质量管理办法.docx

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质量管理办法

中铁十三局集团第一工程有限公司甬台温铁路梁厂项目部

质量管理办法

中铁十三局集团第一工程有限公司甬台温铁路梁厂项目部

2006年10月20日

质量管理办法

第一章总则

第1条为规范工程质量管理行为，全面提高工程质量，达到以质树誉的目的，根据工程公司《工程质量管理实施细则》并结合项目的实际情况，制定本办法。

第2条认真执行工程公司和上级有关规定，坚持“百年大计、质量第一”的方针，精心组织、精心施工，确保工程质量优良率和工程公司质量管理体系持续有效运行。

本办法仅适用于中铁十三局集团第一工程有限公司甬台温铁路梁厂项目部。

。

第二章质量管理机构

第3条项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的质量管理领导小组。

组长：

林凤国

副组长：

代亚雷、蔡维栋

组员：

花常友、张吉春、周敬库、雒成坤、骆宏臣、张玉芹、王景运。

项目部设专职质检工程师；下属各施工队设质量检查小组，配备专职（兼职）质检员。

质量管理领导小组根据国际质量管理体系标准模式、国家现行的有关政策和法令、设计文件、施工规范、操作规程、质量验收标准对施工的全过程进行质量管理和监督检查，具有执法、监督、指导三大职能。

第4条本项目质量管理实行分层管理，项目部对梁厂项目部施工的工程质量进行监督、检查指导，具体由项目安质部负责实施；各施工队负责对承包的施工项目实施全过程质量控制，由各施工队的技术负责人与质检员负责实施。

。

第5条各级质量管理人员由项目部统一管理，具体操作人员必须经过质量培训，熟悉国家、部颁布的技术规范及质量标准，经培训合格后持证上岗。

第三章工程质量管理目标

第6条质量方针：

开工必优，一次成优，确保部优，力争国优。

质量目标：

确保工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。

单件梁主要项点得分不低于90分，关键项点合格率100％，工程一次验收合格率100％。

实行严格管理，控制质量通病，杜绝质量事故。

质量管理与考核、评定相结合，行使质量管理一票否决权。

第四章质量标准

施工中必须遵循预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准和相关标准、设计文件和国家规定的强制性标准。

预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准和相关标准由产品标准、设计规范、施工规范、验收标准、主要原材料标准、产品试验方法、材料试验方法等七个部分组成。

设计文件由施工图、设计说明、通用图等文件组成。

第五章工程质量职责

建立并落实各级质量责任制。

本着指挥施工者必须管好和评定质量，指导施工者必须负责质量，施工操作者必须保证质量，检查施工者必须监督和审定质量的原则，各级组织、管理、各级操作者明确自身的质量责任，并把质量管理各项工作的每个环节落实到人，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系。

项目主管领导对工程质量负主要领导责任；项目总工对工程质量负责组织实施，负技术领导责任；项目部安质部对工程质量负责具体实施，负技术监督、检查指导责任；下属施工队负责人负直接领导责任，施工队技术负责人负直接技术指导责任。

第7条项目经理职责

对所属单位的工程质量负主要领导责任。

分管副职对工程质量负直接领导责任。

1、认真执行工程公司和上级有关规定，落实工程公司质量管理体系文件规定。

针对重、难、新工程特点，及时制定项目工程质量目标、创优规划，组织编制《施工组织设计》，逐层分解、逐层落实。

2、主持质量工作会议，总结质量管理工作经验。

3、严格按施工程序组织文明施工，随时掌握工程质量情况，组织工程质量评定及交验。

4、组织工程质量检查、开展创优活动，培养和树立质量管理工作先进典型。

5、推行全面质量管理，督促、指导开展质量管理小组活动。

6、由项目经理组织牵头，由专职质检工程师组织，不定期对施工现场质量进行检查、记录、制定处理办法及整改措施。

第8条项目总工职责

在项目经理的领导下，对工程质量管理负直接技术领导责任。

1、认真执行工程公司和上级有关规定，落实工程公司质量管理体系文件规定。

主持编制《施工组织设计》、《作业指导书》、创优规划和技术质量保证措施。

2、组织对工程设计文件进行自审、参加业主主持的会审。

3、开展工程创优和质量管理小组活动，组织编写QC成果材料并交流经验。

4、对违反施工设计、规范和操作规程的行为有权责令停工，并按规定给予罚款。

5、发生质量事故及时上报并组织研究处理方案。

6、主持制定职工质量培训计划。

参加质量等级评定。

7、参加组织考核外部施工队伍的施工能力，对不能满足施工质量要求的外部队伍及时提出处理意见。

第9条项目部工程部人员职责

1、适时进行技术交底，认真落实质量管理的技术措施。

2、及时填写施工（竣工）文件资料。

3、参加工程质量评定，填写质量评定表。

参加验收计价。

4、负责对项目部所属工程施工进行质量管理，带领和督促施工人员认真落实工程公司质量管理体系文件规定，检查施工人员对设计、施工规范、规程、验收标准、各项规章只读及措施的贯彻执行情况。

参与重点工程质量控制。

参与质量检查。

5、参加不合格产品的评审、质量事故调查和处理。

6、参加QC工作，积极收集、整理质量管理资料，总结经验，积累材料。

7、参加施工生产会议，参与制定工程质量管理措施。

8、有权向上级反映工程质量情况。

9、发现有以下情况追究工程师责任：

（1）发现质量问题不制止，造成质量事故的。

（2）发现质量事故隐瞒不报的。

（3）无故不参加工程检查签证的。

（4）验收计价时，对工程质量不按规定进行认真审定的。

第10条质检工程师职责

1、带领和督促施工人员认真落实工程公司质量管理体系文件规定，检查施工人员对设计、施工规范、规程、验收标准、各项规章只读及措施的贯彻执行情况。

2、参加施工生产会议，参与制定工程质量管理措施。

3、及时填写隐蔽工程检查证，参加工程质量检验、等级评定。

4、参加工程质量事故的调查和处理。

参加工程质量审定和验收计价。

5、收集质量报表

（一）、

（二），并于每月22日（6月、12月15日）前上报安全质量监察科。

6、负责编制上半年、全年工程质量工作总结并分别于6月15日、12月15日前上报安全质量监察科。

7、收集不合格信息并以不合格信息汇总表的形式，于每季度末（当月20日前）上报工程公司安质科。

8、开工1个月内向工程公司安质科呈报；

（1）工程创优规划表；

（2）QC小组注册表；

（3）《单位工程统计表》

9、有权向上级反映工程质量情况。

10、发现有以下情况追究质检工程师责任：

（5）发现质量问题不制止，造成质量事故的。

（6）发现质量事故隐瞒不报的。

（7）无故不参加隐瞒工程检查签证的。

（8）验收计价时，对工程质量不按规定进行认真审定的。

第11条安质部职责

对因检查、指导不利而造成的工程质量事故负直接责任，是质量管理的职能部门，具有执法、检查、指导职能。

1、负责制定《质量管理办法》。

2、负责对项目部所属工程施工进行质量管理，参与重点工程质量控制。

协助项目总工组织并参与半年质量大检查。

3、参加不合格产品的评审、质量事故调查和处理。

4、组织优质工程评审和申报工作。

5、负责QC工作，每年11月10日前将QC小组活动情况和结果材料汇报工程公司。

6、收集、上报质量报表及总结。

7、贯彻落实工程公司质量体系文件。

8、参与对外施工队伍的评审。

第12条工程部职责

对因技术指导不利而造成的技术质量事故直接负责。

1、对工程施工中出现的技术质量事故制定技术质量处理措施，并负责检查、落实。

2、参加工程质量会议和质量检查。

3、会同物资部门对供应地材质量进行检查。

4、适时进行技术交底，认真落实质量管理的技术措施。

5、及时填写施工（竣工）文件资料。

6、参加工程质量评定，填写质量评定表。

7、负责对项目部所属工程施工进行质量管理，参与重点工程质量控制。

协助项目总工组织并参与半年质量大检查。

8、参加不合格产品的评审、质量事故调查和处理。

9、参加优质工程评审和申报工作。

10、参加QC工作，积极收集、整理质量管理资料，总结经验，积累材料。

11、贯彻落实工程公司质量体系文件。

12、参与对外施工队伍的评审。

第13条设备物资部职责

对因所供物资材料不合格而造成的工程质量事故负直接责任。

1、按技术标准或设计要求，先签定采购或委托加工合同，经过试验室试验合格后，依据合同采购材料，并按物资采购规定定期检验，杜绝采购或使用不合格材料。

2、收集并提供各种原材料出厂合格证或附件。

3、对因机械、设备采购、使用、维护等方面原因出现问题造成的工程质量事故负直接责任。

4、对采购的材料或委托加工件进行质量检验，做检验记录。

对主要供方依据规定进行评价，保存供方资料。

5、参加施工生产会议，参与制定工程质量管理措施。

6、制定采购原、辅材料、零部件及外协加工项目的质量控制制度，并认真组织实施。

填写材料检验记录，做好过程质量控制。

第六章工程质量检查与评定

第14条严格执行行业标准及企业管理文件执行检查、签证制度。

第15条质量检查内容

1、开工前检查

（1）设计文件、施工图纸的核对情况

（2）施工技术标准施工规范应齐全（3）交接桩、施工复测和测量控制网资料（4）技术交底按规定进行（5）机械、机具、劳动力等的配备（6）施工检测设备和计量器具的配置（7）主要专业工种操作上岗证（8）实施性施工组织设计和环境保护方案的编制和审批情况（9）质量责任制及各种质量管理制度的建立情况

2、施工中检查

（1）施工测量及放线要正确，精度达到规定要求

（2）严格按设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工（3）材料、成品、半成品和设备等有出厂检验合格证，并按规定进行现场试验（4）混凝土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求（5）原始记录以及《工程日志簿》填写完备，记载详细真实（6）班组开展“三检”活动，并有记录（7）检查已完工程部位及数量，并进行质量等级评定

3、竣工检查

（1）核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题进行列项处理，限期完成；

（2）各种规定的竣工资料是否符合要求；

（3）查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。

4、隐蔽工程检查

遵照《隐蔽工程管理制度》执行。

5、施工队质量“三检制”

（1）自检：

工班长在每日收工前对班组完成工作量组织一次自检，作出记录，进行工后讲评。

（2）互检：

同一工种或多工种之间，由施工队组织不定期互相检查，互相观摩，交流经验，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。

（3）交接检：

由施工队组织同一工种的多班制上下之间或工种的上下工序之间的交接检查，做到上道工序不合格，下道工序不施工。

6、定期质量检查

项目部每月结合验工计价组织一次定期大检查，检查内容可根据施工实际情况确定，发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。

对造成经济损失者按章惩戒。

第16条质量检验评定

1、工程开工前，质检人员和技术人员进行分项、分部、分单位、单位工程划分汇总，防止漏评。

2、质检工程师依据工程质量检验评定标准及时对工程进行质量评定。

第七章工程验收签证

第17条工程验收计价时实行不合格工程不计价的原则，并在承包合同中予以明确。

经检验的工程内容，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，作为质量验收或阶段验工计价的凭证。

每月计价扣留直接费的5%作为质保金。

第18条工程验收计价前由项目部组织技术负责人、质检工程师、现场工程技术人员对工程质量进行验收评定，未经质检工程师签认的工程不准计价。

第19条有下列情况之一的，不予签