高压聚乙烯装置主体装置1工程施工组织设计.docx

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高压聚乙烯装置主体装置1工程施工组织设计

1编制依据

a）工程施工招标文件及合同；

b）大庆石油化工设计院编制的20万吨／年高压聚乙烯装置基础设计；

c）中国石化集团第四建设公司（以下简称FCC）制定并实施的符合GB/T19001—2000idtISO9001：

2000《质量管理体系要求》标准编写的《质量手册》及程序文件；

d）FCC制定并实施的符合GB/T24001—1996idtISO14001：

1996《环境管理体系规范》、OHSAS18001：

1999《职业安全健康管理体系规范》、国家经贸委《职业安全卫生管理体系试行标准》以及中国石油化工集团公司Q/SHS0001.5—2001《施工企业安全、环境与健康管理规范》的《安全、环境与健康管理手册》；

e）FCC的企业管理标准及目前的资源状况；

f）FCC在同类装置施工中的成功经验。

2工程概况

2.1工程描述

20万吨／年高压聚乙烯装置主体装置主要由乙烯压缩、引发剂配制和注入、聚合、高压/低压循环气处理、挤压造粒、脱气、贮存和包装以及公用工程、辅助设施和安全设施等单元组成。

该装置采用Basell公司的LUPOTECHT

管式反应器技术，以乙烯为主要原料，以醋酸乙烯为共聚单体，以丙稀和丙醛为调整剂，生产均聚和共聚聚乙烯产品。

2.2装置地点及地理地貌和天气

2.2.1工程建设地点

大庆石化分公司塑料厂区内

2.2.2气象、地质条件

a）气象：

1）气温：

极端最低气温-39.3℃

极端最高气温38.3℃

最冷月10年平均气温-17.8℃

最热月10年平均气温23.3℃

2）气压：

最高绝对大气压102.61kPa

最低绝对大气压96.75kPa

3）风速：

瞬时最大风速30.8m/s

4）风向：

冬季主导风向西北

夏季主导风向东南

5）降雨：

小时最大降雨量79mm

日降雨量115mm

年降雨量427.1mm

6）降雪：

最大积雪深度220mm

7）相对湿度：

年平均相对湿度64.6%

月平均相对湿度最大84%

最小44%

8）年平均雷雨天数：

22.7天/年

b）地质：

冻土深度2.09m

土壤地耐力15t/m2～18t/m2

地震烈度6度

2.3工程建设、设计、监理、承包等合同关系

建设单位：

大庆石化分公司

设计单位：

大庆石油化工设计院

监理单位：

齐鲁石化工程公司

承包单位：

中国石化集团第四建设公司

2.4主要工程实物量

20万吨／年高压聚乙烯装置主体装置安装工程，主要包括VA处理和储存工段、调整剂处理和储存工段、过氧化物处理工段、液压油站处理工段、压缩工段、聚合工段、分离工段、高/低压循环气体处理工段、高压阀门试验站，氮气压缩机、缓冲罐等动静设备及管线的安装，包括其工艺线路上的仪表安装（含一次元件的安装）、现场随机组来的本机电气盘柜安装、调试、机组本体电缆敷设等。

高压聚乙烯装置具体工程量见下表

专业

工程量

钢结构

约400吨

设备

静设备66台，动设备50台

管道

约23公里，其中超高压管道1.326公里

电气

电气设备87台件

仪表

仪表设备1203台件

油保

待定

2.5工程特点

2.5.1LUPOTECHT

管式反应器技术，采用乙烯单点进料，以过氧化物为引发剂，四段反应的脉冲反应器，该技术反应压力高，整个装置具有超高压、易燃、易爆的特点。

2.5.2本装置布置在预留界区内，施工用地非常紧张，主装置单元布局紧凑。

2.5.3施工管理难度大，安全要求高。

由于施工和生产深度交叉，部分建设任务必须在时间紧张的检修期间进行，施工必须服从生产的安排。

由于本装置靠近正在运行的装置区，施工过程中的防火管理、人身安全管理极为重要。

2.5.4超高压系统安装是本装置施工的难点和重点。

反应器、预热器、冷却器及二次压缩机级间冷却器在主管法兰、阀门处均采用U型弯头连接，其刚性大，跨度尺寸不一，组数多，保证“U”型跨管的安装，是该工程施工的主要环节。

3建设目标

3.1合同工期

保证按业主要求的时间按期开工，本工程2003年10月15日开工，2004年9月20日中交竣工，总日历天数为340天，比业主要求工期提前10天完成。

3.2质量目标

实现质量事故为零，工程质量达到国家规定的优良工程验收标准，争创国家优质工程。

保证实现以下质量指标：

单位工程一次交验合格率：

100%；

单位工程优良率：

92%；

管道焊接一次合格率：

98%；

超高压管线组装一次合格率：

100%；

超高压管线试压一次成功；

高压管道、管件及成品保护合格率100%；

一、二次压缩机机械试车一次成功；

一、二次压缩机油运15天内合格；

预制管段管口封堵率100%；

吹扫、试压一次合格；

气密一次通过；

设备、管道清洁率100%；

3.3安全目标

四个重大事故（工伤、交通、设备、火灾爆炸）为零；

3.3.1职业病发病率为零；

3.3.2伤害频率（每百万工时的事故伤害人数）≤0.6；

3.3.3伤害严重率（每百万工时事故损失工作日数）≤200；

3.3.4一般火灾事故损失率（损失金额/总产值）≤0.08‰。

4工程实施计划

4.1组织机构

4.1.1项目组织机构

FCC在本工程成立项目经理部，并由其全权代表FCC行使本项目工程的管理组织职能，其组织机构如下图：

4.1.2项目经理部主要职能人员（部门）权责

a）项目经理

项目经理受FCC法人代表的委托，全权处理本项目的一切事务：

1）代表FCC全面负责本项目施工合同的履行，负责和业主/监理的全面联络；

2）代表FCC向业主/监理交出“工程质量优良”的工程产品，并确保工程各项目标的实现；

3）在本项目实施中全面贯彻执行国家、地方等的政策、法规等及业主/监理的各项规章制度；

4）负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作或不能达到业主/监理要求的人员立即遣送回FCC总部和提出处理意见；

5）负责项目部的各个管理系统（质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等）正常运行，并确保其资源充实到位；

b）施工经理

1）在项目经理的领导下，负责项目的生产管理工作；

2）负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产；

3）负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡；

4）负责项目内部施工任务分工；

5）组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工；

6）组织项目生产调度会，参加业主生产调度例会。

c）项目总工程师

在项目经理领导下，全面负责项目的质量管理和施工技术工作，其主要工作为：

1）按照合同的要求，制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划；

2）按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量保证体系的有效运行；

3）负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法；

4）落实工程工序质量报检制，实施质量否决权；

5）负责组织检查各个专业施工的质量检查工作；

6）组织实施工程项目、系统完工、机械交工过程的文件编印、并递交业主/监理。

d）安监站

在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设备的安全。

其主要工作为：

1）在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。

负责业主/监理安全手册和HSE目标策略的管理。

负责组织项目部的安全例会；

2）监督、检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主/监理安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；

3）检查施工安全措施的落实，对有安全隐患的施工点下达立即停工及整改指令，确保施工人员、设备和环境不受损坏；

4）审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；

5）组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；

6）编制工程安全月报，定期向业主/监理报告项目安全管理情况；

7）对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；

8）负责施工现场和生活住地的保卫工作；

9）负责项目急救中心的管理和措施落实；

10）负责对施工人员的安全培训工作。

e）经营部

在项目经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。

其主要工作为：

1）协助项目经理抓好项目经营及成本费用控制；

2）负责编制施工图预算及现场设计变更结算件，搞好工程结算；

3）及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理合同执行中出现的各种问题。

并及时上报项目经理；

4）负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核；

5）组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施；

6）按照工程进度验收结果及公司有关规定，审核、办理专业施工费用；

7）严格控制项目资金使用，保证资金使用合理；

8）负责项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法；

9）及时向项目经理、FCC有关部门反馈项目生产、经营、成本、资金信息；

10）负责项目竣工决算工作。

f）技术部

在项目总工程师的领导下，按照合同要求编制符合业主/监理施工技术规范要求的施工技术方案，负责项目技术管理工作。

其主要工作为：

1）负责施工图纸的会审、核查；技术交底；施工方案的编制；施工过程中技术管理；交竣工技术文件整理移交；

2）负责技术信息管理：

接收、管理、发放技术资料、图纸、文件管理。

g）工程部

按照工程合同，在项目施工经理的领导下，负责施工现场全面的协调管理和施工机具资源的保障工作。

主要为：

1）负责项目部各专业队施工生产任务指令的下达和施工资源的落实；对现场施工机具、运输车辆平衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制大型机具使用月报；

2）负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业，并对施工进度进行监督；负责现场的文明施工管理；

3）协助项目施工经理与业主/监理或其他分包商、设备供应商、制造商代表现场服务期间所需施工承包的工作协调；

4）负责施工所需设备调配、维修保养，编制主要机具使用月报；

5）负责编制工程进度计划和施工统计工作。

h）质检站

按照合同要求和监理质量控制检查要求，在项目总工程师的领导下，全面负责项目工程的质量检查确认工作。

其主要工作为：

1）协助项目总工程师作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划；

2）负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的落实；

3）负责项目检试验工作管理，按照业主/监理要求编制各专业的质量检试验计划；

4）负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制；

5）负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格；

6）负责自检合格项目向业主/监理的报检确认；

7）负责业主/监理质量要求的传达落实及执行情况检查，向业主/监理报送结果；

8）负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审；

9）负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核；

10）按照业主/监理的要求报送各种质量报表。

i）供应部

按照合同要求，负责业主/监理提供材料的领用、保管、仓库保养、发放等管理工作，自供材料的采购工作，其主要职责为：

1）根据工程需要及时保证项目器材供应，并把好材料进厂检验关；

2）负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，具体负责落实合同；

3）负责编制项目器材供应、采购计划，负责编制材料预算组织做好项目器材验收、入库、保管及发放工作；

4）负责完成业主委托采购的现场检验；

5）负责工程材料核销；

6）负责项目材料成本控制，完成项目材料成