体育场蓬盖钢结构施工组织设计.docx

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体育场蓬盖钢结构施工组织设计

第一章工程概况

1.1工程概述

武汉体育中心位于武汉经济技术开发区北端，西临318国道与开发区生活区相邻，东靠南太子湖及规划的湖边公园，南靠北环路与神龙汽车厂住宅相对。

本期建造的体育场总建筑面积63629m2，其设座位57300m2，占地4.5万平方米。

本工程由武汉市建筑设计院设计，武汉体育中心建设协调领导小组办公室投资兴建，主体工程正由总包单位进行紧张地施工，预计主体工程东区和西区将于2000年8月完成，南区和北区将于2000年9月完成。

蓬盖系统采用钢结构与膜结构系统，其中蓬盖采用进口涂聚四氟乙烯膜结构，由专业膜结构公司完成。

本次投标内容为蓬盖钢结构的制作及安装，蓬盖的上拉索、下锚索、内环索的安装和张拉工作，要求工程计划开工日期为2000年8月下旬。

1.2工程特点

本工程结构复杂，施工难度很大。

蓬盖结构由内悬挑斜撑，外环桁架，纵、环向检修马道和拉结钢索等辅助构件组成。

整体连续安装在东西、南北看台外挑主梁端部的柱顶上。

蓬盖各区段接合部位通过φ10m井筒外壁进行过渡连接。

斜撑伸向看台内侧最大51.5m，外侧6.5m，斜撑径向内端由上拉索、脊索与内环梁钢立柱节点拉结固定，外端与柱顶钢支座栓销连接。

环向由内外边索、谷索、脊索拉结固定。

径向和环向马道通过安装在斜撑上的马道吊架吊挂安装在斜撑的下弦杆上。

斜撑用材主要采用无缝钢管，钢管有φ600×20，φ508×25，φ273×12等，钢结构主构件吊装工程约2500t，吊装作业面约36000m2，如何将如此大的钢管连接起来并在看台上进行转运、吊装就位，将是本钢结构工程的重点与难点。

1.3现场条件

体育场工程已由中建八局总承包。

施工现场现有变配电房一座，容量500千伏安，自来水供水管径为DN100，有两条沿体育场内环和外环的简易碎石路并与南部的开发区北环路相连。

只待各区主体工程完工后进行钢结构施工。

现场施工条件基本具备。

第二章施工组织

2.1施工总平面布置

施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰，符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。

根据总承包单位对现场的实际布置情况，结合钢结构工程的施工特点及吊装作业实际需要，对钢结构作业阶段现场总平面布置如下：

现场搭建临时生产生活用房12间；马道斜撑构件，沿看台内环分区段编号堆放布置；蓬盖外环支承构件架的安装构件，沿外环路分区段编叼布堆堆放。

为吊装需要，在外环和路环均需另修运输道路，道路中心线距疏散平台及第一层看台外墙边线3.5~8m，路面宽6m，表面mm的碎石垫层并碾压平整，以满足起重机对行走道路的要求。

具体详见附图我：

施工总平面布置图。

2.2临时水电布置

本工程施工用水点主要为现场职工生活用水，直接从总承包单位的水管处接入DN40管道供水即可，明敷支管在冬季采取防冻措施。

本工程的临时用电分两种情况：

一是临时取电供生活及生产用，根据现场情况了解，体育中心项目总承包采用3×185+2×95铜芯电缆二个回路向外环供电，3×185+2×95铜芯电缆二个回路向外环供电，3×240+2×120铝芯电缆向搅拌站由环路供电，现场采用的是7N-S供电系统。

钢结构安装临时设工程从总包外环路=级配电箱引出VV3×35+2×16铜芯电缆供临时加工设备及照明用电，并采用工作零线进漏保护开关，PE接零保护。

二是在施工现场施工部位就近取电，施工时用电从总包方内环路三级配电箱向施工区域引电源配电箱，每个配电箱供电半径控制在30m，开关箱至设备控制在3米以内。

设备采用一机一闸一保护。

临时水电布置详见附图2：

施工临时用水用电平面布置图。

施工用电从总承包单位各区分配电箱接入，采用3×185+2×95铜芯电缆接至用电配电箱，配电箱设备采用一机一闸一保护。

二级配电箱供电半径控制在30m，一机一闸至设备控制在3米以内。

具体线路布设详见附录。

2.3施工准备

2.3.1施工机械（具）准备

本工程工期紧，工程量大，工艺复杂，要求投入极大，机械设备的优劣先进与否直接关系到工程的进度与施工质量。

为此，我单位将发挥整体优势，周密部署，积极做好各种大型吊装，转运机械的调配工作，作好各种辅助机具的加工，保证各项机械开工后能按时到位，以满足优质、高效的施工生产需要。

2.3.2材料准备

按照施工图及有关工料分析结果，结合现场施工实际情况，提前做好有关钢结构的加工工作，组织有关材料的进场，同时提前作好现场取样试验工作，严把质量关，保证各种合格材料、构件能够在施工之前送至现场，确保材料供应充足，规格、品种齐全，不能因任何小的材料不到位而贻误工期。

2.3.3劳动力准备

施工前提前组织好劳动力队伍，作好劳动力需用量计划，并进行合理调配，保证劳动力能满足施工现场不同阶段的需要。

2.3.4技术准备

1、组织强有力的技术班子，加强与设计院、膜结构施工单位的合作与磋商，细化施工图纸，全面考虑施工的每一个细节。

同时由项目部总工组织施工技术人员认真领会施工图纸，了解设计意图，发现问题，

2、根据施工需要及有关重点难点部位，制定有针对性的切实可行的施工方案，并做好各分部分项工程的技术交底，报业主、监理审核，确保切实可行。

3、提前做好各节点的放样工作，认真审查其合理性、实用性，做到万无一失。

4、召开技术工作会议，明确有关技术人员的责任，建立质量责任奖惩制度。

5、准备施工需要的技术资料、图集、规范，以作施工时参考使用，施工技术人员在熟悉施工规范的基础上，准备施工所用的各种资料表格，与监理公司商定好有关检查验收程序，确定现场施工管理三检制度。

6、加强与总包单位的技术协调，配合做好有关预留预埋工作，将技术复核纳入总包管理之下。

2.3.5试验检测准备

1、制定施工过程中的质量检测计划，与监理共同选定国家法定的检测试验室，做好各种材料的检验及焊接试验准备工作。

2、施工过程中的质量检查标准，各种施工现场检测仪器准备到位，对施工中的各项质量要求指标进行严格控制。

2.4工作目标

根据钢结构工程的实际情况及总承包单位确立的整个体育场工程创国家优质工程鲁班奖的目标。

对钢结构施工确立如下工作目标：

1、工程质量标准：

按国家有关规范，一次验收通过，分部工程优良率100%，并达到国家优质工程鲁班奖的标准。

2、安全生产目标：

轻伤事故频率控制在1‰以内，无重大伤亡事故，杜绝人员死亡，创武汉市安全优良项目。

3、工期目标：

按总承包单位工期目标，提前完成。

计划总工期192，2001年2月28日钢结构竣工。

4、文明施工目标：

严格按照武汉市标准化施工现场的要求及管理办法，建设文明清洁、标准规范的精品施工现场，与总包一道，创武汉市文明施工样板工地。

2.5施工组织机构

根据本工程规模大、工期紧、技术要求高的特点，我单位拟在总包的管理下，成立武汉体育中心体育场工程钢结构项目经理部，按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，确保工程按工作目标顺利交工。

项目经理部由一名项目经理、一名副经理、项目总工程师等组成。

下设：

工程技术科、质量安全科、机具设备科、合同预算科、综合协调办公室等，具体实施项目法施工的职能。

工程技术科的职能是：

1、协助项目经理管理施工生产与协调；2、负责现场技术，编制分项工程施工技术方案，施工技术交底，技术复核，推广新工艺；3、指导劳务层按施工图纸施工，按国家规程操作；4、负责工程变更签证。

质量安全科的职能是：

1、编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按国家标准进行操作；2、检查现场质量、安全情况，制定并落实整改措施；3、做好质量、安全资料报表。

机具设备科的职能是：

1、确保现场施工机械正常工作，调配水、电正常供给；2、负责对现场所有器具的检修、保养；3、保证所需材料和工具按计划的供应。

合同预算科的职能是：

1、认真学习承包合同文件及相应的国家法规，按时向监理、业主报送进度款报表及其他表格。

2、严格审核施工材料计划。

3、及时准确地办理竣工结算。

综合协调办公室的职能是：

1、协调施工过程中与总包及其它分包商的关系，为顺利组织施工生产创造条件。

2、负责文件的发放、收集与整理。

3、负责计算机在施工过程中的应用，及时整理好有关工程竣工资料。

4、搞好办公区域的环境卫生、治安保卫及日常接待工作，为现场人员创造一个安宁、舒适的工作环境。

施工作业层由我单位安装公司职工组成精干高效技术过硬的作业层，全面负责钢结构的加工、吊运及安装工作。

体育场钢结构项目经理部组织机构图如下：

项目总工

项目副经理

项目经理

综合协调办公室

涂装作业队

张拉作业队

钢结构吊装队

钢构件运输队

钢结构加工队

综合协调办公室

合同预算科

机具设备科

质量安全科

工程技术科

2.6施工进度计划

2.6.1施工顺序

根据本工程特点及各分区情况，钢结构安装确定如下施工顺序：

先东西区，后南北区。

2.6.2工期安排

根据本工程的工作内容，结合目前体育场施工实际进度情况，体育场钢结构拟在192个工作日内完成，2000年8月21开工，2001年2月28日竣工。

为了确保总工期要求，我们将在施工中精心组织统筹安排，根据工程具体情况，设定以下时间控制点：

工程开工

钢结构加工

钢结构吊装就位

结构索张拉

工程收尾竣工

具体工期安排情况详见：

附录2.6.1：

武汉体育中心体育场蓬盖钢结构施工进度计划

附录2.6.2：

武汉体育中心体育场蓬盖钢结构施工网络计划

2.6.3工期保证及管理措施

1、利用网络计划，充分合理地利用人、财、物资源，紧抓关键工序施工。

2、做好材料设备的采购供应工作，以满足施工需要，保证各工序连续作业，充分发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修与保养工作。

3、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划。

项目设专职计划工程师，把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各作业队负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证当日完成的工作量。

4、建立施工例会制度，通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过报告来检查日施工生产情况，随时与总承包单位协调，解决本专业与其它配合单位之间的工序搭接，安排合理的穿插，交叉作业。

5、提前做好准备工作，每项工作施工开始前，由工程技术部召集有关职能部门和各工作队碰头并与总包联系，解决技术接口、工序交接、物资准备、机械调配及作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

6、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织搞好加班加点。

本工程屋盖钢结构的吊装与固定是施工的重点，在施工中做好每榀斜撑的临时固定，当日事当日清，提前为下道工序创造工作面。

7、及时解决吊装作业中车辆行走路线问题，保证吊装过程中的机械车辆能够合理地到达指定区域。

8、及时收听天气预报，抓紧晴天作业，做好雨天施工任务的分配工作，变不利因素为有利因素，避免因雨天延误施工工期。

2.6.4工期奖惩措施

为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利完成，我单位在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，鞭鞑后进，鼓励先进，运用经济杠杆调动生产工人的积极性。

1、制定工序工期奖惩措施，对一些