幕墙施工组织设计方案.docx

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幕墙施工组织设计方案

施工组织设计

第一章工程概况、特点

一、工程概况

1、工程名称：

XXX玻璃幕墙工程

2、工程地点：

xxx

3、设计单位：

xxx工程有限公司

4、工程质量等级定为：

合格

二、工程特点

1、该外墙装饰工程造型新颖、结构独特，玻璃幕墙、种门窗相呼应，需多个工种班组相互配合，因而应进行精密的技术测量，建立共同的施工基准，处理好交叉施工相互衔接方面问题，以利于整个工程按计划保质保量完成。

2、玻璃、铝合金材料较贵重，且其表面易划伤，因此材料的运输存放应慎重，采取可靠措施，确保材料无磕碰、划伤现象。

3、根据该工程外墙装饰工程技术要求高、时间紧的特点，为使施工过程能切合实际地遵循幕墙施工的客观规律，使工程的施工方案符

合实际状况，我们在拟定这份施工组织实际方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，以充分的准备来满足建设方（业主）的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保安全的前提下，优质高效地完成此项工程的施工，并保证工程施工质量达到优良。

第二章施工部署、施工总进度计划及实施措施一、施工部署

施工部署是在充分了解工程情况、施工条件、业主或总包要求及总体工程进度情况下，对整个工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题，据以编制工程总进度计划。

1、外墙装饰工程是建筑工程的重要环节，在施工过程中需要业主、总承包、设计院、工程监理的支持和指导，产品设计、材料采购应符合设计要求，虚心征求各方面的意见，自觉接受工程总承包单位的调

度和管理，做好我们应该做的工作。

2、建立工程项目的指挥体系，划分各施工班组的工程任务和施工区段，确定主攻目标和辅助项目的相互关系以确保工程顺利进展。

3、加强技术准备工作，配备强有力的专业技术设计班子，深入施工现场，对工程测控、工程设计、材料选样、构件加工、安装施工实

施跟踪技术管理和服务。

4、幕墙实现标准化设计，工厂化加工，部分需在现场加工材料创造有利的条件在现场加工，充分利用现有生产条件，以提高工作效率，确保工期和工程质量。

5、建立严格的质量保证体系，做到不合格的产品不使用，过保质期的辅助材料不使用，质检人员跟踪检查，每一工种落实到人。

有质量问题的产品不出厂，实施全面质量管理。

6、建立完整的安全保证体系，制定严格的安全制度，高空作业须符合国家安全要求，机械、设备专人定期检查。

有身体不适高空作业

的人员严禁上岗。

7、确定各施工班组的施工展开程序和开竣工日期。

一方面满足业主的要求，另一方面必须遵循施工的程序。

&明确施工组织计划，建立施工任务及期限网络，建立材料供应、生产、安装网络。

二、工期

根据业主及总包要求，服从整体计划，配合总包方按总体工程计划要求组织施工，满足施工的正常运行。

三、实施措施

1、加强工程计划管理和协调，在工程总体计划的指导下，制定详

细的月度工作和分项工程计划、材料采购计划。

定期召开工程协调会，

及时发现和排除影响工程进度的不利因素，确保工程按计划实施。

2、合理的产品结构设计，先进的生产、安装工艺。

玻璃幕墙、金属幕墙均为组合式结构。

龙骨安装、面板加工可同步进行。

实现了标准化设计，工厂化生产，提高了工作效率。

3、制定合理安装程序：

在项目负责人的组织下组积及配合工地施工安装，做到厂内加工和施工安装同步进行；

4、加强技术管理工作：

对装饰工作面进行仔细的测量，确保准确无误。

在安装龙骨及玻璃板块时，确保安装精度和提高工作效率，当然在安装加工构件时，必须以技术为准绳，用技术去指导安装，使工

程达到合格标准。

5、根据该工程装饰的特点，工程所需采购的物资如铝合金、玻璃等主要材料，采取派质检员到采购地点初检验收后发送，以免物资到

现场检验时，发现问题造成时限上的不可调整性；

6、树立全局观念，积极与业主、设计单位及土建单位积极配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。

第三章施工技术方案

一、总则

1、本施工方案是指导该外墙装饰工程整个系统安装施工的指导生产文件，表述了生产安装程序、具体步骤、工艺流程等要素。

希望各有关单位了解本工程的特点及其它工程部门的配合关系，共同协调理

顺现场各分包单位之间的施工节奏，使本工程安装达到最和顺的境界。

2、本施工方案只适用于本楼外墙装饰工程项目要求的内容。

3、本施工方案按照提供工程建筑平面图、立面图等有关资料编制。

如本施工方案及进度计划在执行过程中有任何项目需要修改或存在未有说明、未有列入的重要事项，施工人员须与各有关单位及负责人协商并征得同意后进行修改增订。

4、施工方案文件将向所有参与施工的人员进行讲解或召开具有同等效果的会议，使全体施工人员明白，理解此文件的全部内容。

三、施工方法

一）玻璃幕墙施工方法

框架式幕墙的加工制作及安装。

本工程玻璃幕墙为框架式结构，玻璃为6mm镀膜玻璃，为使工程及时、快速、高质量的竣工，在工程施工过程中，要严格把握质量关，依靠一系列行之有效的工艺措施和网络，使整个工程得以科学的实施。

1施工内容

1、工程准备：

首先由公司领导召集此项工程项目经理、施工队长、技术人员及生产部、供应部等部门，对此项工程认真研究，确定施工方案，明确任务，协调工作。

A、进入施工现场充分了解工地现场的位置、情况、通道，邻近建筑物，储存空间，起卸限制等。

B、与总包方商定施工期间所必需的办公室、人员住宿宿舍和储存仓库的地点，并要求提供电力接驳点。

C、熟悉业主对工地现场的管理规定，并制定相应的管理条例，办理开始施工的一切手续。

2、现场测量

测量工作是幕墙施工的一项极其重要的环节，它直接影响工程质量及施工进度，因此我们一直把测量工作当作幕墙施工的一个重要方面。

A、测量任务：

确定幕墙安装的基准线、分界线。

B、测量步骤：

幕墙施工前由专职测量人员会同幕墙主设计共同研究图纸，结合现场的实际情况，根据业主提供的土建施工基准进行测量，测量过程中，始终遵循“从整体到局部，先控制后定位”的原则精心测量、准确记录，从而确定幕墙安装的基准线、分界线。

C、测量顺序

D、测量数据的整理：

根据已测的数据检查和调整设计图纸，研究幕墙施工的难点，解决疑点，绘制施工图。

第四章现场管理组织结构及主要施工机械设备情况

一、项目部组织机构人员配备

技术负责人：

主设计：

施工负责人：

质检负责人：

安全负责人：

材料负责人：

二、劳动力配备表

三、施工现场主要施工机械设备表

第五章安装过程质量控制

一、目的

为控制对产品质量有直接影响的安装过程，确保该过程在受控状态下进行，特制定本程序。

二、范围

本程序适用于本公司承揽的建筑幕墙的安装过程。

三、职责

1、工程部负责对交付到工地的产品建立和保持接收产品、安装施工、售后服务过程中的控制和归口管理。

2、设计部负责安装过程中的技术质量和施工图纸质量的归口管理。

3、生产部承担安装过程中发生不合格品的返修责任。

4、质检室负责配合安装、服务过程中产品检测、试验和质量监督管理。

5、环境、设备等相关要素的控制，由各相关部门负责。

四、作业程序

1、作业指导性文件

为指导安装过程，应提供以下作业指导性文件：

1）施工图

设计部负责编制下发施工图，同时提供单元板位置编号图。

2）施工组织设计

依据建筑结构的特性及施工图，由工程项目部编制施工组织设计，

经工程部经理及分管副总审核批准后实施。

施工组织设计的内容包括:

1、工程概况；

2、施工方案和施工方法；

3、施工进度计划表和网络图；

4、施工准备工作及各项资源需要量计划；

5、施工平面图；

6、技术措施；

7、环保措施；

8、安全措施；

9、质量责任制；

10、其它。

2、使用合适的安装和服务设备并安排适宜的工作环境。

1）根据施工现场的条件，建筑结构形式，机械设备性能、施工工艺和方法配备合适的机械设备，包括：

设备的选型；

确定设备的主要性能参数；

明确设备的使用、操作要求。

安装工序质量控制

严格遵守工艺规程；

主动控制工序活动条件的质量；

及时检验工序活动效果的质量。

2、安装施工标准

安装幕墙的建筑主体结构工程，必须达到国家和本市有关建筑结构的施工验收规范要求；

3、对设备的维护，以保持工作状态良好

机械设备的合理使用。

人机固定，实行机械使用、保养责任制；

实行操作证制度；

操作人员必须搞好设备例行保养；

遵守走合期使用规定；

搞好设备综合利用；

设备的安全作业；

&人员培训

由工程部负责提供各岗位人员所需达到的素质要求。

由行政人事部负责对各岗位人员进行培训。

五、施工质量控制流程

1、安装工艺流程图

2、弹线放样质量控制

3、基座安装质量控制

4、玻璃安装质量控制

5、焊接质量控制

6、质量问题分析处理程序

六、施工质量控制

一）施工质量控制规程

1、坚持“质量第一，用户至上”

施工过程中自始自终地提“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2、以人为核心

提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、以预防为主

后检查把关，转角对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查一切用数据说话

数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

二）施工质量因素控制

1、人员的控制

劳动纪律教育；

专业技术培训；

建全质量岗位责任制；

对技术复杂、难度大、精度高的工序操作由技术熟练、经验丰富工人完成。

2、材料配件的控制

严格检查验收；

正确合理使用；

3、方法控制

施工方案制定；

施工工艺编制；施工技术措施落实。

4、环境控制

工程技术环境（水文、气象等）；工程管理环境（质保体系，质量管理制度等）；劳动环境（劳动组合、作业场所、工作面）；文明施工环境（材料堆放、场所清洁、道路畅通）。

四）质量控制阶段

1、施工准备的范围全场性施工准备；开工前准备；

开工后准备，每个施工阶段正式开工前的准备工作。

2、施工准备内容

技术准备：

编制施工组织设计；

物质准备：

埋件的准备，生产工具设备；组织准备：

建立组织机构，施工队伍的审核；现场准备：

组织机具、水平标咼的复核、材料进场，拟定有关试验，制定

现场管理制度。

3、形成产品质量控制自检互检；

质量评定；竣工验收资料。

五）质量控制方法

1、现场质量检查内容

开工前检查：

是否具备开工条件，开工后是否连续正常施工，能否保证工

程质量；

工序交接检查重要的工序，在自检互检的基础上组织专职人员进行工序交

接检查；

成品保护检查，有无保护措施或保护措施是否可靠。

2、现场检查的方法

目测法：

实测法；

试验检查。

六）工序质量控制

工序质量控制内容：

严格遵守工艺规程；

主动控制工序活动条件的质量（主要操作者、材料、设备、施工方法、施

工环境等）；

检验工序活动效果的质量；

九、管理人员职责

项目经理的职责及权限

一）项目经理任务

1、保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。

2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。

1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

2）确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。

3）作出项目管理