渠道的施工组织设计.docx

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渠道的施工组织设计

第一章、编制说明

一、工程概况

二、编制依据

第二章施工总体布置及施工准备

一、施工总体说明

二、施工准备

第三章施工总平面布置

第四章工程进度计划与措施

一、编制原则及依据

二、工期保证措施

第五章、施工技术方案

一、测量放线施工

二、土方工程施工

三、混凝土工程

四、砂浆抹面

五、钢筋制安工程施工

六、砌体工程

七、模板工程施工

八、临时工程

九、施工技术质量控制措施

第六章、工程质量管理方案

一、质量承诺

二、质量目标

三、质量管理组织机构设置

四、质量管理方案

第七章、安全生产管理方案

一、组织机构

二、施工安全

三、安全应急救援预案

第八章、工期管理措施

一、工期承诺

二、工期目标

三、工程进度计划

四、工期管理措施

第九章、文明工地建设措施，施工中与相邻施工单位相互干扰

的解决措施

一、文明施工措施

二、施工中与相邻施工单位相互干扰的解决措施

第十章、防汛渡汛

一、非汛期渡汛措施

二、汛期防汛措施

三、汛期防汛应急措施

第十一章、冬雨季施工技术措施

一、雨季施工管理措施

二、雨季施工技术措施

三、冬季施工技术组织措施

第十二章、减少噪音、降低环境污染措施

一、环境保护措施

二、施工配合措施

三、减少施工现场扬尘的技术方案

四、减少噪音的技术方案

第十三章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

一、总体方案

二、保护措施

三、具体保护方法

第一章编制说明

一、工程概况

项目名称：

龙陵县2016年全国新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目三标

项目编号：

LLX-LSTJJS-SG-03

施工范围:

建设湾塘沟4202米。

二、编制依据

1、《龙陵县2016年全国新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目三标》招标文件和招标答疑、补遗文件。

2、《龙陵县2016年全国新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目三标》的施工图设计文件。

3、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。

4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。

5、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。

6、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。

三、编制原则

1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

第二章施工总体布置及施工准备

一、施工总体说明

1.1总体规划

以满足工程施工需要，又符合创建文明施工工地为前提，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理。

安全可靠、经济合理地规划生产生活区，对内外交通、供水供电及堆场等。

1.2施工临时设施场区选定说明

根据现场勘察，招标文件及招标图纸，结合我单位的施工经验和施工现场布置施工场区，生活区可租用附近民房或在生产区附近布置。

详见施工平面布置图。

1.3砼拌和站

砼拌和站是砼施工现场的心脏，砂、石、水泥及外加剂要围绕拌和站分类堆放，水电要到位，熟料运输要紧凑。

拌和站的生产能力主要受控于桥及闸的砼一次最大浇筑方量。

为保证砼浇筑质量，拟配备2台JSC350砼搅拌机。

1.4砂、石料系统

每个单项工程黄砂、碎石、块石尽量就地取材，砂石料场紧靠拌和机布置，施工区砂石料采用自卸汽车运输；根据规范要求砂石料场要作硬化处理，本工程各砂石料场做成10cm厚C10砼地坪（0.5%坡度），四周设排水沟。

1.5土方机械及停车场

配备挖掘机2台、推土机1台、压路机1台、自卸汽车5辆，停车场建在取土区附近。

1.6弃土区及取土区

土方运送至业主指定地点，不得随意弃土。

1.7临时用房

8.1、生产用房主要布置有：

搅拌场、水泥仓库、配电室、钢筋场、试验房、物资配件仓库等。

8.2、施工管理用房：

包括办公室。

会议室，可租用附近民房。

8.3、生活用房：

住宿可租用附近民房，食堂和厕所可在工地现场建临时用房。

1.8施工供水、供电、排水

8.1施工用水：

生活用水可接附近自来水或打手井取井水使用，生产用水可直接从河道中用小水泵抽至蓄水池。

8.2施工用电：

可利用附近农用电架临时线路接至工地供电。

8.3施工排水

除永久排水沟外，每层开挖面沿地势设置临时排水沟，自流排水，与施工区外排水沟相接。

专人定期检查、维修，汛前及汛期加大检查力度，确保排水沟排水安全。

二、施工准备

2.1施工准备

2.1.1图纸及材料准备

1、工程开工前，我们应与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图交底，提出合理化建议，完善设计内容。

3、会同设计单位、监理、业主一起参加材料的先材和定货。

2.1.2施工现场准备

1、搭设临时设施，合理进行场地布置，在场地边新建临时设施，对施工堆料场地进行硬化处理。

2、按标准化现场要求规范施工现场，并做到美化、宣传标语、标识图牌一应俱全。

3、施工水电接入施工用水引用沿线冲（箐）沟水或配置水泵抽取河水供给。

渠道和建筑物施工用电可以就近搭接的就近搭接，无法搭接的采用15KW柴油发电机，沿渠道线自配1m3柴油空压机供风用于石料的开采。

电线敷设采用三相五线制，在拌制机械、结构施工各流水段安设配电箱，严格按用电容量合理分配均衡使用，并注意用电安全。

2.2项目管理目标

质量目标：

无质量事故，确保达到国家施工验收规范一次性合格标准。

工期目标：

计划工期90日历天完工，计划开工日期为2016年11月15日，计划竣工日期2017年2月15日。

（具体开工日期以业主开工令为准）。

安全目标：

杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。

文明现场目标：

严格遵守临沧市环卫部门有关规定，并结合我单位以往现场管理和施工的成功经验，按照现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，全面开展创建文明工地活动，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序。

2.3现场施工管理组织机构

2.3.1机构设置根据本工程的规模和特点，在现场建立以项目经理为首的“项目经理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。

2.3.2项目部成员项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目部经理一人，项目部副经理设一人，项目技术负责人设一人，项目部决策层共三人组成。

现场管理层由由施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、预算员等组成。

现场施工作业层由6个施工队组成。

（1）项目经理

a、履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。

b、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行工程局的各项管理规章制度，维护工程局的整体利益和经济利益。

c、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。

d、科学组织和管理进入工程施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。

沟通，协调和处理好与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。

e、负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。

（2）项目技术负责人

a、负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。

b、负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。

c、协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。

d、负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。

（3）项目副经理

a、协助项目部经理管理本工程项目。

b、负责组织、指挥施工生产及经营管理工作。

c、负责施工过程中安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。

d、协调主管部门与其他部门之间的关系。

（4）施工员

全面负责工程施工期间各项目施工计划、进度控制、施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工程师制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督，向项目总工程师提出整改意见和建议；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

对项目各作业层进行技术管理与指导。

（5）质检员项目质检员对项目各分部、单元工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，并及时整改。

同时向项目技术负责人汇报工程的动态、质量情况，对工程质量管理负管理责任。

负责各工序单元工程的质量统计和质量自评。

（6）安全员项目安全员对本工程的安全管理、措施落实、文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现总是提出处理意见。

并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种参战全员的安全知识培训、班前教育、并作好原始记录资料。

（7）材料员项目材料员应按合同要求，输材料的购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关质保资料的收集整理工作。

（8）资料员项目档案员对本工程施工的前、中、后期的安全文明施工、单元工程隐蔽记录、中间验收、竣工验收记录等工程档案资料的收集和整理。

（9）财务员负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。

（10）预算员预算员对工程实际发生的工程量及设计变更所产生的增、减工程量进行及时统计，并履行相关的签字手续，认真搞好施工增减投资的核算工作，为工程竣工结算打好基础。

2.4施工协调管理

1、尊重业主，服从管理

（1）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求组织本工程的施工和管理。

（2）服从业主的指挥与协调，积极配合业主搞好土地征用及“三通一平工作”。

（3）每月25日及时报告当月工程量及下月施工计划。

（4）施工中须设计更改时，必须按照设计更改的相关程序进行。

（5）隐蔽工程必须经业主、监量工程师现场检验、认定、办理签证手续，方可进行经验丰富、业务素质高、综合能力强、身体条件好并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的施工技术管理。

2.5.2劳动力保证措施

为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：

1）进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

3）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

4）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

6）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

7）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

8）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。

2.6施工机械设备配置计划及保证措施

2.6.1主要施工机械设备投入及进场计划

（1）为满足本工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。

根据工程施工进度计划的要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见附表一《主要施工机械设备表》。

（2）为保证施工进度计划，各施工机械设备应按施工进度计划规定时间内进场，施工机械由附近道路运至施工现场，施工机械到场后，停放在指定位置，并按要求进行调试和保养，确保施工机械保持良好性能。

2.6.2施工机械设备投入保证措施

本工程施工工程量大，工程施工范围广，施工机械的投入对本工程施工进度有其直接的影响。

施工过程中，做好各种措施保证施工机械投入满足施工进度要求。

（1）做好准备工作：

在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底的保养和校核，更换有缺陷的零部件，保证进场后的能正常使用，提高其使用性能。

（2）在施工过程中，根据实际需要，若现场施工机械不能满足施工要求，我公司从市区内工地抽调性能优良的施工机械到本工程中，优先满足本工程的需要。

（3）我公司将根据工程需要，购置一定数量新的施工机械，最大限度满足工程需要，保证按照招标文件要求投入足够数量、性能优良的施工机械。

（4）成立施工设备管理组。

机械工程师负责具体保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保证机械的正常运行。

（5）具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养制度。

（6）根据施工进度，合理调配施工机械设备的使用，保证各个工序均能正常、按进度计划进行。

2.7材料供应管理

（1）物资采购部门根据技术人员编制的材料计划，在业主提供的供货厂商范围内，积极进行市场调研，货比三家及早订货。

（2）对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。

（3）材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。

（4）材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料。

必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。

（5）材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。

（6）为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐。

（7）材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。

如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料，根据需要用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。

材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

（8）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

（9）一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。

第三章施工总平面布置

3.1施工总布置说明

若我公司中标承建该工程，将根据本工程特点，因地制宜，采用分区布置，集中管理，便于施工生产管理和生活安排的原则进行施工平面布置，场内施工布置的内容主要包括交通规划、临建工程布置等。

根据招标文件及枢纽区现场实际情况,整个工程分别按以下分区布置：

（1）设备材料库临时生产设备区设置设备材料库堆放小型设备和材料。

（2）周转材料堆放场根据施工部位，就近布置。

（3）砼预制场地根据设计图纸，全线渠道均采用钢筋混凝土盖板覆盖，计划在双河倒虹吸钢筋加工厂的旁边布置混凝土预制场地，盖板预制厂进行硬化，并设置水泥库、砂石料场、盖板浇筑场地、成品堆放场。

配备一台JSY350滚筒式混凝土搅拌机拌制混凝土。

第四章工程进度计划与措施

4.1编制原则及依据根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：

1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。

2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。

3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。

4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。

5、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。

6、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。

4.2工期保证措施

4.2.1施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

4.2.2保证工期的管理措施

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。

本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

4.2.3保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置

（1）劳动力配置：

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）材料配置：

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

（3）机械配置：

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

（4）资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）后勤保障：

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

第五章施工方案与技术措施

一、测量放线施工

1、测量前的技术准备工作

（1）施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系，根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。

（2）施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。

（3）测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。

（4）本工程的沟渠流水标高、场区控制线的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。

2、施工测量控制

（1）测量控制：

针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。

（2）平面控制系统：

拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用TDJ6E全站仪及50m钢卷尺。

用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。

（3）高程控制系统：

测量仪器采用AP-128水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于100m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。

（4）施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光的影响下进行观测。

在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间的偶然误差。

施工控制点采用砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方。

3、测量临时水准点

工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。

临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。

根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。

临时水准点的设置要求是：

（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。

（2）每100m设置一个水准点。

（3）两水准点之间能保持通视。

4、平面放线

根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。

为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。

平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。

中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。

然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。

5、纵断面水准测量

纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100m的距离设置临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检查设计图地面高程和实际地面高程是否