土与深层土分别放置,堆放位置以不影响栽植施工为宜。

挖掘的土壤要根据化验结果,进行配方施肥,将肥料、保水剂、药剂等与土壤混匀备用。

挖掘时,坑槽边壁要随挖随修,保持上下垂直。

挖穴挖槽时,还应注意对地下管线等设施的保护,确保安全生产。

本分项工程完毕后,报请有关部门验收核准后,进行下道工序施

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