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1、员工激励管理办法14doc员工激励管理办法14华翼汽车零部件有限公司员工激励管理办法一、目的为加强员工遵纪守法的主动性、自觉性、规范员工行为，提高员工素质，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，维护各公司正常生产、经营、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，特制订本办法。二、范围集团及各公司所有员工。三、职责1、各公司的激励事项归口综合部统一管理激励核实职责；兑现激励职责；被负激励员工思想工作开展职责；鼓励宣传、激励登记与考核职责。2、各部门负责激励事项的甄别、评选、申报等管理。部门员工遵循规章制度的情况统计职责；激励呈报职责；被负激励员工思想工作开展的职责；正激励宣传的职责。3、分公司

2、总经理负责激励事项的审核确认，及嘉奖、违规违纪、通报批评、等激励处理审批。4、集团负责记功、记大功、授予荣誉称号、记过、记大过、开除解除劳动合同等激励处理审批。四、程序1、激励的类别正激励类别分为：嘉奖；记功；记大功；授予荣誉称号。负激励类别分为：违规违纪；通报批评；记过；记大过；开除/解除劳动合同。2、激励的方式正激励的方式分为：奖金；加薪；晋级；其他（由公司另定）。负激励的方式分为：扣减工资；扣减奖金；减薪；降级；降职；其他（由公司另定）。3、正激励管理程序正激励范围，有以下表现之一的员工给予正激励：在任务方面取得显著成绩和经济效益的；在质量、技术、产品、管理、专利等方面取得重大成果或显著

3、成绩的；对公司提出合理化建议积极、有实效的；保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的；对突发事件、事故妥善处理者；一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；全年出满勤的；为公司带来良好社会声望的；其他应给予正激励事项的。正激励规则嘉奖对象：凡有下列情形之一者，予以嘉奖：a品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守足为公司楷模者；b领导有方、业务推展有相当成效者；c遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；d主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源、能源的员工；e拾金不昧，且价值较高（价值在300元以上）者；f预防设备发生

4、故障、或抢修积极使生产不致中断者；g全年从未迟到、早退、请假，而且工作勤奋者；h有品行端正，为公司赢得荣誉者；i发现混箱、混撇、混色及时制止者j其他。记功对象：凡有下列情形之一者，予以记功：a对公司的生产、质量、技术、管理、开发等提出改进意见，经采纳实施有成效者；b节约物料、降低废品率、提高产品质量、创造经济效益者；c遇有灾害或者突发事件，处置得当，避免或减少损失者；d检举他人严重违纪行为，经核对属实者；e对危害公司的事件如舞弊、盗窃等，及时制止或检举，避免较大损失，其价值超过平均日给工资100倍者；f发现职责外故障，予以速报并妥善处理，防止损失者；g利用废料有较大成果者；h执行临时紧急、很重

5、要任务能依限完成者；i本职岗位工作表现优异、业绩优良者；j其他。记大功对象:凡有下列情形之一者，予以记大功：a努力拓展业务，对公司经营有较大贡献者；b在控制开支、节约费用、降低各类物资消耗方面有较大贡献者；c对改进公司管理、提高员工素质、工作效率等方面有突出贡献者；d模范执行公司各项规章制度、无私奉献、勤勉敬业、并在实际工作中创造优异成绩者；e 对危害公司的事件如舞弊、盗窃等，及时制止或检举，避免较大损失，其价值超过平均日给工资200倍者；f遇有意外事故或灾害，奋不顾身，使公司减少较大损失者；g保护员工安全，冒险执行任务者；h维护公司重大利益，避免公司重大损失者；i解决公司各种重大问题，为公司

6、赢得效益者；j获得社会重大荣誉者；k其他。授予荣誉称号，凡有下列情形之一者，授予荣誉称号：a对公司有突出贡献者；b获得社会特殊荣誉，为公司赢得特别良好声望者；c在当年度内记大功2次者；d其他。正激励标准（表1）正激励标准表1嘉奖记功记大功授予荣誉称号奖金加薪晋级其它代表固定正激励标准代表正激励处理必选项，代表机动正激励项目；或需保密的举报员工的正激励。表1中的“其它”为奖励项目，员工将根据奖励相应等级，而对今后晋升、晋级、正激励、评选等活动给予相应处理。嘉奖奖励工资区间为20元200元；奖励标准为20元为一档次。记功、记大功奖励区间为200500元，奖励标准为50元为一档次。授予荣誉称号奖励区

7、间为500-1000元，奖励标准为100元一档次。若在有关规章制度中另有明确的正激励金额的规定，其规定超过上述固定正激励标准的，按照“就高不就低且不重复正激励奖金”的原则执行，但不提高相应类别的正激励。记大功者，其是否晋级除考虑其受正激励的缘由外，还须综合考虑其能力、经验、知识、拟晋级职位的职务要求、编制情况等来决定。表1中的“其它”：指由公司视具体情况，决定是否再给予受正激励者其他正激励的正激励方式，如晋升晋级、有薪假期、培训机会、有薪旅游等等。获得正激励者，其部门主管（含）以上领导在当月/年的考核方面可适当加分。正激励程序（参见：激励流程图）员工有符合正激励条件的，由发现部门及时提出申请，

8、呈报正激励名单和事由，填写员工激励建议申请表，报综合部；或综合部按照公司有关会议决定填写员工激励建议申请表。在上述“正激励规则”中，在嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号中，出现的“其他”，是指视正激励的具体情况，在该“正激励类别”中没有明确规定，而公司认为有必要应给予相应的正激励，且公司有关会议作出了应正激励的有关决定。综合部审核，签注意见后，报由总经理审批后生效，其中涉及记功、记大功、授予荣誉称号的情况，在总经理审批后须报集团审批生效。获奖员工由公司发给奖金或证书，并张榜公布。如需保密的举报员工，不张榜公布。4、负激励管理程序负激励规则凡有下列情形之一者，被本部门领导、或综合部检查发现，违规违

9、纪且不够负激励类别的，员工所在部门或综合部直接下达员工激励建议申请表，按违规违纪处理：a不严格执行员工守则等公司有关规章制度，情节轻微者；b举止行为不文明者，如随处大小便、乱丢垃圾等；c未经允许在公司私自会见亲友者；d 代替他人签到及被签到者；e 月份内发生迟到、早退次数累计3次者f不按规定请假、销假者；g利用公司共同邮箱发泄个人不满及消极情绪者；h 工作责任心不强，未按计划完成任务者；i在公司内喧哗或口角，不服纠正者；j不按规定穿着工作服，且不听劝阻者；k混箱入库、混件入库、入错库等l 在操作台及公共区域乱写乱画者m 票据上交不及时，影响下序工作者n产品品种、数量、颜色、类型等与标识不符o教

10、育培训无故缺勤者；p工作时间未经许可擅自离岗外出者r连续3次不参加公司重要活动者；s对连续性工作不等接替先行下班者；t在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作，不听劝阻者；u执行公司制度和要求不力者，造成不良影响；v工作期间躺、卧休息，擅离岗位、贻误工作者；w其他凡有下列情形之一者，予以通报批评：a无故旷工1日者；b工作时间内办私事或利用公司设备和原料做私活者；c浪费公司财物，因过失致使损坏公物；d一个月内受到3次以上“违规违纪罚款”者（含3次）；e遇非常事故，故意回避、逃离者；f部门主管（含）以上管理人员一年内累计3个月未完成工作计划者；g主观意识导致替他人签字或签字入库等行为h私自调整

11、冷却时间、工艺参数等异常情况者，i不服从领导、管理，造成不良影响者；j接受下级请客送礼者；k其他凡有下列情形之一者，予以记过：a因个人过失导致工作错误，情节较重者；b妨碍生产、工作秩序，造成不良后果者；c对上级指示或布置的任务，无故未按期完成，影响公司利益者；d正式员工无故旷工1日者；e因玩忽职守、督导不力或业务疏忽发生差错，而发生较大损失者；f浪费公司财物、原料等，因过失致使损坏公物价值超过2000元以上者；g因工作疏忽导致机器、设备、材料、物品遭受损失或伤及他人，情节较轻者。h教唆他人，造谣生事者，或编造事实对同事恶意攻击者；i工作不力，屡诫不改者；j在工作场所酗酒滋事，影响他人工作、或影

12、响秩序者；k伪造质检章等现场使用章或模仿主管领导签字者。l 人为原因导致的安全隐患较轻者。，m 虚报或谎报实际库存者，n用公司电脑在上班时间玩游戏、聊天、睡觉、登陆与公司工作不相关的网站者,在工作期间私自休息、睡觉、玩手机者；o未完成工作目标或任务且经三次警告无重大改进者；p其他凡有下列情形之一者，予以记大过：a擅离职守，使公司蒙重大损失者；b在工作场所酗酒闹事，影响正常生产工作秩序，情节严重且劝阻无效者；c未经允许损毁、涂改重要文件、档案或公物者；d玩忽职守，督导不力、业务疏忽、擅自变更工作规程及方法等，使公司蒙受重大损失者；e不服从主管人员管理、指导，屡劝不听者；f工作需要加班而不接受任务者；g未经允许携带他人到重要场所参观者；h机器设备、车辆、仪器及重要或价格昂贵的技术性工具设备，非使用人擅自使用者（如造成损失还应予以赔偿）；i重大的生产事故、质量事故、安全事故的事故发生责任人、或发生部门负责人隐瞒不上报者；j其他重大违规行为者（如违反安全防护措施情节严重者）；j主管（含）以上管理人员包庇员工舞弊，或弄虚作假者；l正式员工连续旷工2天者；m部门主管（含）以上管理人员一年内累计3个月未完成工作计划者；n因工作疏忽导致机器、设备、材料、物品遭受损失或伤及他人，情节较重者。