医院院长培训心得体会.docx

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医院院长培训心得体会

医院院长培训心得体会

目录

第一篇：

卫生院院长培训心得体会

第二篇：

XX年7月参加院长培训会议心得体会

第三篇：

中心卫生院参加全市乡镇卫生院院长培训心得体会

第四篇：

医院培训心得体会

第五篇：

医院院长学习十七大精神心得体会

正文

第一篇：

卫生院院长培训心得体会

巩固完善公共卫生体系，促进农村卫生改革发展

参加全省乡镇卫生院院长培训心得体会

**卫生院院长***

XX年12月26日至27日，在市卫生局的统一安排

下，我有幸参加了由省卫生厅举办的XX年度乡镇卫生院院长农村卫生政策培训班。

对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。

从省卫生厅农卫处各老师讲解的农村卫生相关政策到公共卫生服务和卫生室规范化管理，从新农合政策到乡镇卫生院规范化管理，老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。

通过系统的学习和我们学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。

一、解放思想，提高认识。

乡镇卫生院做为最基层的卫生行政、医疗、预防等工作的综合机构，他承担着全镇辖区内公共卫生服务、基本医疗服务、卫生监督管理、卫生行政管理等多方面工作。

乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。

要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；坚持卫生院的公益性质，做到

以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。

我作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是在这次培训班中学到的知识更是让我受益匪浅，通过培训学习，我自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念；对管理的概念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握。

为我以后的工作目标指明了方向。

在以后的日常管理中，我更要跟上时代发展的步伐。

更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点”，触动“共鸣点”才能把握好，促进和加强卫生院发展的最佳时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。

二、认真学习。

熟知政策，加强各项工作管理

乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的

基层医疗机构，越是基层的领导越是要管理含量更高，作为院长，我必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，

融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。

在这种宗旨下，我将做好以下工作：

1，认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是我镇

卫生院应该长期坚持的战略。

2，千方百计提高医疗服务质量和水平。

我镇卫生院是

农村看病就医的主要场所，应该解决也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。

也就是我常说的“医防并重”

3，提高重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没

病有人防，得病有人医”。

4，推行完善乡村卫生服务管理一体化。

村卫生室是农

村卫生网络管理的难点和薄弱点。

乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网络的一项行之有效的手段。

5，为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。

这对于

缓解农村看病难，看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

6，落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项

目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。

三、加强医院内部管理，落实各项管理制度

我们要建立健全各种操作规程，特别要认真执行落实好医院的核心制度。

注重细节管理，不断提高全院职工责任意识、团队意识、执行意识、创新意识、居安思危意识、以人为本优质服务意识，进一步升华构建和谐的医患关系意识等。

建设培养一批技术过硬、乐于奉献、与时俱进、医德高尚的医疗卫生队伍；正确树立全院职工人生世界观、自我价值观；病人就是我们的消费者，我们是因他们而存在的；树立医院靠我们发展，我们靠医院生存的理念；要求职工对患者和医院负责任，医院要对职工和社会负责；树立对工作负责任就是敬业，对医院负责就是忠诚，对患者和家庭负责就是诚信；全方位、多渠道培训专业技术人才，制定切实可行的人才培养计划，进一步提高专业技术水平，不断提升医院核心竞争力。

高起点购臵必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象。

进一步满足人们对医疗服务的需求。

总之，通过参加这次系统培训，无疑进一步提高了自己的管理水平和管理能力，为我镇卫生事业又好又快的发展打下坚实的基础。

开创我们农村卫生工作的新局面。

第二篇：

XX年7月参加院长培训会议心得体会

从“小”做起，做出“小”的精彩

——参加院长培训心得体会

首先，改变是需要勇气的，因为改变牵涉到很多实质性的问题。

一方面人民群众对医疗服务的更高要求，注定了改变的必要。

高素质、高知识结构的医疗技术人员及先进的、高标准的管理人员的培养、引进迫在眉睫。

另一方面医疗专业技术人员、管理人员的结构性老化，专业水准及服务意识的陈旧性又制约了乡镇卫生院的发展。

两方面的矛盾相互制约、相互影响，是造成现在乡镇卫生院发展的绊脚石。

值得庆幸的是改变的力量持续存在，造就了现在对改变的准确定位以及对改变服务意识、改善工作态度的高度重视，也因此才有了这次培训，才让我们有这样一次机会聆听这样高水平的讲课，接受高水平的心灵洗礼。

其次，小不等于差，小也不是一定弱，可以从小到大，由弱到强，就算不强，通过小的积累，产生从量到质的转变，做到小而精，小而优，形成小的特色，做出小的精彩。

所以对于普田回族乡卫生院这样的小乡镇卫生院来讲，改变不可能轰轰烈烈，需要的是细水长流，从点点滴滴做起、从微不足道的小事做起。

在我未到普田回族乡卫生院以前，对普田乡卫生院就有了一定的印象。

因为在保田镇中心卫生院工作的时候，很多普田乡的病人到保田镇卫生院就诊，他们对普-1-

田乡卫生院的评价给了我很深的初印象：

普田乡卫生院工作人员少、服务态度差、药品种类不齐备；推诿病人，能做不做。

现在我到普田乡卫生院工作，实际情况也确实如此。

于是我经过认真调研后，首先从挂牌上岗开始。

制作出各科室的挂牌板、工作牌（工作牌上写上今日值班人员姓名、联系电话等信息）要求各科室工作人员在自己值班时将工作牌放在挂牌板上，以便自己在做其他工作时就诊患者能及时联系到值班人员，避免了因工作人员少，患者就诊时难找到医务人员的问题。

同时在门诊大厅最显眼的地方设置了院长联系电话的挂牌板，接受就诊患者及家属的求助。

经过一段时间的运行，我发现院长联系电话的挂牌板不仅方便了群众，也出乎意料的起到了监督医务人员的作用。

因为医务人员害怕他们的服务态度遭到患者的投诉，不得不改善服务态度，从而在不知不觉中提升了医疗服务质量。

盘县有36所乡镇卫生院，可以这样讲：

大的，竞争力强的不多。

大部分都小、都不强，要大部分卫生院都做大做强确实存在客观困难。

作为小乡镇卫生院的普田来讲更是如此，四名工作人员，需要做那么多的工作，完成各项工作任务，很多时候是力不从心的。

作为卫生院的院长我更感到责任的重担，从人事、各种医疗服务网络系统软件到医疗业务、公共卫生工作的管理，再到卫生院的各种支出、收支平衡等具体问题都有客观存在的困难。

一方面收入较少，需要解决的问题很多，我不得不

从改善卫生院的就诊环境做起，购置必要的候诊椅、床头柜等物件，聘请保洁员每天清扫卫生院环境卫生，给病人以干净整洁的初印象，向卫生局提出建设厕所申请并在同意后抓紧施工，以最快的速度解决患者及在卫生院生活的人员的如厕困难问题。

另一方面团结新老同志，从自身做起，发挥自己在医疗业务方面积累的优势，用新的理念、新的方法、合乎医疗服务的规范标准去影响他们，去带动他们。

带动他们从改善方便就医的小环节做起，我们提倡“手脚快一点，说话轻一点，解释（更多文章请关注..）明一点，脸上笑一点”的服务要求，在服务过程中注意自己的一言一行。

通过这些小的改变，群众对卫生院的认识产生了一些微小的转变，就诊人数增加了，业务收入有了一定的提高，住院治疗病人数有了明显的增加。

然而这些成绩的取得并不是我一个人的功劳，是卫生院全体工作人员共同努力的结果。

我们的门诊医生兼做护士，护士兼管药房，医生兼职收费。

当门诊医生外出学习、参加会议的时候，院长顶上门诊班，就是这样的24小时值班，我们医务人员有很多的委屈，但他们还是坚持了下来。

可以毫不夸张的讲，这些也是我们的特色，我们卫生院虽小，人少，我们的各项工作并没有停滞。

我们的工作人员一个人管理多个项目的工作，他们白天做医疗业务，晚上加班做公共卫生项目资料，正是他们的不懈努力，使卫生院在如此困难的环境中仍然在持续不断的为人民群众提供基本的医疗服务。

所以

说小事不小，关键体现在行动上，实实在在的去做，能不能做出成绩无关紧要，至少对得起自己，无愧于人民群众对自己的信任，无愧于领导、组织对自己的期望。

最后，改变需要实实在在，从微不足道的小事做起，从默默的奉献做起，从言行一致做起。

立足于现实，不浮夸、不跃进，没有轰轰烈烈、没有忽左忽右。

平平静静，从自己清洁自己的办公室这样的小事做起，作为管理者首先保持自己的清洁，树立自身的形象。

带头做、带头学，通过自己的努力带动卫生院工作人员共同努力，才能把卫生院的各项工作推向更高的水平，使卫生院的各项服务逐步得到人民群众的肯定、认可。

小不代表什么都不做，小有小的精彩，小不是关门大吉，小同样要完成上级交给的任务，也同样要满足人民群众的基本医疗服务需求。

小也需要通过由小到大的逐步转变，从而产生从量到质的效应，做出小而精的特色，活出“小”的精彩，得到“小”的肯定、“小“的尊严。

这就是我参加这次培训的最深体会，也是我在参加这次培训后对自己提出的管理目标以及在今后岗位工作中对自己的行为准则提出的自我要求标准。

盘县普田回族乡卫生院

刘兴印

XX年7月22日

第三篇：

中心卫生院参加全市乡镇卫生院院长培训心得体会

参加全市乡镇卫生院院长培训心得体会

短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。

时间

虽短，但培训内容丰富，学习的内容有法律法规，医改政策，医院文书书写，医院管理，党风廉政等内容。

回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。

通过系统的学习，学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。

一、进一步解放思想，提高认识，认清形势。

乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。

要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。

院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是新的《医疗事故处理条例》，《执业医师法》等新法律，新法规颁布实施的今天，更要跟上时代发展的步伐。

更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点”，触动“共鸣点”才能把握好，促进和加强卫生院发展的最佳时机，明确乡

镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。

二、管理能力协调能力进一步提高。

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。

在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天，另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。

为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。

卫生院基础差，起步低，管理要从最简单、最容易的、