太重集团企业文化建设战略.docx

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太重集团企业文化建设战略

太重集团企业文化建设战略

目录

第四章太重集团企业文化的发展过程2

4.1太重集团简介2

4.2太重集团企业文化的演变3

4.2.1太重集团企业文化的传承4

4.2.2新世纪太重企业文化的发展4

4.3太重集团企业文化建设的效果8

第五章太重集团企业文化建设战略分析11

5.1太重集团的发展战略12

5.2企业战略对企业文化的要求13

5.3基于太重集团发展战略的企业文化建设SWOT分析14

5.3.1太重集团企业文化建设优势分析15

5.3.2太重集团企业文化建设劣势分析16

5.3.3太重集团企业文化建设机会分析17

5.3.4太重集团企业文化建设威胁分析17

第六章太重集团企业文化建设战略选择18

6.1太重集团企业文化建设的指导思想和原则18

6.1.1太重集团企业文化建设的指导思想18

6.1.2太重集团企业文化建设的基本原则18

6.2太重集团的可选文化战略19

第七章太重集团企业文化建设战略的实施21

7.1太重集团企业文化建设战略实施的原则21

7.2太重集团企业文化建设战略实施过程的整体管理23

7.2.1理清企业文化建设战略实施思路23

7.2.2企业文化建设战略实施整体管理的主要过程24

7.3太重集团企业文化建设战略体系实施内容25

7.3.1企业精神文化25

7.3.2企业制度文化31

7.3.3企业物质文化33

7.4太重集团企业文化建设战略实施的措施33

7.4.1营造和谐的企业环境33

7.4.2营造全员参与的企业文化建设战略实施氛围34

7.4.3运用制度保障，以制度文化约束人、激励人34

7.4.4通过教育保障，提高广大员工对企业文化的认同35

7.4.5不断完善企业文化评价制度，实现有效过程控制36

7.4.6通过不断创新，激活企业文化36

第四章太重集团企业文化的发展过程

4.1太重集团简介

太重集团公司始建于1950年，是新中国自行设计、建造的第一座重型机器

厂，属于国家特大型骨干企业。

1994年确定为全国100家建立现代企业制度试

点企业之一，1996年改制为国有独资公司，1998年创立了中国重机行业第一家

上市公司太原重工股份有限公司，2001年债转股成立了太原重型机械（集团）制造有限公司，2001年山西省政府授权国有资产经营，将榆次液压集团国有资产授权太重持有，将山西机器有限公司委托太重管理；2005年山西省政府将太矿集团、山西煤机公司的国有产权划归太重，并由太重牵头，联合省内7家大型煤炭企业，共同组建了太原重型机械集团煤机有限公司。

2005年太重集团进入中国制造业500强，2008年跨入了百亿企业的行列。

目前总资产约237亿元，净资产83亿元，占地面积509万平方米，在岗职工13883人。

太重按照现代企业制度要求，实行以资产为纽带的母子公司运行体制，主要

成员单位有太原重工股份有限公司、太重集团煤机有限公司、榆次液压集团有限公司等。

太重产品门类多、品种全，建厂以来累计为冶金、矿山、水电、交通、建筑、化工、国防等基础行业，特别是为国家重点建设项目提供了1000余种、两万多台（套）、150余万吨重矿机械产品，创造了360多个中国和世界第一，被誉为国民经济的开路先锋。

其中，三峡1200t桥式起重机、480t冶金铸造起重

机、20～55m3矿用挖掘机、1.5MW风力发电机、Φ340mm无缝管轧机、西气东输螺旋焊管机组、10000t铝合金挤压机、2500KW电牵引采煤机、神舟系列发射塔架等设备为太重的标志性产品。

太重集团技术实力雄厚，拥有重大技术装备自主研发和工程总承包能力，配

备了一流的研究测试手段和先进的CAD、CAE、CAPP、PDM系统，建有国家级技术中心和博士后工作站[23]。

2009年在国家认定企业技术中心排名第13名，并荣获了国家认定企业技术中心成就奖。

太重具有冶炼、铸造、锻造、热处理、焊接、机械加工、总装调试、检测计量和包装运输等配套齐全的先进装备水平和开发研制、生产制造能力。

通过了ISO9001国际质量体系认证，取得了完善计量检测体系合格证书，获得了中国实验室国家认可委员会实验室认可证书，轮轴产品取得了美国AAR、欧洲EC等质量认证证书。

2011年进入全国创新型企业20强，并获得中国工业大奖表彰奖。

4.2太重集团企业文化的演变

太重企业文化渊源自为我先锋的老一辈太重人优良传统，60多年来，在太重集团跨越式发展道路上发挥了十分重要的思想引导和凝聚人心的作用，已成为太重宝贵的无形资产。

4.2.1太重集团企业文化的传承

太重兴建于新中国成立伊始。

1950年5月，中央决定建设新中国第一座重型机器厂，随后经过大量细致的实地考察，最终把厂址确定在山西省太原市。

同年9月，上海事务所部分工程技术人员扛着为我先锋的锦旗来到太原。

为我先锋是在建厂伊始特定条件下，上海事务所25名首批北上人员作为后续人员的先锋先赴太原之意。

随着大规模建设的开展，尤其是随后各个产品领域的飞速进步，太重集团成为了我国重型装备制造业的奠基者和引领者之一。

为我先锋已经逐渐凝结了太重人内在的精神品质，也是太重艰苦创业、改革发展历史轨迹的高度概括。

太重企业文化建设在改革开放以后逐渐起步。

在八十年代初期提出自力图强、求实创新、团结奉献的企业精神。

1990年1月，江泽民总书记视察太重时，亲笔题写了自力图强、求实创新、团结奉献的太重精神，给太重人以极大鼓舞。

应当说，在计划经济向市场经济转型的八、九十年代，太重提出了很多理念，但

大多数都是标语口号性质，与全国国有企业提出的标语口号基本雷同，没有对企

业改革发展产生具有实质意义的推动和促进作用。

从企业文化本身和企业改革发

展实际来看，太重企业文化的系统建设是在进入21世纪以后。

2002年，中央党

校的五名同志深入太重进行课题调研，经过近五个月时间的走访调研，提炼形成

了培育动态竞争优势，实现共生共赢理念的企业文化理念，对推进企业文化建设和思想解放起到了一定的促进作用。

4.2.2新世纪太重企业文化的发展

进入21世纪以后，企业文化的作用越来越突出，曾一度成为最流行的名词。

2003年3月，太重集团党政联合下发《太重企业文化实施意见》（太重党发[2003]8

号），提出了太重集团企业文化建设的工作思路、工作方法、实施步骤和主要目

标，并设置了临时性工作机构。

成立了企业文化建设领导组及办公室，办公室又

分设了若干工作小组，具体负责企业文化建设的相关工作。

3月14日召开专题会议，提出要以太重传统的优秀企业文化为基础，以全面促进广大职工思想观念的转变和提高企业的管理水平为目标，借鉴经验，循序渐进，分步实施，建设具

有太重特色的能够对太重改革发展稳定真正起到促进作用的企业文化。

会议指

出：

一个企业没有文化是不行的，就如同人必须要有精神一样。

过去我们注重物的管理，新时期要加强人本管理，要实实在在充实企业文化内容，争取在较短时间内使企业文化建设上一个新台阶。

会议明确企业文化建设工作由党委工作部牵头组织，指出了近、中期建设理念识别系统、视觉识别系统、战略识别系统、行为养成系统、精细管理系统的思路方法，全面展开了企业文化系统建设工作。

这次企业文化建设专题会议是太重企业文化建设新的起点。

会后，办公室工作人员在多次集中学习后，先后赴青岛海尔、海信、青啤以及阳煤等企业文化建设优秀企业考察学习，进一步拓宽了工作思路，借鉴了经验。

随后在分子公司现场广泛收集了建厂以来出现过或者正在使用的标语口号，进行了较为深入的内部调研；先后召开多次工作人员会议，提出了企业文化理念初稿，送集团公司主要领导征求意见，同时通过《太重新闻》刊载向广大职工征求意见；经过三个多月的紧张工作，反复修改，数易其稿，最后确定了理念系统和战略系统的主要内容。

视觉识别系统的设计工作是同步展开的，主要是将企业文化理念层面、精神层面、战略层面的品质转化为视觉化的载体，使企业的投资合作者、用户以及社

会公众直观地、一目了然地识别太重、认知太重。

通过视觉识别系统的建设，集

团公司对原有厂标进行了优化设计。

随后集团公司党委下发了《太重企业文化视

觉识别系统》（太重党发[2003]44号），以文件制度的形式将企业文化视觉识别

系统的内容固定了下来。

2005年，针对视觉识别系统在执行过程中出现的问题，

集团公司党委又下发了《关于规范应用视觉识别系统标识的若干规定》（太重党

发[2005]30号），进一步明确了标识的使用、审批程序等。

随着太重集团逐渐步入快速发展轨道，陈旧的厂容厂貌愈发显得不相匹配。

集团公司决定按照视觉识别系统确定的标准色，对厂房设施进行全面粉刷，开始了大规模的厂容厂貌整顿，相继改造了大厂门前和厂前区广场、主马路设施等等，随后形成了每年4月份为整顿环境美化月的惯例。

2003年下半年，通过招投标确定了几家厂商，对厂区内所有厂房及设施，统一粉刷成为了以浅蓝色为主体色，顶部上沿为深蓝色，底部为浅灰色的厂房设施外观，厂容厂貌发生了焕然一新的变化。

在此期间，太重集团确立了太重标志等视觉识别系统重要要素，逐渐树立了具有太重自身特色的对内对外企业形象。

太重标志由六边形螺钉形状经压缩变形构成外框，主体部分字母为拉丁文

TZ，为太重汉语拼音第一个字母，衬底为接近黄金分割比例的矩形色块。

采用国际通行的象征图形与拉丁文相组合的设计理念，由能代表机械企业特点的六边形螺钉变形外框和拉丁文字母TZ为设计元素构成。

雄浑简洁的块面代表着重工行业的特点；奔放有力的直线与细致灵活的弧线相结合，体现了企业管理严谨中见亲和的概念；以象征着科技、智慧、广博的蓝色块为衬底，象征着太重具有蓝天、海洋般的胸怀，寓意科技进步为依托，以及产业报国、振兴民族工业的宏伟志向。

2003年，太重集团企业文化建设取得了较为明显的成效，叫响了集中力量、

追求卓越、创建世界太重的发展战略，形成了慢进则退的发展观，这对太重

发展战略和发展意识的创新起到了极大的推动作用。

2006年初，太重在提前一年完成十五规划目标后，把十一五发展规划目标锁定在实现销售收入100亿元上，适时提出要打造百亿太重、构建和谐太重、创建世界太重。

应当说这是太重发展战略、发展理念的一个重要创新，在凝聚人心、解放思想上起到了十分重要的引导和推动作用。

2008年1月7日，集团公司召开的经济工作会议暨十八届六次职代会提出

了提高四种能力、实现四个转变的重大发展战略举措（提高四种能力，即提高自主创新、精细管理、风险控制、和谐建设四种能力。

实现四个转变，即实现以传统领域为主向产品多元化转变，国内市场为主向国际国内市场并重转变，由传统的生产型制造商向新型服务型制造商转变，由要素依赖型、规模拉动型向质量效益型、创新驱动型转变。

）。

这成为太重在百亿平台上实现科学发展的根本途径，是解决企业要实现什么样的发展、怎样发展和依靠什么发展的指导方针和主要方法，产生了深远影响。

2009年11月1日，太重第三次党代会上指出：

太重企业文化源自为我先锋，其本质就是要发展和不断加快发展；核心是诚信，是我们经营管理的基本思想和要实现什么样的发展以及怎样发展；根本方法是创新，是我们做大做强的基本动力和使命追求。

因此，发展、诚信和创新这三个层面基本可以诠释太重企业文化的主要内容和基本内涵。

企业文化包涵的内容十分广泛。

建厂60多年来，太重形成了很多优良的传统和健康的文化氛围，尤其是近十年来紧紧扭住发展不放松，按照创建世界太重

的要求，对一些传统性文化因素自觉加以扬弃和改进，进一步形成了浓厚的发展

意识和积极向上的文化氛围。

每年1月1日举行万人元旦环厂赛跑，每年元宵节

举办五火闹元宵活动，每年1月7日召开年度经济工作会议暨职工代表大会，每年4月份开展美化环境月活动，每年7月7日召开年中干部大会，每年12月31日举行报喜大会，这些都