施工组织设计含施工降水.docx

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施工组织设计含施工降水

一、工程概况

二、工程总体指导思想及实施目标

三、施工组织及施工部署

四、施工准备

五、主要分部分项工程的主要施工方法

六、确保工程质量的技术组织措施及质量通病的防止措施

七、确保安全生产的技术组织措施

八、确保工期的技术组织措施

九、确保文明生产的技术组织措施

十、本招标文件标明的需要单独列项报价的项目施工方案

十一、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划

十二、劳动力安排计划

十三、工程投入的材料计划

十四、施工总平面图

十五、工程保修服务承诺

附表一：

拟投入本项目的主要施工设备情况表

附表二：

拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

施工进度计划

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

施工组织设计

一、工程概况

1、工程名称：

九台市站前地下人防商业街一区、二区工程

2、建设地点:

九台市

3、工期：

计划开工日期为2012年1月20日，计划竣工日期为2012年5月1日.

4、工程质量要求：

达到国家工程现行施工验收规范合格等级标准。

二、工程总体指导思想及实施目标

1、工程总体指导思想

如本工程我公司有幸中标承建，将把其列为我公司的重点施工工程，从多方面进行保证。

根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：

科学管理严格要求，文明施工，采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，以GB/T19001-2000系列标准为指导，以“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”为指导思想，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、高速地完成施工任务。

我公司还将从项目经理的设置开始进行人员的优化组合。

将指派经验丰富的项目经理担任。

2、工程实施目标

根据招标来函要求及我方总体部署，确定工程质量、工程工期、安全施工，文明施工四大目标：

⑴工程质量实施目标：

符合相关工程施工验收质量标准。

确保工程一次性交验合格率100％，

⑵工期实施目标：

按甲方及招标文件要求。

⑶安全施工实施目标：

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，确保在长春市安全生产考评中取得好成绩。

⑷文明施工实施目标：

创建文明整洁的样板工地。

三、施工组织及施工部署

施工组织及部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。

其主要由施工组织、施工分段、主要施工机械的选择、主要周转料具等四大部分组成，因而在考虑这些问题时，必须结合本公司实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。

同时，在本工程施工过程中将按项目法组织施工，按GB/T19001-2000标准进行质量体系运行从而达到工程的全面质量管理。

以下内容将对施工组织、施工分段、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。

1、施工组织

施工组织主要分为协调组织、机械设备组织、劳动力组织、材料组织、运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五个组织的安排主要为：

（1）协调组织

①如能中标承接本工程，我公司将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与顾客、监理公司的协调组织工作，而且将着重对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为其提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，为工程整体施工创造良好的条件。

②我们将积极与顾客代表、设计院和监理工程师联系，进一步了解设计意图及工程要求，并在施工中严格按照经顾客、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。

在施工队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师、设计工程师的验收和检查，并按照其意见要求整改。

③我们将严格贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以监控，确保产品达到合格。

项目经理部对整个工程产品质量负责，任何施工队工作的失职、失误均视为本项目经理部的工作失误，因而杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

④我们将每周例会，由项目经理负责通报施工进展情况和需解决的施工问题，及时处理解决，以确保工程顺利进行。

（2）劳动力组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似本工程施工经验的人员。

优先考虑曾在长春参加过多项工程会战并能打硬仗、技术过硬的劳务队伍，以此有效保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务。

对合同中已经确认的甲委分包工程，我方将依照合同及有关规定进行劳动力资源管理。

（详见表三劳动力计划表）

（3）材料组织

原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后物资科将根据计划货比三家优选购置，对A、B类物资将尽可能由公司确定的合格分供方组织进货，从质量上、单价上把关，必要时通过顾客及有关部门审批。

对合同中已确定的由顾客提供的物资也须积极配合并与顾客相应商定进场计划、质量验收、数量验收、价格确认等方面的操作程序，做到有章可循、管理有序。

原材料组织上，我公司认为钢材、水泥、混凝土、砂、碎石、砌块、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行深入地考察，从中选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场通知顾客和监理现场代表到场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。

（4）运输组织

本工程运输组织分为两大类：

第一大类为各种施工用材料的进场运输，第二大类为土方、建筑垃圾、周转材料等的进出场运输。

为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆放，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既能满足施工生产的需要，又不会堆置过多过久。

在材料进场后，项目可根据施工现场总平面布置及材料使用部位，合理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的二次转运。

对于垃圾、周转材料等的出场运输，我们将根据长春市有关规定，选择合理的时间及地点组织运输。

2、施工分段

整个工程计划安排一个施工队，以高低跨为流水界进行施工，具体安排：

土建组织施工流水作业。

水电安装队负责整个工程的水电安装。

根据工程特点，首先保证土建工程施工，其次在施工中必须与各专业配合好，调整完善施工安排，交叉作业时尽可能减少施工干扰。

四施工准备

为确保按期顺利地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以达到顺利开工和保证施工过程中的整体性、连续性良好。

1、技术准备

①组织有关技术人员仔细阅读施工图纸、施工规范，了解设计意图及相关细节，审核施工图纸，编写审核报告。

②根据本施工组织设计、全套施工图纸，重新编制实施阶段的施工组织设计和工程进度计划，并报告顾客和监理工程师审批。

③编写各种针对性的保证措施，依据ISO9001标准，编制工程项目质量计划书，并报业主和监理工程师确认。

④结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐必要的技术资料。

⑤开展有关钢筋翻样、模板放样、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使本工程一开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

2、机具准备

进场后，我们将立即按项目所需之机械设备进行相关设备基础施工，设备安装、调试、保养，特别是塔吊、搅拌站、电焊机等必备机具。

对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

3、材料准备

我公司将根据钢筋翻样单，混凝土用量等及时提供钢筋用量、水泥、砂、碎石等其它材料需用量，报送物资部门，及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

4、人员准备

在接到顾客进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

5、施工用水

供水采用与城市供水管网接口，现场设一泵房、蓄水池，楼层施工用水加设立管（必要时设加压泵）。

若施工时无法解决自来水水源，将采取现场打井方案，具体设计另详。

施工用水：

按每天平均浇筑200m3混凝土计算：

q1＝K1QNK2/8×3600＝1.15×200×250×1.5/8×3600

＝3.0L/S

生活用水：

q2＝PN3K4/t×8×3600＝888×30×1.5/1×8×3600＝1.39L/S

消防用水：

q3＝15L/S

总用水量：

因q1＋q2＝3.0＋1.39＝4.39〈q3＝15L/S

故用水量按消防用水计算：

Q=15L/S

供水管径d＝

＝

＝0.113

确定选用D125给水管，上水由干线引至消火栓，再引至砂石料场。

本工程建筑设计标高14.65m，因此扬程定为20m。

根据公式:

N＝QHp/100η（KW），η选用0.5，Q为最大设计用水量为15L/S，N＝15KW，故消防水泵选用功率15KW，消防水源为施工现场蓄水池中水。

6、施工用电

拟在现场接线点附近设置配电房，内设供配电设备，需用供电量详后计算。

根据设备总用电量和机械的分布情况，现场内按照“三级用电两级保护”、“三相五线制”设置配电房、配电箱及布线，电缆或架空明线接至各用电单元。

对焊机等大用电量设备，设专线供电考虑施工的

五、主要分部分项工程的主要施工方法

一、测量工程

1、测量依据

（1）国家现行规范：

《工程测量规范》（GB50026—93）；

（2）业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。

2、施工测量的组织

（1）测量人员的素质

该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。

我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。

（2）施工测量的组织

以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。

本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。

3、测量设备的管理

1）所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。

2）严格按照GB50026-93《工程测量规范》要求执行。

方格网按Ⅱ级独立网要求测设。

3）所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。

4、建立施工控制网

（1）根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。

（2）测量按先整体后局部的工作程序进行。

（3）先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物的定位、放线的依据。

（4）根据施工控制网进行各建筑物定位测设。

（5）施工控制网点的测量，应进行闭合误差校该，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。

（6）使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。

（7）建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。

（8）统一施工控制网点，水准点及建（构）筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。

5、高程控制

（1）根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对参照点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。

（2）高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于Ⅱ等的n值（n为引测站数），闭合误差值在允许值范围