员工激励管理办法14doc.docx

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员工激励管理办法14doc

员工激励管理办法[1]4

华翼汽车零部件有限公司

员工激励管理办法

一、目的

为加强员工遵纪守法的主动性、自觉性、规范员工行为，提高员工素质，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，维护各公司正常生产、经营、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，特制订本办法。

二、范围

集团及各公司所有员工。

三、职责

1、各公司的激励事项归口综合部统一管理

●激励核实职责；

●兑现激励职责；

●被负激励员工思想工作开展职责；

●鼓励宣传、激励登记与考核职责。

2、各部门负责激励事项的甄别、评选、申报等管理。

●部门员工遵循规章制度的情况统计职责；

●激励呈报职责；

●被负激励员工思想工作开展的职责；

●正激励宣传的职责。

3、分公司总经理负责激励事项的审核确认，及嘉奖、违规违纪、通报批评、等激励处理审批。

4、集团负责记功、记大功、授予荣誉称号、记过、记大过、开除解除劳动合同等激励处理审批。

四、程序

1、激励的类别

●正激励类别分为：

嘉奖；记功；记大功；授予荣誉称号。

●负激励类别分为：

违规违纪；通报批评；记过；记大过；开除/解除劳动合同。

2、激励的方式

●正激励的方式分为：

奖金；加薪；晋级；其他（由公司另定）。

●负激励的方式分为：

扣减工资；扣减奖金；减薪；降级；降职；其他（由公司另定）。

3、正激励管理程序

①正激励范围，有以下表现之一的员工给予正激励：

●在任务方面取得显著成绩和经济效益的；

●在质量、技术、产品、管理、专利等方面取得重大成果或显著成绩的；

●对公司提出合理化建议积极、有实效的；

●保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

●在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的；

●对突发事件、事故妥善处理者；

●一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

●全年出满勤的；

●为公司带来良好社会声望的；

●其他应给予正激励事项的。

②正激励规则

●嘉奖对象：

凡有下列情形之一者，予以嘉奖：

a品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守足为公司楷模者；

b领导有方、业务推展有相当成效者；

c遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；

d主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源、能源的员工；

e拾金不昧，且价值较高（价值在300元以上）者；

f预防设备发生故障、或抢修积极使生产不致中断者；

g全年从未迟到、早退、请假，而且工作勤奋者；

h有品行端正，为公司赢得荣誉者；

i发现混箱、混撇、混色及时制止者

j其他。

●记功对象：

凡有下列情形之一者，予以记功：

a对公司的生产、质量、技术、管理、开发等提出改进意见，经采纳实施有成效者；

b节约物料、降低废品率、提高产品质量、创造经济效益者；

c遇有灾害或者突发事件，处置得当，避免或减少损失者；

d检举他人严重违纪行为，经核对属实者；

e对危害公司的事件如舞弊、盗窃等，及时制止或检举，避免较大损失，其价值超过平均日给工资100倍者；

f发现职责外故障，予以速报并妥善处理，防止损失者；

g利用废料有较大成果者；

h执行临时紧急、很重要任务能依限完成者；

i本职岗位工作表现优异、业绩优良者；

j其他。

●记大功对象:

凡有下列情形之一者，予以记大功：

a努力拓展业务，对公司经营有较大贡献者；

b在控制开支、节约费用、降低各类物资消耗方面有较大贡献者；

c对改进公司管理、提高员工素质、工作效率等方面有突出贡献者；

d模范执行公司各项规章制度、无私奉献、勤勉敬业、并在实际工作中创造优异成绩者；

e对危害公司的事件如舞弊、盗窃等，及时制止或检举，避免较大损失，其价值超过平均日给工资200倍者；

f遇有意外事故或灾害，奋不顾身，使公司减少较大损失者；

g保护员工安全，冒险执行任务者；

h维护公司重大利益，避免公司重大损失者；

i解决公司各种重大问题，为公司赢得效益者；

j获得社会重大荣誉者；

k其他。

●授予荣誉称号，凡有下列情形之一者，授予荣誉称号：

a对公司有突出贡献者；

b获得社会特殊荣誉，为公司赢得特别良好声望者；

c在当年度内记大功2次者；

d其他。

④正激励标准（表1）

正激励标准表1

嘉奖记功记大功授予荣誉称号奖金★☆☆☆

加薪☆

晋级☆

其它☆☆☆☆

●★代表固定正激励标准

●★代表正激励处理必选项，☆代表机动正激励项目；或需保密的举报员工的正激励。

●表1中的“其它”为奖励项目，员工将根据奖励相应等级，而对今后晋升、晋级、正激励、评选等活动给予相应处理。

●嘉奖奖励工资区间为20元——200元；奖励标准为20元为一档次。

●记功、记大功奖励区间为200——500元，奖励标准为50元为一档次。

●授予荣誉称号奖励区间为500-1000元，奖励标准为100元一档次。

●若在有关规章制度中另有明确的正激励金额的规定，其规定超过上述固定正激励标准的，按照“就高不就低且不重复正激励奖金”的原则执行，但不提高相应类别的正激励。

●记大功者，其是否晋级除考虑其受正激励的缘由外，还须综合考虑其能力、经验、知识、拟晋级职位的职务要求、编制情况等来决定。

●表1中的“其它”：

指由公司视具体情况，决定是否再给予受正激励者其他正激励的正激励方式，如晋升晋级、有薪假期、培训机会、有薪旅游等等。

●获得正激励者，其部门主管（含）以上领导在当月/年的考核方面可适当加分。

⑤正激励程序（参见：

激励流程图）

●员工有符合正激励条件的，由发现部门及时提出申请，呈报正激励名单和事由，填写《员工激励建议申请表》，报综合部；

●或综合部按照公司有关会议决定填写《员工激励建议申请表》。

●在上述“正激励规则”中，在嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号中，出现的“其他”，是指视正激励的具体情况，在该“正激励类别”中没有明确规定，而公司认

为有必要应给予相应的正激励，且公司有关会议作出了应正激励的有关决定。

●综合部审核，签注意见后，报由总经理审批后生效，其中涉及记功、记大功、授予荣誉称号的情况，在总经理审批后须报集团审批生效。

●获奖员工由公司发给奖金或证书，并张榜公布。

●如需保密的举报员工，不张榜公布。

4、负激励管理程序

①负激励规则

●凡有下列情形之一者，被本部门领导、或综合部检查发现，违规违纪且不够负激励类别的，员工所在部门或综合部直接下达《员工激励建议申请表》，按违规违纪处理：

a不严格执行《员工守则》等公司有关规章制度，情节轻微者；

b举止行为不文明者，如随处大小便、乱丢垃圾等；

c未经允许在公司私自会见亲友者；

d代替他人签到及被签到者；

e月份内发生迟到、早退次数累计3次者

f不按规定请假、销假者；

g利用公司共同邮箱发泄个人不满及消极情绪者；

h工作责任心不强，未按计划完成任务者；

i在公司内喧哗或口角，不服纠正者；

j不按规定穿着工作服，且不听劝阻者；

k混箱入库、混件入库、入错库等

l在操作台及公共区域乱写乱画者

m票据上交不及时，影响下序工作者

n产品品种、数量、颜色、类型等与标识不符

o教育培训无故缺勤者；

p工作时间未经许可擅自离岗外出者

r连续3次不参加公司重要活动者；

s对连续性工作不等接替先行下班者；

t在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作，不听劝阻者；

u执行公司制度和要求不力者，造成不良影响；

v工作期间躺、卧休息，擅离岗位、贻误工作者；

w其他

●凡有下列情形之一者，予以通报批评：

a无故旷工1日者；

b工作时间内办私事或利用公司设备和原料做私活者；

c浪费公司财物，因过失致使损坏公物；

d一个月内受到3次以上“违规违纪罚款”者（含3次）；

e遇非常事故，故意回避、逃离者；

f部门主管（含）以上管理人员一年内累计3个月未完成工作计划者；

g主观意识导致替他人签字或签字入库等行为

h私自调整冷却时间、工艺参数等异常情况者，

i不服从领导、管理，造成不良影响者；

j接受下级请客送礼者；

k其他

●凡有下列情形之一者，予以记过：

a因个人过失导致工作错误，情节较重者；

b妨碍生产、工作秩序，造成不良后果者；

c对上级指示或布置的任务，无故未按期完成，影响公司利益者；

d正式员工无故旷工1日者；

e因玩忽职守、督导不力或业务疏忽发生差错，而发生较大损失者；

f浪费公司财物、原料等，因过失致使损坏公物价值超过2000元以上者；

g因工作疏忽导致机器、设备、材料、物品遭受损失或伤及他人，情节较轻者。

h教唆他人，造谣生事者，或编造事实对同事恶意攻击者；

i工作不力，屡诫不改者；

j在工作场所酗酒滋事，影响他人工作、或影响秩序者；

k伪造质检章等现场使用章或模仿主管领导签字者。

l人为原因导致的安全隐患较轻者。

，

m虚报或谎报实际库存者，

n用公司电脑在上班时间玩游戏、聊天、睡觉、登陆与公司工作不相关的网站者,在工作期间私自休息、睡觉、玩手机者；

o未完成工作目标或任务且经三次警告无重大改进者；

p其他

●凡有下列情形之一者，予以记大过：

a擅离职守，使公司蒙重大损失者；

b在工作场所酗酒闹事，影响正常生产工作秩序，情节严重且劝阻无效者；

c未经允许损毁、涂改重要文件、档案或公物者；

d玩忽职守，督导不力、业务疏忽、擅自变更工作规程及方法等，使公司蒙受重大损失者；

e不服从主管人员管理、指导，屡劝不听者；

f工作需要加班而不接受任务者；

g未经允许携带他人到重要场所参观者；

h机器设备、车辆、仪器及重要或价格昂贵的技术性工具设备，非使用人擅自使用者（如造成损失还应予以赔偿）；

i重大的生产事故、质量事故、安全事故的事故发生责任人、或发生部门负责人隐瞒不上报者；

j其他重大违规行为者（如违反安全防护措施情节严重者）；

j主管（含）以上管理人员包庇员工舞弊，或弄虚作假者；

l正式员工连续旷工2天者；

m部门主管（含）以上管理人员一年内累计3个月未完成工作计划者；

n因工作疏忽导致机器、设备、材料、物品遭受损失或伤及他人，情节较重者。