佛山地区建筑工程项目管理二级试题50题含答案.docx
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佛山地区建筑工程项目管理二级试题50题含答案
佛山地区建筑工程项目管理（二级）试题50题含答案
单选题
1、在建设工程项目管理中，反映业主方和项目各参与方之问的合同关系可以用（）来表示。
A．项目结构图
B．合同结构图
C．管理任务分工表
D．工作流程图
答案：
B
暂无解析
单选题
2、建设工程项目质量控制系统的（），是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。
A．分层次规划
B．总目标分解规划
C．质量责任制规划
D．有效性规划
答案：
A
暂无解析
单选题
3、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。
A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作
B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全部承担责任
C．施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订
D．施工总承包方负责施工资源的供应组织
答案：
D
暂无解析
单选题
4、（）主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。
A．设计总进度计划
B．技术性设计进度计划
C．初步设计工作进度计划
D．施工图设计进度计划
答案：
A
暂无解析
单选题
5、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。
A．服务于信息处理的应用软件
B．收发电子邮件的专用软件
C．基于网络的信息处理平台
D．基于企业内部信息管理的网络系统
答案：
C
暂无解析
单选题
6、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
（1）建设项目列入年度计划的申报文件；
（2）分包单位资质报审表；
（3）原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
（4）项目建议书审批意见及前期工作通知书；
（5）施工组织设计（方案）报审表；
（6）单位工程质量评定表及报验单；
（7）建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
（8）工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
立卷过程中，案卷不宜过厚，一般不超过（）。
A．20mm
B．50mm
C．40mm
D．60mm
答案：
C
暂无解析
单选题
7、主要技术经济指标中包括工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度的施工组织设计类型是（）。
A．施工组织总设计
B．单项工程施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部（分项）工程施工组织设计
答案：
C
暂无解析
单选题
8、下列（）是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。
A．组织项目管理班子
B．选择施工作业队伍
C．进行合理的经济分配
D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
答案：
D
暂无解析
单选题
9、某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。
该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）。
A．职能组织结构
B．项目组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构
答案：
C
暂无解析
单选题
10、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立（），并组织实施。
A．施工现场管理责任制
B．施工现场管理分工制
C．施工现场生产责任制
D．岗位责任制
答案：
A
暂无解析
单选题
11、在施工单位自检合格，并填好相关验收记录（有关监理记录和结论不填）的基础上，应由（）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
A．总监理工程师
B．项目经理
C．施工单位
D．监理工程师
答案：
A
暂无解析
单选题
12、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
这是监理工程师在实施进度控制时的（）措施。
A．组织
B．技术
C．经济
D．合同
答案：
B
[解析]为了有效控制工程建设进度，监理工程师可采取的技术措施有：
单选题
13、价值是研究对象的功能与费用的比值，其公式的正确表达为（）。
A．V=C/F
B．F=V/C
C．C=F/V
D．V=F/C
答案：
D
[考点]1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容
单选题
14、施工项目经理部的建立原则是（）。
A．凝聚管理人员、形成组织力
B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C．形成项目管理责任制和信息沟通系统
D．项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以
答案：
B
暂无解析
单选题
15、在国际工程项目报价构成中，业务费属于（）。
A．直接费
B．间接费
C．暂列金额
D．预备费
答案：
B
在国际工程项目报价构成中，间接费包括施工管理费、临时设施工程费、保函手续费、保险费、贷款利息、税金和业务费。
单选题
16、由（）选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。
A．施工方
B．业主方
C．参与方
D．开发方
答案：
B
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
单选题
17、对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（ ）。
A．不确定因素
B．错误决策
C．不合理指令
D．设计变更
答案：
A
[解析]风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。
单选题
18、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
（1）建设项目列入年度计划的申报文件；
（2）分包单位资质报审表；
（3）原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
（4）项目建议书审批意见及前期工作通知书；
（5）施工组织设计（方案）报审表；
（6）单位工程质量评定表及报验单；
（7）建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
（8）工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
案卷是指由互相有联系的若干文件组成的档案保管单位。
卷内资料排列顺序要依据卷内资料构成而定，一般顺序为（）。
A．封面、目录、文件部分、备考表、封底
B．封面、备考表、目录、文件部分、封底
C．封面、目录、备考表、文件部分、封底
D．封面、目录、文件部分、备考表、封底
答案：
A
暂无解析
单选题
19、下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是（）。
A．同一工程相邻分段发包或分期施工的
B．合同约定的工程验收合格的
C．因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的
D．不同工程在同一时期施工的
答案：
D
暂无解析
单选题
20、依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。
A．项目结构图
B．项目管理任务分工表
C．项目组织结构图
D．项目管理职能分工表
答案：
D
暂无解析
单选题
21、依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。
A．项目结构图
B．项目管理任务分工表
C．项目组织结构图
D．项目管理职能分工表
答案：
D
暂无解析
单选题
22、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中的费用目标，对于业主而言是（）。
A．投资目标
B．成本目标
C．进度目标
D．效益目标
答案：
A
暂无解析
单选题
23、下列阶段中不属于房地产开发项目建设过程的是（ ）。
A．开发项目建设准备阶段
B．招标投资阶段
C．竣工验收阶段
D．房地产市场分析阶段
答案：
D
建设阶段是将前期阶段的各项方案和计划以及项目开发过程中所涉及的人力、材料、机械设备、资金等资源集中于开发地块上和特定的时间段上，进行正式施工建设的活动。
这一阶段的工作任务主要是进行项目施工建设管理、项目控制、工程监理、项目竣工验收和交付使用。
选项D，房地产市场分析阶段是投资决策分析阶段的主要工作内容。
单选题
24、为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。
进度控制的技术措施主要有（）。
A．对应急赶工给予优厚的赶工费用
B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工
D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系
答案：
C
[大纲要求]掌握
单选题
25、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）。
A．工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理
B．工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确
C．工程结构和技术简单，风险小
D．合同条件中有对承包商单方面保护的条款
答案：
D
[考点]2Z106000施工合同管理――2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同――2Z106032掌握总价合同的运用[思路]固定总价合同适用于：
工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。
因此，D选项错误。
[拓展]这种模式下承包商的风险主要有两个方面：
一是价格风险，二是工作量风险。
价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
单选题
26、建设工程项目质量控制系统的（），是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。
A．分层次规划
B．总目标分解规划
C．质量责任制规划
D．有效性规划
答案：
A
暂无解析
单选题
27、《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
A．14
B．21
C．28
D．30
答案：
A
[考点]1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更。
[思路]根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
[拓展]工程变更价款的确定程序：
①承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。
③工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，应该与工程进度款向期支付。
若工程师不同意承包人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。
单选题
28、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为______。
A．项目内部信息和项目外部信息
B．固定信息和流动信息
C．组织类信息、管理类信息和经济类信息
D．投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息
答案：
D
本题考核的是建设项目管理信息的分类。
在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：
（1）按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；
（2）按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；（3）按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；（4）按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
单选题
29、施工成本管理的目的是在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。
A．保证工期和确保质量优良
B．缩短工期和确保质量优良
C．保证工期和满足质量要求
D．缩短工期和满足质量要求
答案：
C
[解析]施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
单选题
30、施工单位在施工阶段的质量管理工作不包括______。
A．确定过程质量控制点、质量检验标准和方法
B．建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件
C．建立质量记录资料制度
D．对施工组织设计和质量计划进行审查
答案：
D
[解析]本题涉及的考点是施工单位的质量管理工作。
施工单位在施工阶段的质量管理工作包括：
（1）在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任；
（2）施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件；（3）要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订项目质量计划，将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向；（4）确定过程质量控制点、质量检验标准和方法；（5）按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度；（6）加强进场材料、构配件和设备的检验；（7）建立质量记录资料制度；（8）建立人员考核准入制度。
单选题
31、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与（）施工任务的实施范围相一致。
A．建筑计划
B．建筑设计
C．建筑安装工程
D．建筑整体实施工程
答案：
C
[解析]1Z204032施工质量计划的内容与编制方法
单选题
32、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为______。
A．项目内部信息和项目外部信息
B．固定信息和流动信息
C．组织类信息、管理类信息和经济类信息
D．投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息
答案：
D
本题考核的是建设项目管理信息的分类。
在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：
（1）按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；
（2）按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；（3）按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；（4）按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
单选题
33、关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。
A.施工总承包管理方不承担任何施工任务
B.施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同
C.施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调
D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责
答案：
C
本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任的主要特征。
其特征包括：
（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工；
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作；（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任；（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
单选题
34、当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。
下列检查内容中属于解决可行与否问题的是（）。
A．主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
B．主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
C．工程项目的总成本是否最低
D．各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
答案：
D
[大纲要求]熟悉
单选题
35、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式（如下图所示）。
图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。
下列不属于项目经理应履行的职责有（）。
A．项目管理目标责任书规定的职责
B．对资源进行动态管理
C．进行授权范围内的利益分配
D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
答案：
D
暂无解析
单选题
36、下列选项中，（）属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。
A．资源需求计划
B．工程进度的风险分析
C．进度控制工作管理职能分工
D．对实现进度目标有利的施工方案
答案：
D
建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
因此本题的正确答案为D。
单选题
37、国际上的专业化项目管理公司受施工单位委托时，主要为施工单位提供（ ）服务。
A．成本控制和进度控制
B．进度控制和质量控制
C．工程合同咨询和索赔
D．质量控制和工程合同咨询
答案：
C
暂无解析
单选题
38、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。
A.施工进度计划
B.施工总平面图
C.施工部署和施工方案
D.工程概况
答案：
C
本题考查的是施工组织设计的内容。
施工组织设计的基本内容包括：
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
施工部署及施工方案包括：
（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;
（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中，故C项当选。
综上所述，本题正确选项为C。
考点施工组织设计的内容
单选题
39、项目目标动态控制纠偏措施中，属于技术措施的是（）。
A．调整项目组织结构
B．调整进度管理的方法和手段
C．落实加快工程施工进度所需的资金
D．调整设计
答案：
D
暂无解析
单选题
40、（）的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。
A．筹划阶段
B．设计阶段
C．动用前准备阶段
D．施工阶段
答案：
B
暂无解析
单选题
41、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）的范畴。
A．设计方项目管理
B．业主方项目管理
C．施工方项目管理
D．供货方项目管理
答案：
B
[解析]1Z201014施工方项目管理的目标和任务
单选题
42、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的事______
A．编制项目可行性研究报告
B．编制初步设计
C．编制设计任务书
D．编制项目建议书
答案：
C
[解析]本题考查的是建设工程项目管理的类型。
设计准备阶段的工作是编制设计任务书。
单选题
43、项目目标动态控制纠偏措施中，属于技术措施的是（）。
A．调整项目组织结构
B．调整进度管理的方法和手段
C．落实加快工程施工进度所需的资金
D．调整设计
答案：
D
暂无解析
单选题
44、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A．项目总监理工程师
B．派驻施工现场的业主代表
C．施工企业项目经理
D．施工现场技术负责人
答案：
C
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201083掌握施工企业项目经理的责任。
[思路]项目经理对施工承担全面管理的责任。
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
[拓展]关于项目经理责任的其他规定：
①国际上，项目经理的责任由企业领导根据企业管理的体制和机制，及其项目的具体情况而定；②项目经理有可能承担法律责任和经济责任。
政府部门主要追究项目经理的法律责任，企业主要追究项目经理的经济责任（如果由于项目经理的违法行为导致企业的损失，企业也可能追究其法律责任）。
单选题
45、
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。
该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）。
A．职能组织结构
B．项目组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构
答案：
A
暂无解析
单选题
46、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式（如下图所示）。
图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。
下列不属于项目经理应履行的职责有（）。
A．项目管理目标责任书规定的职责
B．对资源进行动态管理
C．进行授权范围内的利益分配
D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
答案：
D
暂无解析
单选题
47、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
（1）建设项目列入年度计划的申报文件；
（2）分包单位资质报审表；
（3）原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
（4）项目建议书审批意见及前期工作通知书；
（5）施工组织设计（方案）报审表；
（6）单位工程质量评定表及报验单；
（7）建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
（8）工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的
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